国内市場が徐々に飽和状態になり、輸出が多くの技術的障壁に直面している状況において、サイゴン トレーディング グループ (SATRA) は、困難だが可能性のある道を選択しました。それは、国内のサプライ チェーンを結び付けて輸出を拡大する「キー トレード」の役割を推進し、同時に循環型経済に向けてグリーンおよびデジタル変革を推進することです。
この問題をさらに明確にするために、私たちはSATRAの総裁であるラム・クオック・タン氏と、新たな時代における戦略的躍進について話し合いました。
ラム・コック・タン氏 - SATRA 総局長。
- SATRA の現在の発展方向における「主要貿易」戦略の役割について教えていただけますか?
内部の強みと一致し、国内外の変化に適応しながら正しい方向への開発戦略を構築することは、SATRA が 30 年にわたる設立と発展を通じて常に重視してきたことです。
私たちの使命は、消費者に最高のサービスを提供し、社会保障を確保するだけでなく、ベトナム製品の世界における地位の向上と促進に貢献する強力な存在となることです。そのため、「主流貿易」戦略が重要な役割を果たします。
この戦略により、当社は自社の強みを活かし、豊富な農産物を持つメーカーや農家、最大180のSatrafoodsコンビニエンスストアと4つのSatramartスーパーマーケットによる近代的な流通システム、そしてSATRAが獲得経験を持つ輸出市場という3つの主軸の連携を推進します。
この戦略により、SATRA は製造企業の「サポート」と、世界的な流通システムに直接接続された商業ハブの両方の役割を果たし、ベトナムの製品が国内市場シェアを維持しながら輸出を拡大する機会を得ることができます。
物流は現在、現代のサプライチェーンのバックボーンとなっています。
- ますます厳しくなる輸出基準を満たすために、SATRA はどのような準備を進めてきましたか?
私の考えでは、これは生き残りに関わる問題です。SATRA製品は、原材料（栽培や灌漑プロセス）から検査、トレーサビリティに至るまで、標準化されなければなりません。
私たちはラムドン省やバリア・ブンタウ省などの地域と協力し、標準的な供給地域を構築し、「農場から食卓まで」の完結的なサプライチェーンを確保しています。目標は、国際的な技術的障壁を克服すると同時に、国内消費の質を向上させることです。これはSATRAが掲げる二重のコミットメントです。 「輸出基準を満たす製品は、ベトナムの人々にも役立つ製品でなければならない」
- ベトナム製品が確固たる地位を築くには、品質に加え、ブランドも重要な要素です。SATRAはベトナムブランドの向上にどのような戦略をお持ちですか？
ベトナム製品の強みは、新鮮で美味しい農産物が豊富にあり、価格も競争力があることです。しかし、強力なブランドがないことが課題となっています。そのため、品質とブランドは両立させる必要があると考えています。
SATRAは、標準化された製品の収集だけでなく、パッケージデザイン、ラベル、国際規格、ブランドストーリーなど、企業を支援する窓口としての役割も担っています。プロモーションプログラムを通じて大手流通システムと直接交渉することで、ベトナム製品が加工という形だけでなく、明確なポジションを確立できるよう支援しています。
SATRA は多くの分野で「包括的なグリーン変革」を実施しています。
- SATRAの新たな方向性の一つはスマートロジスティクスです。具体的に教えていただけますか？
物流はもはや「バックオフィス」ではなく、現代のサプライチェーンのバックボーンです。ホーチミン市は行政区域を拡大し、面積6,700平方キロメートル、人口1,300万人を超える「メガシティ」へと成長しました。物流開発の機会は拡大する一方で、商品の調整、輸送、サプライチェーン管理といった課題も生じています。
私たちは、物流を持続可能な開発の基盤と捉えています。SATRAは、以下の3つの方向性に焦点を当てたスマートな物流戦略を実行しています。
- 現代的で柔軟なインフラストラクチャの開発：工業団地、生産地域、郊外地域を結び、ルートの最適化、コストの削減、サプライ チェーンの効率向上に貢献します。
- 物流管理におけるデジタル技術の応用：サプライチェーン管理 (SCM) ソフトウェアからトレーサビリティ システムまで。
- 2025年から2030年までの包括的なデジタル変革：FPTとの戦略的協力により流通チェーン全体を近代化し、企業が市場の変動に迅速に対応できるようにするためのビッグデータプラットフォームを構築します。
SATRAは2030年までに、デジタルプラットフォーム上で包括的に事業を展開し、国内市場と輸出市場を効果的に結びつける「グリーンデジタル物流ハブ」となることを目標としています。
SATRA のメンバーである COFIDEC は、農場から食卓までのクローズドチェーンを確保するための標準供給エリアを構築しました。
- 物流とデジタル化に加え、「グリーン・サーキュラー・エコノミー」は避けられないトレンドと考えられています。SATRAはこの問題にどのように取り組んでいますか？
これは単なるトレンドではなく、SATRAの長期的な開発ミッションでもあります。私たちは3つの分野で「包括的なグリーン・トランスフォーメーション」を推進しています。
- ガバナンスにおけるグリーン化：運営、物流、サプライチェーンにおける省エネ、排出量削減。
- 製品のグリーン化：サプライヤーにバイオ包装の使用、ナイロン袋の削減、グリーンでクリーンで安全な製品の開発を奨励します。
- コミュニティのグリーン化: 持続可能な開発の考え方をエコシステム全体、従業員、顧客に広めます。
特にSATRAは、スーパーマーケットにスマート充電ステーションを設置し、小売・物流チェーンにおける再生可能エネルギーの利用に関する研究に投資することで、政府の2050年ネットゼロ目標の達成に向けて着実に前進しています。社内だけでなく、広報活動、報道機関、協会、地域団体との協力を通じて、ビジネスコミュニティ全体にグリーンスピリットを広めていきたいと考えています。
したがって、物流、デジタル化、グリーン経済の3つの柱は、2025年から2030年までの3つの戦略的開発プラットフォームであると言えます。
物流を基盤とし、デジタル化を原動力とし、グリーン経済と循環型経済をその到達点とします。SATRAはホーチミン市のグリーン・デジタル貿易ハブとなり、ベトナム企業が集積し、商品を標準化し、国際的なパートナーと直接つながり、ベトナム製品の国際輸出における地位向上に貢献します。
- SATRA が 2025 年に向けて設定している具体的な目標は何ですか?
当社は、魚介類、野菜、果物、加工食品を中心に、輸出基準の製品を小売りシステムに取り込むことで国内市場シェアを拡大しながら、15～20％の輸出成長を目指します。
さらに、SATRAはベトナムの製品と国際市場を結ぶ重要な貿易センターであるSATRA HUBを設立し、そこでチェーン内の企業が登録し、標準的なトレーニングを受け、世界中のパートナーとつながることができるようになります。
ありがとう！
出典: https://vtcnews.vn/tong-giam-doc-satra-lam-quoc-thanh-dot-pha-logistics-dan-dat-kinh-te-tuan-hoan-ar970787.html
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