TX。蔡麗：市場管理モデルの変革による効果

5年後TX。ティエンザン省カイライ市では、市場の管理、運営、活用のため、市場管理モデルを国から企業、協同組合（HTX）へと転換する取り組みを進めている。これにより、商品の取引を促進し、地方の予算収入を増やすという市場の役割が促進されました。同時に、事業部門があらゆる潜在力と利点を積極的に活用し、文明的かつ現代的な方向に運営される市場の構築に投資できるような条件を整えます。

TX人民委員会副委員長。 Cai Lay Doan Bao Ngoan は、市場管理とビジネスで優れた実績を上げたグループに功績証明書を授与しました。写真：フオン・トゥエン

変換前、TXエリア内。カイライには、クラスI市場1つ、クラスII市場1つ、クラスIII市場11つを含む13の市場があり、総面積は約6万平方メートル、土地価値は約2,000億ドン、市場の総資産は約470億ドン、新築および修繕への投資額は205億ドンを超えています。

管理に十分な注意が払われていないため、多くの面で依然として限界があり、経済効率は高くありません。市場管理者の給与は非常に低く、労働者が仕事に熱心になり、責任を持つことを奨励していません。市場管理部門および個人の責任感は低く、特に市場資産の管理、収入源の活用、経費の節約、消防、環境衛生、食品安全などにおいては依然として多くの限界があります。

上記の状況を踏まえ、2018年にTX人民委員会は、蔡麗氏は、市党委員会常務委員会、工商局、省人民委員会に対し、新たな管理メカニズムを構築し、これまでの限界を克服するために、ビジネスモデル、協同組合、市場開拓の転換を試行する承認を求めた。

TX人民委員会。カイレイは、4つの市場の管理に参加する企業や協同組合を選定するための入札を試験的に実施しており、その中にはクラスII市場1つ（ミーフックタイ市場）とクラスIII市場3つ（タンビン市場（3区）、タムロン市場（5区）、ロンカイン市場）が含まれている。

2020年、鎮人民委員会は残りの5つの市場の転換を継続します。現在までにTX。 Cai Lay は 9/13 の市場を変換しました。民間入札が市場を活用する時間は、各市場に応じて 3 年から 5 年です。

市場の組織、管理、運営、活用の計画は真剣に実行され、科学的かつ美観を確保しながら、商品ライン、カウンター、屋台の配置とレイアウトを合理的に行うことで実証されています。小規模な商人が歩道に侵入して売買を行う現象を大幅に削減します。

注目すべき点は、村、区、企業の人民委員会間の緊密で断固とした連携のおかげで、協同組合が、小規模な商人が市場での商売と生活の両方のためにキオスクを使用するという、これまで対処されていなかった状況を基本的に終わらせたことです。

さらに、環境衛生にも一層の配慮がなされ、市場が清潔で整頓された状態が保たれています。市場内、市場前、市場周辺の治安は以前と比べて改善され、特に休日や旧正月のピーク時に交通渋滞を引き起こすような混雑は解消されました。

市場の安全を確保するために、消防活動は継続的に強化および向上されています。食品の安全性と衛生に重点が置かれており、ほとんどの市場では屋台のアップグレードに投資が行われています。商品の品質管理は常に保証されています。

TX人民委員会副委員長。カイ・レイ・ドアン・バオ・ンゴアン氏は、市場の管理、運営、活用を協同組合や企業に引き渡して以来、国は以前のように市場管理費に支出することなく年間予算を徴収していると述べた。

9つの市場を転換するための入札前後の見積価格によれば、市場からの町の予算は年間16億ドン以上増加することになる。また、市場の所有者は協同組合または企業であるため、市場の管理業務は企業や協同組合によって24時間365日行われることが多い。市場資産のより良い管理、事業、活用および保全。

市場資産の保全は綿密かつ定期的に監視されています。使用中にすべての資産が損傷した場合、企業と協同組合は速やかに修理および修復します。

最近、6/9の企業・協同組合市場は市場の定期的な修理に約10億VNDを投資しました。防火・消火システム、排水システムの修理とアップグレード、市場周辺の道路の建設、トイレや駐車場の新設と修理、小規模商人用のシェルターの設置を行います。

ティエンファット協同組合は、ミーフックタイ市場、ミーハンチュン市場、第3区市場に4億5000万ドン以上の費用をかけて投資し、改修してきました。 Huu Tai企業はロンカイン市場とタムロン市場に3億7000万VNDを投資した。タンフー農業協同組合は1億3500万ベトナムドン以上を投資しました。

ミーフックタイ村人民委員会のグエン・ヴァン・ヘット副委員長は、市場の管理、経営、利用モデルの転換を試行して4年が経ち、現在までに、市場の管理、経営、利用モデルの転換は基本的に小規模商人の反応があり、参加してきたと述べた。市場の商人の秩序、文明、文化は変化しました。市場の施設も以前より広くなるよう投資されています。

ミーフックタイ市場は建設に投資され、改良され、コミューンの人々の商品の交換や売買のニーズに応えるためのビジネス活動を確保しました。ミーフックタイ村の市場管理モデルの転換作業は、まず実用的な成果をもたらし、施設の有効活用、予算収入の安定化、市場インフラの修復への投資に貢献しました。同時に、小さなメンテナンスや修理項目にかかる予算経費の節約にも役立ちます。

ティエンファット協同組合のレ・ズイ・カン理事長は、2018年に町人民委員会が市場の管理、運営、活用を行う協同組合企業のパイロットモデルを組織したと語った。協同組合は市場の管理、運営、活用のための入札に大胆に参加してきました。その結果、協同組合は入札に勝ち、ミーフックタイ市場、第3区市場、ミーハンチュン市場の3つの市場の管理・運営を行っています。

協同組合は、市場にある資産を定期的に修繕するために資本を投資してきました。特に最近、コミューン人民委員会の指示に従い、協同組合は、侵入した屋根や傘を撤去するための資金を割り当て、特にミー・フオック・タイ市場とミー・ハン・チュン市場が本当に美しくなるようにしました。

市場の予備評価によると、初期の管理は基本的に良好で、典型的な市場は、ミーフックタイ市場、タムロン市場、ミーハンチュン市場、タンビン市場、ロンカン市場、タンフー市場などです。したがって、新しい管理モデルにより、仕事に対する自主性、創造性、責任感が大幅に向上しました。段階的に、食品衛生と安全条件を確保し、文明的で近代的な市場となるよう運営する地域市場を構築します。 9 つの市場のうち 4 つが文化市場の基準を満たしていると認められました。

ハナム

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