ホーおじさんから学んだことを実践的な模倣動作と結びつける
1968年11月15日、大統領官邸で石炭産業の労働者と幹部の代表者と会談したホーおじさんは、「石炭産業は敵と戦う軍隊のようなものだ。すべての労働者と幹部は、高い革命的熱意と愛国心、そして勝利への強い決意を持ち、団結し、国家の主人、企業の主人としての自覚を持ち、あらゆる困難を克服し、祖国のために大量の石炭を生産するという共通の目標を目指すべきだ」と助言した。ホーおじさんの助言を受け、近年、石炭産業の多くの部門がホー・チ・ミンの思想、道徳、そしてスタイルを学び、追随する運動を推進している。
ヴァンダン石炭株式会社では、ホー・チミンの思想、道徳、そしてスタイルを学び、体現する運動が日々の生産業務と密接に結びついており、炭鉱労働者の責任感と模範的な意識に明確な変化をもたらすことに貢献しています。これは、幹部と労働者が団結し、あらゆる困難を乗り越え、与えられた任務を完璧に遂行するための重要な要素です。ヴァンダン石炭株式会社の従業員一人ひとりにとって、ホー・チミンの教えは常に大きなモチベーションの源であり、熱意ある労働精神を育み、すべての生産シフトを非常に効率的にし、生産性、品質、そして安全性を確保しています。
部隊で20年近く働く労働英雄、ファム・ディン・ドゥアン氏は、この運動において常に明るい存在でした。仕事が優秀なだけでなく、職場の「火消し役」とも呼ばれています。彼は若い労働者を熱心に指導し、経験を共有し、同僚が迅速かつ安全かつ効果的に事故に対処できるよう支援しています。彼の献身的で模範的な精神は、若い労働者にとっての原動力となっています。
段氏は次のように語りました。「私にとって、ホーおじさんに学び、従うということは、日々の仕事のあらゆる部分をきちんとこなすことを意味します。どんな立場であっても、真摯な姿勢を保ち、積極的に学び、困難で新しい仕事にも果敢に挑戦しなければなりません。毎月、私は高い生産性で約27交代勤務をこなし、常に現場に密着し、監督者、作業員、エンジニアと緊密に連携して最適な解決策を模索し、多くの合理化の取り組みを行っています。」
豪雨、消費量の減少、そして石炭在庫の過剰により石炭産業が多くの困難に直面している状況において、 クアンニン石炭党委員会はTKV党委員会と連携し、各部署を指導して生産の安定を図り、労働者の生活と収入を確保しました。特に、生産と労働の分野では、数百万件もの取り組みと改善が行われ、生産性の向上とコスト削減に貢献し、炭鉱労働者は職業資格と技能を絶えず向上させています。生産と生活における実践的な成果に基づき、ホーおじさんの学習と追随に関する宣伝活動が同期的に展開され、党委員会全体における良き価値観の普及と模範的なモデルの構築に貢献しています。
2021年から2024年にかけて、クアンニン炭鉱党委員会全体では2,177の集団・個人が「ホーおじさんに学び、従う」モデルの実践に登録しました。クアンニン炭鉱党委員会は、省レベルのモデル65件（集団モデル27件、個人モデル38件）を選定・登録しました。多くのモデルは、各集団・個人の課題に関連する内容を選択し、目標、具体的な実施ロードマップ、解決策を提示しており、多くの「ホーおじさんに学び、従う」モデルが効果的に実践されました。2025年だけでも、435のモデルが登録され、そのうち165件はクアンニン炭鉱党委員会レベルで選定され、10件は省レベルで登録されました。多くのモデルは独創的で、明確な成果をもたらしています。例えば、カオソン炭鉱株式会社の「模範的で規律があり、創造的な車両チーム」、 「生産性、安全性、効率性」をキーワードに、炭鉱各社における保安・発注業務、事業再構築、技術革新、生産性向上などを推進。
クアンニン石炭党委員会書記、グループ副総長のグエン・フイ・ナム同志は次のように述べた。「ホーおじさんに学び、従うことは、幹部と党員の意識と行動に真の変化をもたらしました。ホーおじさんから学んだモデルは広く模倣され、普及し、石炭産業が困難を克服し、生産を維持し、労働者の生活を大切にし、規律と秩序を強化するための重要な原動力となっています。ホーおじさんの「祖国のために多くの石炭を生産せよ」という教えを今後も実践していくため、今後、「ホーおじさんに学び、従う」運動を重要な課題と位置付けています。党委員会は特に、指導者の模範的責任感を高めること、「炭鉱労働者＝兵士」のイメージを連想させる新たな模範モデルを構築すること、幹部と党員の訓練と実践に対する検査と監督を強化すること、そして同時に、クアンニンの文化的価値と人材を促進し、より強力な党委員会を築くことに注力しています。」
新たな課題に取り組む労働者のイメージ構築
石炭・鉱物産業が消費市場の変動から採掘条件の複雑化まで、多くの課題に直面している中、新たな課題に対応できる炭鉱労働者のイメージ構築は、 ベトナム石炭・鉱物産業グループ（TKV）の戦略的重点の一つとなっている。2019年以来、クアンニン石炭党委員会は、ホーチミンの思想、道徳、そしてスタイルを学び、それを継承することで、「炭鉱労働者＝兵士」のイメージ構築に着手し、石炭産業労働者の「規律と団結」の伝統を促進することを目指している。
ドゥオンフイ石炭会社第5鉱業所のグエン・クオック・ダン氏は、生産労働への卓越した貢献により、「鉱夫戦士」として5回も表彰された代表的な人物の一人です。党員として、また生産チームリーダー、そして安全衛生チームリーダーとして、ダン氏は仕事のスタイルから採掘手順の厳格な遵守に至るまで、常に模範を示しています。彼は次のように述べています。「地下炭鉱では非常に高いチームスピリットが求められます。各生産シフトにおいて、彼は現場を直接視察し、油圧式支援装置を操作し、採掘設備を監督し、同僚と連携して技術的な問題に迅速に対応することで、生産性、品質、そして労働安全を確保しています。『鉱夫戦士』の称号は、すぐにモチベーションを高め、労働意欲を鼓舞し、労働効率とチームの結束力の向上に貢献しています。」
グループ内の様々な生産分野の多くの部門では、生産労働から専門業務に至るまで、実務と密接に連携した「炭鉱夫・兵士」のイメージ構築に取り組んでいます。炭鉱夫は月次、四半期、年次ごとに表彰・褒賞を受け、従業員の強いモチベーションを高めています。過去3年間で、党委員会全体で12,032枚のイメージを構築し、「良き労働者、高収入」運動と技術向上運動の推進力となっています。今日の労働者は、油圧式支持装置、高度な石炭「掘削」装置、そして多くの最新機械の操作に熟練しています。多くの炭鉱夫が年間3億ドン以上の収入を得ており、その多くが改革期に勇気勲章や労働英雄の称号を授与されています。
「炭鉱夫＝兵士」のイメージを連想させる典型的な労働モデルの構築と普及は、生産性の向上、労働安全の確保、技術革新、生産管理の革新に至るまで、業界全体の原動力となっています。この運動は、献身的な労働者を表彰するだけでなく、イノベーションと近代化の文脈において、石炭産業の生産性向上、技術革新、そして持続可能な発展を促進する原動力となっています。年間平均原炭生産量は4,200万トンに達し、そのうちクアンニン省が4,000万トン以上を占めています。過去3年間（2021～2024年）のグループ全体の原炭生産量は1億1,008万トンに達し、前期比17.96%増加しました。石炭消費量は1億3,096万トンに達し、前期比28.7%増加しました。グループの総売上高は4,017億7,100万ドンに達し、年平均成長率は16.4%で、目標を上回りました。従業員の平均収入も継続的に増加し、2021年の1人あたり月額1,450万ドンから2024年には1人あたり月額1,795万ドンとなった。
TKVの開発戦略は、「3化」（機械化、自動化、情報化）の同時実行を重視しています。これは、生産性の向上、労働条件の改善、そして新たな要件に対応できる鉱夫チームを育成するための重要な要素です。これらの要件を満たすには、鉱夫は健康と経験だけでなく、技術に精通し、最新設備を制御し、生産データを処理し、自動化システムを操作する必要があります。
クアンニン石炭党委員会宣伝部長のブイ・ヴァン・ンゴイ同志は、「『炭鉱夫＝兵士』のイメージは、まさに石炭産業の鮮明な象徴となっている。坑内生産への移行から機械化、自動化、情報化プロジェクトに至るまで、一人ひとりがグループの持続可能な発展戦略に貢献している。TKVは新たな発展の道筋において、『炭鉱夫＝兵士』のチーム構築を引き続き重要な課題と位置付けている。機械化、自動化、情報化と専門教育を組み合わせ、技術レベルを向上させ、「規律と団結」の伝統を推進することで、石炭産業は生産量と品質を確保するだけでなく、労働生産の最前線における先駆者であり兵士にふさわしい、現代的で創造的で責任感のある労働者のイメージを構築することができるだろう」と強調した。
出典: https://baoquangninh.vn/xay-dung-hinh-anh-nguoi-tho-mo-nguoi-chien-si-3385371.html
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