និន្នាការវប្បធម៌សាជីវកម្មលេចធ្លោចំនួន 5 ក្នុងឆ្នាំ 2025

ថ្ងៃនេះ (ថ្ងៃទី 30 ខែធ្នូ) ក្រុមហ៊ុន Blue C បានប្រកាសជាផ្លូវការនូវ "របាយការណ៍ស្តីពីការវាស់វែងកម្រិតនៃភាពចាស់ទុំនៃការអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្មឆ្នាំ 2024 និងនិន្នាការឆ្នាំ 2025"។ របាយការណ៍នេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើការស្ទង់មតិរបស់សហគ្រាសវៀតណាមចំនួន 206 ក្នុងឧស្សាហកម្មចំនួន 13។

ថ្ងៃនេះ (ថ្ងៃទី 30 ខែធ្នូ) ក្រុមហ៊ុន Blue C បានប្រកាសជាផ្លូវការនូវ "របាយការណ៍ស្តីពីការវាស់វែងកម្រិតនៃភាពចាស់ទុំនៃការអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្មឆ្នាំ 2024 និងនិន្នាការឆ្នាំ 2025"។ របាយការណ៍នេះត្រូវបានធ្វើឡើងដោយផ្អែកលើការស្ទង់មតិរបស់សហគ្រាសវៀតណាមចំនួន 206 ក្នុងឧស្សាហកម្មចំនួន 13។

ធនាគារបន្តនាំមុខគេទាក់ទងនឹងភាពចាស់ទុំនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម  

យោងតាមការស្ទង់មតិនៅឆ្នាំ 2024 អាជីវកម្មភាគច្រើនដែលចូលរួមក្នុងការស្ទង់មតិ (46.12%) មានកម្រិតនៃភាពចាស់ទុំនៃកម្រិត 3 - កម្រិតរចនា។ នៅកម្រិតនេះ អាជីវកម្មបានបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះស្នូល (ចក្ខុវិស័យ បេសកកម្ម តម្លៃស្នូល) ហើយចាប់ផ្តើមបង្កើតផែនការសកម្មភាព ដើម្បីបង្វែរគោលការណ៍ ជំនឿ និងគុណតម្លៃដែលអាជីវកម្មជឿជាក់ទៅជាការពិត។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ គម្លាតរវាងការធ្វើផែនការ និងសកម្មភាពជាក់ស្តែង ដើម្បីអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្មទៅនឹងដំណើរការរៀបចំ និងបំប្លែងការយល់ដឹងទៅជាសកម្មភាពជាក់ស្តែងនៅតែមានច្រើននៅឡើយ។

ចំណុចលេចធ្លោនៃការអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្មក្នុងឆ្នាំ 2024 គឺការបង្កើនភាពចាស់ទុំរបស់សហគ្រាស។ សហគ្រាសមានការចាប់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំងឡើងចំពោះវប្បធម៌របស់អង្គការ ដែលភាគច្រើនបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងការយល់ដឹងរបស់មេដឹកនាំអំពីសារៈសំខាន់នៃ វប្បធម៌សាជីវកម្ម និងការបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃ វប្បធម៌សាជីវកម្ម ។

ឆ្នាំ 2024 គឺជាឆ្នាំទីពីរជាប់ៗគ្នាដែលហិរញ្ញវត្ថុ - ធនាគារ - ការធានារ៉ាប់រងស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងនាំមុខគេក្នុងចំណាត់ថ្នាក់នៃក្រុមឧស្សាហកម្មចំនួន 11 ។

វិស័យហិរញ្ញវត្ថុ-ធនាគារ-ធានារ៉ាប់រង មានកម្រិតនៃភាពចាស់ទុំគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការអនុវត្តវប្បធម៌សាជីវកម្ម។ សហគ្រាសនៅក្នុងក្រុមនេះបន្តនាំមុខគេដោយពិន្ទុជាមធ្យម 51.65 ពិន្ទុ ស្មើនឹងកម្រិតទី 4 (កម្រិតគ្រប់គ្រង)។

នេះ​ជា​ឆ្នាំ​ទី​ពីរ​ជាប់​គ្នា​ដែល​ហិរញ្ញវត្ថុ-ធនាគារ-ការ​ធានា​រ៉ាប់​រង​ស្ថិត​ក្នុង​តំណែង​ឈាន​មុខ​គេ​ក្នុង​ការ​ចាត់​ថ្នាក់​នៃ​ក្រុម​ឧស្សាហកម្ម​ចំនួន 11។

ក្នុងបរិបទនៃការប្រែក្លាយឌីជីថលក្លាយជាតម្រូវការបន្ទាន់សម្រាប់សហគ្រាសវៀតណាមដើម្បីរក្សាបាននូវគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួននោះ វប្បធម៌ឌីជីថលក៏ទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ថែមទៀត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅឆ្នាំ 2024 កម្រិតនៃការបញ្ចេញមតិនៃលក្ខណៈវប្បធម៌ឌីជីថលគឺត្រឹមតែជាមធ្យមទៅខាងលើមធ្យមប៉ុណ្ណោះ។ នេះបង្ហាញថាសហគ្រាសភាគច្រើននៅតែមានការលំបាកក្នុងការបង្កើតបរិយាកាសដែលគាំទ្រ និងជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏រឹងមាំនៅក្នុងអង្គភាព។

តាមក្រុមឧស្សាហកម្ម អាជីវកម្មនៅក្នុងក្រុមទាំង 3 នៃហិរញ្ញវត្ថុ - ធនាគារ - ធានារ៉ាប់រង សេវាកម្ម ទេសចរណ៍ - សណ្ឋាគារ គឺជាក្រុមឧស្សាហកម្មទាំង 3 ដែលមានកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃការបង្ហាញពីលក្ខណៈ Digital Culture ដែលច្បាស់បំផុតនៅក្នុងលក្ខណៈនៃ "អតិថិជនជាកណ្តាល" និង "ការតំរង់ទិសផ្អែកលើទិន្នន័យ" ។

និន្នាការវប្បធម៌សាជីវកម្មលេចធ្លោចំនួន 5 ក្នុងឆ្នាំ 2025

លោក Le Quang Vu នាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Blue C បាននិយាយថា "ឆ្នាំ 2025 នឹងឃើញការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែច្បាស់ ដែលវប្បធម៌សាជីវកម្មមិនត្រឹមតែបញ្ឈប់ការកសាងគ្រឹះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏រឹងមាំដើម្បីគាំទ្រអាជីវកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរឥតឈប់ឈរនៃសម័យកាល"។

លោក Le Quang Vu នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Blue C.

ផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវ និងលទ្ធផលស្ទង់មតិលើអាជីវកម្មចំនួន 206 ក្រុមហ៊ុន Blue C បានស្នើ និងវិភាគនិន្នាការវប្បធម៌សាជីវកម្មឆ្នើមចំនួន 5 ក្នុងឆ្នាំ 2025។

ទីមួយ គាំទ្របុគ្គលិកឱ្យសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរ។ ការស្ទង់មតិរបស់ PwC (ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2024) នៅអាស៊ី ប៉ាស៊ីហ្វិក រួមទាំងប្រទេសវៀតណាម បានបង្ហាញថា 68% នៃនិយោជិតបានជួបប្រទះភាពប្រែប្រួលជាច្រើនក្នុងការងាររបស់ពួកគេ 48% ត្រូវរៀនបច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងប្រឈមមុខនឹងការកើនឡើងនៃបន្ទុកការងារ។ ក្នុងបរិបទនេះ ការជួយជ្រោមជ្រែងនិយោជិតក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនឹងក្លាយជាអាទិភាពកំពូលសម្រាប់អាជីវកម្មវៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2025 រួមចំណែករក្សាការអនុវត្តន៍ការងារ និងនិរន្តរភាព។

ទីពីរ វប្បធម៌​បាន​ក្លាយ​ជា​កត្តា​សំខាន់​ដែល​ជំរុញ​ឲ្យ​មាន​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ឌីជីថល ហើយ​កំពុង​ទទួល​បាន​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍​កាន់​តែ​ខ្លាំង។ ការស្ទង់មតិរបស់ Blue C បង្ហាញថា អាជីវកម្មច្រើនជាង 1 ក្នុងចំណោម 3 នឹងកំណត់វប្បធម៌ឌីជីថលជាគោលដៅអាទិភាពនៅឆ្នាំ 2025។ លក្ខណៈពិសេសលេចធ្លោរួមមានៈ ការផ្តោតសំខាន់លើអតិថិជន ការជំរុញទិន្នន័យ ការច្នៃប្រឌិត ការសហការ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពនឹងក្លាយទៅជាពាក្យគន្លឹះដ៏សំខាន់ក្នុងការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មនៅឆ្នាំ 2025 ឆាប់ៗនេះ។

ទី​៣ បង្កើន​ការ​បណ្តុះបណ្តាល​លើ​ការ​ប្រើប្រាស់​បញ្ញា​សិប្បនិម្មិត (AI) ក្នុង​កន្លែង​ធ្វើការ។ AI នឹងបន្តក្លាយជានិន្នាការដ៏សំខាន់នៅឆ្នាំ 2025 ដែលបង្កបញ្ហាប្រឈមដ៏សំខាន់ចំពោះជំនាញ និងលទ្ធភាពសម្របខ្លួនរបស់កម្មករ។ ទោះបីជាមានការវិនិយោគខ្លាំងរបស់មេដឹកនាំនៅក្នុង AI ក៏ដោយ ការស្ទង់មតិរបស់ Gallup បានរកឃើញថា បុគ្គលិកជិត 70% នៅតែមិនប្រើ AI ហើយចំនួនមនុស្សដែលមានអារម្មណ៍ស្រួលជាមួយបច្ចេកវិទ្យានេះបានថយចុះ 6% ពីឆ្នាំ 2023 ដល់ឆ្នាំ 2024។ នេះបង្ហាញថាការទទួលយក AI មិនត្រូវបានតម្រង់ទិសច្បាស់លាស់ និងខ្វះការគាំទ្រពីអាជីវកម្ម។ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព AI អាជីវកម្មត្រូវការផែនការបណ្តុះបណ្តាលជាក់លាក់ និងដំណោះស្រាយការងារសម្រាប់បុគ្គលិកដែលលែងត្រូវការតទៅទៀត ដោយសារស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។

ទី៤ ការកសាងវប្បធម៌ឡើងវិញ និងរក្សាការលើកទឹកចិត្តក្នុងអំឡុងពេល និងក្រោយការសម្រួលឧបករណ៍។ គោលនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការសម្រួលប្រាក់បៀវត្សរ៍នឹងបង្កើតធនធានមនុស្សអតិរេកយ៉ាងច្រើនសម្រាប់ទីផ្សារការងារនៅឆ្នាំ 2025។ នេះជាបញ្ហាប្រឈម និងឱកាសសម្រាប់សហគ្រាសឯកជនក្នុងការទាក់ទាញធនធានមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើការរួមបញ្ចូលវប្បធម៌សម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី។ អង្គការសាធារណៈបន្ទាប់ពីសម្រួល ចាំបាច់ត្រូវកសាងវប្បធម៌ឡើងវិញ ពង្រឹងទំនុកចិត្តផ្ទៃក្នុង ជំរុញការឯកភាពគ្នា និងវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស ដើម្បីរក្សាប្រសិទ្ធភាព។

ទី៥ ផ្តោតលើការយកចិត្តទុកដាក់នៅកន្លែងធ្វើការ។ នៅក្នុងបរិយាកាសការងារដែលប្រែប្រួលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ កម្រិតនៃការថែទាំដែលអង្គការបង្ហាញថាបុគ្គលិករបស់ខ្លួនកំពុងក្លាយជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការរក្សាបុគ្គលិក។

បញ្ហាប្រឈមក្នុងឆ្នាំ 2025 គឺការបិទគម្លាតរវាងអត្ថប្រយោជន៍ដែលអាជីវកម្មផ្តល់ និងតម្រូវការជាក់ស្តែងរបស់និយោជិត។ ការដាក់ការថែទាំជាបេះដូងនៃយុទ្ធសាស្ត្រវប្បធម៌បង្កើនកំណើនបុគ្គលិក 378% និងកាត់បន្ថយវា 80% នៅពេលខ្វះការថែទាំ។ និយោជិតដែលមានការគាំពារល្អទំនងជាមិនសូវឆេះ 12 ដងទំនងជាត្រូវបានភ្ជាប់ពាក្យ និង 7 ដងទៀតទំនងជាអនុវត្តនៅកម្រិតខ្ពស់ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងច្រើនដល់អាជីវកម្ម។

ប្រភព៖ https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html