សាកលវិទ្យាល័យដែលមាននិស្សិត 4,000 ឬ 40,000 មានតែអនុប្រធាន 3 អតិបរមាតើមានបញ្ហាទេ?

បច្ចុប្បន្ននេះ សាកលវិទ្យាល័យសាធារណៈ មិនថាពួកគេមាននិស្សិតចំនួន 4,000 ឬ 40,000 នាក់នោះទេ មានតែសាកលវិទ្យាធិការរងចំនួន 3 នាក់ប៉ុណ្ណោះ ដែលចាត់ទុកថាជាបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង និងរដ្ឋបាល ដោយសារទំហំធំនៃការអប់រំ។

មិនយូរប៉ុន្មានកន្លងទៅនេះ ក្នុងសិក្ខាសាលាស្តីពីការធ្វើទំនើបកម្ម និងលើកកំពស់ឧត្តម សិក្សា សាស្ត្រាចារ្យរង Dr. Do Phu Tran Tinh នាយកវិទ្យាស្ថានអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយ - សាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាម ទីក្រុងហូជីមិញ បានអះអាងថា សាកលវិទ្យាល័យមួយដែលមាននិស្សិតចំនួន ៤០,០០០ ឬ ៤,០០០ នាក់ មានតែសាកលវិទ្យាធិការរងចំនួន ៣ នាក់ប៉ុណ្ណោះ គឺជាចំណុចខ្វះខាតក្នុងការគ្រប់គ្រង។

យោងតាមលោក Tinh ទោះបីជាគោលការណ៍ណែនាំ និងគោលនយោបាយរបស់បក្ស និងច្បាប់បញ្ជាក់ថា ស្វ័យភាពសកលវិទ្យាល័យជាសិទ្ធិស្របច្បាប់ គួបផ្សំនឹងគណនេយ្យភាពក៏ដោយ តាមពិតអង្គភាពនៅតែជាប់នឹងបទប្បញ្ញត្តិទូទៅជាច្រើន ដែលបង្កការលំបាកក្នុងការរៀបចំ និងអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ខ្លួន។

ជាឧទាហរណ៍ យោងតាមបទប្បញ្ញត្តិ បន្ថែមពីលើការមានអនុប្រធានអតិបរិមាចំនួន 3 នាក់ សាកលវិទ្យាល័យមួយអាចបង្កើតនាយកដ្ឋាន និងការិយាល័យបានតែនៅពេលដែលវាមានតំបន់ធ្វើការយ៉ាងហោចណាស់ 2 និងបុគ្គលិកយ៉ាងតិច 7 នាក់។ សាកលវិទ្យាល័យសមាជិកនៃសាកលវិទ្យាល័យជាតិទីក្រុងហូជីមិញមានខ្នាតបណ្តុះបណ្តាលធំ ត្រូវការសាកលវិទ្យាធិការរងបន្ថែមទៀតដើម្បីទទួលបន្ទុក និងចែករំលែកបន្ទុកការងារ រួមចំណែកលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ ប៉ុន្តែត្រូវបានកំណត់ដោយបទប្បញ្ញត្តិនេះ។

សាកលវិទ្យាល័យសាធារណៈជាច្រើនទៀតក៏មានខ្នាតបណ្តុះបណ្តាលធំផងដែរ ដែលមាននិស្សិតរាប់ម៉ឺននាក់ សាស្ត្រាចារ្យរាប់រយនាក់ អង្គភាពពាក់ព័ន្ធ និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល។ ទាំងនេះរួមមាន សាកលវិទ្យាល័យឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ សាកលវិទ្យាល័យអប់រំបច្ចេកទេសទីក្រុងហូជីមិញ សាកលវិទ្យាល័យឧស្សាហកម្មទីក្រុងហូជីមិញ សាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យាទីក្រុងហូជីមិញ សាកលវិទ្យាល័យ វិទ្យាសាស្ត្រ សង្គម និងមនុស្សសាស្ត្រទីក្រុងហូជីមិញ សាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ និងឱសថទីក្រុងហូជីមិញ សាកលវិទ្យាល័យហិរញ្ញវត្ថុ - ទីផ្សារ... សាលា​ខ្លះ​មិន​ទាន់​តែងតាំង​អនុប្រធាន​៣​រូប​គ្រប់គ្រាន់​ទេ ដោយសារ​បញ្ហា​បុគ្គលិក។

សាកលវិទ្យាល័យឧស្សាហកម្មទីក្រុងហូជីមិញទើបតែតែងតាំងអនុប្រធានពីររូប។ រូបថត៖ IUH

សាលារៀនគួរតែត្រូវបានផ្តល់ស្វ័យភាពក្នុងការតែងតាំងនាយករង។

នៅសកលវិទ្យាល័យឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ សាស្ត្រាចារ្យរងបណ្ឌិត Nguyen Xuan Hoan សាកលវិទ្យាធិការនៃសាកលវិទ្យាល័យបានមានប្រសាសន៍ថា រហូតមកដល់ពេលនេះ សាកលវិទ្យាល័យបានតែងតាំងសាកលវិទ្យាធិការរងពីររូបប៉ុណ្ណោះ ដោយបន្សល់ទុកតំណែងមួយនៅទំនេរ ដែលរំពឹងថានឹងត្រូវបំពេញនាពេលខាងមុខ។

លោក Hoan បានវិភាគថា ដោយមាននិស្សិតច្រើន ប្រព័ន្ធកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដែលពង្រីក និងតម្រូវការគ្រប់គ្រងកាន់តែស្មុគស្មាញ សាលាត្រូវការនាយករងចំនួនបួននាក់ ដើម្បីគ្រប់គ្រងបន្ទុកការងារ ធានាគុណភាពនៃការគ្រប់គ្រង និងបំពេញតាមតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍។ សាលា​បាន​ស្នើ​សុំ​បន្ថែម​នាយក​រង​ម្នាក់​ទៀត។

យោងតាមលោក Hoan នៅពេលដែលសាកលវិទ្យាល័យបានចូលដល់សម័យកាលនៃស្វ័យភាពគ្រប់ជ្រុងជ្រោយ ជាពិសេសនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ន និងបុគ្គលិក ចាំបាច់ត្រូវអនុញ្ញាតឱ្យសាលារៀនសម្រេចលើចំនួនសាកលវិទ្យាធិការរង។ លោក Hoan បានមានប្រសាសន៍ថា "សាលារៀនខុសគ្នាក្នុងទំហំ វាលបណ្តុះបណ្តាល និងគំរូប្រតិបត្តិការ។ ដូច្នេះការកំណត់ចំនួនថេរនៃសាកលវិទ្យាធិការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិទូទៅនឹងមានការលំបាកក្នុងការអនុវត្ត។ វាចាំបាច់ដើម្បីឱ្យសាលារៀនកំណត់បុគ្គលិករបស់ពួកគេដោយផ្អែកលើតម្រូវការប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែង" ។

អ្នកដឹកនាំសាកលវិទ្យាល័យជឿថា គណៈប្រតិភូនៃស្វ័យភាពបុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានទាក់ទងតាមឋានានុក្រម ដោយផ្អែកលើកម្រិតនៃស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុនៃគ្រឹះស្ថានឧត្តមសិក្សានីមួយៗ។ សម្រាប់សាលាស្វយ័តហិរញ្ញវត្ថុនៃក្រុមទី 2 និងខ្ពស់ជាងនេះ អង្គភាពដែលមានសមត្ថភាពធានាការចំណាយជាប្រចាំរបស់ខ្លួន ចាំបាច់ត្រូវអនុញ្ញាតឱ្យសាលាសម្រេចចិត្តយ៉ាងសកម្មនូវចំនួនអនុប្រធាន និងបុគ្គលិកភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

យោងតាមគាត់ មានតែនៅពេលដែលឧបករណ៍នេះត្រូវបានរចនាឡើងឱ្យសមស្របនឹងទំហំសិស្ស ចំនួនជំនាញបណ្តុះបណ្តាល ទំនាក់ទំនង និងបន្ទុកការងារជាក់ស្តែង សាលាអាចដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បត់បែន និងទទួលខុសត្រូវដោយផ្ទាល់ចំពោះលទ្ធផលនៃប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ ផ្ទុយទៅវិញ សម្រាប់សាលារៀនស្វយ័តហិរញ្ញវត្ថុក្នុងក្រុមទី 3 និងទី 4 នៅតែពឹងផ្អែកលើថវិការដ្ឋសម្រាប់ការទូទាត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ និងរបបរដ្ឋមួយចំនួន - ចាំបាច់ត្រូវបន្តគ្រប់គ្រង និងតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវចំនួនបុគ្គលិកគ្រប់គ្រង។ នេះ​គឺ​ដើម្បី​ធានា​ឱ្យ​បាន​នូវ​ការ​ប្រើ​ប្រាស់​ថវិកា​សាធារណៈ​ឱ្យ​មាន​ប្រសិទ្ធ​ភាព​ ជៀសវាង​ការ​ចំណាយ​លើ​ឧបករណ៍​ដែល​ស្មុគស្មាញ​ ឬ​ការ​ចំណាយ​ដែល​មិន​ចាំបាច់​ ខណៈ​ផ្នែក​នៃ​ការ​ទូទាត់​នៅ​តែ​ត្រូវ​បាន​ឧបត្ថម្ភធន​ដោយ​ថវិកា។

"ស្វ័យភាពមិនត្រឹមតែជាសិទ្ធិប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាទំនួលខុសត្រូវផងដែរ។ នៅក្នុងគ្រឹះស្ថានដែលមានសមត្ថភាពហិរញ្ញវត្ថុគ្រប់គ្រាន់ ការផ្ទេរសិទ្ធិក្នុងការសម្រេចចិត្តចំនួននាយករងគឺសមហេតុផល ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីស្មារតីនៃស្វ័យភាព និងការទទួលខុសត្រូវលើខ្លួនឯង។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងអង្គភាពដែលមិនទាន់មានស្វ័យភាព ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមិនត្រឹមតែជាបញ្ហានៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាតម្រូវការផ្នែកថវិកា និងវិន័យផងដែរ។"

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/dai-hoc-4-000-hay-40-000-sinh-vien-deu-chi-toi-da-3-pho-hieu-truong-co-bat-cap-2470906.html