ដៃគូក្រុមហ៊ុនធំៗចំណាយប្រាក់ច្រើនលើការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្សវៀតណាម

Các doanh nghiệp phỏng vấn sinh viên sắp tốt nghiệp với nhiều câu hỏi sử dụng ngoại ngữ - Ảnh: HÀ QUÂN — ធុរកិច្ចសម្ភាសនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាដោយមានសំណួរជាច្រើនដោយប្រើភាសាបរទេស - រូបថត៖ HA QUAN

លោក Do Quan - នាយក HR នៃ Luxshare-ICT Vietnam Co., Ltd. (Van Trung Industrial Park, Bac Giang ) - បាននិយាយថា មានផែនការជាច្រើនក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស ជាពិសេសមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់វៀតណាម ក្នុងគោលនយោបាយធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មប្រកបដោយទេពកោសល្យរបស់ក្រុមហ៊ុន។

លោក Quan បានមានប្រសាសន៍ថា “នេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែងនៅប្រទេសវៀតណាម ដែលជួយឱ្យអត្រានៃកម្លាំងពលកម្មគុណភាពខ្ពស់កើនឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយឥឡូវនេះមានលើសពី 80%” ។

ធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មធនធានមនុស្សវៀតណាម

នៅក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុនគ្រោងនឹងជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីចំនួន 1,000 - 2,000 នាក់។ ក្នុងនោះ 300 មុខតំណែងគឺសម្រាប់មន្ត្រីអភិវឌ្ឍន៍គម្រោង និងវិស្វករដែលមានបទពិសោធន៍ និងតម្រូវការភាសាបរទេស (ភាសាអង់គ្លេស ឬចិន)។

ក្រុមហ៊ុនប្រើប្រាស់បណ្តាញជាច្រើនក្នុងការជ្រើសរើស ចាប់ពីការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការផ្តល់រង្វាន់ដល់បុគ្គលិកសម្រាប់ការបញ្ជូនបុគ្គលិកទៅការផ្សាយផ្ទាល់នៅលើ TikTok ជាពិសេសសហការជាមួយសាលារៀនដើម្បីរៀបចំធនធានមនុស្ស។

ដោយវាយតម្លៃស្ថានភាពប្រកួតប្រជែង អង្គភាពសហការជាមួយសាលាភាគខាងជើងជាច្រើនដើម្បីដាក់ការបញ្ជាទិញ គាំទ្រថ្លៃសិក្សា និងផ្តល់អាហារូបករណ៍ដល់សិស្សពូកែ។

លោក Quan បានមានប្រសាសន៍ថា "យើងក៏បានបញ្ជូនបុគ្គលិកវៀតណាមទៅប្រទេសចិនសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេល 1-3 ខែ ដើម្បីរៀបចំធនធានសម្រាប់មុខតំណែងសំខាន់ៗ។ ថ្មីៗនេះ អត្រាជនជាតិវៀតណាមចូលកាន់តំណែងជាន់ខ្ពស់បានកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស" ។

អង្គភាពនេះមាន "ថ្នាក់តម្រង់ទិស" ដែលមានទីតាំងនៅសាលារៀន បណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកវៀតណាមសំខាន់ៗ ជាមួយនឹងតម្រូវការវិជ្ជាជីវៈ បច្ចេកទេស និងភាសាបរទេស ដែលជាធម្មតាមានរយៈពេលប្រហែលមួយឆ្នាំ។ ចាប់តាំងពីពេលនោះមកក្រុមហ៊ុនមានបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ពី 300 ទៅ 500 នាក់ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ បុគ្គលិកក្រុមនេះមានគោលការណ៍ទាក់ទាញ អត្ថប្រយោជន៍ និងផ្លូវច្បាស់លាស់សម្រាប់វឌ្ឍនភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍។

យោងតាមលោក Quan ក្រុមហ៊ុនធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយសាលារៀនដើម្បីកែសម្រួលខ្លឹមសារបណ្តុះបណ្តាលឱ្យសមស្របទៅនឹងតម្រូវការរបស់អាជីវកម្ម។ ជាឧទាហរណ៍ ការរៀនអំពីគ្រឿងម៉ាស៊ីន និងឧបករណ៍ស្វ័យប្រវត្តិ សិស្សត្រូវប្រឈមមុខនឹងឧបករណ៍ទំនើបមុនគេ។ គាំទ្រឧបករណ៍បង្រៀនសម្រាប់សាលារៀន ឬសាលារៀនបញ្ជូនសិស្សទៅក្រុមហ៊ុនសម្រាប់កម្មសិក្សា។ និស្សិតឆ្នើមមួយចំនួនក៏ត្រូវបានបញ្ជូនទៅក្រៅប្រទេសសម្រាប់កម្មសិក្សា និងប្រមូលបទពិសោធន៍ផងដែរ។

ចំណាយរាប់ពាន់លានបញ្ជូនពលករវៀតណាមទៅក្រៅប្រទេស

ដោយត្រូវបានបញ្ជូនទៅកាន់ប្រទេសចិនដើម្បីបណ្តុះបណ្តាល លោកស្រី Cam Thi Nam ប្រធានផ្នែករដ្ឋបាល និងធនធានមនុស្សនៃក្រុមហ៊ុន Desay Battery Vina Co., Ltd. - បាននិយាយថា ការចំណាយនៃការបញ្ជូនមនុស្សទៅបណ្តុះបណ្តាលនៅបរទេសគឺរហូតដល់រាប់រយលានដុង ប៉ុន្តែនាងមានទំនុកចិត្តថានាងអាចបំពេញការងារបានដូចបុគ្គលិកបរទេសផងដែរ។

អ្នកស្រី Nam បាននិយាយថា "ក្នុងនាមជាដៃគូនៃសាជីវកម្មជាច្រើនដូចជា Apple, Oppo, Huawei, Google យើងត្រូវការធនធានមនុស្សសំខាន់ៗដែលមានជំនាញខ្ពស់ក្នុងវិស័យពាក់ព័ន្ធ តម្រូវការមួយសម្រាប់វិស្វករគឺត្រូវចេះភាសាចិន"។

លោក Ou Yang Yi Feng អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Desay Battery Vina Co., Ltd. - បាននិយាយថា ថ្មីៗនេះ ក្រុមហ៊ុនបានបញ្ជូនកម្មករជាច្រើននាក់ទៅកាន់ប្រទេសចិន ដើម្បីធ្វើការបណ្តុះបណ្តាល។ នេះជួយកម្មករបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេ និងទទួលបានការបង្ហាញផលិតផលថ្មីៗ បច្ចេកវិទ្យា និងគ្រឿងម៉ាស៊ីន។ ដៃគូរបស់ក្រុមហ៊ុនក៏សង្ឃឹមដែរថា នៅពេលវិនិយោគនៅប្រទេសវៀតណាម ពួកគេនឹងប្រើប្រាស់ជនជាតិវៀតណាមជាស្នូល។

បុគ្គលរូបនេះបន្តថា នៅពេលរោងចក្រចាប់ផ្តើមដំណើរការដំបូង ត្រូវការអ្នកដឹកនាំដែលមានបទពិសោធន៍ ប៉ុន្តែក្រោយមកអាចដំណើរការពីចម្ងាយ ហើយការងារដែលអាចធ្វើដោយបុគ្គលិកនៅនឹងកន្លែងនឹងផ្តល់អាទិភាពដល់ជនជាតិវៀតណាម។

លោកបានគូសបញ្ជាក់ថា "ធនធានមនុស្សវៀតណាម ជាពិសេសយុវជន មានជំនាញនៅមានកម្រិត និងដឹងតិចតួចអំពីមុខវិជ្ជានីមួយៗ។ ដោយមិនគិតពីទម្រង់ការងារ និងអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេ ពួកគេនៅតែខ្មាស់អៀន និងស្ទាក់ស្ទើរ ពួកគេមិនឆ្លើយតបនឹងចៅហ្វាយនាយភ្លាមៗ និងឆាប់រហ័ស ហើយប្រសិទ្ធភាពការងារក៏មិនខ្ពស់ ដែលជាអ្វីដែលត្រូវជំនះ"។

លោក Marvin Yan អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Sunwoda Vietnam Co., Ltd. - បាននិយាយថា ដោយសារតែចង់ពង្រីកការផលិតថ្មសម្រាប់ស្មាតហ្វូន ក្រុមហ៊ុនត្រូវការបុគ្គលិកពី 300 ទៅ 500 នាក់នៅឆ្នាំ 2024 កម្មករបច្ចេកទេសមានចំនួនប្រហែល 1/3 ។ ប្រាក់បៀវត្សរ៍ចាប់ផ្តើមសម្រាប់កម្មករជំនាញគឺល្អ ដោយមានប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ហើយប្រសិនបើពួកគេមានជំនាញភាសាបរទេស នឹងមានការកើនឡើង។

ក្រុមហ៊ុនមានផែនការសម្របសម្រួលជាមួយសាលារៀន និងកន្លែងបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ ដើម្បី "តាមប្រមាញ់" សិស្សដែលទើបបញ្ចប់ការសិក្សា។ សម្រាប់កម្មករឆ្នើម ក្រុមហ៊ុនបញ្ជូនពួកគេទៅសិក្សានៅបរទេស ពង្រឹងជំនាញ និងកសាងទម្រង់ការងារ។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់វគ្គសិក្សា កម្មករនិយោជិតត្រូវបានពិចារណាសម្រាប់មុខតំណែងសំខាន់ៗ ថែមទាំងក្លាយជាប្រធាននាយកដ្ឋានទៀតផង។

អាចជំនួសបុគ្គលិកបរទេសបាន។

យោងតាមនាយកដ្ឋានការងារ ( ក្រសួងការងារ យុទ្ធជនពិការ និងសង្គមកិច្ច ) នៅពេលធ្វើការជាមួយពលករបរទេស ពលករតាមផ្ទះមានឱកាសកាន់តែច្រើនក្នុងការទទួលបាន និងរៀនជំនាញ បច្ចេកវិទ្យា វិធីសាស្រ្ត និងវិន័យការងារ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ពួកគេអាចលើកកំពស់គុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញរបស់ពួកគេ ដើម្បីជំនួសមុខតំណែងរបស់ពលករបរទេសនៅវៀតណាមបន្តិចម្តងៗ។

ក្នុងបរិបទនៃការធ្វើសមាហរណកម្ម សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោក ការជ្រើសរើសពលករបរទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់មកធ្វើការនៅសហគ្រាស និងអង្គការនានានៅវៀតណាមគឺជានិន្នាការមួយ។ ដូច្នេះ ដើម្បីបង្កើនឱកាសការងារ កម្មករវៀតណាមក្នុងសហគ្រាស FDI ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្ត និងលើកកំពស់ចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈ ជំនាញការងារជាក្រុម ភាសាបរទេស។ល។

ការងារផ្លាស់ប្តូរការគិត

លោកស្រី Dang Ngoc Thu Thao នាយកប្រតិបត្តិការសម្រាប់សេវាជួលក្រៅ និងជួលការងារ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (ManpowerGroup Vietnam) - បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនជាច្រើននៅពេលសាងសង់រោងចក្រនៅប្រទេសវៀតណាម បាននាំបុគ្គលិកបរទេសមកធ្វើការទាំងការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះច្រើនតែមានបទប្បញ្ញត្តិជាក់លាក់អំពីភាគរយនៃបុគ្គលិកដែលអាចប្រើភាសាបរទេស ជាទូទៅក្រុមហ៊ុន semiconductor ។

អ្នកស្រី ថាវ វិភាគថា “នៅតែមានកម្មករមួយក្រុមដែលចូលចិត្តធ្វើការក្បែរៗ បើទោះបីជាពួកគេស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទៅធ្វើការនៅខេត្តផ្សេង ហើយចូលចិត្តការងារសាមញ្ញ ដែលមិនទាមទារឧបសគ្គច្រើន ឬមានវិន័យខ្ពស់ក៏ដោយ។ ពលករវៀតណាម ជាពិសេសកម្មករវ័យក្មេង ត្រូវបង្កើនការយល់ដឹងអំពីទីផ្សារការងារ ក៏ដូចជាផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតការងារ និងទម្លាប់ការងារ”។

ប្រភព