ដោះសោការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់អាជីវកម្មឯកជនដើម្បីស្វែងរកឱកាសដើម្បី 'បិទ'

(Chinhphu.vn) - វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន ដែលជាកម្លាំងចលករសំខាន់នៃកំណើនកំពុងប្រឈមមុខនឹងតម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរជាឌីជីថល ដើម្បីកុំឱ្យធ្លាក់ចុះ។ ប្រសិនបើមានការគ្រោងទុកត្រឹមត្រូវ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងដើរតួជា "ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការថ្មី" សម្រាប់ការរីកចម្រើន ការច្នៃប្រឌិត និងការរួមបញ្ចូល។

'ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការថ្មី' សម្រាប់កំណើន

សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមកំពុងប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមធំៗ និងឱកាសដើម្បីផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក្លា ដើម្បីតាមពេលវេលា។ ថ្មីៗនេះ ដំណោះស្រាយលេខ 68-NQ/TW របស់ ការិយាល័យនយោបាយ បានអះអាងយ៉ាងច្បាស់ពីជំហរកណ្តាលនៃសេដ្ឋកិច្ចឯកជនក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេស ខណៈពេលដែលសង្កត់ធ្ងន់ថាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាគន្លឹះដ៏សំខាន់មួយក្នុងការលើកកម្ពស់ផលិតភាព ការប្រកួតប្រជែង និងបង្កើតសន្ទុះថ្មីសម្រាប់វិស័យនេះ។

ការពិតបង្ហាញថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងសហគ្រាសឯកជនដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើនពីរខ្ទង់គឺជាតម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងបរិបទដែល សេដ្ឋកិច្ច វៀតណាមកំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏រឹងមាំ និងការធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។

នេះ​ជា​ឱកាស​មួយ​ដើម្បី​លើក​កំពស់​សមត្ថភាព​ប្រកួតប្រជែង​ថ្នាក់ជាតិ និង​លើកកម្ពស់​តួនាទី​ជំរុញ​វិស័យ​ឯកជន​តាម​ស្មារតី​នៃ​សេចក្តីសម្រេចចិត្ត​លេខ ៦៨-NQ/TW របស់ ​ការិយាល័យ​នយោបាយ ​។

Assoc.Prof. លោកបណ្ឌិត Nguyen Hong Son អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រមជ្ឈិម ចែករំលែកអំពីស្មារតីនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨ របស់ការិយាល័យនយោបាយ - រូបថត៖ VGP/NN

ចែករំលែកអំពីស្មារតីនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨ របស់ការិយាល័យនយោបាយក្នុងសិក្ខាសាលាផ្សព្វផ្សាយសេចក្តីជូនដំណឹងស្តីពីគោលនយោបាយ៖ “ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងសហគ្រាសឯកជន - ឆ្ពោះទៅរកកំណើនពីរខ្ទង់នៅវៀតណាម” រៀបចំដោយសាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច - VNU (UEB) នាថ្ងៃទី ២៩ ឧសភា បណ្ឌិតសភាចារ្យ។ លោកបណ្ឌិត Nguyen Hong Son - អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការគោលនយោបាយ និងយុទ្ធសាស្ត្រមជ្ឈិម បានឲ្យដឹងថា សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨ បានកំណត់គោលដៅ និងដំណោះស្រាយអំពីវិធីជួយឧបត្ថម្ភក្រុមសហគ្រាសឯកជននីមួយៗឲ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងខ្លាំងក្លា។

ការសង្កត់ធ្ងន់ពិសេសគឺផ្តោតលើការបង្កើតសមភាពរវាងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចពិគ្រោះយោបល់ និងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀត ដែលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់នូវការការពារសម្រាប់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន មិនត្រឹមតែក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃសិទ្ធិអាជីវកម្មស្មើគ្នាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងការពារវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនពីផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានពីខាងក្រៅផងដែរ។

"ដំណោះស្រាយនេះក៏លើកឡើងពីបញ្ហាដែលវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនអាចចូលរួមយ៉ាងពេញលេញក្នុងកិច្ចការជាតិសំខាន់ៗ។ មានតែពេលនោះទេ អាជីវកម្មអាច "រីកចម្រើន" និងឈានដល់ពិភពលោក ដោយហេតុនេះត្រឡប់ទៅដឹកនាំសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមក្នុងការអភិវឌ្ឍខ្សែសង្វាក់តម្លៃវិញ" សាស្ត្រាចារ្យរង។ លោកបណ្ឌិត Nguyen Hong Son បាននិយាយ។

សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត លោក Nguyen Truc Le - ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាសាលា UEB បានឲ្យដឹងថា ទោះបីជាវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនបច្ចុប្បន្នមានសហគ្រាសប្រមាណ ៩៤០.០០០ និងគ្រួសារអាជីវកម្មជាង ៥ លានកំពុងដំណើរការក៏ដោយ រួមចំណែកប្រមាណ ៥០% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប និងជាង ៣០% នៃចំណូលថវិការដ្ឋសរុប។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មនៅតែប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គ និងឧបសគ្គជាច្រើន ដោយចំណុចខ្វះខាតធំៗចំនួនប្រាំគឺ កង្វះកម្លាំង ខ្វះការបន្ត ខ្វះផ្លូវ ខ្វះការតភ្ជាប់ និងខ្វះភាពក្លាហាន។

តាមនោះ ដើម្បីក្លាយជា "កម្លាំងជំរុញដ៏សំខាន់បំផុត" នៃសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមនៅឆ្នាំ 2030 តាមស្មារតីនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 68-NQ/TW របស់ការិយាល័យនយោបាយ វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជនចាំបាច់ត្រូវមានការអភិវឌ្ឍន៍ឈានទៅមុខ។

ដើម្បីឱ្យមានការវិវឌ្ឍន៍ឈានទៅមុខ វាមិនអាចកាត់ផ្តាច់ចេញពីវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងការបំប្លែងឌីជីថល សាស្ត្រាចារ្យរង បណ្ឌិត Nguyen Truc Le បាននិយាយថា៖ ការបំប្លែងឌីជីថលមិនគ្រាន់តែជាឧបករណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់សហគ្រាសឯកជនផងដែរ។

សម្ពាធនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

រហូតមកដល់ពេលនេះ ឃ្លា "ការបំប្លែងឌីជីថល" លែងជារឿងចំលែកសម្រាប់គ្រប់អាជីវកម្មទៀតហើយ ការលើកទឹកចិត្ត និងតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់សហគ្រាសឯកជននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះក៏មានច្រើនផងដែរ។

អនុប្រធានសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមវៀតណាម លោក Nguyen Kim Hung មានប្រសាសន៍ថា៖ “ក្នុងអាជីវកម្មសព្វថ្ងៃ វាលែងជារឿង “ត្រីធំលេបត្រីតូច” ទៀតហើយ ប៉ុន្តែ “ត្រីលឿនលេបត្រីយឺត” នោះបង្ហាញថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មសព្វថ្ងៃ។

លោក Nguyen Duc Quy អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vconnex Industrial Technology Joint Stock Company ដែលជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងសកម្មភាពផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ហើយទន្ទឹមនឹងនោះការផ្តល់នូវវេទិកាផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់អាជីវកម្ម បាននិយាយថា ការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃអាជីវកម្មមិនត្រឹមតែមកពីតម្រូវការផ្ទៃក្នុងនៃអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ពួកគេដឹងថាបើគ្មានការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទេ អាជីវកម្មមិនអាចរស់បានទេ។ កម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏កើតចេញពីដៃគូប្រកួតប្រជែង និងដៃគូអាជីវកម្មរបស់អាជីវកម្មផងដែរ ហើយប្រសិនបើវាមិនផ្លាស់ប្តូរជាឌីជីថលទេ អាជីវកម្មប្រាកដជានឹងធ្លាក់ចុះ។

លោក Nguyen Duc Quy បានចែករំលែកថា “ជាពិសេស កម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏កើតចេញពីការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបទទិញទំនិញ និងការប្រើប្រាស់របស់អតិថិជន ហើយជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ បានបង្ខំមនុស្សចាស់ និង “គ្មានបច្ចេកវិទ្យា” ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យាដើម្បីរស់”។

អ្នកជំនាញរួមគ្នាកំណត់សម្ពាធនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់សហគ្រាសឯកជន - រូបថត៖ VGP/NN

វគ្គពិភាក្សាស៊ីជម្រៅរបស់អ្នកជំនាញមកពីវិស័យអប់រំ គោលនយោបាយ អាជីវកម្ម និងទំនាក់ទំនងនៅក្នុងសិក្ខាសាលានេះ រួមគ្នាកំណត់បញ្ហាស្នូល និងដំណោះស្រាយរួមគ្នា ដើម្បីត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់សហគ្រាសឯកជនលើដំណើរផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ការចែករំលែកអំពីប្រធានបទ "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលកសិកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់" ដោយ Assoc.Prof.Dr. Phan Chi Anh (UEB) ដែលត្រូវអនុវត្តក្នុងឆ្នាំ ២០២៣-២០២៤ មិនឈប់ត្រឹមពិពណ៌នាអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន ឬសំយោគទ្រឹស្តីទេ ប៉ុន្តែបន្តទៅមុខទៀត ដោយស្នើឡើងនូវ ៣ ក្រុមនៃគោលនយោបាយអន្តរាគមន៍ជាក់លាក់ ដែលអាចអនុវត្តបាន និងអនុវត្តភ្លាមៗ។

គោលនយោបាយទាំងនេះរួមមានៈ ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល; ការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល និងសកម្មភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍; រចនាវេទិកាសម្រាប់ការចែករំលែកព័ត៌មានឆ្លងកាត់តំណភ្ជាប់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ ដំណោះស្រាយទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃការតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវការពិតរបស់វៀតណាម មិនមែនទ្រឹស្តីនាំចូលទេ ប៉ុន្តែជាចំណេះដឹងអំពីសកម្មភាព ដែលកើតចេញពីតម្រូវការផ្ទៃក្នុងនៃសេដ្ឋកិច្ច។

ដូចគ្នានេះដែរ ប្រធានបទ “គំរូវាយតម្លៃកម្រិតនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមនៅវៀតណាម” ដោយលោកបណ្ឌិត Hoang Xuan Vinh (UEB) ដឹកនាំដោយក្រសួងធនធានធម្មជាតិ និងបរិស្ថាន ដែលត្រូវអនុវត្តក្នុងឆ្នាំ ២០២៣-២០២៤ បានបង្កើតគំរូបរិមាណដ៏ទូលំទូលាយដែលមានជាង ៧ សរសរស្តម្ភ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ។ គំរូនេះអនុញ្ញាតឱ្យសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមវាយតម្លៃដោយខ្លួនឯងនូវការត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ពួកគេ ដោយហេតុនេះធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្រ្តសមស្រប។

នេះមិនមែនជាការសិក្សាពិពណ៌នាទៀតទេ ប៉ុន្តែជាឧបករណ៍គាំទ្រការសម្រេចចិត្តដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តភ្លាមៗនៅក្នុងការអនុវត្តការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។

ការពិតបង្ហាញថាការបំប្លែងឌីជីថលនៅក្នុងសហគ្រាសឯកជននៅក្នុងប្រទេសរបស់យើងមិនទាន់ក្លាយជាចរន្តសំខាន់នៅឡើយ លទ្ធផលដែលសម្រេចបានគឺនៅតែមានកម្រិតតិចតួច បែកបាក់ និងមិនមាននិរន្តរភាព។ អាជីវកម្មភាគច្រើននៅតែជួបបញ្ហារវាងការយល់ដឹង និងសកម្មភាព រវាងបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងសមត្ថភាពអនុវត្តមានកម្រិត ចាប់ពីធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស បច្ចេកវិទ្យា រហូតដល់យុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរ។

អ្នកជំនាញរួមគ្នាកំណត់ និងបញ្ជាក់ភាពរាំងស្ទះផ្ទៃក្នុងរបស់សហគ្រាស ស្ថាប័ន និងគោលនយោបាយ ភាពរាំងស្ទះរបស់រដ្ឋ និងបញ្ហារាំងស្ទះក្នុងការតភ្ជាប់ពហុភាគី និងការសម្របសម្រួលក្នុងចំណោមអង្គភាពពាក់ព័ន្ធ។ តួនាទី និងគោលនយោបាយរបស់រដ្ឋក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ជាពិសេសយន្តការជួយដល់សហគ្រាសឯកជនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ជាពិសេស ការអនុវត្តល្អ និងការអនុវត្តល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោកស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងសហគ្រាសឯកជនក៏ត្រូវបានចែករំលែកដោយអ្នកជំនាញផងដែរ ដើម្បីផ្តល់នូវទស្សនៈយោងដ៏មានតម្លៃសម្រាប់អាជីវកម្ម និងអ្នកបង្កើតគោលនយោបាយ។ លទ្ធផលនៃព្រឹត្តិការណ៍នេះនឹងត្រូវបានកត់ត្រា ហើយអនុសាសន៍នឹងត្រូវបានកែលម្អដល់អាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច រួមចំណែកដល់ការបញ្ចប់គោលនយោបាយជាតិស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងសហគ្រាសឯកជន។

លីញ អាញ់

ប្រភព៖ https://baochinhphu.vn/mo-khoa-chuyen-doi-so-cho-doanh-nghiep-tu-nhan-tim-co-hoi-cat-canh-10225052916083894.htm