ក្រុមហ៊ុន PetroVietnam ស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការអនុវត្តផែនការវិនិយោគរបស់ខ្លួន។

ដើម្បីកែលម្អសកម្មភាពវិនិយោគបន្ថែមទៀតនាពេលអនាគត លោក Le Manh Hung ប្រធាន ក្រុមហ៊ុន PetroVietnam បានកត់សម្គាល់ថា ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរការយល់ឃើញ និងកែលម្អជំនាញរបស់ក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំ (ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយក និងប្រធានគ្រប់គ្រងគម្រោង)។ បទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគគួរតែកំណត់ធនធានមានកំណត់ និងបែងចែកធនធានទាំងនោះឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានកំណត់។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនប្រេង និងឧស្ម័នវៀតណាម (PetroVietnam) បានបើកកិច្ចប្រជុំមួយដើម្បីស្តាប់របាយការណ៍ប្រធានបទស្តីពីការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគនៅក្រុមហ៊ុនមេ ដោយហេតុនេះពិនិត្យមើលសក្តានុពល និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃផែនការវិនិយោគឆ្នាំ ២០២៥។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្រុមហ៊ុន PetroVietnam បានជួបប្រជុំគ្នាដើម្បីស្តាប់របាយការណ៍ប្រធានបទស្តីពីការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគនៅក្រុមហ៊ុនមេ។ (ប្រភព៖ PVN)

កិច្ចប្រជុំនេះ ដឹកនាំដោយលោក ឡេ ម៉ាញ ហ៊ុង ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុន PetroVietnam ដោយមានការចូលរួមពីលោក ឡេ ង៉ុក សឺន អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន PetroVietnam សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលគ្រប់គ្រងទូទៅ ព្រមទាំងតំណាងមកពីនាយកដ្ឋានពាក់ព័ន្ធនានារបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។

យោងតាមរបាយការណ៍របស់នាយកដ្ឋាន សេដ្ឋកិច្ច និងវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុន PetroVietnam ក្នុងរយៈពេល ១០ ខែដំបូងនៃឆ្នាំ ២០២៤ តម្លៃវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុន PetroVietnam បានឈានដល់ប្រមាណ ២២,៩ ពាន់ពាន់លានដុង។ វិស័យដែលមានអត្រាអនុវត្តការវិនិយោគខ្ពស់រួមមានឧស្សាហកម្មថាមពល ឧស្សាហកម្មឧស្ម័ន និងប្រេង និងឧស្ម័នធម្មជាតិ។

សកម្មភាពវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុន PetroVietnam មានវឌ្ឍនភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ដោយមានអត្រានៃការចំណាយខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគជាតិ។ គេប៉ាន់ប្រមាណថាតម្លៃនៃការចំណាយវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ឆ្នាំ 2024 ទាំងមូលនឹងឈានដល់ប្រហែល 33.76 ពាន់ពាន់លានដុង។

ទាក់ទងនឹងផែនការវិនិយោគឆ្នាំ ២០២៥ ក្រុមហ៊ុនកំពុងបង្កើតគោលដៅចំនួន ៥០,៩ ពាន់ពាន់លានដុង ដែលជាការកើនឡើង ៤៩,២% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងតួលេខប៉ាន់ស្មានសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៤ ហើយមានគោលបំណងសម្រេចបានអត្រាបញ្ចប់ខ្ពស់បំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន ជាមួយនឹងអត្រាចំណាយខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគជាតិ។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងការជំរុញការវិនិយោគនៅក្នុងវិស័យដូចជាឧស្សាហកម្មឧស្ម័ន និងការចម្រាញ់ប្រេងឥន្ធនៈគីមី។

ផែនការវិនិយោគឆ្នាំ ២០២៥ របស់ក្រុមហ៊ុនមិនមានលក្ខណៈទូលំទូលាយទេ ដោយផ្តោតលើខ្សែសង្វាក់/គម្រោងធំៗ ដែលមានដើមទុនដែលបានគ្រោងទុកប្រមាណ ៣៧,៦ ពាន់ពាន់លានដុង ដែលស្មើនឹង ៧៤% នៃផែនការដើមទុនវិនិយោគសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។ ជាពិសេស ទាំងនេះរួមមាន៖ ខ្សែសង្វាក់គម្រោងប្លុក B គម្រោង E&P គម្រោងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង និងពង្រីករោងចក្រចម្រាញ់ប្រេង Dung Quat រោងចក្រថាមពល Nhon Trach 3 & 4 និងសេវាកម្មប្រេង និងឧស្ម័ន។

ធនធានមនុស្សដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។

ដោយរួមចំណែកដល់ដំណោះស្រាយចំពោះគោលដៅវិនិយោគសម្រាប់រយៈពេលពីរខែចុងក្រោយនៃឆ្នាំ ២០២៤ និង ២០២៥ វិស័យរុករក និងផលិតប្រេងទទួលស្គាល់លក្ខណៈ និងបំណងប្រាថ្នាតែមួយគត់របស់ខ្លួនក្នុងការកាត់បន្ថយពេលវេលា និងធ្វើសមាហរណកម្មនីតិវិធីដើម្បីជំនះការលំបាក។ វិស័យឧស្សាហកម្មឧស្ម័ន និងគីមីឥន្ធនៈស្នើឱ្យពង្រឹងវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចសម្រាប់គម្រោងដែលជាកាតព្វកិច្ច រួមជាមួយនឹងផែនការសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្ត។ គម្រោងចាំបាច់គួរតែមានផែនការលម្អិត និងការវិភាគហានិភ័យដើម្បីទស្សន៍ទាយ និងគ្រប់គ្រងបញ្ហាដែលអាចកើតមាន។

តំណាងមកពីនាយកដ្ឋានអគ្គិសនី និងថាមពលកកើតឡើងវិញ បានទទួលស្គាល់ថា បញ្ហាបុគ្គលិកនៅតាមគម្រោងមានលក្ខណៈប្លែកពីការងារការិយាល័យ ហើយដូច្នេះបានស្នើសុំឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំគម្រោងមានភាពសកម្មជាងមុនក្នុងការត្រួតពិនិត្យ ជំរុញ និងតាមដានការអនុវត្តភារកិច្ចនៅគ្រប់កម្រិតទាំងអស់នៅក្នុងគម្រោង។

លោក ឡេ ម៉ាញ ហ៊ុង ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន PetroVietnam បានស្នើសុំឱ្យក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ខ្លួនមានភាពសាមញ្ញ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធផល និងការអនុវត្តការងាររបស់ខ្លួន។ (ប្រភព៖ PVN)

ដោយយល់ស្របនឹងយោបល់ខាងលើ លោក ឡេ សួន ហ៊ុយយ៉េន អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន PetroVietnam បានមានប្រសាសន៍ថា ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងសម្រាប់ការងារគម្រោងគឺចាំបាច់ ហើយអង្គភាពដាច់ដោយឡែកមួយដែលមានជំនាញក្នុងការអនុវត្តគម្រោងគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ធនធានមនុស្សគឺជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការធានាបាននូវភាពជោគជ័យ វឌ្ឍនភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃគម្រោង។

លោក ឌួង ម៉ាញ សឺន អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន PetroVietnam ជឿជាក់ថា ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានដើមទុន គ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងធានាថាអាជីវកម្មបង្កើតប្រាក់ចំណូល។ ដើម្បីខិតខំសម្រេចគោលដៅដែលបានកំណត់ ក្រុមហ៊ុនត្រូវការដំណោះស្រាយទាក់ទងនឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការវិនិយោគ និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់ខ្លួន។

ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងពីគម្រោងនានា លោក សឺន បានសង្កេតឃើញថា គោលការណ៍ណែនាំរបស់ Petrovietnam គឺច្បាស់លាស់ណាស់។ ទាក់ទងនឹងការអនុវត្ត ចាំបាច់ត្រូវមានអង្គភាពដាច់ដោយឡែកមួយទទួលបន្ទុកគម្រោងនីមួយៗ ដោយមានទិសដៅ និងការដាក់ពង្រាយដែលផ្តោតសំខាន់។ ដើម្បីពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង បង្រួបបង្រួមទស្សនៈ និងក្របខ័ណ្ឌ និងរួមបញ្ចូលឧបករណ៍គ្រប់គ្រងថ្មីៗ។

យោងតាមលោក Bui Minh Tien សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន PetroVietnam ការគ្រប់គ្រងល្អតម្រូវឱ្យមានការចាត់ថ្នាក់ផលប័ត្រវិនិយោគ ការវាយតម្លៃសក្តានុពល និងហានិភ័យ និងការកំណត់ផលប័ត្រស្នូលដែលជាចំណុចខ្លាំងរបស់ PetroVietnam បង្កើតប្រាក់ចំណូលតាំងពីដំបូង និងបំពេញគោលបំណងច្រើន។ ដូច្នេះ លោក Tien បានស្នើសុំឱ្យផែនការវិនិយោគធ្វើឱ្យផលប័ត្រប្រសើរឡើង កំណត់ថាតើផលប័ត្រណាដែលត្រូវបានផ្តល់អាទិភាព ហើយបន្ទាប់មកបែងចែកដើមទុន និងបុគ្គលិកតាមនោះ ដែលធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងគម្រោង។

ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអតិបរមានៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ

ដោយពិនិត្យមើលសកម្មភាពវិនិយោគរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងរយៈពេលកន្លងមក ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន PetroVietnam លោក Le Manh Hung បានទទួលស្គាល់វឌ្ឍនភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងការអនុវត្ត។ លទ្ធផលចាប់ពីឆ្នាំ 2021 ដល់បច្ចុប្បន្នបង្ហាញថាអត្រានៃការអនុវត្តការវិនិយោគបានកើនឡើងជិតទ្វេដង។ ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ ដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់សាជីវកម្មទ្រង់ទ្រាយធំដូចជា PetroVietnam។ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានទទួលស្គាល់ និងកោតសរសើរយ៉ាងខ្លាំងចំពោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល នាយកដ្ឋានជំនាញ និងតំណាងមូលធននៃអង្គភាពនានា។

ទិដ្ឋភាព​ទូទៅ​នៃ​ការដ្ឋាន​សាងសង់​គ្រឹះ​ទួរប៊ីន​ខ្យល់​នៅ​ឯនាយសមុទ្រ។

ដើម្បីកែលម្អបន្ថែមទៀតនូវការអនុវត្តវិនិយោគនាពេលអនាគត លោក ឡេ ម៉ាញ ហ៊ុង ជឿជាក់ថា ការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត និងការកែលម្អជំនាញរបស់ក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំ (ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយក និងប្រធានគ្រប់គ្រងគម្រោង) គឺចាំបាច់។ បទប្បញ្ញត្តិគ្រប់គ្រងផលប័ត្រវិនិយោគគួរតែកំណត់ធនធានមានកំណត់ និងបែងចែកធនធានទាំងនោះឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រដែលបានបង្កើតឡើង។

ប្រធានក្រុមហ៊ុន PetroVietnam បានស្នើសុំឱ្យក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ខ្លួនមានភាពសាមញ្ញ បង្កើនប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធផល និងការអនុវត្តការងាររបស់ខ្លួន កំណត់ការលំបាក និងឧបសគ្គដើម្បីស្វែងរកដំណោះស្រាយ លើកកម្ពស់វិមជ្ឈការ និងកែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធឱ្យសមស្រប ពិនិត្យឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធបទប្បញ្ញត្តិ និងច្បាប់ទាក់ទងនឹងអភិបាលកិច្ច និងការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគ និងធ្វើសមាហរណកម្មបទប្បញ្ញត្តិពាក់ព័ន្ធ។

ក្រុមហ៊ុន PetroVietnam ក៏ត្រូវការទិដ្ឋភាពទូទៅដ៏ទូលំទូលាយនៃទេសភាពវិនិយោគ ការគ្រប់គ្រងផលប័ត្រ និងការចាត់ថ្នាក់គម្រោងតាមកម្រិតផងដែរ។ ពីទីនោះ វាអាចរៀបចំផែនការសម្រាប់ដើមទុនភាគហ៊ុន និងរៀបចំហិរញ្ញប្បទានសម្រាប់គម្រោងវិនិយោគ។

នៅក្នុងការធ្វើផែនការវិនិយោគ ផលប័ត្រវិនិយោគសម្រាប់វិស័យនីមួយៗត្រូវតែរួមបញ្ចូលកម្មវិធីអនុវត្ត និងត្រួតពិនិត្យ។ ចំពោះវិស័យដែលមានការប្រែប្រួលខ្ពស់ ផែនការគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើសេណារីយ៉ូហានិភ័យខ្ពស់-ទាប និងរួមបញ្ចូលផែនការបន្ទាន់ រួមជាមួយនឹងផែនការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ទាក់ទងនឹងបញ្ហាបន្ទាន់ដែលត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ជាបន្ទាន់ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន PetroVietnam បានសង្កត់ធ្ងន់លើដំណោះស្រាយទាក់ទងនឹងធនធានមនុស្ស រួមទាំងការចាត់តាំងបុគ្គលិកឡើងវិញ រួមទាំងថ្នាក់គ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងការបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិជ្រើសរើសបុគ្គលិក ដើម្បីធានាបាននូវការជ្រើសរើសបុគ្គលិកទាន់ពេលវេលា និងមានសមត្ថភាព រួមជាមួយនឹងការបង្កើតបទប្បញ្ញត្តិប្រាក់ខែ និងប្រាក់ចំណូល ដើម្បីទទួលស្គាល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង និងការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិកដែលចូលរួមក្នុងគម្រោងនានា។ ចំពោះគម្រោងដែលយឺតយ៉ាវ លោក Le Manh Hung បានស្នើសុំឱ្យផ្ទេរភារកិច្ចណាមួយដែលស្ថិតនៅក្នុងអំណាចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសម្រាប់ការអនុវត្តជាបន្ទាន់។

ប្រភព៖ https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html