ការលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់កម្មាភិបាលកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រនៅក្នុងបដិវត្តន៍ ដើម្បីធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃប្រព័ន្ធនយោបាយមានភាពប្រសើរឡើង។

TCCS - បដិវត្តន៍ក្នុងការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃប្រព័ន្ធនយោបាយមានភាពសាមញ្ញកំពុងត្រូវបានអនុវត្តជាបន្ទាន់ ដោយធានាការកសាងប្រព័ន្ធនយោបាយមួយដែលដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ស័ក្តិសិទ្ធិភាព និងប្រសិទ្ធផល។ នៅក្នុងបដិវត្តន៍នេះ ក្រុមកម្មាភិបាលកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ ដូច្នេះ ការយកចិត្តទុកដាក់ត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការកសាងក្រុមនេះ ដើម្បីធានាបាននូវគុណភាព និងសមត្ថភាពរបស់ខ្លួន ដោយបំពេញតាមតម្រូវការនៃភារកិច្ចនៅក្នុងយុគសម័យថ្មីរបស់ប្រទេសជាតិ។

អគ្គលេខាធិការ តូ ឡាំ អញ្ជើញទៅសួរសុខទុក្ខប្រជាជនដែលកំពុងអនុវត្តនីតិវិធីរដ្ឋបាលនៅមជ្ឈមណ្ឌលរដ្ឋបាលសាធារណៈនៃឃុំភុកធីញ ទីក្រុងហាណូយ។ (ប្រភព៖ danviet.vn)

១. ការរៀបចំឧបករណ៍វិទ្យាសាស្ត្ររួមចំណែកដល់ការធានាការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយសុខដុមរមនា ប្រតិបត្តិការស្របគ្នា និងការរួបរួមគ្នាសរីរាង្គក្នុងចំណោមអង្គការនានា។ ដោយហេតុនេះរួមចំណែកដល់ការលើកកម្ពស់គុណភាព ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃអង្គការនានាក្នុងប្រព័ន្ធ នយោបាយ ។ ការកែទម្រង់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃប្រព័ន្ធនយោបាយត្រូវតែភ្ជាប់ទៅនឹងការលើកកម្ពស់គុណភាពនៃកម្មាភិបាល ដោយបំពេញតាមតម្រូវការនៃស្ថានភាពថ្មី។ បក្សយើង និងលោកប្រធានហូជីមិញ បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា៖ កម្មាភិបាលគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការងារទាំងអស់ ជាកត្តាសម្រេចក្នុងភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃបដិវត្តន៍។ ការងារកម្មាភិបាលគឺជាបញ្ហា «សំខាន់ណាស់» «កូនសោរនៃកូនសោរ»។ ការកសាងកម្មាភិបាលដែលមានគុណភាព និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់គឺជាកិច្ចការបន្ទាន់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដើម្បីដឹកនាំប្រទេសជាតិចូលទៅក្នុងយុគសម័យថ្មីមួយ ជាយុគសម័យនៃវឌ្ឍនភាពជាតិ។

មន្ត្រីកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រកាន់តំណែងសំខាន់ៗ ដោយដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់បក្ស រដ្ឋ ប្រទេសជាតិ និងប្រជាជន។ ពួកគេមានឥទ្ធិពលយ៉ាងសំខាន់លើគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការងារបុគ្គលិករបស់បក្ស។ នៅក្នុងបដិវត្តន៍ដើម្បីធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃប្រព័ន្ធនយោបាយមានភាពប្រសើរឡើង តួនាទីជាអ្នកដឹកនាំរបស់មន្ត្រីកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រកាន់តែសំខាន់។

ក្រោមការដឹកនាំរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាល ការិយាល័យនយោបាយ លេខាធិការដ្ឋាន និងដោយផ្ទាល់ពីលោក តូ ឡាំ អគ្គលេខាធិការ ដំណើរការកែទម្រង់នៅតែបន្តរឹងមាំ និងម៉ឺងម៉ាត់។ ចំណុចសំខាន់មួយនៃកំណែទម្រង់នេះគឺការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពប្រសើរឡើង។ លោកអគ្គលេខាធិការបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ «ដាច់ខាតមិនត្រូវមានលេស ការជំនួស ឬភាពធូររលុងក្នុងការដឹកនាំរបស់បក្សកើតឡើងឡើយ» ដោយអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរបដិវត្តន៍ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកប្រព័ន្ធនយោបាយដែល «ស្លីម រឹងមាំ មានប្រសិទ្ធភាព មានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផល»។ បដិវត្តន៍នេះក្នុងការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃប្រព័ន្ធនយោបាយមានភាពប្រសើរឡើង រួមចំណែកដល់ការបង្កើនសមត្ថភាពដឹកនាំ និងអភិបាលកិច្ចរបស់បក្ស ប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋ ប្រសិទ្ធភាពរបស់រណសិរ្សមាតុភូមិវៀតណាម និងអង្គការនយោបាយ និងសង្គមផ្សេងទៀត...។ កាត់បន្ថយការខ្ជះខ្ជាយ និងបង្កើតឧបករណ៍ថាមវន្តដែលឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងតម្រូវការនៃការអភិវឌ្ឍសង្គម។ ការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពប្រសើរឡើងឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការគិតគូរពីភាពជាអ្នកដឹកនាំឆ្ពោះទៅរកគំរូអភិបាលកិច្ចទំនើប មានតម្លាភាព និងងាយស្រួលសម្រាប់ពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត កំណែទម្រង់ជួយកាត់បន្ថយមុខងារត្រួតស៊ីគ្នា កាត់បន្ថយនីតិវិធីដែលមិនចាំបាច់ និងផ្តោតលើបញ្ហាសំខាន់ៗ។ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនឹងបង្កើនការឆ្លើយតបនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង លើកកម្ពស់តម្លាភាព និងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងអំពើពុករលួយ ការអនុវត្តអវិជ្ជមាន និងការខ្ជះខ្ជាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពសាមញ្ញក៏ជួយសម្រួលដល់ការផ្ទេរធនធានពីវិស័យដែលមានប្រសិទ្ធភាពតិចជាងទៅវិស័យដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងចាំបាច់ជាងមុន ដោយបម្រើដល់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍របស់ប្រទេស។ លើសពីនេះ នៅក្នុងបរិបទនៃសកលភាវូបនីយកម្ម និងសម្ពាធប្រកួតប្រជែងកើនឡើង ប្រព័ន្ធនយោបាយដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្តិសិទ្ធិភាពគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងជាតិ។

អនុលោមតាមសេចក្តីសម្រេចលេខ 18-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 25 ខែតុលា ឆ្នាំ 2017 របស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាលបក្សកុម្មុយនិស្តវៀតណាម ការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពសាមញ្ញត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ ដោយសម្រេចបានលទ្ធផលសំខាន់ៗ។ នៅក្នុងបទបង្រៀនមួយនៅក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ការរៀបចំផែនការកម្មាភិបាលសម្រាប់គណៈកម្មាធិការកណ្តាលទី 14 នៃបក្សកុម្មុយនិស្តវៀតណាម (ថ្ងៃទី 31 ខែតុលា ឆ្នាំ 2024) នៅបណ្ឌិតសភានយោបាយជាតិហូជីមិញ អគ្គលេខាធិការ តូ ឡាំ បានចង្អុលបង្ហាញថា៖ «បច្ចុប្បន្ន 70% នៃថវិកាត្រូវបានប្រើប្រាស់ដើម្បីថែរក្សាឧបករណ៍រដ្ឋបាល ខណៈពេលដែលការងាររៀបចំ និងបង្រួបបង្រួមឧបករណ៍រដ្ឋបាលរដ្ឋឱ្យមានភាពរលូន មានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផល កាត់បន្ថយចំនួននាយកដ្ឋាន និងកម្រិតមធ្យម នៅតែមិនគ្រប់គ្រាន់។ ផ្នែកខ្លះនៅតែស្មុគស្មាញ មានការត្រួតស៊ីគ្នារវាងស្ថាប័ននីតិបញ្ញត្តិ និងនីតិប្រតិបត្តិ ហើយមិនទាន់បានបំពេញតាមតម្រូវការសម្រាប់ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងនៅឡើយទេ។ ក្រសួង និងវិស័យមួយចំនួននៅតែទទួលបន្ទុកភារកិច្ចរបស់មូលដ្ឋាន ដែលនាំឱ្យមានយន្តការ «ស្នើសុំ និងផ្តល់ជំនួយ» ដែលងាយនឹងបង្កឱ្យមានភាពអវិជ្ជមាន និងអំពើពុករលួយ។ ការងារនៃការធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានភាពរលូនដែលភ្ជាប់ទៅនឹងមុខតំណែងការងារ ការកែលម្អគុណភាព និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈនៅតែមិនទាន់ហ្មត់ចត់នៅឡើយ។ នេះជាហេតុផលមួយដែលនាំឱ្យមានឧបសគ្គដល់ការអភិវឌ្ឍ ការកើនឡើងនៃនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងសម្រាប់អាជីវកម្ម»។ ប្រជាពលរដ្ឋខកខានឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍជាតិ" ⁽¹⁾ ។

អគ្គលេខាធិការ តូ ឡាំ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ «យុគសម័យថ្មី យុគសម័យនៃការរីកចម្រើនរបស់ប្រជាជាតិវៀតណាម គឺជាយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍ យុគសម័យនៃវិបុលភាពក្រោមការដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងរបស់បក្សកុម្មុយនិស្ត ដោយជោគជ័យក្នុងការកសាងប្រទេសវៀតណាមសង្គមនិយម ប្រជាជនវិបុលភាព ប្រទេសជាតិរឹងមាំ សង្គមប្រជាធិបតេយ្យ យុត្តិធម៌ និងអរិយធម៌ ឈរเคียงบ่าเคียงไหล่ជាមួយមហាអំណាចឈានមុខគេលើពិភពលោក។ ប្រជាពលរដ្ឋទាំងអស់នឹងមានជីវិតសុខស្រួល និងសប្បាយរីករាយ ឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ និងការបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិ។ រួមចំណែកកាន់តែខ្លាំងឡើងដល់សន្តិភាព ស្ថិរភាព និងការអភិវឌ្ឍពិភពលោក សុភមង្គលរបស់មនុស្សជាតិ និងអរិយធម៌ពិភពលោក។ គោលដៅនៃយុគសម័យនៃការរីកចម្រើននេះគឺប្រជាជនវិបុលភាព ប្រទេសជាតិរឹងមាំ សង្គមសង្គមនិយម ឈរเคียงบ่าเคียงไหล่ជាមួយមហាអំណាចឈានមុខគេលើពិភពលោក។ អាទិភាពកំពូលនៅក្នុងយុគសម័យថ្មីនេះ គឺត្រូវសម្រេចបាននូវគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រដោយជោគជ័យនៅឆ្នាំ ២០៣០៖ វៀតណាមនឹងក្លាយជាប្រទេសកំពុងអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានឧស្សាហកម្មទំនើប និងមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់មធ្យម។ នៅឆ្នាំ ២០៤៥ វានឹងក្លាយជាប្រទេសសង្គមនិយមអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់។ និងធ្វើឱ្យស្មារតីជាតិរស់ឡើងវិញយ៉ាងខ្លាំង»។ ស្មារតីជាតិ ការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង ទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង កម្លាំងខ្លួនឯង មោទនភាពជាតិ សេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍជាតិ។ រួមបញ្ចូលគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធនូវកម្លាំងជាតិជាមួយនឹងកម្លាំងនៃសម័យកាល។ ការចាប់ផ្តើមនៃយុគសម័យថ្មីគឺសមាជបក្សលើកទី 14 ចាប់ពីទីនេះ ប្រជាជនវៀតណាមទាំងអស់ រាប់រយលាននាក់ជារួម ក្រោមការដឹកនាំរបស់បក្ស ធ្វើការជាមួយគ្នា ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីឱកាស និងគុណសម្បត្តិ រុញច្រានហានិភ័យ និងបញ្ហាប្រឈម នាំប្រទេសទៅរកការអភិវឌ្ឍដ៏ទូលំទូលាយ និងរឹងមាំ ការទម្លាយ និងការរីកចម្រើន” ⁽²⁾ ។ យុគសម័យថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍ យុគសម័យនៃការកើនឡើងរបស់ប្រទេសជាតិ ទាមទារឱ្យការរៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផល។ អគ្គលេខាធិការបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា៖ ទោះបីជាការរៀបចំប្រព័ន្ធនយោបាយរបស់ប្រទេសយើងត្រូវបានធ្វើកំណែទម្រង់នៅក្នុងផ្នែកខ្លះក៏ដោយ វានៅតែធ្វើតាមគំរូដែលបានរចនាឡើងកាលពីប៉ុន្មានទសវត្សរ៍មុន បញ្ហាជាច្រើនលែងសមស្របសម្រាប់លក្ខខណ្ឌថ្មីទៀតហើយ ហើយផ្ទុយនឹងច្បាប់នៃការអភិវឌ្ឍ។ បង្កើតផ្នត់គំនិតនៃការនិយាយរឿងមួយ និងធ្វើរឿងមួយទៀត។ ជាពិសេស រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃប្រព័ន្ធនយោបាយនៅក្នុងប្រទេសយើងនៅតែស្មុគស្មាញ។ មុខងារ ភារកិច្ច និងអំណាចរបស់អង្គការនៅតែត្រួតស៊ីគ្នា ដែលនាំឱ្យមានការខ្ជះខ្ជាយធនធានថវិកា ការរអាក់រអួល ការទទួលខុសត្រូវមិនច្បាស់លាស់ ឬការឈ្លានពាន និង "ការទទួលយក" ការទទួលខុសត្រូវ។

ការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗលើមាត្រដ្ឋានសកលអាចនាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅក្នុងគុណភាពនៃប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូលបើប្រៀបធៀបទៅនឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។ បដិវត្តន៍ក្នុងការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពសាមញ្ញមានគោលបំណងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពអតិបរមារបស់ភ្នាក់ងារ និងអង្គការនានាក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ។ នៅពេលរៀបចំឡើងវិញនូវឧបករណ៍ ចាំបាច់ត្រូវដោះស្រាយទំនាក់ទំនងរវាងអង្គការនានាក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដោយធានាគោលការណ៍បក្ស និងការអនុលោមតាមច្បាប់។ គោលការណ៍គឺធានាតួនាទីដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងរបស់បក្ស និងតួនាទីគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋ។ បទពិសោធន៍ក្នុងការកសាងគំរូប្រព័ន្ធនយោបាយដ៏ទូលំទូលាយពីប្រទេសជាច្រើនបង្ហាញពីតួនាទីសម្រេចចិត្តរបស់មេដឹកនាំនយោបាយ ក៏ដូចជាបញ្ញវន្តឈានមុខគេ។ គំរូប្រព័ន្ធនយោបាយដ៏ជោគជ័យគឺជាផលិតផលនៃការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការតាំងចិត្ត ចក្ខុវិស័យ ការគិតប្រកបដោយវឌ្ឍនភាព និងប្រាជ្ញារបស់មេដឹកនាំនយោបាយ និងបញ្ញវន្តវរជន។

សេចក្តីសម្រេចនៃកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការកណ្តាលលើកទី ៧ នៃសមាជបក្សលើកទី ១២ “ស្តីពីការផ្តោតលើការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ជាពិសេសនៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលមានគុណសម្បត្តិ សមត្ថភាព និងកិត្យានុភាពគ្រប់គ្រាន់ ស្របតាមភារកិច្ច” ត្រូវបានចេញផ្សាយដើម្បីបំពេញតម្រូវការបន្ទាន់ក្នុងការងារកម្មាភិបាលរបស់បក្ស។ សេចក្តីសម្រេចនេះបញ្ជាក់ថា៖ “កម្មាភិបាលគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃបដិវត្តន៍។ ការងារកម្មាភិបាលគឺជាតំណភ្ជាប់ ‘គន្លឹះ’ ក្នុងការងារកសាងបក្ស និងប្រព័ន្ធនយោបាយ។ ការកសាងក្រុមកម្មាភិបាល ជាពិសេសនៅកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាកិច្ចការអាទិភាពកំពូល ជាការងារសំខាន់របស់បក្ស ដែលត្រូវតែអនុវត្តជាប្រចាំ ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ប្រកបដោយវិទ្យាសាស្ត្រ យ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ការវិនិយោគលើការកសាងក្រុមកម្មាភិបាលគឺជាការវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍរយៈពេលវែង និងប្រកបដោយចីរភាព” ⁽³⁾ ។

លោក ឡេ ទៀនចូវ សមាជិកគណៈកម្មាធិការកណ្តាលបក្សកុម្មុយនិស្តវៀតណាម និងជាលេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហៃផុង ត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់នៅក្នុងសង្កាត់អៃក្វឹក ទីក្រុងហៃផុង។ (ប្រភព៖ baohaiphong.vn)

២. បុគ្គលិកកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងបដិវត្តន៍ដើម្បីធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពប្រសើរឡើង ដោយមានបំណងចង់ឱ្យមានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ "ស្លីម មានប្រសិទ្ធភាព មានប្រសិទ្ធភាព និងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់" ជាពិសេស៖

ទីមួយ ក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រកសាង កែលម្អ និងដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការរៀបចំ និងអនុវត្តគោលនយោបាយ និងការសម្រេចចិត្តលើការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពសាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។

ទីពីរ ទាក់ទងនឹងអង្គការ (គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការបក្ស; ភាពជាអ្នកដឹកនាំរួមនៃស្ថាប័ននានានៅថ្នាក់កណ្តាល និងថ្នាក់មូលដ្ឋាន រណសិរ្សមាតុភូមិវៀតណាម អង្គការនយោបាយ និងសង្គម ស្ថាប័នឯកទេស អង្គភាពនានាក្នុងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធ ថ្នាក់ដឹកនាំសហគ្រាស។ល។) កម្មាភិបាលកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រគឺជាអ្នកដឹកនាំនៃអង្គការ; ពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងការបង្រួបបង្រួម និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃប្រព័ន្ធនយោបាយ; ពួកគេត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ និងគោរពយ៉ាងតឹងរ៉ឹងជាមួយនឹងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការបង្រួបបង្រួម និងការកែលម្អគុណភាពអង្គការ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះបម្រើជា "គំរូភ្លឺស្វាង" ក្នុងការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពសាមញ្ញ។

ទីបី មន្ត្រីកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាអ្នកដឹកនាំ និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងកម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សនៅក្នុងស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា។ ពួកគេគឺជា «ស្ពាន» រវាងបក្ស រដ្ឋ រណសិរ្សមាតុភូមិវៀតណាម និងអង្គការនយោបាយ និងសង្គមជាមួយប្រជាជន។ ហើយពួកគេអនុវត្តការងារមនោគមវិជ្ជា និងការងារចលនាមហាជនដោយផ្ទាល់ ដើម្បីរួមចំណែកក្នុងការបង្កើតការឯកភាពគ្នា និងអនុវត្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឡើងវិញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

គោលការណ៍ណែនាំរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាល ការិយាល័យនយោបាយ លេខាធិការដ្ឋាន និងអគ្គលេខាធិការ លោក តូ ឡាំ គឺបន្តផ្តោតលើការកសាង និងធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់បក្ស រដ្ឋសភា រដ្ឋាភិបាល រណសិរ្សមាតុភូមិវៀតណាម និងអង្គការសង្គម-នយោបាយ មានភាពប្រសើរឡើង ដើម្បីធានាបាននូវប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្តិសិទ្ធិ។ ធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ស្ថាប័នបក្សមានភាពប្រសើរឡើង ដើម្បីបម្រើជាស្នូលបញ្ញា "បុគ្គលិកទូទៅ" និងជាស្ថាប័នរដ្ឋឈានមុខគេ។ កាត់បន្ថយស្រទាប់មធ្យមដែលមិនចាំបាច់ និងរៀបចំឡើងវិញឆ្ពោះទៅរកវិធីសាស្រ្តពហុវិស័យ និងពហុវិស័យ។ ការលើកកម្ពស់វិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាចក្នុងទិសដៅ "អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានសម្រេចចិត្ត អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានធ្វើសកម្មភាព អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានទទួលខុសត្រូវ" រួមជាមួយនឹងការពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យ កំណត់ការទទួលខុសត្រូវយ៉ាងច្បាស់រវាងកម្រិតកណ្តាល និងមូលដ្ឋាន រវាងកម្រិតផ្សេងៗគ្នានៃរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន និងរវាងថ្នាក់ដឹកនាំ អ្នកគ្រប់គ្រង និងមន្ត្រីរាជការ និយោជិត និងកម្មករ។ កែលម្អយន្តការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យ ធានាបាននូវឯកភាពក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង និងលើកកម្ពស់គំនិតផ្តួចផ្តើម ភាពច្នៃប្រឌិត និងបង្កើនការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯង និងភាពរឹងមាំរបស់មូលដ្ឋាន។

ដើម្បីបន្តអនុវត្តបដិវត្តន៍ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពក្នុងការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពសាមញ្ញ និងការកសាងក្រុមកម្មាភិបាល ជាពិសេសកម្មាភិបាលកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃស្ថានភាពថ្មី បញ្ហាដូចខាងក្រោមត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់៖

ទីមួយ ត្រូវមានកំណែទម្រង់ដ៏រឹងមាំមួយក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការតែងតាំង និងការវាយតម្លៃមន្ត្រី ដោយផ្តោតលើភាពច្បាស់លាស់ និងខ្លឹមសារ។

ក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំដំណើរការប្រឡងប្រជែងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការប្រឡងត្រូវតែធានាបាននូវភាពមិនលំអៀង និងតម្លាភាព។ ដើម្បីទាក់ទាញបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យ និងមានគុណភាពខ្ពស់ យន្តការដ៏លេចធ្លោ និងគំរូថ្មីៗដែលសមស្របទៅនឹងបរិបទក្នុងស្រុក និងស្ថានភាពជាក់ស្តែងរបស់អង្គភាពគឺត្រូវការជាចាំបាច់។ ត្រូវតែងតាំងកម្មាភិបាលដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងយ៉ាងសកម្មតាមរយៈការប្រឡងប្រជែង ដូចដែលបានណែនាំដោយគណៈកម្មាធិការកណ្តាល។ ត្រូវផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ និងអភិវឌ្ឍ និងបំពេញបន្ថែមផែនការបុគ្គលិកឱ្យបានឆាប់រហ័ស ដើម្បីបំពេញតម្រូវការ និងភារកិច្ចក្នុងស្ថានភាពថ្មី។ ត្រូវអភិវឌ្ឍផែនការបុគ្គលិកដោយផ្អែកលើគោលការណ៍នៃ "ថាមវន្ត" និង "ភាពបើកចំហ" ដោយអនុវត្តវាពីក្រោមឡើងលើ។ ត្រូវប្រើប្រាស់ផែនការនៃមុខតំណែងគណៈកម្មាធិការបក្សជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការរៀបចំផែនការភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងមុខតំណែងគ្រប់គ្រង។ ត្រូវប្រើប្រាស់ផែនការកម្រិតទាបជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការរៀបចំផែនការកម្រិតខ្ពស់។ ការដាក់បុគ្គលិកត្រូវតែផ្អែកលើមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ភ្នាក់ងារ ឬអង្គភាព តម្រូវការនៃការងារ និងសមត្ថភាពរបស់កម្មាភិបាល។ ការអនុវត្តការបង្វិល និងការផ្ទេរភារកិច្ចបង្កើតឱកាសសម្រាប់កម្មាភិបាលដែលរួមបញ្ចូលក្នុងដំណើរការរៀបចំផែនការ ដើម្បីទទួលបានបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង ដោយហេតុនេះអាចឱ្យមានការវាយតម្លៃ ការជ្រើសរើស និងការដាក់កម្មាភិបាលតាមរបៀបសមហេតុផល និងមានប្រសិទ្ធភាព។

ការកែទម្រង់ការវាយតម្លៃកម្មាភិបាលគួរតែជាវិធីសាស្រ្តដ៏ទូលំទូលាយ បន្ត និងពហុវិមាត្រ ដោយផ្អែកលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ ផ្អែកលើការអនុវត្ត តាមរយៈការស្ទង់មតិ ជាមួយនឹងលទ្ធផលដែលអាចរកបានជាសាធារណៈ និងការប្រៀបធៀបជាមួយមុខតំណែងសមមូល។ ការធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈស្តង់ដារ និងការធ្វើឱ្យមានលក្ខណៈឌីជីថលនៃកំណត់ត្រា និងប្រវត្តិរូបកម្មាភិបាលនឹងបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់កែទម្រង់ដំណើរការនៃការយល់ដឹង ការវាយតម្លៃ និងការវាយតម្លៃបុគ្គលិក ដោយផ្តោតជាចម្បងលើគុណភាព សមត្ថភាព កេរ្តិ៍ឈ្មោះ និងទស្សនវិស័យអភិវឌ្ឍន៍របស់កម្មាភិបាល។ បទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងគុណភាពនយោបាយ សីលធម៌ របៀបរស់នៅ សមត្ថភាពបញ្ញា ជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង និងសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈត្រូវកំណត់ និងវាស់វែង។ នៅពេលវាយតម្លៃកម្មាភិបាល ចាំបាច់ត្រូវផ្អែកលើការវាយតម្លៃលើសមិទ្ធផល គុណសម្បត្តិ ការរួមចំណែក និងអតីតភាពរបស់កម្មាភិបាលចំពោះអង្គការ ការងារ និងមូលដ្ឋាន លើស្ថានភាពសុខភាព អាយុ និងគុណវុឌ្ឍិអប់រំ និងលើមតិយោបល់ និងការវាយតម្លៃរបស់ប្រជាជនមូលដ្ឋាន កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងកម្មករនៅកន្លែងធ្វើការទាក់ទងនឹងគុណភាព និងសមត្ថភាពរបស់កម្មាភិបាលដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រង។ ការផ្សំគំនិត និងការវាយតម្លៃរបស់ប្រជាជនក្នុងតំបន់ដែលមន្ត្រីរស់នៅ ជាមួយនឹងគំនិត និងការវាយតម្លៃរបស់មន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និងកម្មករនៅកន្លែងដែលមន្ត្រីធ្វើការ នឹងជួយឱ្យគណៈកម្មាធិការបក្ស និងអង្គការដែលមានសមត្ថភាពទទួលបានការយល់ដឹងយ៉ាងទូលំទូលាយ និងត្រឹមត្រូវអំពីមន្ត្រីនោះ។

ទីពីរ យើងត្រូវកសាងយន្តការដ៏រឹងមាំ និងមានខ្លឹមសារគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងការពារមន្ត្រីដែល «មានគំនិតច្នៃប្រឌិត ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើសកម្មភាព ហ៊ានបង្កើតភាពជឿនលឿន និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវចំពោះផលប្រយោជន៍រួម»។

បន្តកសាង និងកែលម្អប្រព័ន្ធបទប្បញ្ញត្តិ និងច្បាប់ស្តីពីការងារបុគ្គលិកវិទ្យាសាស្ត្រ ដោយធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងឯកសណ្ឋាន។ អភិវឌ្ឍ និងកែលម្អប្រព័ន្ធច្បាប់ ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្តិសិទ្ធិភាពនៃការអនុវត្តច្បាប់ និងការកែលម្អគុណភាពគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការងារបុគ្គលិក។ អភិវឌ្ឍដំណើរការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយសម្រាប់ការពារបុគ្គលិក ដោយធានាទាំងភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់បក្ស និងលើកទឹកចិត្តដល់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្សឱ្យគិតដោយក្លាហាន ធ្វើសកម្មភាពដោយម៉ឺងម៉ាត់ និងធ្វើការទម្លាយភាពទាល់ច្រកសម្រាប់ផលប្រយោជន៍រួម។ ដូច្នោះហើយ ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តការរៀនសូត្រពេញមួយជីវិត ដូចនៅក្នុងអត្ថបទរបស់អគ្គលេខាធិការ តូ ឡាំ៖ “មានតែនៅពេលដែលយើងលើកកម្ពស់ការរៀនសូត្រពេញមួយជីវិតតាមរបៀបជាក់ស្តែងប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាច…បង្កើតក្រុមកម្មាភិបាលដ៏ក្លាហានដែលយល់ច្បាប់គោលបំណងបានត្រឹមត្រូវ គិត និងធ្វើជាម្ចាស់លើគំនិតរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្ម ហ៊ាននិយាយអំពីបញ្ហាដែលកើតចេញពីការអនុវត្ត ពីជីវិតដ៏រស់រវើក ពីតម្រូវការនៃការច្នៃប្រឌិត និងតម្រូវការ និងសេចក្តីប្រាថ្នាស្របច្បាប់របស់ប្រជាជន។ មានការតាំងចិត្ត ហ៊ានទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃការងារ វិស័យ និងវិស័យដែលពួកគេទទួលបន្ទុក ហ៊ានទទួលស្គាល់កំហុស កែកំហុស និងទទួលខុសត្រូវចំពោះប្រជាជន និងបក្ស” ⁽⁴⁾ ។

ការកសាងយន្តការដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងការពារកម្មាភិបាលត្រូវតែមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយនឹងការកសាងការទទួលខុសត្រូវនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការបក្ស និងថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ពួកគេ។ ការបង្កើតបរិយាកាសការងារដែលមានសុខភាពល្អ ការយកចិត្តទុកដាក់លើការអនុវត្តគោលនយោបាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការផ្តល់លក្ខខណ្ឌសម្រាប់កម្មាភិបាលក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែង និងកែលម្អខ្លួនឯងដោយទំនុកចិត្ត គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការបក្ស និងប្រធានស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា ត្រូវតែធ្វើឱ្យដំណើរការសម្រាប់ការអនុវត្តគោលនយោបាយមានភាពសាមញ្ញ កាត់បន្ថយនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងកាត់បន្ថយពេលវេលារង់ចាំ ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាស និងលំហអតិបរមាសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត ខណៈពេលដែលនៅតែធានាបាននូវការអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិ។

ទីបី យើងត្រូវតែត្រួតពិនិត្យ និងដកអ្នកទាំងឡាយណាដែលខ្វះគុណសម្បត្តិ សមត្ថភាព និងភាពជឿជាក់ចាំបាច់ចេញពីតំណែង។

អនុវត្តការងារត្រួតពិនិត្យ ត្រួតពិនិត្យ និងវិន័យបក្សយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ជាប្រចាំ គ្រប់ជ្រុងជ្រោយ និងស្របគ្នា ដើម្បីបម្រើដល់ការបំពេញភារកិច្ចនយោបាយ និងការងារកសាង និងកែតម្រូវបក្សឲ្យស្អាតស្អំ និងរឹងមាំ។ ផ្តោតលើការត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យអង្គការបក្ស ថ្នាក់ដឹកនាំ និងមន្ត្រីសំខាន់ៗនៅក្នុងតំបន់ដែលងាយរងគ្រោះដោយការរំលោភបំពាន ដែលមានការត្អូញត្អែរ និងកង្វល់សាធារណៈជាច្រើន ដោះស្រាយការរំលោភបំពានដោយអង្គការបក្ស និងសមាជិកបក្សឲ្យបានទាន់ពេលវេលា ម៉ឺងម៉ាត់ ហ្មត់ចត់ និងតឹងរ៉ឹង។ ផ្សំការបង្ការប្រកបដោយភាពសកម្មជាមួយនឹងការរកឃើញប្រកបដោយភាពសកម្ម និងការដោះស្រាយអំពើពុករលួយ ខ្ជះខ្ជាយ និងអវិជ្ជមានឲ្យបានទាន់ពេលវេលា និងតឹងរ៉ឹង។ យកចិត្តទុកដាក់ត្រួតពិនិត្យការបណ្តុះ និងបណ្តុះបណ្តាលសីលធម៌ របៀបរស់នៅ និងអាកប្បកិរិយាគំរូរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ អ្នកគ្រប់គ្រង មន្ត្រី សមាជិកបក្ស និងមន្ត្រីរាជការក្នុងប្រព័ន្ធនយោបាយ។ កែលម្អយន្តការដើម្បីលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ប្រជាជនក្នុងការចូលរួមក្នុងការកសាងបក្ស និងប្រព័ន្ធនយោបាយឲ្យស្អាតស្អំ និងរឹងមាំ។ លើកកម្ពស់តួនាទីត្រួតពិនិត្យរបស់រណសិរ្សមាតុភូមិវៀតណាម និងអង្គការនយោបាយ និងសង្គម ព្រមទាំងស្តាប់យោបល់របស់ប្រជាជនដើម្បីរកឃើញ ត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ រឹតបន្តឹងវិន័យ និងសណ្តាប់ធ្នាប់ ច្នៃប្រឌិតរបៀបរស់នៅ និងវិធីសាស្រ្តធ្វើការរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស អង្គការបក្ស ភ្នាក់ងារ អង្គភាព និងមូលដ្ឋាន។ ពង្រឹងការអប់រំវិន័យ ការអនុវត្តតាមវិន័យ និងភាពស្មោះត្រង់ក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចសាធារណៈ។ នៅពេលវាយតម្លៃ លទ្ធផលនៃការងារ ការពេញចិត្ត និងការជឿទុកចិត្តពីប្រជាជន ត្រូវតែជាលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសំខាន់សម្រាប់វាយតម្លៃគុណភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងគុណភាពរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ កំណត់ឱ្យច្បាស់លាស់អំពីការប្រកាស និងការផ្ទៀងផ្ទាត់ប្រាក់ចំណូល និងទ្រព្យសម្បត្តិរបស់កម្មាភិបាលដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រងគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដោយធានាបាននូវតម្លាភាព និងភាពបើកចំហ។ ស្ថាប័នមានសមត្ថកិច្ចដែលទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ និងប្រាក់ចំណូល ស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់បក្ស និងច្បាប់របស់រដ្ឋ ត្រូវតែគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ និងប្រាក់ចំណូលរបស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ជាពិសេសអ្នកដែលមានតំណែង និងអំណាច។ វិធានការសមស្របគួរតែត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីរកឃើញ និងដោះស្រាយបញ្ហានេះឱ្យបានឆាប់រហ័ស។

ខ្លឹមសារទាំងនេះត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងសុន្ទរកថាបិទកិច្ចប្រជុំគណៈកម្មាធិការកណ្តាលលើកទី 12 នៃអាណត្តិទី 13 ដោយអគ្គលេខាធិការ To Lam ⁽⁵⁾ ។

ទីបួន ផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាល និងចិញ្ចឹមបីបាច់បុគ្គលិកដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់គណៈកម្មាធិការកណ្តាល គណៈកម្មាធិការបក្ស និងគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍គ្រប់លំដាប់ថ្នាក់។ ធានាការជ្រើសរើសសមាជិកគណៈកម្មាធិការកណ្តាល គណៈកម្មាធិការបក្ស និងគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍គ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ជាពិសេសថ្នាក់ដឹកនាំ ដែលមានសមត្ថភាពដឹកនាំ មាន «បេះដូង ចក្ខុវិស័យ និងបញ្ញា» គ្រប់គ្រាន់ និងជាបុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យ ដែលមានសមត្ថភាពទ្រទ្រង់បុព្វហេតុបដិវត្តន៍ដ៏អស្ចារ្យ និងរុងរឿង។

គួរតែផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់លើការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធកម្មាភិបាលកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រសមហេតុផល ដោយធានាឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់ និងស្ថិរភាពរវាងជំនាន់កម្មាភិបាល។ យន្តការមួយគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីកំណត់ និងជ្រើសរើសកម្មាភិបាលឆ្នើម និងជាគំរូតាំងពីដំបូង និងពីចម្ងាយ ដែលត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល ចិញ្ចឹមបីបាច់ សាកល្បងក្នុងការអនុវត្ត មានសមិទ្ធផលលេចធ្លោ និងមានទស្សនវិស័យអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ជោគជ័យ ដើម្បីបញ្ចូលទៅក្នុងក្រុមផែនការកម្មាភិបាលកម្រិតយុទ្ធសាស្ត្រ។ បទប្បញ្ញត្តិតឹងរ៉ឹងលើការគ្រប់គ្រងអំណាច និងការបង្ការ និងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងអំពើពុករលួយ និងការអនុវត្តអវិជ្ជមានក្នុងការងារកម្មាភិបាលគួរតែត្រូវបានអនុវត្ត។ ការអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងស៊ីសង្វាក់គ្នាគួរតែត្រូវបានអនុវត្តស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់បក្ស និងច្បាប់រដ្ឋ។

សម្រាប់មន្ត្រីបច្ចុប្បន្ន និងមន្ត្រីដែលមានសក្តានុពល ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាល និងការអាប់ដេតចំណេះដឹងឲ្យបានម៉ឺងម៉ាត់ ស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាល។ ផែនការប្រចាំឆ្នាំគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល ការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈ ការប្តូរវេន និងការផ្ទេរមន្ត្រីទៅតំណែងផ្សេង។ វិធីសាស្រ្តបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍វិជ្ជាជីវៈគួរតែត្រូវបានកែទម្រង់ ដោយភ្ជាប់ទ្រឹស្តីជាមួយនឹងការអនុវត្ត។ ពង្រឹងការស្ទង់មតិអំពីការអនុវត្តល្អបំផុត និងគំរូច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងមូលដ្ឋាន និងអង្គភាពនានា ដើម្បីរៀនសូត្រពីបទពិសោធន៍ និងអនុវត្តវាទៅក្នុងការអនុវត្តភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង។ ការងារត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យគួរតែត្រូវបានពង្រឹង ហើយការវាយតម្លៃលទ្ធផលនៃការរៀនសូត្រ ការបណ្ដុះបណ្ដាលខ្លួនឯង និងលទ្ធផលនៃការបណ្តុះបណ្តាលរបស់មន្ត្រីគួរតែត្រូវបានកែទម្រង់ឱ្យមានខ្លឹមសារបន្ថែមទៀត។

---------------------

(1) សាស្ត្រាចារ្យ​បណ្ឌិត តូ ឡាំ៖ “ការយល់ដឹងជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនអំពីយុគសម័យថ្មី យុគសម័យនៃការរស់ឡើងវិញរបស់ជាតិ” ទស្សនាវដ្តីកុម្មុយនិស្ត លេខ 1050 (11-2024) ទំព័រ 7
(2) សាស្ត្រាចារ្យ​បណ្ឌិត តូ ឡាំ៖ “ការយល់ដឹងជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនអំពីយុគសម័យថ្មី យុគសម័យនៃការរស់ឡើងវិញរបស់ជាតិ” ទស្សនាវដ្តីកុម្មុយនិស្ត ដូចគ្នា ទំព័រ ៣-៤
(3) សេចក្តីសម្រេចរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាលបក្ស ឆ្នាំ២០១៦ - ២០២០ , គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ពផ្សាយនយោបាយជាតិ, ហាណូយ, ២០២១, ទំព័រ ២១១ - ២១២
(4) សាស្ត្រាចារ្យ​បណ្ឌិត តូ ឡាំ៖ “ការសិក្សាពេញមួយជីវិត” ទស្សនាវដ្តីកុម្មុយនិស្ត លេខ 1058 (3-2025) ទំព័រ 5
(5) សូមមើល៖ សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត តូ ឡាំ៖ “រក្សាជំនឿ សេចក្តីប្រាថ្នាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ បន្តច្នៃប្រឌិត ប្តេជ្ញាកសាងប្រទេសវៀតណាមមួយប្រកបដោយសន្តិភាព អភិវឌ្ឍន៍ រឹងមាំ វិបុលភាព និងសុភមង្គល” ទស្សនាវដ្តីកុម្មុយនិស្ត លេខ 1066 (7-2025) ទំព័រ 3-8

ប្រភព៖ https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1155902/phat-huy-vai-role-of-the-strategic-commission-team-in-the-revolution-of-organizational-skills-of-the-political-system.aspx