យោងតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវរបស់ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា នៅឆ្នាំ២០២៥ វៀតណាមនឹងធ្វើជាម្ចាស់លើផលិតផលបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន៣។ នៅឆ្នាំ 2027 គោលដៅគឺដើម្បីពង្រីកដល់យ៉ាងហោចណាស់ 20 ផលិតផល ហើយនៅឆ្នាំ 2035 នឹងមានផលិតផលចំនួន 25 បន្ថែមទៀត ឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្រ្តដែលរួមចំណែក 15-20% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប។
លោក Nguyen Phu Hung ប្រធាននាយកដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ វិស្វកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យាបានថ្លែងថា “ប្រសិនបើយើងមិនធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រទេ យើងនឹងធ្លាក់ពីក្រោយ ហើយអាចប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យនៃការមិនអាចការពារការអភិវឌ្ឍន៍ឯករាជ្យរបស់ប្រទេសនេះ” ។
ដំណោះស្រាយអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រនៅវៀតណាម
ក្នុងបរិបទនៃបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម 4.0 និងយុគសម័យនៃសេដ្ឋកិច្ចចំណេះដឹង វាគ្មិនជាច្រើនដែលចូលរួមក្នុងវេទិកាបានយល់ស្របថា ការភ្ជាប់ភាគីទាំងបី៖ រដ្ឋ វិទ្យាស្ថាន និងសហគ្រាសក្លាយជាគន្លឹះសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រ និងលទ្ធផលស្រាវជ្រាវពាណិជ្ជកម្ម។
យោងតាមលោក Nguyen Phu Hung ក្រសួងវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាបានកំណត់ថា “យកសហគ្រាសជាមជ្ឈមណ្ឌល យកបញ្ហាធំៗជាកម្លាំងជំរុញ យកទេពកោសល្យជាគន្លឹះ យកប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីជាកម្លាំង”។ សហគ្រាសនឹងដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។ វិទ្យាស្ថាន និងសាលារៀនផ្តល់វេទិកាស្រាវជ្រាវ បច្ចេកវិទ្យាមេ។ រដ្ឋបង្កើតច្រករបៀងផ្លូវច្បាប់ និងគាំទ្រហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដូចជា មន្ទីរពិសោធន៍ និងកន្លែងស្រាវជ្រាវ។ ជាពិសេស តួនាទីរបស់រដ្ឋមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការបង្កើតទីផ្សារសម្រាប់សហគ្រាស។
លោក Nguyen Dat អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន Viettel Group។
ទន្ទឹមនឹងនោះ តាមទស្សនវិស័យធុរកិច្ច លោក Nguyen Dat អគ្គនាយករង Viettel បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ក្នុងបរិបទនៃសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល បណ្តាប្រទេសដែលដឹងពីរបៀបចាប់យក និងធ្វើជាម្ចាស់នៃបច្ចេកវិទ្យានឹងមានឱកាសកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង និងបញ្ជាក់ពីជំហរអន្តរជាតិរបស់ពួកគេ។
ក្រុមហ៊ុន Viettel បានចំណាយពេលជាងមួយទសវត្សរ៍ដើម្បីជម្នះឧបសគ្គក្នុងការស្រាវជ្រាវ ការច្នៃប្រឌិត ការរក្សាសិទ្ធិ និងធនធានមនុស្ស ដើម្បីសម្រេចបាននូវសមិទ្ធិផលជាច្រើនក្នុងការស្រាវជ្រាវផលិតផលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ លោក Dat បានចែករំលែកថា អាថ៌កំបាំងនៃភាពជោគជ័យរបស់ Viettel គឺ៖ ការកំណត់គោលដៅខ្ពស់ ធ្វើឱ្យមានរបកគំហើញ ធ្វើជាម្ចាស់នៃការរចនាប្រព័ន្ធ និងការរួមបញ្ចូល និងឆ្ពោះទៅរកបច្ចេកវិទ្យាស្នូល។ ដំណើរការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវឆ្លងកាត់បីដំណាក់កាល៖ ទទួល-ធ្វើជាម្ចាស់-បង្កើត។
ដើម្បីក្លាយជាសាជីវកម្មបច្ចេកវិជ្ជាសកលក្នុងរយៈពេលខាងមុខ យោងតាមលោក Dat ក្រុមហ៊ុន Viettel បានប្តេជ្ញាថានឹង "ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍក្រុមបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន 10 ក្នុងចំណោមក្រុមបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្រ្តចំនួន 11 ដែលបានចេញក្នុងសេចក្តីសម្រេច 1311 និងបន្តកសាងក្រុមធនធានមនុស្សវៀតណាមដែលមានគុណភាពខ្ពស់"។
សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត Le Anh Tuan ថ្លែងក្នុងសម័យពិភាក្សា។
ទន្ទឹមនឹងនោះ សាស្ត្រាចារ្យបណ្ឌិត Le Anh Tuan ប្រធានក្រុមប្រឹក្សានៃសាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាហាណូយ បានសម្តែងមតិថា គំរូនៃការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យារបស់កូរ៉េគឺពិតជាស័ក្តិសមសម្រាប់វៀតណាមសំដៅ។
តាមនោះ រដ្ឋាភិបាលវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងកម្មវិធីវិទ្យាសាស្ត្រជាតិ និងគាំទ្រឧទ្យានបច្ចេកវិទ្យា។ សាជីវកម្មធំ ៗ សហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវនិងសាកលវិទ្យាល័យដើម្បីបង្កើតផលិតផលថ្មី។
“វាចាំបាច់ដើម្បីលើកកម្ពស់តួនាទីនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍នៅកម្រិតវិទ្យាស្ថាន។ ជំរុញការបង្កើតមូលនិធិអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា និងមូលនិធិបណ្តាក់ទុន។ បន្ថែមពីលើការបង្កើតមូលនិធិ ចាំបាច់ត្រូវសាងសង់បន្ទប់ពិសោធន៍នៅច្រើនកម្រិត (មជ្ឈមណ្ឌលគំរូដែលចែករំលែកដោយក្រុមអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងក្រុមស្រាវជ្រាវ)” - សាស្ត្រាចារ្យ Le Anh Tuan បានចែករំលែក។
យោងតាមលោក Nguyen Phu Hung បញ្ជីក្រុមបច្ចេកវិទ្យាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន 11 ដែលមានផលិតផលអាទិភាពចំនួន 35 គឺជាបញ្ហាធំដែលរដ្ឋាភិបាលបានកំណត់សម្រាប់អាជីវកម្ម និងវិទ្យាស្ថាន។ បញ្ហាធំៗទាំងនេះក៏ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបង្កើតការលើកទឹកចិត្តដើម្បីទាក់ទាញអ្នកដែលមានទេពកោសល្យខាងវិទ្យាសាស្ត្រឱ្យត្រលប់មករួមចំណែកបញ្ញា និងកម្លាំងខួរក្បាលរបស់ពួកគេ និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីផលនៃកម្លាំងពលកម្មរបស់ពួកគេ។
Kommentar (0)