អត្រាប្តូរប្រាក់ដោយស្ម័គ្រចិត្តធ្លាក់ចុះ អត្រាបញ្ឈប់ការងារកើនឡើង

យោងតាម Talentnet - របាយការណ៍របស់ Mercer ក្នុងឆ្នាំ 2024 បរិបទ សេដ្ឋកិច្ច នឹងមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើទីផ្សារធនធានមនុស្ស។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះបណ្តាលឱ្យបុគ្គលិកប្រឈមនឹងសម្ពាធផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងចង់បានស្ថិរភាពការងារ។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនវៀតណាម អត្រាលាលែងពីតំណែងដោយស្ម័គ្រចិត្តគឺ 9.6% នៅឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2024។

រូបភាព 1.jpg
ភាពលំបាកខាងសេដ្ឋកិច្ចជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដោយស្ម័គ្រចិត្ត។ រូបថត៖ Shutterstock

ប៉ុន្តែ​ម៉្យាង​វិញ​ទៀត អាជីវកម្ម​ត្រូវ​តែ​មាន​ដំណោះស្រាយ​ដើម្បី​រក្សា​តុល្យភាព​ថវិកា​របស់​ខ្លួន។ មានការព្យាករណ៍ថានៅឆ្នាំ 2025 អត្រានៃអាជីវកម្មកាត់បុគ្គលិកនឹងមាន 7.3% កើនឡើង 6% បើធៀបនឹង 2024។ ធុរកិច្ចវៀតណាមក៏នឹងកាត់បន្ថយអត្រាការតម្លើងប្រាក់ខែពី 6.7% ក្នុងឆ្នាំ 2023 មក 6.3% នៅឆ្នាំ 2024 ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មពហុជាតិនឹងកាត់បន្ថយពី 6.7% ទៅ 6.5%។

លោកស្រី Nguyen Thi Quynh Phuong - ប្រធាននាយកដ្ឋានប្រឹក្សាធនធានមនុស្សរបស់ Talentnet បានចែករំលែកថា "ការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចបានធ្វើឱ្យអាជីវកម្មស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានមនុស្សរបស់ពួកគេ ដែលនាំឱ្យមានការកើនឡើងនៃការបញ្ឈប់ការងារ។ ប៉ុន្តែនៅលើផ្នែកវិជ្ជមាន ឱកាសការងារថ្មីក៏បានលេចឡើង។ ជាក់ស្តែង អត្រាក្រុមហ៊ុនដែលគ្រោងនឹងជួលបន្ថែមបានកើនឡើងពី 37% ក្នុងឆ្នាំ 201024 ដល់ 4214%"។

លោកស្រី Quynh Phuong ក៏បាននិយាយផងដែរថា ទោះបីជាអត្រាដំឡើងប្រាក់បៀវត្សរ៍មានការថយចុះក៏ដោយ ប៉ុន្តែវាបានថយចុះបន្តិច ដែលបង្ហាញពីការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការធានាសិទ្ធិរបស់បុគ្គលិក។

លោកស្រី Phuong បាន​បញ្ចប់​ថា​៖ «​នៅពេល​មើល​បរិបទ​សេដ្ឋកិច្ច ខ្ញុំ​ជឿថា​កម្មករ​អាច​ពេញចិត្ត​នឹង​ការផ្លាស់ប្តូរ​ដ៏​តូច​នេះ​។

ដើម្បីជួយអាជីវកម្មមានសំណើបន្ថែមទៀតសម្រាប់ការកសាងគោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់ដែលមានការប្រកួតប្រជែង និងសមតុល្យថវិកាប្រតិបត្តិការ លោកស្រី Quynh Phuong ផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការទូទាត់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលអាចបត់បែនបាន។

ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ជាមួយនឹងដំណោះស្រាយការទូទាត់ដែលអាចបត់បែនបាន។

តាមលោកស្រី Quynh Phuong ពេលបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍អាចបត់បែនបាន អាជីវកម្មត្រូវប្រកាន់ខ្ជាប់នូវសសរស្តម្ភចំនួនបួន៖ ស្របជាមួយទីផ្សារ; សមត្ថភាពក្នុងការលើកកម្ពស់ការអនុវត្ត; ការកំណត់ផ្ទាល់ខ្លួន; តម្លាភាព។

រូបភាព 2.JPG
លោកស្រី Quynh Phuong ចែករំលែកអំពីប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលអាចបត់បែនបាននៅកម្មវិធី The Makeover 2024។ រូបថត៖ Talentnet

ការវិភាគលើសសរស្តម្ភនីមួយៗ ដោយចាប់ផ្តើមពីភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃទីផ្សារ លោកស្រី Phuong បាននិយាយថា "សហគ្រាសត្រូវជ្រើសរើសរង្វាស់ដើម្បីជួយបង្កើនការប្រកួតប្រជែងនៃគោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់ និងទាក់ទាញបេក្ខជន"។ ការវាស់វែងរួមមានការប្រៀបធៀបទូទាំងឧស្សាហកម្ម ការប្រៀបធៀបឧស្សាហកម្មផ្ទៃក្នុង ការប្រៀបធៀបជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់ និងការប្រៀបធៀបក្នុងផ្នែកជាក់លាក់ - ឧទាហរណ៍ 50% នៃក្រុមហ៊ុនដែលបង់ប្រាក់ខែខ្ពស់បំផុតនៅលើទីផ្សារ។

ជាមួយនឹងសមត្ថភាពក្នុងការលើកកម្ពស់ការអនុវត្ត អ្នកស្រី ភួង បានលើកឡើងពីភស្តុតាង៖ ភាគរយនៃប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលអាចបត់បែនបាននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់អ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកលក់ ច្រើនតែខ្ពស់ជាងបុគ្គលិកក្រុមផ្សេងទៀត។ នាងបានពន្យល់ថាទាំងនេះគឺជាមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំដែលជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ដល់លទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់អង្គការ។ ដំណោះស្រាយស្រដៀងគ្នានឹងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យខិតខំបង្កើតលទ្ធផល ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍របស់អង្គការ។

យោងតាមលោកស្រី ភឿង ការធ្វើបដិរូបកម្មគឺត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអាជីវកម្មដោយការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ដោយផ្អែកលើការអនុវត្តការងារ និងផ្តល់ជម្រើសពីបញ្ជីអត្ថប្រយោជន៍ដែលមាន។

ជាចុងក្រោយ លោកស្រី ភឿង បានអត្ថាធិប្បាយថា តម្លាភាពប្រាក់បៀវត្សរ៍មិនមែនជាកាតព្វកិច្ចទេ ប៉ុន្តែអាស្រ័យលើទស្សនវិជ្ជានៃប្រាក់បៀវត្សរ៍ យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ និងការយល់ដឹងអំពីប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់របស់ស្ថាប័ននីមួយៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោកស្រីបានស្នើថា អាជីវកម្មគួរតែប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយតម្លាភាពជាមួយនិយោជិតអំពីប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់៖ "អាជីវកម្មមិនគួរសន្មត់ថាបុគ្គលិកនឹងចាប់យកដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងដឹងគុណចំពោះកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អង្គការដើម្បីធានាបាននូវប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់ប្រកួតប្រជែង"។

ការទូទាត់ប្រកបដោយភាពបត់បែនក៏ជាដំណោះស្រាយមួយដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យឆ្លងដែន ក្នុងបរិបទដែលអាជីវកម្មវៀតណាមទាញយកជំនាញថ្មីៗ និងមិនទាន់មាន។

នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ The Makeover 2024 លោក Andree Mangels អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Talentnet បានអត្ថាធិប្បាយថា ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់ដែលមិនមានការប្រកួតប្រជែងគ្រប់គ្រាន់បើធៀបនឹងស្តង់ដារអន្តរជាតិ ជារឿយៗជាបញ្ហាសម្រាប់ពលករបរទេសនៅពេលចូលទៅប្រទេសវៀតណាម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោក Andree Mangels ក៏បានចែករំលែកថា៖ “ធនធានមនុស្សជាច្រើនបានជោគជ័យក្នុងការបញ្ចុះបញ្ចូលទេពកោសល្យពីបរទេសដោយពិភាក្សាយ៉ាងច្បាស់អំពីការប្រកួតប្រជែងនៃគោលនយោបាយសំណងរបស់ពួកគេបើប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្នកក្នុងស្រុក ស្នើសុំប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលអាចបត់បែនបានដោយផ្អែកលើការអនុវត្តការងារ ការផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍តាមតម្រូវការ និងបង្ហាញពីរបៀបដែលនៅពេលបញ្ចូលគ្នា ពលករបរទេសមានអត្ថប្រយោជន៍ជាមួយនឹងស្តង់ដារនៃការរស់នៅវៀតណាម”។

រូបភាព 3.JPG
លោក Andree Mangels បានអត្ថាធិប្បាយថា អាជីវកម្មវៀតណាមអាចទាក់ទាញអ្នកមានទេពកោសល្យអន្តរជាតិជាមួយនឹងគោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលអាចបត់បែនបាន។ រូបថត៖ Talentnet

នៅក្នុងស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន ការផ្លាស់ប្តូរគោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងប្រាក់រង្វាន់គួរតែមកពីការវិភាគមូលដ្ឋានទិន្នន័យពិតប្រាកដ ដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាទេពកោសល្យ។ សហគ្រាសអាចចូលប្រើមូលដ្ឋានទិន្នន័យធំជាងគេនៅវៀតណាម និងទទួលបានការណែនាំដ៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់ការកសាងគោលនយោបាយប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលអាចបត់បែនបានជាមួយនឹង "របាយការណ៍ប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងអត្ថប្រយោជន៍ឆ្នាំ 2024 នៅវៀតណាម"។ របាយការណ៍នេះមានការចូលរួមពីសហគ្រាសបរទេសចំនួន ៥៩៤ សហគ្រាសក្នុងស្រុកចំនួន ៥៩ មុខតំណែងចំនួន ៣.៤៨១ ពីបុគ្គលិកជាង ៥៥១.៣៨០ នាក់។

ព័ត៌មានលម្អិតសូមចុច៖ http://tinyurl.com/f42556ws

(ប្រភព៖ Talentnet)