Tay Ninh - បន្ទះចាប់ផ្តើមថ្មីនៅព្រំដែនភាគនិរតី - ផ្នែកទី 2៖ ការដោះស្រាយបញ្ហា 'ធនធានមនុស្ស'

Tay Ninh មិនត្រឹមតែកំណត់ភាពរីកចម្រើនផ្នែកហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងផ្តោតលើកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់ទៀតផង។ នេះគឺជា “គន្លឹះមាស” ក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាផ្ទៃក្នុង ជាពិសេសក្នុងបរិបទដែលមូលដ្ឋានទើបតែបានបញ្ចប់ការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃរដ្ឋបាលថ្នាក់ខេត្ត និងដំណើរការគំរូរដ្ឋបាលថ្នាក់មូលដ្ឋាន 2 កម្រិត។ ខេត្តកំណត់ថា ត្រូវយកប្រជាជនជាមជ្ឈមណ្ឌល អាជីវកម្មជាកម្លាំងជំរុញ និងយន្តការ និងគោលនយោបាយជារបកគំហើញសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងទូលំទូលាយ។

ទទួល​និង​ចាត់ចែង​នីតិវិធី​រដ្ឋបាល​ក្រោម​យន្តការ «​ឈប់​មួយ​» និង «​ច្រក​មួយ​» នៅ​មជ្ឈមណ្ឌល​សេវា​រដ្ឋបាល​សាធារណៈ​ឃុំ Tan Dong ខេត្ត Tay Ninh ។ រូបថត៖ Giang Phuong/VNA

ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសម្ពាធ និងជំនាញមិនត្រូវគ្នា។

ដោយមានប្រជាជនជិត 3.3 លាននាក់ Tay Ninh មានធនធានផ្ទៃក្នុងសម្បូរបែប។ ខេត្ត​មាន​គោល​បំណង​ឱ្យ​មាន​កម្មករ​ដែល​ទទួល​បាន​ការ​បណ្តុះបណ្តាល​ចំនួន ៨០% នៅ​ឆ្នាំ​២០៣០; ក្នុង​នោះ អត្រា​កម្មករ​ដែល​ទទួល​បាន​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​ដែល​មាន​សញ្ញាបត្រ និង​វិញ្ញាបនបត្រ​នឹង​ឡើង​ដល់ ៣៥%។ គោលដៅនេះមិនត្រឹមតែបំពេញតម្រូវការកំណើនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងកែលម្អសន្ទស្សន៍អភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស ដោយអនុវត្តគោលដៅ "មិនទុកនរណាម្នាក់ចោល" ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ទាក់ទងនឹងកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលខេត្តបានប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការច្នៃប្រឌិតវិធីសាស្រ្តដឹកនាំរបស់ខ្លួនក្នុងទិសដៅ "ការមើលមនុស្សជាវត្ថុដែលត្រូវបម្រើ និងអាជីវកម្មជាកម្លាំងចលករ និងធនធានសម្រាប់ដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍"។ គោលដៅគឺរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋបាលឡើងវិញ ដើម្បីសម្រួលឧបករណ៍ កាត់បន្ថយវណ្ណៈកណ្តាល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតសម្រាប់មូលដ្ឋាននៅពេលនេះ គឺការដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើងបន្ទាប់ពីការច្របាច់បញ្ចូលគ្នា និងរក្សាស្ថេរភាពនៃឧបករណ៍ ជាពិសេស "ភាពខុសគ្នាដំណាក់កាល" រវាងការផ្គត់ផ្គង់កម្លាំងពលកម្ម និងតម្រូវការ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ គុណភាពរបស់បុគ្គលិកមិនស្មើគ្នានៅក្នុងអង្គភាព និងមូលដ្ឋានមួយចំនួន ជាពិសេសនៅថ្នាក់ឃុំ និងសង្កាត់ បន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ។ ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត Tay Ninh លោក Nguyen Van Ut បានទទួលស្គាល់ថា “បុគ្គលិកនៅថ្នាក់ឃុំមិនអាចបំពេញការងារដែលកើនឡើងនៅពេលបំពេញការងារបន្ថែមនៅថ្នាក់ស្រុកនាពេលកន្លងមក ខណៈដែលបុគ្គលិកនៅមានកម្រិត”។ ខេត្ត​បាន​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិក​ជា​លើក​ទី​ពីរ ប៉ុន្តែ​នៅ​មិន​ទាន់​គ្រប់​គ្រាន់​ដើម្បី​បំពេញ​តម្រូវការ​ការងារ។

ជាងនេះទៅទៀត អារម្មណ៍នៃវិន័យ និងសមត្ថភាពរបស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈមួយចំនួន មិនទាន់បានបំពេញតាមតម្រូវការ និងការងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋក្នុងវិស័យមួយចំនួន ដូចជាដីធ្លី និងសំណង់ជាដើម។ ចិត្តគំនិតនៃ "ការភ័យខ្លាចនៃកំហុស និងការភ័យខ្លាចនៃការទទួលខុសត្រូវ" នៅតែជាឧបសគ្គចម្បងចំពោះប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ និងការទាក់ទាញការវិនិយោគ។ ជាងនេះទៅទៀត បច្ចុប្បន្ននេះ អត្រានៃសិស្សដែលត្រូវបានផ្ទេរបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាពីវិទ្យាល័យទៅបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈនៅមានកម្រិតទាបនៅឡើយ បើធៀបនឹងគោលដៅ។ គុណភាព​ធនធាន​មនុស្ស​ក្នុង​វិស័យ​ឯកជន​មាន​ភាព​យឺតយ៉ាវ​ក្នុង​ការ​កែ​លម្អ ខ្វះ​ធនធាន​មនុស្ស​ជំនាញ​ខ្ពស់។

លោក Nguyen Ho Bao Linh នាយកក្រុមហ៊ុន Van Hoa Multimedia Limited Liability Company (អង្គភាពប្រតិបត្តិការវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកចំនួនពីរ៖ cholonghoa.com និង vieclamgap.vn នៅ Tay Ninh) បាននិយាយថា ធនធានមនុស្សផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាដែលមានជំនាញជ្រៅជ្រះក្នុងមូលដ្ឋានគឺខ្វះខាតខ្លាំង ខណៈដែលតម្រូវការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វេទិកាឌីជីថលទាមទារក្រុមបច្ចេកទេសដែលមានជំនាញជាប្រព័ន្ធ និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរហ័សលើបច្ចេកវិទ្យាថ្មី។

ប្រព័ន្ធសេវាសាធារណៈ (សុខភាព ការអប់រំ លំនៅឋានសង្គម) នៅក្នុងតំបន់ទីក្រុងថ្មី និងតំបន់ជាយក្រុង បច្ចុប្បន្នមិនត្រូវបានអភិវឌ្ឍតាមសមាមាត្រទៅនឹងទំហំប្រជាជនដែលរំពឹងទុកនោះទេ។ ជាពិសេសមិនបំពេញតម្រូវការរបស់ពលករចំណាកស្រុក និងកម្មករមកពីកន្លែងផ្សេង។ Tay Ninh ខិតខំ​បញ្ចប់​លំនៅឋាន​សង្គម​ប្រមាណ ៨.៧០០ យូនីត នៅ​ឆ្នាំ ២០២៥។

ដំណោះស្រាយដើម្បីភ្ជាប់ "ផ្ទះ 3"

ដើម្បីជំនះលើបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះ Tay Ninh បាននិងកំពុងផ្តោតលើក្រុមដំណោះស្រាយដ៏ទូលំទូលាយលើការកសាងបក្ស ប្រព័ន្ធ នយោបាយ និងការអភិវឌ្ឍន៍មនុស្ស។ ពិសេសខេត្តមានគោលបំណងកសាងក្រុមកម្មាភិបាលគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ជាពិសេសថ្នាក់ដឹកនាំពិតជាគំរូក្នុងភាពក្លាហាននយោបាយ គុណភាព ក្រមសីលធម៌ សមត្ថភាពពូកែ ហ៊ានច្នៃប្រឌិត មានភាពច្នៃប្រឌិត និងហ៊ានទទួលខុសត្រូវចំពោះផលប្រយោជន៍រួម។ មូលដ្ឋានផ្តោតលើការស្វែងរក បណ្តុះបណ្តាល ចិញ្ចឹម បង្កើតប្រភព និងការរៀបចំកម្មាភិបាលវ័យក្មេង កម្មាភិបាលស្ត្រី និងកម្មាភិបាលវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ដែលមានសមត្ថភាពឌីជីថល និងជំនាញភាសាបរទេស ចូលទៅក្នុងមុខតំណែងដឹកនាំ និងគ្រប់គ្រង។

"ចិញ្ចឹម" វិស្វករ IT នៅសកលវិទ្យាល័យឧស្សាហកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ច Long An ខេត្ត Tay Ninh។ រូបថត៖ Thanh Phuong/VNA

មូលដ្ឋានកំពុងជំរុញការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធរដ្ឋបាលឡើងវិញ ដើម្បីសម្រួលបរិក្ខារ កាត់បន្ថយវណ្ណៈកណ្តាល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ។ គោលដៅគឺដើម្បីកែលម្អបរិយាកាសវិនិយោគ និងអាជីវកម្ម ដោយព្យាយាមសម្រេចបានចំណាត់ថ្នាក់ល្អនៅក្នុងសូចនាករអភិបាលកិច្ចដូចជា PAPI, PAR Index, PCI, SIPAS ។

Tay Ninh ប្តេជ្ញាកសាងយន្តការ និងគោលនយោបាយជាក់លាក់បន្ថែមលើគោលនយោបាយទូទៅរបស់រដ្ឋាភិបាល។ លោក Nguyen Van Ut បានចែករំលែកថា ខេត្តនឹងមានគោលនយោបាយផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីទាក់ទាញការវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ កសិកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ទីក្រុងឆ្លាតវៃជាដើម។

ជាពិសេសខេត្តបានបង្កើតគំរូបណ្តុះបណ្តាល ភ្ជាប់ជាមួយសហគ្រាស “រដ្ឋ-វិទ្យាស្ថាន សាលារៀន-សហគ្រាស” ដើម្បីសហការរៀបចំកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល ផ្ទេរចំណេះដឹង និងបច្ចេកវិទ្យា; បង្កើតបរិយាកាសកម្មសិក្សា និងការងារដែលភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងតម្រូវការជាក់ស្តែង។

សាកលវិទ្យាល័យឡុងអាននៃឧស្សាហកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ច (DLA) គឺជាកន្លែងដ៏ភ្លឺស្វាងមួយ ដោយសារវាបានសហការជាមួយអាជីវកម្មជិត 80 បង្កើតការងារ និងកម្មសិក្សាជាង 500 ក្នុងមួយឆ្នាំ។

សាលា​បាន​បណ្ដុះបណ្ដាល​សិស្ស និង​សិក្ខាកាម​ជិត ២២ ០០០​នាក់។ ប្រហែល 98% នៃសិស្សមានការងារធ្វើក្នុងរយៈពេល 12 ខែបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់ការសិក្សា។ អង្គភាពនេះកំពុងស្រាវជ្រាវ សាងសង់ និងអនុវត្តកម្មវិធីថ្មីៗដូចជា៖ Data Science, Financial Technology (Fintech), Logistics ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

យោងតាមលោក Nguyen Ho Bao Linh នាយកក្រុមហ៊ុន Van Hoa Multimedia Limited Liability កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធជាមួយសាលារៀនគឺជាទិសដៅបន្ទាន់ និងជាយុទ្ធសាស្ត្រ ជួយអាជីវកម្មសកម្មក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិក និងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញ។

នៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្សដែលមានជំនាញនៅនឹងកន្លែង គឺជាកត្តាសំខាន់។ លោក Truong Hai Dang លេខាគណៈកម្មាធិការបក្សឃុំ Tan Hung បានឲ្យដឹងថា ឃុំបានសម្របសម្រួលជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មការងារ ដើម្បីផ្តល់ការប្រឹក្សា និងតម្រង់ទិសការងារ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ វាបានភ្ជាប់ និងចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការជាមួយធុរកិច្ច ដោយប្តេជ្ញាទទួលកម្មករបន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាល។

លោក Pham Van Bon លេខាគណៈកម្មាធិការបក្សឃុំ Can Giuoc បានអះអាងថា ធនធានមនុស្សដែលមានជំនាញខ្ពស់ ចំណេះដឹង និងវិន័យការងារ គឺជា “មូលធនសង្គម” ដ៏សំខាន់។ មូលដ្ឋានបានពង្រឹងទំនាក់ទំនងបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈរវាងរដ្ឋាភិបាល ធុរកិច្ច និងគ្រឹះស្ថានបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ រៀបចំកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលផ្សារភ្ជាប់ទៅនឹងតម្រូវការជ្រើសរើសបុគ្គលិកជាក់ស្តែង។

មេរៀនទី៣៖ 'ការជំរុញទ្វេរដង' នៃសេដ្ឋកិច្ចបៃតង និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល

ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm