최근 아시아에서 가장 영향력 있는 여성으로 선정된 사업가 Mai Kieu Lien의 10가지 명언

마이 키에우 리엔 여사는 수십억 달러 규모의 브랜드 " 비나밀크 "와 뗄래야 뗄 수 없는 존재라고 할 수 있는데, 그녀의 많은 경영 철학이 비나밀크의 핵심 가치가 되었기 때문입니다.

베트남 기업가의 날(10월 13일)을 맞아, 최근 "포춘지 선정 2024년 아시아에서 가장 영향력 있는 여성"에 선정되었고, 베트남에서 몇 안 되는 여성 기업가로서 당과 국가로부터 권위 있는 3급 독립 훈장을 수여받은 마이 키에우 리엔 여사의 인상적이고 영감을 주는 명언들을 다시 한번 살펴보겠습니다.

2013년, 비나밀크는 수억 달러를 투자하여 베트남에 최초로 두 개의 초대형 유제품 공장을 동시에 가동함으로써 아시아 및 세계 유제품 업계에 강렬한 인상을 남겼습니다.

"저는 전 세계에 베트남 유제품 산업을 알리고 싶습니다." 마이 키에우 리엔 여사의 야심찬 선언은 그녀의 전략적 비전을 반영합니다. 이 행사는 또한 비나밀크가 '베트남 우유의 꿈'을 실현하는 목표에서 '세계로 나아가겠다'는 열망으로 나아가는 전환점이 되었습니다.

우유를 거의 전량 수입해야 했던 나라에서 "비나밀크"라는 이름은 점차 권위 있는 지역 및 세계 순위에 이름을 올리게 되었습니다. 브랜드 가치 또한 꾸준히 상승하여 회사의 규모 성장과 함께 세계 10대 브랜드에 진입했습니다.

마이 키에우 리엔 여사는 탁월한 여성 사업가로서, 그녀의 커리어 전체는 단 하나의 기업, 단 하나의 핵심 사업 분야에 헌신해 왔습니다. 시장에서의 사업적 목표를 넘어, 유제품 업계의 "여성 리더"인 그녀에게 비나밀크는 특별한 사명을 의미합니다.

러시아에서 유학하는 동안 그녀는 유제품 가공 분야를 연구하게 되었는데, 당시 베트남에서는 아직 생소한 분야였다. 전공을 정하지 못했던 그녀는 아버지에게 편지를 써서 의견을 구했다.

그녀의 아버지가 "우유만이 아이들의 영양실조를 극복하고 전쟁 후 사람들의 건강을 증진시킬 수 있다"라고 하신 말씀은 그녀가 유제품 산업에 뛰어들겠다는 결심을 굳건히 하게 했을 뿐만 아니라, 비나밀크에서 거의 반세기 동안 걸어온 여정 내내 그녀의 삶의 지침이 되었습니다. 그녀는 헌신과 열정을 다해 "어떻게 하면 사람들, 특히 아이들의 영양 상태와 건강을 개선할 수 있을까"라는 질문에 대한 해답을 찾기 위해 모든 노력을 기울였습니다.

얼마 전, 비나밀크는 새로운 브랜드 아이덴티티 출시와 그에 따른 "소셜 미디어 친환경화" 캠페인을 통해 혁신적인 접근 방식으로 특별한 주목을 받았습니다.

그 역사적인 사건과 관련하여 비나밀크의 CEO는 다음과 같이 말했습니다. "비나밀크는 창립 1주년 이후 수차례 혁신을 거듭해 왔습니다. 이번에도 예외는 아닙니다. 단순히 브랜드에 관한 것이 아니라, 비나밀크는 전면적인 혁신을 이루고 있습니다." 이 발언은 비나밀크가 창립 50주년을 맞이한 지금도 여전히 혁신을 추구하고 트렌드를 따라잡으려는 의지를 분명히 보여줍니다.

비나밀크가 국내외 시장을 성공적으로 공략할 수 있었던 비결에 대해 질문을 받으면, 비나밀크의 "여성 대표"는 항상 품질, 가격, 서비스라는 세 가지 핵심 요소를 언급합니다. 그중에서도 품질이 최우선입니다.

"우리는 사람들을 위한 식품과 음료를 생산하는 식품 회사입니다. 마치 우리 자신의 사랑하는 가족과 사람들을 위해 만드는 것처럼 최고의 제품을 만들어야 합니다." 그녀는 소비자를 위한 새로운 제품 연구 개발에 착수할 때마다 팀원들에게 이 말을 항상 상기시킨다.

현재까지 비나밀크는 시장의 영양 트렌드를 선도하는 기업으로 자리매김하고 있습니다. 대표적인 사례로는 유럽 유기농 기준을 충족하는 베트남 최초의 신선 우유 및 유아용 조제분유 제품과 안전성과 순도를 보장하는 클린 라벨 프로젝트 인증을 획득한 세계 최초의 신선 우유를 들 수 있습니다.

1990년대 후반, 베트남은 외국인 직접 투자(FDI) 기업들에게 가장 매력적인 시장 중 하나였고, 외국 파트너와의 합작 투자가 유행처럼 번졌습니다. 대부분의 경우, FDI 기업은 지분의 70%를 보유하여 경영권을 장악했습니다. 하지만 리엔 여사와 그녀의 동료들은 비나밀크가 충분한 자원과 시장 이해도를 갖추고 있어 자립할 수 있다고 판단하여 합작 투자를 하지 않고 베트남 브랜드를 유지하기로 결정했습니다. 수년이 지난 지금 돌이켜보며 그녀는 여전히 "오늘날 비나밀크의 성공은 바로 그 결정 덕분"이라고 믿습니다.

비나밀크는 2023년 새로운 기업 정체성을 발표하면서 '대담함과 결단력'을 브랜드의 핵심 키워드로 삼고 "1976년과 변함없이"라는 슬로건을 내세웠습니다. 이는 1997년 베트남 유제품 수출 산업의 초석을 다진, 강인한 여성 CEO의 발자취를 보여주는 비나밀크의 '개성'을 명확히 드러내는 문구 중 하나입니다.

이라크 정부 의 석유-식량 교환 프로그램에 참여할 기회를 얻기 위해 비나밀크는 이라크 어린이들을 위한 분유 두 컨테이너를 기증했습니다. 품질 검사와 공장 방문 후, 이라크 정부는 비나밀크에 3개월 동안 300톤의 분유 공급을 요청했습니다. 마이 키에우 리엔 여사는 주저 없이 비나밀크가 품질, 수량, 납기 조건을 충족할 수 있음을 입증하겠다고 신속하게 동의했습니다. 현재 비나밀크 제품은 62개 국가/지역에 수출되고 있으며 매년 수출량이 증가하고 있습니다.

전쟁 후, 비나밀크는 분유 공장을 완전히 인수해야 하는 임무를 맡았습니다. 기술 설계도도, 투자 자본도, 전문가도 없었습니다. "공장 복원"은 거의 불가능에 가까운 작업이었으며, 해외 컨설팅 회사들은 비용을 270만 달러에서 300만 달러로 추산했습니다.

하지만 마이 키에우 리엔 여사는 확고한 의지와 흔들림 없는 성공에 대한 열정으로 팀원들과 국내 기술자들과 함께 기계를 수리하고 생산을 재개하는 해결책을 찾아냈고, 마침내 1988년 3월 26일 첫 분유 생산에 성공했습니다. 이는 비나밀크뿐만 아니라 베트남 유제품 산업 전체에서도 최초의 분유 생산이었으며, '철의 여인' 마이 키에우 리엔 여사의 '불가능은 없다'는 말을 가장 강력하게 증명한 사례였습니다.

마이 키에우 리엔 여사에 따르면, 지속 가능한 발전은 장기 전략이지만, 그렇다고 해서 천천히 진행해도 된다는 의미는 아닙니다. 오히려 그녀는 비나밀크가 목표를 달성하기 위해 항상 신속하게 움직여 지름길을 택해야 한다고 믿습니다.

베트남에서 지속가능발전이라는 개념이 아직 널리 알려지지 않았던 시절, 비나밀크는 이미 재무제표와는 별도로 지속가능성 보고서를 발행하고 있었습니다(2012년). 베트남이 2050년까지 탄소중립 달성을 목표로 삼았을 때, 비나밀크는 이 목표를 공개적으로 지지한다고 발표한 선구적인 기업 중 하나였습니다. 현재 비나밀크는 업계 최초로 PAS2060:2014 기준에 따라 세 곳의 사업장(공장 두 곳과 농장 한 곳)이 탄소중립 인증을 획득한 기업이기도 합니다.

어린 시절부터 포괄적인 디지털 전환을 적극적으로 수용한 리더인 마이 키에우 리엔 여사는 기업의 성공과 실패는 궁극적으로 구성원에게 달려 있다고 믿습니다. 비나밀크가 "베트남 최고의 직장"으로 자주 언급되고 채용 시장에서 높은 인기를 누리는 것은 결코 우연이 아닙니다.

"인재 육성"에 중점을 두는 비나밀크는 베트남 유제품 가공 및 낙농업 분야의 많은 전문가들을 배출하는 훈련장이자 중심지입니다. 현재 비나밀크의 관리자, 농장 책임자, 공장 관리자 중 상당수는 비나밀크가 후원하는 집중 교육 프로그램이나 해외 연수 프로그램을 수료한 인재들입니다.

1만 명이 넘는 직원을 거느린 회사를 이끄는 강인하고 유능한 여성 사업가라는 이미지 외에도, 리엔 여사는 소박하고 진솔한 모습으로도 잘 알려져 있습니다. 그녀는 한때 가정부를 두지 않고 가족 구성원 모두가 함께 집안일을 분담하고 있다는 사실을 밝혀 모두를 놀라게 했습니다. 그녀에게 있어 집안일은 일과 삶의 균형을 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 자녀들이 타인에게 의존하는 것을 막아주는 역할도 합니다.

출처: https://phunuvietnam.vn/10-cau-noi-dam-chat-mai-kieu-lien-nu-doanh-nhan-vua-duoc-vinh-danh-trong-top-phu-nu-quyen-luc-nhat-chau-a-20241013095136727.htm