올해 상반기 BSR의 매출은 55조 VND가 넘었습니다.

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올해 첫 6개월 동안 BSR은 285만 톤의 제품을 생산했습니다.

회의에서 BSR의 총책임자인 부이 응옥 즈엉(Bui Ngoc Duong) 씨는 2024년 상반기 생산 및 사업 상황과 하반기 업무에 대해 보고했습니다. "변동 관리, 오래된 동기 부여 갱신, 새로운 동기 부여 추가, 새로운 에너지원 창출, 새로운 높이 달성"이라는 경영 모토를 구현하고 베트남 석유 및 가스 그룹( Petrovietnam )이 지시하는 8개 그룹의 동기 부여 및 솔루션을 효과적으로 구현하여 BSR은 2024년 상반기에 생산 및 사업 계획과 상반기 경영 계획 목표를 초과 달성했습니다.

이에 따라 BSR은 285만 톤의 제품을 생산(275만 톤 소비)하여 계획의 119%를 달성했습니다. 총수입은 55조 3,000억 동으로 계획의 139% 달성 국가예산을 5조 7,000억 VND 이상 납부하여 계획의 131%를 달성하였고, 이익은 목표를 초과 달성하였습니다.

Dung Quat 2.jpg — 레 응옥 썬 페트로베트남 사장(오른쪽에서 두 번째)과 작업반이 중꿧 정유공장의 운영을 시찰했습니다.

공장 중앙 제어실의 Quat

특히, BSR은 2024년 상반기에 중콰트 정유공장의 5차 전체 유지관리를 성공적으로 수행하고 완료했습니다. 또한 이 회사는 CDU 작업장의 용량을 설계 용량의 118%, RFCC의 용량을 110%, KTU의 용량을 140%로 늘리는 시험을 성공적으로 마쳤습니다. 20% vol의 신규 원유 Bunga Orkid의 가공 시험을 실시하여 신제품 열성형 PP 플라스틱 과립 TF4035 500톤을 성공적으로 생산했습니다.

현재 중꿧 정유공장은 최적의 용량으로 안정적으로 운영되고 있습니다. 이 공장의 에너지 효율 지수(EII)는 운영을 시작한 이래 처음으로 100% 미만을 기록했습니다. 이는 BSR이 생산 운영 최적화와 에너지 절약에 탁월한 노력을 기울이고 있음을 보여줍니다.

BSR은 올해 상반기에 뛰어난 생산 및 사업 성과를 거두었고, Petrovietnam으로부터 2024년 상반기 경영 계획을 포괄적으로 완료한 기관으로 인정받았습니다.

Dung Quat 4.png — 회의에서 BSR의 총책임자인 부이 응옥 즈엉(Bui Ngoc Duong) 씨는 올해 상반기 생산 및 사업 상황과 2024년 하반기 업무에 대해 보고했습니다.

BSR은 올해 남은 6개월과 2024년 전체의 목표와 업무를 성공적으로 완수하기 위해 기업 문화 그룹 등 8개 그룹의 솔루션을 적극적으로 제안했습니다. 정책 기관 그룹 기업 지배 그룹 그룹 규모 확장, 용량, 생산성 및 효율성 개선 시장 확장 그룹, 국제 사업; 투자 관리 그룹; 금융 그룹; 그룹은 Petrovietnam의 구조조정 계획에 맞춰 전략을 완료했습니다.

Dung Quat 5.png — BSR 이사회 회장인 Nguyen Van Hoi 씨가 회의에 참석했다고 보고했습니다.

BSR 이사회 의장인 응우옌 반 호이(Nguyen Van Hoi) 씨는 회의에서 다음과 같이 보고했습니다. "BSR은 어려운 상황 속에서도 극복하기 위해 다양한 해결책을 실행해 왔습니다. 여기에는 과학 연구 촉진, 생산 및 사업에 대한 이니셔티브와 창의성 적용을 통한 비용 절감이 포함됩니다. 이러한 이니셔티브와 창의성 덕분에 BSR은 가공 과정에서 원유 손실을 줄여 수천만 달러를 절감할 수 있었습니다. 또한 다른 창의적인 솔루션들도 BSR이 수천만 달러를 절감하는 데 기여했습니다."

BSR이 앞으로 발전할 수 있는 4가지 솔루션 그룹

페트로베트남 이사회 멤버인 부이 민 티엔(Bui Minh Tien) 씨는 이 컨퍼런스에서 에너지 산업의 미래 발전 추세에 대해 다음과 같이 언급했습니다. "BSR은 급격한 에너지 전환 추세에 수동적으로 대처하지 않고 다양한 상황에 대비하는 데 주력해야 합니다. 또한 사업 시장 개발, 연구 개발 촉진, 신제품 최적화 및 개발에도 집중해야 합니다."

Dung Quat 6.png — 페트로베트남 대표단, 중꿧 정유공장 신제품 전시 부스 방문

앞으로의 도전과 어려움을 극복하기 위해 Petrovietnam의 사장인 Le Ngoc Son 씨는 BSR이 4가지 그룹의 솔루션에 집중하도록 지시했습니다.

구체적으로, 해당 부서는 자원 관리, 위험 관리, 디지털 전환 촉진, 디지털 사고방식으로의 전환, 기업 문화 강화에 집중해야 합니다. BSR은 현대적 거버넌스 정신에 따라 권한의 분산화와 위임을 과감하게 촉진해야 합니다.

국제 원유 시장의 변동성을 고려할 때, 앞으로는 페트로베트남과 BSR 모두에게 어려운 시기가 될 것으로 예상됩니다. BSR은 안정성을 유지하기 위해 여러 관리 조치를 동시에 실행해야 하며, 이를 통해 어려움을 점진적으로 극복할 수 있는 지렛대를 마련해야 합니다. 원유 상황을 예측하고 평가하며, 중콰트 정유공장을 위한 새로운 원유 공급원을 준비합니다.