국유기업에 대한 당위원회의 지도력 강화가 시급하다

이는 10월 22일 오전 하노이 에서 중앙조직위원회가 주최한 "새로운 상황에서 국유 기업에 대한 당위원회의 지도력 강화"라는 주제의 과학 워크숍에서 많은 전문가와 과학자들이 밝힌 내용입니다.

일부 당위원회의 검사 및 감독 능력은 여전히 제한적이다.

워크숍에서 당 기초조직 및 당원부의 수석 전문가인 Trinh Quang Bac 박사는 다음과 같이 말했습니다. 2025년 8월 31일 기준으로 전체 당에는 5만 개(약 5만 1천 개)가 넘는 기초당 조직이 있으며, 당원은 560만 명이 넘습니다. 이 중 모든 유형의 기업에 속한 기초당 조직이 8,341개, 기초당 조직이 3,302개, 국유기업에 속한 당원이 29만 4,713명입니다.

부반푹(Vu Van Phuc) 부교수이자 전 공산주의 잡지 편집장, 전 중앙선전부 부국장이 연설했다. 사진: 딘 히엡(Dinh Hiep)

이러한 수치는 규모를 보여줄 뿐만 아니라, 국영기업 부문이 정치 체제와 국가 경제에서 차지하는 위치와 특히 중요한 역할을 반영합니다.

경제 발전을 선도하고 당 건설을 강화하기 위해 최근 우리 당은 국유기업 당위원회의 지도 역할과 국유기업 당위원회 위원의 역할을 강화하는 데 관한 많은 중요한 정책과 결의를 내렸습니다.

찐 꽝 박 박사에 따르면, 현실은 많은 국영기업의 당 조직과 당 위원회의 리더십 역량이 여전히 부족하고 한계가 있음을 보여줍니다. 특히, 일부 부서의 당 위원회, 위원/이사회, 그리고 이사회 간의 관계가 명확하게 정의되지 않았으며, 때로는 중복되거나 긴밀한 협력이 부족하여 전략적이고 시의적절한 의사 결정을 내리는 데 어려움을 겪고 있습니다.

"일부 당위원회에 대한 구체화, 감사, 감독 역량은 여전히 제한적입니다. 당위원회와 당 세포 활동은 여전히 형식적이고 비효율적입니다. 기업의 부패와 부정을 감사, 감독하고 척결하는 활동은 강력하고 효과적이지 않습니다."라고 찐 꽝 박 박사는 말했습니다.

벌-느림.jpg — 탄호아성 과학기술부 부국장인 찐 반 수이 박사가 연설을 하고 있다. 사진: 딘 히엡

탄호아성 과학기술부 부국장인 찐 반 수이 박사는 현지 현실을 언급하며, 국유기업의 활동이 배정된 자원에 비해 미흡하다고 지적했습니다. 국유기업의 당 사업은 여전히 많은 한계를 안고 있으며, 일부 국유기업의 정치·이념 사업조차 제대로 진행되지 못하고 있다고 지적했습니다.

비하.jpg — 중앙조직위원회 당기지부 전 부장 응우옌 득 하 동지가 연설했다. 사진: 딘 히엡

부정할 수 없는 위대한 업적 외에도, 중앙조직위원회 당기반부 전 부장인 응우옌 득 하 동지는 당위원회의 지도 방식이 전반적으로 혁신이 느리고, 여전히 행정적이며, 창의성이 부족하고, 상황의 발전과 현재의 시장 메커니즘과 거버넌스의 요구와 수요에 부응하지 못한다고 말했습니다.

응우옌 득 하 동지는 "당위원회 팀의 자질이 고르지 않고 재정 관리, 기술, 위험 관리에 대한 심층적인 지식이 부족합니다. 일부 지역에서는 관리들이 "경제 관리 능력이 부족하고 정치적 자질이 부족한" 상황이 여전히 존재합니다."라고 강조했습니다.

많은 제안과 추천

국유기업 당위원회의 지도력을 강화하기 위해 대표들은 국유기업 당 조직에 관한 규정을 중앙위원회의 규정, 결론 및 지시에 따라 검토하고 개선해야 하며, 국제 통합이 심화되고 베트남 민족의 부상 시대에 접어들면서 현대 기업 지배 구조에 대한 구체화, 투명성 및 적합성을 지향해야 한다고 말했습니다.

중앙이론위원회의 응우옌 마잉 훙 박사는 5가지 해결책 그룹을 제안하면서 국유기업을 재편하는 것이 필요하다고 말했습니다. 특히 국유기업을 핵심적이고 필수적인 분야, 즉 국가 방위와 안보의 중요한 분야, 그리고 다른 경제 부문의 기업이 투자하지 않는 분야에 집중해야 한다고 말했습니다.

이와 함께, 경제의 여러 핵심 부문과 분야에서 지역 및 국제적으로 경쟁할 수 있는 역량을 갖춘, 효과적으로 운영되는 여러 대규모 국유 경제 집단을 통합하고 발전시키는 것이 목표입니다. 특히, 국유기업 구조조정을 촉진하는 메커니즘과 정책을 포함하여 국유기업에 대한 법률 제도와 정책을 완성하는 것이 목표입니다.

워크숍의 마무리 발언에서 당 기반 및 당원부장인 쩐 비엣 꾸엉 동지는 달성한 성과 외에도 여전히 한계와 단점이 있다고 말했습니다. 당 위원회의 리더십 방법의 혁신은 아직 현대 기업 지배 메커니즘과 일치하지 않습니다.

워크숍 이후, 프로젝트 관리 위원회는 모든 의견, 경험, 실천 모델을 진지하게 수용하여 종합 보고서, 자문 보고서, 권고 보고서를 작성하고, 이를 중앙 조직 위원회 지도자들에게 제출하여 연구하고 정치국과 비서처에 자문하여 적절한 정책과 지침을 발표하도록 권고합니다.

당 중앙조직위원회 당 기반 및 당원부장 쩐 비엣 끄엉이 연설하고 있다. 사진: 딘 히엡

특히, 사업관리위원회는 국유기업 당위원회와 조직의 지도력과 투쟁력에 대한 이론과 실천적 문제를 지속적으로 명확히 해야 하며, 사회주의 시장경제와 국가 건설과 발전 과정에서 국유기업의 역할과 입지를 명확히 해야 합니다.

동시에 국유기업 당위원회의 지도력 현황을 철저히 분석하고 객관적이고 전면적으로 평가하며, 당위원회 지도와 기업 경영관리 간의 변증적 관계를 명확히 지적하여 당위원회와 이사회, 총지배인 등의 긴밀하고 효과적인 협조 메커니즘을 제안합니다.

“워크숍의 결과를 토대로 각 당 위원회, 당 조직, 각 간부, 당원은 혁신, 창의성, 개척 정신을 지속적으로 고취시켜 국유기업을 진정한 핵심 역량으로 건설하고 국민 경제에서 주도적 역할을 수행하는 데 기여해야 합니다.”라고 Tran Viet Cuong 동지는 강조했습니다.

출처: https://hanoimoi.vn/cap-thiet-nang-cao-nang-luc-lanh-dao-cua-cap-uy-doi-voi-doanh-nghiep-nha-nuoc-720521.html