베트남 2위 건설사가 빚을 받으러 갔다가 빚으로 인해 돈을 뜯긴 사연

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4월 25일 오전, 코테콘스가 2023년 연례 주주총회를 열기 전, 건물의 두 개의 문이 모두 막혔습니다.

채권 거래 회사의 남자들이 건물 입구에 줄을 서서 코테콘에게 일자리와 지불을 요구했습니다. 당시 사건에는 경찰이 출동했습니다. 군중이 흩어졌다.

채권 회수에서 채권 회수 실패까지

회의에서 코테콘스(주식 코드: CTD)의 대표이사인 보 황 램 씨는 자신들은 채권 회수업자 집단이며, 7~8년 전(전임 회장 응우옌 바 즈엉 - PV 시절)의 빚을 갚으라고 요구했다고 솔직하게 말했습니다.

Dan Tri 와의 인터뷰에서 회사 대표는 하청업체 그룹의 2016년 부채가 약 10~20억 VND에 이른다고 말했습니다. 당시 Duong 씨는 불완전한 서류로 인해 해당 계약자들이 작업량을 확실히 알 수 없다고 밝혔습니다.

코테콘스의 이전 지도자들이 연루된 사건은 이번이 처음이 아니다. 최근 이 기업은 응우옌 바 즈엉(Nguyen Ba Duong) 씨의 임기 동안 진행된 16개 프로젝트에서 발생한 수조 동의 부실채권과 같은 몇 가지 더 큰 문제를 발표하고 해결책을 제시했습니다.

이 이야기는 2020년 말에 시작되었는데, 볼랏 두이세노프 씨가 응우옌 바 즈엉 씨를 대신해 코테콘스 이사회 회장이 되었기 때문입니다. 그해, 코테콘은 문제가 있는 프로젝트에 대해 위험 조항을 "강력하게" 따로 마련하기 시작했습니다. 그 증거로, 회사의 연간 세후 감사이익은 자체 보고서와 비교해 약 1,290억 VND가 감소해 3,350억 VND에 그쳤습니다.

이전에 회사는 회사의 충당금은 주로 각 파트너의 미수금에 대한 이사회의 주관적인 평가에 따라 결정되며, 파산, 소송 패소 등의 구체적인 증거가 있는 경우에만 비용을 기록한다고 밝혔습니다. 그러나 이는 실제로 회계의 신중성 원칙을 보장하지 않습니다.

2020년 말까지 회사는 모든 수치를 검토하고 양적, 질적 요인을 모두 고려하여 적립금을 기록하기 위한 구체적인 정책을 수립했습니다. 회사는 건설업계의 일반적인 관행에 따라 부채 노후화 평가 및 부채 분류 원칙을 조정합니다. 은행을 통해 정보를 알아보고, 투자자의 프로젝트 비용 지불 능력을 평가합니다... 따라서 자금력이 낮은 투자자의 높은 평균 부채 연령을 가진 연체 채권은 충당금으로 기록해야 합니다.

간단히 말해서, 회계 원칙에 따르면 이 부채는 첫해에는 재고로 기록됩니다. 1년 후에도 투자자가 부채를 확인하지 않으면 해당 부채는 매출채권으로 기록됩니다. 1년에서 3년 사이에 투자자가 파산 또는 지불불능으로 확정되면 부실채권으로 회계처리하고 충당금을 적립하게 됩니다. 또는 일반적인 조건 하에서는 프로젝트 진행 상황에 따라 수집합니다.

Chuyện nhà thầu số 2 Việt Nam đi đòi nợ và bị nợ đòi - 1 — 코테콘스, 전임 지도자들 연루 사건 발생 (사진: IT)

현재까지 코테콘스는 부실채권이 있는 프로젝트 약 16개를 처리할 계획을 세웠다고 밝혔습니다. 부채가 회수되면 이 조항은 이익을 창출하기 위해 역전됩니다. 2022년에는 440억 VND 이상이 환수되어 회사에 이익을 가져다주었습니다.

최근 몇 년 동안 회사는 Tan Hoang Minh, Van Thinh Phat 등 투자자의 많은 프로젝트에 대한 충당금도 마련했습니다. 2023년 1분기 현재 이 회사는 고객으로부터의 1,3600억 VND 이상의 부채에 대해 약 1,0090억 VND의 충당금을 마련했습니다. 이러한 공급은 중단되지 않을 것으로 예상된다. CFO인 카오 티 마이 레(Cao Thi Mai Le) 여사는 올해 회사가 2,330억 VND의 이익 계획을 위해 추가로 1,720억 VND를 따로 마련할 것이라고 말했습니다.

3년 안에 무엇을 할 수 있나요?

주주총회에서 볼라트 두이세노프 씨는 2년 전에 코테콘스의 리더십 자리에 올랐던 것을 회상했습니다. 당시 그는 약속을 했습니다. 핵심 과제는 상황을 안정시키고 회사를 더 나은 미래, 발전하는 미래로 이끄는 것이었습니다. 볼라트 씨는 "회사 외부뿐만 아니라 내부에서도 많은 사람들의 불안과 회의적 태도를 느꼈다는 걸 고백합니다."라고 회상했습니다.

하지만 이 사람에 따르면, 지난 2년 동안 자신이 가장 자랑스러워하는 것은 회사 내외부적으로 사고방식과 사고방식을 바꾼 것이라고 합니다. 고객은 더 이상 코테콘의 능력을 의심하지 않습니다. 이 회사의 직원들은 자신의 운명을 스스로 결정할 수 있다고 믿습니다.

보 황 람 씨는 많은 감정을 느끼며 3년간의 여정에 대해 이야기합니다.

2020년, 회사 최고위층 간의 갈등을 거쳐 새로운 회장이 취임했을 때, 한 고객이 작은 공장만 필요함에도 불구하고 건설을 할 사람이 회사에 아직 있는지 물었습니다. 회의론은 절정에 달했다.

하지만 나중에 레고 공장 프로젝트를 포함한 많은 대형 프로젝트가 수주되었는데, 램 씨는 "국내 건설업체가 이런 일을 할 수 있을 거라고는 꿈에도 생각지 못했다"고 말했다. 회사는 고객 기반을 FDI 부문으로 확대합니다. 기존 고객에게 성공적으로 판매되는 비율(재판매)도 VinFast, Ecopark 등과 같은 전형적인 고객을 통해 증가했습니다. 전통적인 건설 부문에서 이 기업은 시장에서의 입지를 확고히 하기 위해 어렵고 복잡하며 최고 수준의 상징적인 프로젝트를 구현하는 길을 따릅니다.

1분기 사업 상황을 살펴보면, 회사는 3조 1,290억 VND의 매출을 올렸고, 세후 이익은 220억 VND였습니다. 매출은 작년 같은 기간에 비해 64% 증가했지만, 이익은 25% 감소했습니다. 회사 측 설명에 따르면, 이익 감소의 원인은 높은 이자율로 인해 작년 같은 기간보다 3배나 높은 금융 비용이 증가했기 때문입니다.

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