탕 씨에 따르면, 현재 미썬, 호이안, 응우한썬 등 세 곳의 유적지만 그 가치를 관리하고 홍보할 수 있는 비교적 적합한 팀을 갖추고 있으며, 지출을 충당할 수입도 확보하고 있다고 합니다. 국가 또는 특별 국가 유적지로 지정되었음에도 불구하고, 직접 관리 인력이 심각하게 부족하고 수입이 부족한 여러 유적지가 있으며, 제한된 예산에만 의존하고 있습니다. 500여 개에 달하는 성급 유적지는 보존 및 홍보를 위한 정기적인 예산이 거의 전무한 실정입니다.
탕 씨는 합리적인 재정 메커니즘을 확립하기 위해서는 철저한 조사가 필요하다고 제안했습니다. 여기에는 재무부가 수익 창출 유적지의 수입을 조정하여 수익이 없는 관리 단위에 자금을 지원하거나, 수익 창출 단위를 배정하여 관련 유적지 및 유산을 관리하고 보존하거나, 시 예산이나 중앙 정부 목표 프로그램의 자금을 할당하는 것이 포함될 수 있습니다. 더 나아가, 다낭 시는 국내외 기관 및 개인의 자원을 동원하여 유산 가치의 보호 및 증진을 지원하기 위해 지역 문화유산 보존 기금을 설립하는 것을 고려해야 합니다. 탕 씨는 또한 다낭시가 관리 책임을 신속하게 할당하고 분산해야 한다고 제안했습니다. 문화체육관광부 산하 유적지 및 명승지 관리위원회의 직접적인 관리 책임에 속하는 유적지와 유산지를 검토하고 파악해야 하며, 어떤 유적지와 유산지가 관리를 위해 코뮌 및 구 인민위원회에 이관되어야 하는지 파악해야 합니다.

다낭시 문화체육관광부가 주최한 전문가 컨설팅 워크숍
사진: 황선
출처: https://thanhnien.vn/da-nang-xac-lap-co-che-tai-chinh-de-du-nguon-luc-bao-ton-di-san-18525120922564434.htm










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