일러스트: suckhoedoisong.vn

위 두 사례만이 아닙니다. 2025년 1월과 5월에는 즈엉 반 안(빈푹성 당위원회 서기) 동지와 응우옌 티 낌 치(교육훈련부 차관) 동지도 빈투 언성과 응에안성 꾸어 로 타운에서 근무하던 시절의 위법 행위로 경고 징계를 받았습니다. 두 사람 모두 새로운 직책을 맡은 지 1년도 채 되지 않았다는 점을 언급할 가치가 있습니다.

2025년 6월 24일에 열린 당의 검열, 감독 및 기율 업무를 검토하는 회의에서 정치국 위원이자 서기처 상무위원인 쩐 껌 투 동지는 “인사 사업을 엄격하게 평가하고 도덕적 품성과 생활양식을 어기고 ‘자기 진화’, ‘자기 개조’의 징후를 보이는 간부가 당위원회에 들어오지 않도록 보장하며, ‘방금 임명되고 선출되어 기율 징계를 받은 간부들의 상황을 철저히 극복해야 한다”고 강조했습니다.

위에 언급된 공무원들의 사례를 돌이켜보면, 그들 모두가 "좋은 배경"과 높은 자격을 갖추고 있으며 정치 체제에서 여러 중요한 직책을 역임했음을 쉽게 알 수 있습니다. 즈엉 반 안 동지는 경제학 박사 학위를 가지고 있으며, 청년 조합 간부로 활동했고, 여러 지도부 직책을 거치며 점차 성숙해졌습니다. 빈투언성 당위원회 부서기로 재임하는 동안 그는 "솔직한 투사"로 여겨졌고, 부정 행위를 적발했을 때 집단과 다른 의견을 보였습니다. 아마도 이것이 그가 빈투언성 당위원회 서기, 그리고 이후 빈푹성 당위원회 서기라는 직책을 맡을 수 있었던 이유일 것입니다. 그의 전임자가 부패 혐의로 체포되었을 당시에도 빈투 언성은 인사 측면에서 "뜨거운" 지역이었습니다. 그러나 빈투언성에서 발생한 부정 행위로 인해 그는 징계를 받았습니다.

응우옌 티 킴 치 동지는 교육계 출신으로 기층에서 성숙된 유능하고 용감한 간부로 인정받았으며, 응에안성 명문 학교에서 훌륭한 교사로 재직했고, 꾸아로 타운 당위원회 서기를 역임했습니다. 응우옌 반 히에우 동지와 쩐 비엣 쯔엉 동지도 징계를 받기 전에 좋은 평가를 받은 간부들이었습니다.

그렇다면 문제는 어디에 있을까요? 절차에 결함이 있어서일까요? 아니면 절차 실행이 너무 형식적이고, 절차적이며, 실질적인 검증이 부족해서일까요?

과정은 맞지만, 사람을 고르는 건... 여전히 틀린 걸까요?

사실, 현재의 간부 임명 절차는 심사, 소개, 평가, 의견 수렴 및 결정까지 엄격한 5단계로 진행됩니다. 그러나 국회 문화교육청소년청소년위원회 전 부위원장인 레누티엔 동지는 "절차는 단지 절차일 뿐이며, 문제는 그 절차에 투입할 투입물을 어떻게 선정하느냐입니다."라고 말했습니다. 그는 "좋은 햄을 만들려면 찧기, 포장, 삶기 등 여러 단계를 거쳐야 합니다. 하지만 처음부터 고기가 상하면 아무리 과정을 거칠지라도 상한 햄만 남게 됩니다."라고 비유했습니다. 다시 말해, 투입물이 진정으로 깨끗한 간부, 즉 그 본질이 제대로 평가되지 않은 간부라면 좋은 결과를 기대할 수 없습니다.

여기서 "절차는 옳지만" 간부들은 여전히 ​​"틀렸다"는 것은 간부 업무, 특히 간부 평가 및 검토에 대한 경고입니다. 따라서 문제는 일부 당 조직이 간부들을 감정과 "좋은" 경력에 기반하여 평가하고 실제 요인은 무시한다는 사실에 있습니다. 심지어 여론의 경고에도 불구하고, 어떤 곳에서는 기존 선택을 정당화하기 위해 절차를 악용하기도 합니다.

입력 단계에서 그물망을 빠져나가는 일이 없도록 주의하세요.

법을 위반한 공무원이 임명된 후 징계를 받는 경우, 비록 몇 건이더라도 개인의 명예가 훼손될 뿐만 아니라 당 조직에도 큰 영향을 미칩니다.

"적임자를 선발"하기 위해서는 기록, 업적, 또는 피상적인 신뢰도에만 의존할 수 없습니다. 윤리, 생활 방식, 이해관계, 비하의 징후 등을 실질적이고 객관적이며 정기적으로 검토하고 검증할 수 있는 메커니즘이 있어야 합니다. 간부 활동은 "정치적 감정"의 굴레에서 벗어나 "정치학"이 되어야 합니다. 호찌민 주석은 생전에 "간부는 모든 사업의 뿌리"라고 조언했습니다. 간부 활동은 당 건설과 국가 행정 건설 사업에서 가장 중요한 과제입니다. 그는 간부를 선발할 때 편견이나 편애가 없어야 하며, 진정으로 덕이 있고 재능이 있는 사람을 선택해야 한다고 믿었습니다.

뿌리가 튼튼하지 않으면 꼭대기는 언젠가는 쓰러질 것입니다. 간부들이 그저 "떠올랐다가" "떨어졌다"는 사실은 형식과 실체, 올바른 과정과 잘못된 사람 사이의 불균형을 보여줍니다. 이 문제는 간부들의 실수를 발견하고 처리해야 하는 마지막 단계에서만 해결될 수 있는 것이 아니라, 바로 첫 단계, 즉 사람을 올바르게 평가하는 것부터 해결되어야 합니다.

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    출처: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-1-can-bo-vua-cat-canh-da-roi-837241