일러스트: suckhoedoisong.vn

위 두 사례만이 아닙니다. 2025년 1월과 5월에는 즈엉 반 안(빈푹성 당위원회 서기) 동지와 응우옌 티 낌 치(교육훈련부 차관) 동지도 빈투 언성과 응에안성 꾸어로 타운에서 근무하던 시절의 위법 행위로 경고 징계를 받았습니다. 두 사람 모두 새로운 직책을 맡은 지 1년도 채 되지 않았다는 점은 주목할 만합니다.

2025년 6월 24일에 열린 당의 검열, 감독 및 기율 업무를 검토하는 회의에서 정치국 위원이자 서기처 상무위원인 쩐 껌 투 동지는 "인사 사업을 엄격하게 평가하고, 도덕 품성과 생활 방식을 어기고 '자기 진화', '자기 개조'의 징후가 있는 간부가 당위원회에 들어오지 않도록 보장하며, '방금 임명되고 선출되어 기율 징계를 받은 간부들의 상황을 철저히 극복해야 한다"는 요구를 강조했습니다.

위에 언급된 공무원들의 사례를 돌이켜보면, 그들 모두 "좋은 배경"과 높은 자격을 갖추고 있으며 정치 체제에서 여러 중요한 직책을 역임했음을 쉽게 알 수 있습니다. 즈엉 반 안 동지는 경제학 박사 학위를 가지고 있으며, 청년 조합 간부로 활동했고, 여러 지도적 직책을 거치며 점차 성숙해졌습니다. 빈투언성 당위원회 부서기로 재임하는 동안 그는 "솔직한 투사"로 여겨졌고, 위법 사항을 발견했을 때 집단과 다른 의견을 보였습니다. 아마도 바로 그 때문에 그가 빈투언성 당위원회 서기, 그리고 그 후 빈푹성 당위원회 서기로 임명될 수 있었던 것 같습니다. 그의 전임자가 부패 혐의로 체포되었을 당시에도 인사 측면에서 "뜨거웠던" 지역이었습니다. 그러나 빈투언성에서 발생한 위법 사항으로 인해 그는 징계를 받았습니다.

응우옌 티 킴 치 동지는 기층 출신으로 교육계 출신으로, 응에안성 명문 학교에서 훌륭한 교사로 재직했으며, 꾸아로시 당위원회 서기를 역임한 유능하고 용감한 간부로 인정받았습니다. 응우옌 반 히에우 동지와 쩐 비엣 쯔엉 동지도 징계를 받기 전에 좋은 평가를 받은 간부들이었습니다.

그렇다면 문제는 어디에 있을까요? 절차에 결함이 있어서일까요? 아니면 절차 실행이 너무 형식적이고, 절차적이며, 실질적인 검증이 부족해서일까요?

과정은 옳지만, 사람을 선택하는 것은... 여전히 틀린가요?

사실, 현재의 공무원 임명 절차는 심사, 소개, 평가, 의견 수렴 및 결정까지 엄격한 5단계로 진행됩니다. 그러나 국회 문화교육청소년청소년위원회 전 부위원장인 레누티엔 동지는 "절차는 단지 절차일 뿐이며, 문제는 그 절차에 투입할 투입물을 어떻게 선정하느냐입니다."라고 말했습니다. 그는 "맛있는 햄을 만들려면 찧고, 포장하고, 삶는 등 여러 단계를 거쳐야 합니다. 하지만 처음부터 고기가 상하면 아무리 많은 과정을 거쳐도 상한 햄만 남게 됩니다."라고 비유했습니다. 다시 말해, 투입물이 진정으로 깨끗한 간부, 즉 그 본질이 제대로 평가되지 않은 간부라면 좋은 결과를 기대할 수 없습니다.

여기서 "절차는 옳지만" 간부들은 여전히 "틀렸다"는 것은 간부 업무, 특히 간부 평가 및 검토에 대한 경고입니다. 따라서 문제는 일부 당 조직이 감정과 "좋은" 경력에 기반하여 간부를 평가하고 실제 요인을 무시한다는 사실에 있습니다. 심지어 여론의 경고에도 불구하고, 어떤 곳에서는 가능한 선택을 정당화하기 위해 절차를 악용하기도 합니다.

입력 단계에서 그물망 사이로 빠져나가는 일이 없도록 주의하세요.

법을 어긴 공무원이 임명된 뒤 징계를 받으면, 비록 몇 건이더라도 개인의 명예가 훼손될 뿐만 아니라 당 조직에도 큰 영향을 미칩니다.

"적임자를 선발"하기 위해서는 기록, 업적, 또는 피상적인 신뢰도에만 의존할 수 없습니다. 윤리, 생활 방식, 이해관계, 비하의 징후 등을 실질적이고 객관적이며 정기적으로 검토하고 검증할 수 있는 메커니즘이 있어야 합니다. 간부 활동은 "정치적 감정"의 굴레에서 벗어나 "정치학"이 되어야 합니다. 호찌민 주석은 생전에 "간부는 모든 사업의 근원이다"라고 조언했습니다. 간부 활동은 당 건설과 국가 행정 건설 사업에서 가장 중요한 과제입니다. 그는 간부를 선발할 때 편견이나 편애가 없어야 하며, 진정으로 덕이 있고 재능이 있는 사람을 선택해야 한다고 믿었습니다.

뿌리가 튼튼하지 않으면 꼭대기는 언젠가는 무너집니다. 관리들이 "떠오르고" 다시 "떨어지는" 것은 형식과 실질, 올바른 절차와 잘못된 사람 사이의 불균형을 드러냅니다. 이 문제는 관리들의 실수를 발견하고 처리해야 하는 마지막 단계에서만 해결될 수 있는 것이 아니라, 바로 첫 단계, 즉 사람을 올바르게 평가하는 것부터 해결되어야 합니다.

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    출처: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/dung-quy-trinh-du-tieu-chuan-vi-sao-bo-nhiem-van-sai-bai-1-can-bo-vua-cat-canh-da-roi-837241