Moc An의 스타트업 제품 라인은 시장 수요를 충족하기 위해 끊임없이 혁신하고 새로운 제품을 개발하고 있습니다.

밝은 부분과 낮은 음표가 섞여 있다

정부가 2016년 5월 18일 국가 혁신 및 스타트업 생태계 지원에 관한 결정 844/QD-TTg를 발표한 이후, 후에시는 다양한 정책을 신속하게 시행해 왔습니다. 대표적인 사례로는 2021년부터 2025년까지, 그리고 2030년까지의 비전을 가진 "고대 수도 스타트업" 프로젝트, 금융, 기술 혁신 및 지식재산권 개발을 지원하는 성 인민위원회(현 후에시 인민위원회)의 결의안, 그리고 2019년 설립된 혁신 및 스타트업 투자 펀드 등이 있습니다. 이러한 정책들은 후에시의 혁신 및 스타트업 생태계를 구축하는 데 중요한 토대가 되었습니다.

인프라 측면에서는 후에대학교 창업혁신센터, 개발연구소 산하 창업혁신센터, 창업 동아리, 교육 기관 및 기업 내 창업 보육시설 등 다양한 지원 센터와 공간이 조성되었습니다. 특히 후에시 창업혁신센터 건립 사업이 승인되어 국제 표준에 부합하는 정보기술 복합단지를 구축하고 우수한 인재를 유치할 것으로 기대되며, 현재 사업이 진행 중입니다.

후에시는 혁신적인 스타트업 제품을 소개하고 홍보하기 위해 다양한 지역 및 전국 규모의 경진대회와 행사를 개최합니다. 지난 9년간 꾸준히 개최되어 온 시 차원의 혁신 스타트업 경진대회에는 500개가 넘는 아이디어와 프로젝트가 접수되었으며, 그중 81개의 우수 프로젝트와 아이디어가 수상하여 58개의 스타트업 기업이 탄생했습니다. 후에 소고기 국수 향신료, 앤션트 슈즈, 트룰리 후에 목재, 마리즈 - 후에 야자풀, 메이페이퍼플라워, 후에 프레스드 케이크 - 후에 원 푸드, 그린 얼라이언스 등과 같은 여러 초기 및 중기 스타트업들이 지역적 가치를 활용하여 제품을 상업화하며 두각을 나타냈습니다.

후에(Hue) 지역의 무화과를 활용한 스타트업 제품들이 더 넓은 시장 점유율을 확보하기 위해 혁신과 개선을 거듭하고 있습니다.

후에(Hue)는 베트남 중부 지역에서 혁신과 창업을 선도하는 도시로, 코워킹 스페이스, 인큐베이터, 젊은 스타트업 커뮤니티, 그리고 대학, 기업, 경영진의 지원 등 다양한 요소를 갖춘 생태계를 빠르게 구축해 왔습니다. 그러나 활기찬 출발 이후, 후에의 창업 활동은 현재 정체기에 접어들고 있습니다. 과학 기술부 통계에 따르면, 실제로 실행되는 프로젝트의 비율은 약 11.5%에 불과합니다. 많은 프로젝트들이 지원금을 받았음에도 불구하고 경영 능력 부족, 자본 부족, 불안정한 시장 상황 등으로 인해 좌초되고 있습니다.

응우옌 쑤언 손 과학기술부 부장은 솔직하게 다음과 같이 말했습니다. "정책, 인프라, 그리고 움직임은 있지만, 이를 효과적으로 활용하고 발전시키지 않으면 스타트업 생태계는 제대로 성장할 수 없습니다. 중요한 것은 현실을 있는 그대로 직시하고 이상화하거나 비현실적인 생각을 하지 않는 것입니다. 그래야만 변화를 만들고 돌파구를 마련할 수 있습니다."

우리는 좀 더 실질적이고 연결성이 강한 무언가가 필요합니다.

현재 가장 큰 제약은 후에 지역 생태계의 다양한 구성 요소(대학, 연구 기관, 기업, 관리자) 간의 결속력 부족입니다. 많은 스타트업이 여전히 아이디어 단계에 머물러 있고, 제품의 차별성이 부족하며, 첨단 기술 프로젝트는 드뭅니다. 대다수의 스타트업은 여전히 ​​농산물, 가공식품, 지역 자원 활용에 집중하고 있습니다. 과학 연구, 발명, 지적 재산권을 스타트업에 적용하는 사례도 제한적입니다. 벤처 캐피털 자금과 지원 금융 기관의 부족으로 특히 초기 단계의 프로젝트 자금 조달에 어려움을 겪고 있습니다.

국가혁신창업위원회 부위원장인 쯔엉 탄 흥(Truong Thanh Hung) 씨는 스타트업이 성공하려면 과감하게 시도하고 초기 위험을 감수해야 한다고 강조했습니다. 시제품 단계나 경진대회에만 머물러서는 안 된다는 것입니다. 중요한 것은 실질적인 가치와 상업적 타당성, 그리고 시장 확장 잠재력을 갖춘 제품을 만드는 것입니다. 모든 스타트업은 5년의 혁신 전환 기간과 같은 단계별 로드맵을 수립해야 합니다. 그래야만 창업을 통해 경험을 쌓고 혁신을 이루어 사회에 실질적으로 기여하는 제품을 생산할 수 있습니다.

사업적인 관점에서 볼 때, 많은 초기 단계 스타트업들도 후에에서의 창업 여정이 쉽지 않다는 것을 인정합니다. 후에 소고기 국수 양념 회사의 관계자는 자사 제품이 전통 특산품과 연관되어 주목을 받고 있지만, 시장을 확대하고 지속 가능한 브랜드를 구축하기 위해서는 더 많은 자본과 유통 채널이 필요하며, 특히 정부 정책에만 의존하기보다는 각 스타트업이 끊임없이 혁신하고 주도적으로 나서야 한다고 말했습니다. 스타트업 '자이쑤아(고대 신발)'의 창업자인 응우옌 응옥 꾸인 안 씨 역시 많은 스타트업이 시장 진출에 어려움을 겪고 있다고 생각합니다. 따라서 적극성, 창의성, 제품 가치 향상 외에도 이해관계자 간의 협력이 필수적입니다.

후에시는 앞으로 스타트업 활동을 연결하는 디지털 플랫폼을 구축하고, 벤처 캐피털 펀드 조성 방안을 연구하며, 시 인민위원회 산하 지원센터를 설립하는 것을 목표로 하고 있습니다. 하지만 이러한 계획의 성공은 정부, 대학, 기업 간의 협력에 달려 있습니다.

응우옌 쑤언 손 씨에 따르면, 후에의 혁신 및 스타트업 생태계는 질적, 지속가능성 측면에서 변화해야 합니다. 단순한 트렌드를 넘어 강력한 네트워크를 구축하고, 혁신을 수용하며, 특히 디지털 기술 관련 아이디어가 시장을 선점할 수 있는 실질적인 제품으로 발전할 수 있는 환경을 조성해야 할 때입니다. 더욱 중요한 것은 다른 지역의 스타트업과 투자자를 후에로 유치하는 것입니다. 그래야만 후에가 진정으로 도약하여 베트남 중부 지역은 물론 전국에서 혁신적인 기업가 정신의 빛나는 모범 사례가 될 수 있을 것입니다.

글과 사진: 호아이 트엉

출처: https://huengaynay.vn/kinh-te/khoi-nghiep/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-o-hue-chua-but-pha-157490.html