직장에서 유령처럼 일하는 건 상사 탓인가, 직원 탓인가?

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"오피스 고스팅"이라는 용어는 기업에서 점점 더 인기를 얻고 있는데, 이는 직원이 다른 회사 활동에 적극적으로 참여하지 않고 업무를 처리하기 위해 간신히 일하는 것을 설명합니다.

그들은 공식적인 근무 시간을 준수하고, 초과 근무를 하지 않으며, 개인 생활과 업무 생활을 완전히 분리합니다.

이는 기업과 직원 모두에게 손실입니다.

"좀비"가 많은 기업은 새로운 높이에 도달할 에너지, 활력, 창의성이 부족하기 때문에 "묘지"가 될 것입니다.

유령 직원들은 생산성을 낭비하고 동료들과의 소통 부족으로 인해 불행해집니다. 또한, 어떤 상사도 좀비를 승진시키지 않을 테니 승진과 더 나은 급여를 받을 기회도 놓치게 됩니다.

사람이 직장에서 보내는 시간 중에서 사무실에서 보내는 시간은 사회적 관계에서 가장 큰 비중을 차지합니다.

좀비는 삶에서 가장 중요한 부분을 지루하고 가장 가치 없는 것으로 만든다.

"사무실 유령"의 원인

직원들은 자존심과 "개인의 자유"를 지나치게 강조합니다.

직원들은 급여 외에는 일에 의미를 두지 않고, 고립된 생활 방식을 택하며, 주변 사람들에게 무관심합니다.

창의성을 장려하지 않는 업무 환경

업무 환경이 혁신이나 창의성을 촉진하지 못하면 직원들은 더 나은 성과를 내기 위해 더 많은 노력을 기울일 필요가 없다고 생각합니다.

직장에서의 도전 부족

충분히 도전적이지 못한 업무는 직원들이 지루함을 느끼고 업무 개선이나 더 높은 성과 달성에 대한 의욕을 잃게 할 수 있습니다.

발전이나 개인적 성장의 기회가 없습니다

직원들이 자신의 기술을 발전시키거나 개발할 기회가 없다고 느낄 경우, 일하려는 의욕을 잃고 수동적인 사람이 될 수 있습니다.

관리가 부실하다

비효율적이고, 지원이 부족하거나, 불공정한 관리로 인해 직원들은 소홀히 여겨지거나 감사받지 못한다고 느낄 수 있으며, 이는 직장에서 무관심으로 이어질 수 있습니다.

인식과 피드백의 부족

직원들의 노력과 성과가 인정되거나 감사받지 못하면, 직원들은 자신의 일이 중요하지 않다고 느끼고, 결국 일에 대한 의욕을 잃을 수 있습니다.

일과 삶의 균형이 좋지 않다

직원들이 일과 사생활의 균형을 맞추지 못하면 지치고 일할 에너지가 부족해질 수 있습니다.

"오피스 고스팅"은 경영과 기업 문화의 뿌리 깊은 문제를 반영하는 현상입니다. 이 문제를 해결하려면 관리자와 직원 모두의 노력이 필요합니다.

기업은 어떻게 해야 할까?

직원들은 사무실 유령이 되지 않기 위해 삶과 일의 균형을 맞춰야 합니다. - 사진: Desktime

사업 측면에서 관리자는 다음을 포함한 포괄적인 전략을 개발해야 합니다.

회사 문화 개선 : 모든 사람의 기여가 소중히 여겨지고 격려되는 긍정적인 업무 환경을 조성합니다.

직원의 전문성 개발 기회 제공 : 직원이 경력을 발전시킬 수 있도록 교육 및 개발 기회를 제공합니다.

의사소통과 피드백을 강화하세요 : 직원들이 정기적으로 피드백을 받고 자신의 의견을 표현할 기회를 갖도록 하세요.

일과 삶의 균형에 중점을 둡니다. 직원들이 일과 개인 생활의 균형을 유지하도록 장려합니다.

이러한 요소를 합리적인 보상 정책과 결합하면 "사무실 고스팅" 현상을 줄이고 보다 역동적이고 효과적인 업무 환경을 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

직원들이 사무실 유령이 되는 것을 피하려면 어떻게 해야 할까?

직원들이 "사무실 유령"이 되는 것을 피하려면 다음을 수행해야 합니다.

자기 동기 부여: 명확한 개인 목표를 설정하고 이를 달성하기 위해 스스로에게 도전하세요. 이는 실력 향상뿐만 아니라 지속적인 전문성 개발을 위한 동기 부여에도 도움이 됩니다.

회사 활동에 적극적으로 참여하세요. 시키는 대로만 하지 마세요. 새로운 프로젝트에 참여하고, 업무 프로세스를 개선하거나 효율성을 높이기 위한 창의적인 아이디어와 해결책을 제시할 방법을 찾으세요.

효과적인 소통: 동료 및 관리자와 정기적으로 소통하세요. 업무 진행 상황을 적극적으로 보고하고, 어려움과 문제점을 공유하여 적시에 지원을 받으세요.

관계 구축: 동료들과 좋은 관계를 유지하면 서로에게 힘이 되고 긍정적인 업무 환경을 조성할 수 있습니다. 네트워크를 구축하고 협업을 강화하기 위해 그룹 활동이나 회사 행사에 참여해 보세요.

일과 삶의 균형: 직장과 개인 생활 모두를 위한 시간을 확보하세요. 이러한 균형은 직원들의 사기를 유지하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 번아웃을 예방하는 데에도 도움이 됩니다.

피드백과 평가: 상사나 동료에게 피드백을 요청하는 것을 두려워하지 마세요. 잘하고 있는 부분과 개선해야 할 부분을 파악하는 데 도움이 됩니다. 이러한 피드백은 성장하고 업무 요구에 더 잘 적응하는 데 도움이 될 수 있습니다.

승진 기회를 적극적으로 찾으세요. 회사 내에서 승진 기회를 살피고 더 높은 직위나 새로운 프로젝트에 관심을 갖고 있다면 적극적으로 지원하거나 표현하세요.

"유령 사무실" 상황은 조직의 전반적인 생산성을 떨어뜨릴 뿐만 아니라, 다른 직원들의 사기와 동기를 저하시킵니다.

이 문제를 해결하려면 회사에서는 창의성을 장려하고 개인적 발전의 기회를 제공하는 역동적인 업무 환경을 조성하는 데 주력해야 합니다.

궁극적으로 효과적인 관리, 인정, 긍정적인 피드백은 "사무실 좀비"의 출현을 예방하는 데 도움이 되며, 이를 통해 건강하고 생산적인 업무 문화를 촉진할 수 있습니다.

직원들이 스스로를 개발할 수 있는 기회를 적극적으로 찾고, 새로운 프로젝트에 참여하고, 창의적인 아이디어를 제안하는 것은 "사무실 좀비"가 되는 것을 피하는 효과적인 방법입니다.

직원들은 동료들과 좋은 관계를 구축하고 지원 네트워크를 구축하는 데에도 집중해야 합니다. 마지막으로, 일과 사생활의 균형을 유지하는 것은 직원들의 스트레스를 줄이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 동기 부여와 생산성을 높이는 데에도 도움이 됩니다.

원천: https://tuoitre.vn/lam-viec-vat-vo-nhu-bong-ma-cong-so-do-chu-hay-do-nhan-vien-20240414123402733.htm