2025년, Z157 공장 당위원회와 지휘부는 정치 교육, 사상 관리, 기강, 부대 안전의 중요성을 일관되게 인식하고, 기강 관리에 관한 모든 상급 문서, 회람, 지시, 결의안을 모든 장병에게 100% 철저히 이행했습니다. 또한, 규율 있고 규율 있는 부대 건설과 병행하여 사상 업무의 내용, 형식, 방법을 총체적으로 지도, 지휘, 실행하는 데 집중했으며, 사상 상황에 대한 정확한 평가와 예측을 항상 최우선으로 삼아 이를 사상 업무 수행의 핵심으로 인식했습니다. 그 결과, "병사 안전", "심리 상담팀", "3인 팀" 등의 모델을 효과적으로 추진했습니다.

응 우옌 득 루옹 대령(자동차교통부 차장)이 회의에서 연설했습니다.

각급 당 위원회와 지휘관들은 정치·사상 의식 교육을 강화하는 것과 더불어, 부대 상황 파악 및 관리, 조직의 질 향상, 장병들의 사상 함양 등 모든 업무 영역에서 민주적 실천을 장려하는 데 우선순위를 두었습니다. 이들은 의식 교육을 군인 관리 운동 및 캠페인과 긴밀히 연계하여, 새로운 시대에 맞춰 "전통 계승, 인재 육성, 호찌민 선제후의 명예 드높이기" 캠페인을 효과적으로 추진하고, 호찌민 선제후의 사상, 도덕, 그리고 품성을 연구하고 본받도록 장려했습니다. 또한 사상 문제의 관리, 예측, 지도, 대응, 해결에 있어 모든 단계에 걸쳐 체계적인 접근 방식을 유지했습니다. 조직, 병력, 그리고 모든 수단을 동원한 사상 사업의 역할을 효과적으로 활용하는 데 중점을 두었으며, 당 위원회와 지휘관의 역할과 책임을 강조했습니다.

Z157 공장의 정치위원인 라이 민 투옌 대령은 2025년 공장의 사상 및 기강 관리 실적에 대한 보고서를 제출했습니다.

동시에, 공장은 당 위원회, 지방 당국, 주둔 지역 주민, 그리고 군인 가족들과 정기적으로 협력하여 부대를 교육하고 관리했습니다. 이를 통해 병사들이 점진적으로 자율적인 관리 능력을 갖추도록 지도하고, 모든 시간과 장소에서 관리 과정이 자발적이고 규칙적으로 이루어지도록 했습니다. 그 결과, 공장은 연중 내내 모든 면에서 절대적인 안전을 유지했으며, 어떠한 장교나 병사도 사상적, 정치적, 도덕적 또는 생활 방식의 타락이나 "자율적 진화" 또는 "자율적 변혁"의 징후를 보이지 않았고, 조치가 필요한 심각한 기율 위반 사례도 발생하지 않았습니다.

회의에서 응우옌 득 루옹 대령(자동차교통부 차장)은 향후 Z157 공장의 지휘관들이 장병들의 사상 상태와 기강, 그리고 지역의 정치적 안정 상황을 정기적으로 점검하고, 잠재적 위반 사항을 예측하여 시의적절한 교육 및 관리 조치를 마련할 것을 당부했습니다. 또한, 부서, 사업부, 정비소에 대한 점검을 강화하고, 특히 정기 및 긴급 정비에 사용되는 차량과 인원, 교통 활동에 자주 참여하는 인원, 가족과 떨어져 사는 장병, 그리고 가정 형편이 어려운 장병들을 집중적으로 관리할 것을 촉구했습니다. 이러한 인원들을 정기적으로 모니터링하고 지원하며, 안정적인 생활을 위한 해결책을 제시해야 한다고 강조했습니다.

회의 현장의 모습.

2026년부터 여단, 보급창, 공장, 정비창, 검사소 및 검문소는 적절한 사상·기율 관리 모델, 실질적인 효과를 보장하는 법규 전파 및 교육 모델을 개발해야 하며, 모델 개발 및 시행 과정에서 형식주의적 접근을 지양하고, 모든 장병이 국가 법률, 군사 ​​규율 및 교통 안전 수칙 준수 서약서에 서명하도록 해야 합니다. 각 부대는 국방부 계획에 따라 진지하고 철저하며 실질적인 내용과 효과를 보장하는 경험 공유 회의를 신속히 개최하고, 각 기관, 부대 및 관리 대상에 적합한 구체적인 해결책을 제시해야 합니다.

글과 사진: QUYNH HUONG - TUAN ANH

    출처: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/nha-may-z157-rut-kinh-nghiem-cong-tac-quan-ly-tu-tuong-ky-luat-1016318