웨스트민스터 아카데미와 멘토스14의 설립자 겸 CEO인 하 민 씨는 베트남넷과 의 인터뷰에서 CEO가 되는 것은 어떤 학문 분야의 "최종 목표"가 아니라, 시간이 흐르면서 도전과 자기 훈련, 그리고 가장 불확실한 시기에 대한 개선을 통해 갈고닦아지는 리더십 역할이라고 말했습니다.

따라서 핵심 질문은 "적합한 분야"를 선택하는 것이 아니라, 사업이나 부서의 성장과 함께 증가하는 압력 속에서 사람들을 이끌고, 조직을 운영하며, 가치를 지켜나갈 수 있는 "적합한 역량 체계"를 구축하는 것입니다.

"학생들과 학부모님들과 많은 대화를 나누다 보면, 전공을 잘 선택하면 원하는 직책을 얻을 수 있고, 결국 CEO가 되는 예측 가능한 길이 열릴 것이라는 공통적인 기대를 자주 접하게 됩니다. 기업 재무와 실무 교육 분야 모두에서 일해 온 교육자 로서 제 생각에는 CEO라는 '직업'이 특정 분야에만 국한된 것이라고 생각하지 않습니다. CEO는 하나의 역할이며, 그 역할은 정보가 부족한 상황에서도 결정을 내리고, 복잡한 감정적 상황 속에서도 사람들을 이끌고, 끊임없이 변화하는 환경 속에서도 조직을 원활하게 운영할 수 있는 깊이 있는 역량을 요구합니다."라고 하 민 씨는 말했습니다.

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일대일 멘토링 프로그램 전문가인 하민 씨는 젊은이들에게 조언을 해주고 있다. 사진: 인터뷰 대상자 제공.

하지만 하민 씨에 따르면, 현실적이고 체계적으로 살펴보면 고위 경영직에 진출할 때 분명한 이점을 제공하는 특정 산업 분야가 여전히 존재합니다. 이러한 이점은 학위 자체에 있는 것이 아니라, 교육 과정을 통해 갖추게 되는 "사고방식"과 "기초적인 역량"에 있습니다.

첫 번째 그룹에는 경제학 , 경영학, 금융학이 포함됩니다. 이러한 분야를 전공한 사람들은 일반적으로 시스템적 사고, 데이터 분석, 자원 관리, 위험 기반 의사 결정에 대한 탄탄한 기초를 갖추고 있습니다. 성장, 현금 흐름, 지속 가능성의 균형이 중요한 비즈니스 환경에서 이는 상당한 이점입니다.

"하지만 이 그룹의 공통적인 약점은 숫자에만 지나치게 집중하고 인적 자원에 대한 깊이가 부족할 위험이 있다는 것입니다. 따라서 리더십 기술, 조직 문화 관리, 동기 부여 기술 등을 적극적으로 함양해야 합니다. 조직은 단순히 스프레드시트만으로 운영되는 것이 아니라 신뢰, 규율, 심리적 안정감, 그리고 합의를 바탕으로 운영됩니다."라고 하 민 씨는 분석했습니다.

두 번째 그룹은 공학, 기술 및 응용 과학 분야 입니다. 많은 성공적인 CEO들이 STEM 분야 출신인 이유는 논리적 사고, 문제 해결 능력, 핵심 제품 및 기술에 대한 깊은 이해를 갖추고 있기 때문입니다. 이러한 자질에 전략적 사고와 인력 관리 능력이 더해지면, 그들은 시스템의 핵심 원리를 이해함으로써 혁신을 매우 효과적으로 이끌 수 있습니다.

전문가들에 따르면, 이들이 직면하는 어려움은 종종 소통하고, 영감을 주고, 문화를 관리하는 능력에 있는데, 학습자들이 시스템적인 측면만 다루는 데 익숙하고 감정, 행동, 이해 충돌을 접해본 경험이 없다면 이러한 역량은 자연스럽게 발달하지 못한다.

세 번째 그룹은 사회과학 및 인문학, 특히 교육학, 법학, 심리학, 국제관계학 분야입니다. 이 그룹은 CEO가 될 기회를 논할 때 종종 과소평가됩니다. "하지만 제 생각에는 점점 더 복잡해지는 조직, 점점 더 다양해지는 사람들, 그리고 인재 유지가 점점 더 어려워지는 상황에서 이 그룹은 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다. 사회과학 및 인문학 출신들은 종종 사람들을 이해하고, 이해관계를 조율하고, 문화를 설계하고, 합의를 도출하는 능력을 가지고 있는데, 이는 조직의 지속가능성을 결정짓는 요소입니다. 개선이 필요한 부분은 대개 재정 및 운영 역량이므로 비전은 체계적인 규율과 함께, 영감은 측정 능력과 함께해야 합니다."라고 민 씨는 말했습니다.

요약하자면, 하민 씨는 전공 분야가 훌륭한 CEO가 되는 것을 결정짓는 요소가 아니라고 생각합니다. CEO가 되는 데 결정적인 역할을 하는 것은 끊임없이 배우고 발전하려는 능력, 리더십(단순한 업무 관리가 아닌), 장기적인 전략적 사고, 그리고 실행력입니다. 더불어 어려운 시기를 헤쳐나갈 수 있도록 조직을 이끌어갈 명확한 가치관 또한 필수적입니다. "따라서 'CEO가 되려면 어떤 전공을 해야 할까?'를 고민하기보다는 '다른 사람들을 이끌 자격이 되기 위해 어떤 역량을 키워야 할까?'라는 질문에 집중해야 합니다."라고 하민 씨는 강조했습니다.

출처: https://vietnamnet.vn/nhung-nganh-hoc-nao-la-chia-khoa-de-tro-thanh-ceo-2472123.html