새로운 "생명력"을 창조하다

2015년부터 2020년까지는 페트로베트남 발전 역사상 가장 어려운 시기였습니다. 코로나19 팬데믹과 저유가의 영향으로 인한 "이중 위기"를 비롯한 심각한 유가 하락의 연속적인 위기와 탐사, 탐사, 투자 분야에서의 어려움과 난관들이 겹치면서 페트로베트남은 석유 및 가스 산업의 새로운 발전 요구에 부응할 새로운 활력과 추진력을 창출하기 위해 "개혁"이 필요하다고 판단했습니다.

이러한 상황에 직면하여 베트남 국영석유가스그룹 당위원회는 2017년 10월 25일자 중앙집행위원회 결의안 18-NQ/TW " 정치 체제의 기구를 효율적이고 효과적이며 간소하게 혁신하고 재편하는 것에 관한 몇 가지 문제"를 단호히 이행했습니다(결의안 18-NQ/TW).

특히 그룹 당위원회는 집행 기구 개편, 효율화 및 배치에 집중하여 핵심 부서 수를 절반 이상 대폭 감축했습니다. 동시에, 조직은 적절하고 효율적이며, 임직원은 요구와 과제를 충족하고, 자원을 최적화하며, 생산성과 노동 효율을 향상시켜 모든 목표와 과제를 달성하고 완수할 수 있습니다. 이러한 기구 개편 및 배치는 그룹 모든 활동에 새로운 활력과 새로운 정신을 불어넣었습니다.

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행정 기관의 재편은 페트로베트남이 개발 역사상 가장 어려운 시기를 극복하는 데 도움이 되었습니다.

전문 부서/사무실을 축소하고 각 개인과 조직의 기능, 업무, 책임을 명확히 정의함으로써 의존, 책임 회피, 업무 처리 지연이라는 문제를 근본적으로 해결했습니다. 그룹 전체의 간부, 당원, 직원들은 신뢰, 업무에 대한 안정감, 헌신, 그리고 어려움을 극복하기 위한 노력을 통해 그룹 지도자 및 부서와 함께 당과 정부 가 부여한 목표와 임무를 성공적으로 수행했습니다. 이러한 강력한 혁신은 페트로베트남이 가장 어려운 시기를 극복하고 더욱 발전하는 데 도움이 되었습니다.

성장하고 새로운 높이에 도달할 준비가 되었습니다

새로운 상황의 요구 사항과 과제를 충족하고 페트로베트남을 새로운 수준의 개발로 끌어올리기 위해서는 조직 구조를 혁신하고 기업을 린 구조로 재편하여 노동 생산성을 향상시키는 것이 매우 필요하고 시급한 과제로 결정되었습니다.

이는 베트남 석유 및 가스 산업의 전통 기념일 63주년을 기념하여 열린 회의에서 페트로베트남 당 서기이자 이사회 의장인 르 만 훙(Le Manh Hung) 씨도 확인했습니다. "페트로베트남은 국가 발전 시대로 확고히 나아가기 위해 시장 변화에 맞춰 사업 모델을 전환해야 하며, 동시에 거버넌스 모델을 재구성하고, 기구를 간소화하고, 자원을 최적화하여 생산성, 효과성, 효율성을 개선하여 향후 그룹의 발전에 기여해야 합니다."

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구조조정, 기구 효율화, 노동 생산성 향상을 통해 페트로베트남은 새로운 개발 단계로 진입할 것입니다.

그룹 당위원회 상무위원회는 노동 생산성을 향상시키기 위한 린기업의 조직 혁신과 구조 조정에 관한 특별 결의안을 발표했습니다.

특히, 그룹 당위원회는 포괄적인 구조 조정 계획의 검토, 개발 및 실행, 모회사-그룹의 전체 조직 모델, 초점을 간소화하고, 분야별 자원을 집중시키는 원칙에 따른 회원 단위의 구조 조정, 분권화, 권한 위임, 책임 증대, 업무 실행 문화 개선 및 주입, 효과적인 관리, 새로운 상황에서 페트로베트남의 강점을 최대한 활용하는 것을 지휘합니다. 모회사-그룹부터 단위, 대중 조직 및 그룹 전체의 정치 시스템에 이르기까지 모든 수준에서 동기적, 긴급하게, 동시에 수행합니다.

페트로베트남 그룹 전체의 각급 당위원회는 결의안 제18-NQ/TW의 이행을 요약, 평가하고 그 교훈을 도출하는 것 외에도, 운영의 질, 효과, 효율성 및 노동 생산성을 향상시키기 위해 조직 기구를 혁신, 정비 및 재편하기 위한 과감한 해결책을 제시했습니다. 개혁 방안을 수립 및 이행하고, 모든 단계와 분야에서 프로세스, 규정, 운영 절차 및 업무 처리를 동기화하여 경영 및 행정의 효과를 향상시킵니다. 페트로베트남과 그 회원 단위에서 권한 및 규정 내에서 신속하고 원활하게 업무가 해결되도록 보장합니다. 또한, 인적 자원의 질을 향상시키고, 직업 윤리를 증진하며, 업무 수행에 대한 책임감을 강화하고, 깊이 흡수하며, 페트로베트남 문화에서 비롯된 내생적 동기를 증진합니다. 프로세스를 간소화 및 표준화하고, 업무 수행의 연계성과 조정을 강화합니다.

그룹 당위원회 상임위원회는 이를 중요한 과제로 인식하고, 2025년 1분기에 모회사 그룹 경영운영부에서 집중, 간소화, 효율성, 초점 축소, 비용 절감 등의 방향으로 긴급하게 이를 우선적으로 실행하도록 요청했습니다. 이는 부서/부문 책임자의 책임과 관련이 있으며, 새로운 상황에서 과제를 수행할 수 있는 충분한 자질과 역량을 갖춘 직원과 직원의 질을 향상시키는 것입니다.

모회사 그룹의 경영운영부서의 혁신, 조직 정비, 조직 개편과 더불어, 그룹의 계열사 및 자회사들도 관련 업무를 긴급히 추진하고 있습니다.

그룹의 두 번째 혁신을 실현하기 위해 가장 중요한 것은 각 간부, 당원, 그리고 석유 및 가스 종사자들 간의 합의, 상하위 차원의 명확성, 그리고 이해입니다. 따라서 페트로베트남의 전체 시스템, 각 부서, 그리고 사회정치 조직들은 그룹의 정보와 정책을 홍보, 동원, 그리고 전면적으로 배포하여 간부, 당원, 그리고 노동자들이 명확하게 이해하고 동의할 수 있도록 해야 한다고 판단했습니다.

페트로베트남은 혁신 노력을 통해 그룹이 새로운 시대, 새로운 단계로 진입하고 모델 전환, 에너지 전환에 중점을 두어 국가 산업-에너지 그룹으로 발전할 수 있는 새로운 추진력을 얻을 것으로 기대합니다.

응옥 민