페트로베트남은 투자 계획 실행의 효율성을 향상시키기 위한 해결책을 모색하고 있습니다.

페트로베트남 회장 레 만 훙은 향후 투자 활동을 더욱 개선하기 위해서는 경영진(이사회, 사장, 프로젝트 관리 책임자)의 인식 변화와 역량 강화가 필요하다고 강조했습니다. 또한 투자 포트폴리오 관리 규정에는 제한된 자원을 파악하고 설정된 전략을 실행하기 위해 적절하게 배분하는 방안이 포함되어야 한다고 언급했습니다.

베트남 석유가스그룹(페트로베트남) 이사회는 모회사 투자 포트폴리오의 조직 및 관리에 대한 주제별 보고를 청취하기 위해 회의를 개최하고, 2025년 투자 계획의 잠재력을 검토하고 효율성을 높이기 위한 해결책을 모색했습니다.

페트로베트남 이사회는 모회사 투자 포트폴리오의 조직 및 관리에 관한 주제별 보고를 듣기 위해 회의를 개최했습니다. (출처: PVN)

이번 회의는 페트로베트남 이사회 의장인 레 만 훙이 주재했으며, 페트로베트남 사장 레 응옥 손, 이사회 및 경영위원회 위원, 그리고 그룹 관련 부서 대표들이 참석했습니다.

페트로베트남 경제 투자부 보고서에 따르면, 2024년 첫 10개월 동안 페트로베트남의 투자액은 약 22조 9천억 VND에 달했습니다. 투자 실행률이 높은 분야는 전력, 가스, 탐사 및 생산(E&P) 부문입니다.

페트로베트남의 투자 활동은 상당한 진전을 이루었으며, 투자 집행률은 전국 평균보다 높습니다. 2024년 한 해 동안 그룹의 투자 집행액은 약 33조 7600억 VND에 달할 것으로 추산됩니다.

2025년 투자 계획과 관련하여 그룹은 2024년 예상치 대비 49.2% 증가한 50조 9천억 VND를 목표로 삼고 있으며, 전국 평균보다 높은 투자 완료율과 집행률을 달성하고자 합니다. 이를 위해 가스 산업 및 석유화학 정제와 같은 분야에 대한 투자를 확대할 계획입니다.

그룹의 2025년 투자 계획은 분산 투자가 아닌, 약 37조 6천억 VND 규모의 주요 사업/프로젝트에 집중 투자하는 방식으로, 그룹 전체 연간 투자액의 74%를 차지합니다. 구체적으로는 블록 B 프로젝트, 탐사 및 생산(E&P) 프로젝트, 둥꾸앗 정유공장 현대화 및 확장 프로젝트, 논짝 3·4호기 발전소, 그리고 석유 및 가스 서비스 등이 포함됩니다.

인적 자원은 매우 중요한 역할을 합니다.

2024년과 2025년 마지막 두 달 동안의 투자 목표 달성을 위한 해결책을 제시하는 탐사 및 생산(E&P) 부문은 고유한 특성을 인식하고 있으며, 난관을 극복하기 위해 사업 기간 단축 및 절차 통합을 희망합니다. 가스 및 석유화학 산업 부문은 의무 사업에 대한 권한의 분산 및 위임 강화와 함께 이행 모니터링 계획을 제안합니다. 필수 사업은 잠재적 문제를 예측하고 통제하기 위해 상세한 계획과 위험 분석을 포함해야 합니다.

전력 및 신재생에너지부 관계자들은 프로젝트 현장의 인사 문제는 사무직과는 다른 고유한 특성을 지니고 있음을 인정하면서, 프로젝트 책임자들이 프로젝트 내 모든 단계에서 업무 수행 과정을 더욱 적극적으로 점검, 독려, 모니터링해 줄 것을 요청했습니다.

페트로베트남 이사회 의장인 레 만 흥은 그룹에 조직 구조를 간소화하고 효과성, 효율성 및 성과를 개선할 것을 요청했습니다. (출처: PVN)

위의 의견에 동의하며, 페트로베트남의 레쑤언후옌 부사장은 프로젝트 업무에 필요한 인력 교육을 강화하고 프로젝트 실행을 전문으로 하는 별도의 부서를 설립해야 한다고 말했습니다. 인적 자원은 프로젝트의 성공, 진행 및 효율성을 보장하는 데 있어 매우 중요한 요소입니다.

페트로베트남의 부사장인 두옹 만 손(Duong Manh Son) 씨는 자본 자원을 최적화하고 위험을 관리하며 사업의 수익 창출을 보장하는 것이 필수적이라고 생각합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 그룹은 투자 관리 시스템 및 규정에 관한 해결책을 필요로 합니다.

손 대표는 프로젝트 수행 경험을 바탕으로 페트로비에트남의 경영 원칙이 매우 명확하다고 평가했습니다. 실행 측면에서는 각 프로젝트별로 전담 부서를 구성하여 명확한 방향 설정과 실행을 지원하고, 내부 교육을 강화하며, 관점과 프레임워크를 통일하고, 새로운 경영 도구를 도입해야 한다고 강조했습니다.

페트로베트남 이사회 멤버인 부이 민 티엔 씨에 따르면, 효율적인 경영을 위해서는 투자 포트폴리오를 분류하고, 잠재력과 위험을 평가하며, 페트로베트남의 강점이면서 조기에 수익을 창출하고 다양한 목표를 달성할 수 있는 핵심 포트폴리오를 파악해야 합니다. 따라서 티엔 씨는 투자 계획을 통해 포트폴리오를 최적화하고, 우선순위를 정한 후 자본과 인력을 적절히 배분하여 프로젝트 관리 역량을 강화할 것을 요청했습니다.

포트폴리오 관리 시스템의 효과 극대화

페트로베트남 이사회 의장 레 만 훙은 지난 기간 그룹의 투자 활동을 검토하며 실질적인 성과가 뚜렷하게 나타나고 있다고 평가했습니다. 2021년부터 현재까지 투자 실행률이 거의 두 배로 증가한 것을 확인할 수 있었습니다. 그룹은 포트폴리오 관리 시스템을 구축했는데, 이는 페트로베트남과 같은 대형 기업에 특히 중요한 역할을 합니다. 레 만 훙 의장은 경영진, 전문 부서 및 각 계열사 자본 대표들의 노고에 깊은 감사를 표했습니다.

해상 풍력 터빈 기초 공사 현장의 전경.

향후 투자 관행을 더욱 개선하기 위해서는 경영진(이사회, 대표이사, 프로젝트 관리 책임자)의 사고방식 변화와 역량 향상이 필요하다고 레 만 훙 회장은 강조했습니다. 또한 투자 포트폴리오 관리 규정에는 제한된 자원을 명확히 파악하고 수립된 전략을 실행하기 위해 적절하게 배분하는 내용이 포함되어야 한다고 덧붙였습니다.

페트로베트남의 수장은 그룹의 조직 구조를 간소화하고, 효과성, 효율성 및 성과를 개선하며, 어려움과 장애물을 파악하고 해결책을 모색하고, 분권화를 촉진하고 그에 따라 구조를 조정하고, 지배구조 및 투자 프로젝트 실행과 관련된 규정 및 규칙 시스템을 검토하고 관련 규정을 통합할 것을 요청했습니다.

페트로베트남은 투자 환경, 포트폴리오 관리, 프로젝트 분류 수준에 대한 포괄적인 개요도 필요합니다. 이를 바탕으로 자기자본 조달 계획을 수립하고 투자 프로젝트에 필요한 자금을 마련할 수 있습니다.

투자 계획 수립 시, 각 부문별 투자 포트폴리오에는 실행 및 모니터링 프로그램이 포함되어야 합니다. 변동성이 높은 부문의 경우, 고위험-저위험 시나리오를 기반으로 계획을 수립하고, 위험 관리 계획과 함께 비상 계획을 포함해야 합니다.

긴급 현안과 관련하여, 페트로베트남 이사회 의장은 고위 경영진을 포함한 인력 재배치, 시의적절하고 유능한 인재 채용을 위한 채용 규정 마련, 그리고 프로젝트 참여 인력의 노고와 공헌을 인정하는 급여 및 소득 규정 수립 등 인적 자원 관련 해결책을 강조했습니다. 지연되고 있는 프로젝트에 대해서는, 레 만 흥 의장은 이사회 권한 범위 내의 모든 사항을 즉시 실행에 옮길 것을 지시했습니다.

출처: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html