2024년 고성장을 기반으로 한 "두 자릿수" 성장 목표는 여러 과제 속에서 페트로베트남 에 큰 부담이 되고 있습니다. 2024년 연말 회의 직후, 그룹은 2025년 개발·생산·사업 계획(SXKD) 및 투자 이행을 위한 주요 과제와 해결책에 대한 결의안 01/NQ-DKVN을 채택했습니다.
페트로베트남 이사회 의장인 레 만 훙 당 서기가 회의를 주재했습니다.
1월 7일, 페트로베트남 이사회는 2025년 생산 및 사업 계획과 투자 이행에 대한 집행위원회 보고서를 청취하기 위해 회의를 가졌습니다. 페트로베트남 당위원회 서기이자 이사회 의장인 레 만 훙(Le Manh Hung)이 회의를 주재했습니다. 또한, 페트로베트남의 레 응옥 썬(Le Ngoc Son) 대표, 그룹 당위원회 상임 부서기인 쩐 꽝 중(Tran Quang Dung)을 비롯하여 이사회 위원, 부총괄 이사, 그리고 그룹 전문 부서 담당자들이 참석했습니다.
부문 간 균형 잡힌 성장
2025년 페트로베트남은 "핵심으로부터의 혁신 - 뛰어난 모델 개발 - 글로벌 체인으로의 통합 - 에너지 지식 강화 - 성장의 돌파구 - 지속 가능한 녹색 전환 창출"이라는 행동 모토를 제시했습니다.
6가지 지도적 관점으로: 당, 정부, 국가의 결의와 계획을 철저히 파악하고, 엄격히 준수하며, 동시적이고, 단호하게, 효과적이고 실질적으로 이행한다. 페트로베트남 전체 시스템의 강점을 증진한다. 투자 포트폴리오 관리 시스템을 강화하는 것과 병행하여 투자 작업을 촉진한다. 투자 절차/투자 분권화 처리에 중점을 둔다. 중장기적으로 과학 기술을 적용하고 개발한다. 개발 모멘텀을 창출하기 위한 기구를 간소화하고, 운영 효율성을 높이고, 인재를 발굴, 교육, 육성 및 활용하는 데 중점을 둔다.
설정된 목표와 계획을 달성하기 위해 페트로베트남은 7가지 주요 과제와 솔루션 그룹으로 구성된 결의안 01/NQ-DKVN을 초안했습니다. 그룹 1은 지속 가능한 개발의 우선순위 설정, 운영 모델 재구성, 목표 달성을 위한 성장 모델 혁신, 기존 성장 동력의 쇄신 및 새로운 성장 동력의 효과적인 활용, 지위 유지, 국가 산업-에너지 그룹으로의 전환입니다.
2그룹은 2025년 경영 계획과 2026년부터 2030년까지 5개년 계획을 이행합니다. 3그룹은 2025년과 2026년부터 2030년까지 시스템 전반의 자원을 계획하고 균형 있게 조정합니다. 4그룹은 투자 활동 및 투자 포트폴리오 관리: 2025년을 투자 자본의 실행 및 지출에 있어 획기적인 해로 정합니다. 5그룹은 과학 연구, 기술 개발 및 응용, 그리고 혁신을 촉진하는 고품질 인적 자원 개발에 중점을 둡니다. 6그룹은 기구를 재구조화하고 효율화합니다. 7그룹은 생산, 사업 및 투자 활동의 기존 문제 해결을 통해 성장 목표를 달성합니다.
페트로베트남은 2025년에 '두 자릿수' 성장을 목표로 합니다.
페트로베트남 부총괄이사 레 만 꾸엉과 레 쑤언 후옌은 결의안 01/NQ-DKVN 초안에 대한 의견 제시에 참여하여, 각 블록의 잠재력에 맞춰 계획을 조정하고, 블록과 단위 간 성장의 균형을 맞추며, 모든 분야에 균등하게 투자하지 않고 타당성을 확보하고 향후 몇 년간의 기반을 마련해야 한다고 강조했습니다. "두 자릿수" 성장 목표를 달성하기 위해서는 매출 및 이익 동인을 블록별로 분류하고, 각 분야에 할당하며, 핵심 단위를 파악해야 합니다.
전력 부문과 관련하여, 페트로베트남 부사장 판 투 지앙은 "두 자릿수" 성장을 달성하기 위해서는 원자재 공급원(석탄과 가스)을 확보하고 투자와 확장을 늘려야 한다고 인정했습니다.
획기적인 사고와 관련하여 그룹의 부사장인 Duong Manh Son 씨는 3가지 사항에 집중할 것을 제안했습니다. 실질적인 디지털 전환, 인사 업무에 집중, 기존 문제를 철저히 처리하는 것입니다.
의견을 제시한 Petrovietnam 이사회 구성원은 "두 자릿수" 성장을 달성하기 위해서는 어떤 사업 단위와 분야에 초점을 맞출 것인지를 명확히 해야 한다는 의견을 표명했습니다. 그룹 모회사의 역할은 병목 현상을 할당하고 제거하고, 사업 단위에서 생산 및 사업 계획을 추진하는 것입니다. 결의안은 간결하고 포괄적이어야 하며 이사회의 방향을 반영해야 합니다. 또한 각 부문에 대한 해결책을 제시하고, 정성적, 정량적 목표를 신중하게 검토하고 명확히 해야 합니다.
그룹 당위원회 상임부서기인 Tran Quang Dung 씨는 2025년이 페트로베트남에 매우 특별한 해이므로 결의안 발표가 매우 필요하다고 단언했으며, 실행 공간에 대한 지표를 검토하여 "모든 시작의 해"라는 정신으로 다음 단계를 위한 추진력을 마련해야 한다고 말했습니다 .
페트로베트남의 선구적 역할 촉진
레 응옥 손 페트로베트남 사장은 결의안 01/NQ-DKVN 초안에 대한 의견을 요약하면서, 해당 결의안은 각 분야와 단위에 대한 목표를 설정하고 2025년 과제를 이행하는 데 중점을 두어야 한다고 강조했습니다.
페트로베트남의 대표이사인 레 응옥 손은 각 분야의 목표에 따라 추진력을 파악해 달라고 요청했습니다.
손 씨는 업무와 관련해 각 분야, 특히 새로운 분야에 업무를 할당하는 동시에 자본 조달, 혁신, 사회 보장, 구조 조정, 기업 지배 구조 개선 등의 업무에 집중할 것을 제안했습니다.
Petrovietnam의 대표이사는 해결책과 실행 방법에 관해 다음과 같이 명확히 밝혔습니다. 제도와 정책 메커니즘을 완성하고, 디지털 전환을 가속화하고, 생산과 사업에 디지털 기술을 적용하고, 시장을 개발하고, M&A를 추진하고, 국내와 지역 에너지 가치 사슬을 형성하는 것입니다.
레 응옥 손 씨는 또한 각 분야의 목표에 따라 추진 동력을 파악해 줄 것을 요청했습니다. 기존 가치를 극대화하는 것 외에도 새로운 추진 동력을 발굴해야 합니다. LNG를 매출 및 이익 성장의 핵심으로 설정하고, 국제 협력을 확대하며, 해당 지역의 성장을 촉진해야 합니다.
페트로베트남 이사회 의장인 레 만 훙(Le Manh Hung)은 결의안 01/NQ-DKVN의 개발이 중요한 역할을 하며, 각 부문이 전년보다 높은 성장 목표를 확고히 달성할 수 있도록 충분한 정보를 제공해야 한다고 강조했습니다. "압박이 크지만, 이는 '국가 성장 시대'의 필수 조건입니다. 페트로베트남은 결코 물러설 수 없습니다. 2025년의 상황은 과거와 크게 달라졌고, 주요 국가의 성장은 둔화되었으며, 국가 성장에 대한 기대치는 높습니다. 페트로베트남은 국유기업 부문 최대 기업으로서 선도적 역할을 다해야 합니다."
페트로베트남 이사회 회장인 레 만 훙은 "압박이 크지만, 이는 '국가 성장 시대'에 필요한 요건이며, 페트로베트남은 가만히 있을 수 없고 개척자 역할을 더욱 강화해야 합니다."라고 말했습니다.
이러한 의견을 바탕으로 Petrovietnam 이사회 의장은 결의안의 몇 가지 주요 요구 사항을 명확히 밝혔습니다. 결의안의 관점은 당, 국가, 정부 및 총리 지도자의 지시에 따라 철저히 이행되어야 합니다. 여러 세대에 걸쳐 석유 및 가스 산업에서 구축한 기반을 촉진해야 합니다. 2025년 계획을 달성하기 위해 석유 및 가스 근로자의 문화를 촉진해야 합니다.
동시에 결의안은 5개년 계획(2026-2030) 목표 내에서 2025년을 위한 구체적인 목표를 확인해야 합니다. 수입을 최소 10% 늘리고, 투자를 최소 15% 늘리고, 예산 기여도를 10% 늘리고, 이익을 3-5% 늘리고, 경영 비용을 10-20% 줄이고, 노동 생산성을 10-15% 늘려 체계적으로 국가 에너지 산업 그룹으로 전환합니다.
장기 목표와 관련하여, 페트로베트남 수장은 2021-2025년 5개년 계획을 전면적으로 완료하고, 총리의 요구에 따라 국내외 경쟁력을 갖춘 국가 에너지 산업 그룹으로 전환하기 위한 로드맵을 구축하고, 정부의 기대에 따라 다른 법인 및 기업이 배울 수 있는 모범적인 경영 시스템으로 그룹을 점진적으로 전환하도록 요청했습니다.
이러한 목표를 달성하기 위해 페트로베트남 이사회 의장은 다음과 같은 일련의 해결책을 제시했습니다. 첫째, 자산 활용의 효율성을 평가하고 노동 생산성 향상을 위한 경영 계획을 수립합니다. 둘째, 모회사의 경영 모델을 재편하여 회원사를 통합합니다. 셋째, 전체 내부 관리 및 통제 시스템을 재검토하여 분권화 및 자본 담당자에게 권한 완전 위임을 추진합니다.
넷째, 그룹 모회사에서 산하 조직까지 과학기술 적용, 디지털 전환, 경영 혁신, 그리고 동기적 운영 관리를 가속화하고 강화하는 데 집중합니다. 그룹 시스템 전반에 걸쳐 "전자 사무실" 모델을 100% 적용합니다. 특히, 르 만 훙(Le Manh Hung) 이사회 의장은 강력한 디지털 전환 시대에 그룹 임직원의 영어 구사 능력이 페트로베트남의 "글로벌 체인 통합"을 위한 기반이 될 것이라고 강조했습니다. 다섯째, 최근 발표된 급여 정책을 기반으로 유능한 인재를 유치하기 위해 외부 및 조직 내 인재를 적극적으로 채용합니다.
발행된 결의안에 따라 Petrovietnam Le Manh Hung 이사회 의장은 2025년 1월에 그룹이 동기식으로 각 사업부에 경영 계획 업무를 할당하고, 발행된 계획과 결정에 대해 정부에 보고하고, "두 자릿수" 성장을 달성하기 위한 목표, 업무 및 솔루션에 초점을 맞춘 결정을 발행할 것을 요청했습니다.
푸옹 타오 - 히엔 안
댓글 (0)