복잡한 사건에 대한 모니터링과 유권자 청원 처리에 있어서 리더의 책임에 집중

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제15대 국회 제5차 회의에서는 제15대 국회 제4차 회의에 회부된 유권자 청원안 처리 감독 결과에 대해 회의장에서 논의하고 의견을 밝혔다. 국회가 이 내용을 논의한 것은 이번이 처음이며, 이는 국회가 유권자와 국민에 대한 의지와 책임을 분명히 보여주는 사례입니다. 토론 세션은 유권자와 국민들로부터 높은 평가를 받았습니다.

회의 틈틈이 기자들과의 대화에서, 황 아인 콩 대표(타이 응우옌 대표단)는 인민청원위원회의 모니터링을 통해 과거에 유권자들의 청원을 해결하고 응답하는 데 있어 정부, 부처 및 지부의 책임이 매우 높았다는 것을 알 수 있다고 말했습니다.

대표에 따르면, 유권자 청원에 대한 해결율이 증가하고 있으며, 응답률은 거의 100%에 달하고 있으며, 유권자에게 설명하고 접수하고 통역해주는 비율도 높다고 합니다. 정부 기관과 각 부처는 이 작업에 긴밀히 협력했습니다. 정부 기관 역시 유권자들의 청원에 지속적으로 신속하게 대응해 왔습니다.

복잡한 사례 모니터링과 유권자 청원 해결 시 사용자 책임에 중점을 둡니다. 그림 1 — 황 아인 콩 국회의원은 15대 국회 5차 회의에 참석해 기자들과 의견을 나누었습니다.

황 아인 콩 대표는 최근 유권자 청원을 해결하는 문제가 정부, 각 부처 및 지부에서 많은 관심을 받고 있으며, 직무 수행에 있어 핵심 과제 중 하나로 여겨진다고 말했습니다. 이는 유권자 청원 처리에 대한 국회의 감독이 미치는 긍정적 영향을 보여주는 강력하고 과감한 혁신입니다.

황 아인 콩 대표는 또한 최근 국회 기관, 국회 상임위원회, 청원위원회를 포함한 불만 및 고발 처리 업무에 세심한 주의를 기울이고 있다고 말했습니다. 국민청원위원회는 심사·감독 과정에서 국민의 공분을 불러일으키는 오래된 사건과 오랜 세월 발생했지만 제대로 해결되지 않아 국민적 불신을 불러일으키는 사건에 특별한 주의를 기울인다.

대표에 따르면, 특히 2023년부터 2024년까지의 연례 모니터링 프로그램에서 인민청원위원회는 복잡하고 장기화된 사건을 모니터링하고 이와 관련된 모든 부처와 지부의 수장을 포함한 모든 관련 인민위원회 위원장의 책임을 감시하여 유권자 청원을 철저하고 단호하게, 그리고 법에 따라 해결하는 데 중점을 둘 것입니다.

복잡한 사례 모니터링과 유권자 청원 해결 시 사용자 책임에 집중 그림 2 — 제15대 국회 제5차 회기.

지방 정부 수준을 넘어서는 청원과 불만의 상황을 되돌아보며, 황 아인 콩 대표는 유권자의 청원 중 상당수는 지방 정부의 관할에 속하지만 여전히 수집되어 중앙 기관으로 보내지고, 중앙 기관에서 이를 다시 지방 정부로 보내 조사, 고려, 해결을 맡긴다고 말했습니다. 이러한 상황은 5년간의 불만 및 고소 처리 현황 모니터링 보고서에 언급되어 있으며, 국회 상임위원회와 제4차 국회에서 보고되었습니다.

황 아인 콩(Hoang Anh Cong) 대표는 "현재 불만 및 고소 처리는 여전히 상부에서 하부로 이관하고, 하부에서 다시 상부나 다른 기관으로 이관하는 '돌아가는' 형태"로, 이로 인해 많은 사건이 철저하고 완벽하게 해결되지 않고 있다"고 강조했다.

대표에 따르면, 이 문제는 각 부처, 지부, 지방자치단체의 수장의 책임에 대한 심층적인 연구, 고려, 명확한 결정을 위해 집중적으로 다루어질 사안입니다. 법률에 따른 책임이 충분히 해결되지 않는 경우, 인민청원위원회는 지도자의 국민에 대한 책임과 할당된 업무에 대한 책임을 재검토하기 위한 조치를 취하도록 권고할 것입니다.

선출된 대표자들, 특히 국회의원과 국회기관 대표들은 단순히 유관기관에 청원서를 전달하는 데 그치지 않고, 이를 면밀히 추적, 감시, 촉구하고, 직접 감독하며, 구체적인 청원서를 제출하고, 유관기관의 주소와 책임을 명확히 밝혀왔습니다. 감독 업무의 질은 꾸준히 향상되어 긍정적인 변화를 가져왔으며, 많은 사건이 완벽하게 해결되어 국민의 호평을 받았습니다.

황 아인 콩 의원은 "임기 초부터 강력하고 과감하며 효과적인 혁신을 이어가면서 국회는 감독 업무를 더욱 잘 수행하고 개발 요구 사항과 유권자의 기대에 부응할 것입니다."라고 말했습니다.

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