700,000 ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງຍັງເຕີບໂຕຊ້າເມື່ອທຽບກັບຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌

ໃນລາຍການເຮັດວຽກເດືອນກໍລະກົດ, ສະໂມສອນວິສາຫະກິດນຳໜ້າ (LBC) ໃນຂອບເຂດສະມາຄົມວິສາຫະກິດສິນຄ້າຫວຽດນາມ ຄຸນນະພາບສູງ ໄດ້ຈັດຕັ້ງການໂອ້ລົມສົນທະນາດ້ວຍຫົວຂໍ້ວ່າ “ເສັ້ນທາງຫັນເປັນດິຈິຕອນໄປສູ່ຕະຫຼາດ”.

ອີງຕາມຜູ້ຄ້າປີກ, ຂໍ້ມູນການຄົ້ນຄວ້າຕະຫຼາດສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າສໍາລັບບາງທຸລະກິດ, e-commerce ປະກອບສ່ວນ 30% ຂອງລາຍໄດ້ທັງຫມົດ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫຼາຍໄດ້ລົງທຶນຊັບພະຍາກອນເພື່ອພັດທະນາໃນຊ່ອງທາງການຂາຍທີ່ມີທ່າແຮງນີ້.

ໃນປີ 2025, ຂະຫນາດຂອງ ເສດຖະກິດ

ເສດຖະກິດດີຈີຕອນຂອງຫວຽດນາມ ຄາດວ່າຈະບັນລຸ 32 ຕື້ USD. ໃນນັ້ນ, ອັດຕາສ່ວນຂອງ e-commerce ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນເສດຖະກິດດິຈິຕອນ 65% ແລະປະຈຸບັນຊ່ອງທາງການຄ້າ e-commerce ເພີ່ມຂຶ້ນ 37% / ປີ.

ດ້ວຍລະດັບການເຕີບໂຕອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, e-commerce ປະກອບສ່ວນ 7,5% ໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕໃນທຸກຊ່ອງທາງການຂາຍຢູ່ ຫວຽດນາມ.

ສ່ວນຫຼຸດສູງເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນຂາຍໃນສັບພະສິນຄ້າສູງເປັນສອງເທົ່າໃນຊ່ອງທາງແບບດັ້ງເດີມ.

ທ່ານ ຟ້າມຮົ່ງເຊີນ, ຊ່ຽວຊານດ້ານອີຄອມເມີຊ ແລະ ການຫັນປ່ຽນລະບົບການຈຳໜ່າຍດີຈີຕອນ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຢູ່ ຫວຽດນາມ ມີ 3 ຊ່ອງທາງການຈຳໜ່າຍສິນຄ້າອຸປະໂພກ-ບໍລິໂພກ ທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວໄວຄື: ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍ່ອຍ-ຕະຫຼາດ, ສັບພະສິນຄ້າ-ຮ້ານສະດວກຊື້ ແລະ ຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌.

ໃນນັ້ນ, ຊ່ອງທາງດັ້ງເດີມມີ 700.000 ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ, ໃນ 20 ປີຜ່ານມາ, ອັດຕາເຕີບໂຕຍັງເຫຼືອພຽງ 5%. ຊ່ອງທາງຊຸບເປີມາເກັດດຽວກວມເອົາ 20% ຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ການຂະຫຍາຍຕົວ 10%.

ເປັນທີ່ສັງເກດວ່າຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌ຂອງຫວຽດນາມ, ເຖິງແມ່ນວ່າພຽງແຕ່ກວມເອົາ 5% ຂອງສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ, ການຂະຫຍາຍຕົວຢູ່ທີ່ 30% - 45% ຕໍ່ປີ.

ຕາມທ່ານເຊີນແລ້ວ, ເຖິງວ່າການເຕີບໂຕຍັງຕ່ຳກໍ່ຕາມ, ແຕ່ເຈົ້າຂອງ ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ ກໍນັບມື້ນັບຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ກ້າວເຂົ້າສູ່ທ່າອ່ຽງເຕັກໂນໂລຢີ 4.0. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ເຂົາເຈົ້າພວມຄ່ອຍໆຫັນເປັນຕົວແບບເຊັ່ນຮ້ານສັບພະສິນຄ້າແລະຮ້ານສະດວກສະບາຍ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຮ້ານສັບພະສິນຄ້າແລະຮ້ານສະດວກຂາຍຂາຍຍົກກັບຮ້ານພື້ນເມືອງ.

ທ່ານ Son ກ່າວວ່າ “ຄວາມເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍເກີນໄປຂອງຊ່ອງທາງການຂາຍຍັງເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ຕາມທ່ານ Son ແລ້ວ, ໃນສະພາບການຫັນເປັນດິຈິຕອລຖືກສົ່ງເສີມ, ວິທີການກະຈາຍຊ່ອງທາງການຈຳໜ່າຍເປັນດິຈິຕອລເພື່ອເຂົ້າເຖິງຜູ້ບໍລິໂພກຢ່າງມີປະສິດຕິຜົນ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າຊ່ອງທາງການຂາຍແມ່ນຢູ່ໃສ, ໄລຍະການຈຳໜ່າຍເພື່ອຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະລະດັບຫຼຸດລາຄາແມ່ນເໝາະສົມທີ່ສຸດ.

ຕົວຢ່າງ, ໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ເພື່ອນໍາເອົາສິນຄ້າເຂົ້າໄປໃນຊຸບເປີມາເກັດ, ທຸລະກິດຍອມຮັບສ່ວນຫຼຸດ 20% - 30% ຂຶ້ນກັບສາຍຜະລິດຕະພັນແລະທຸກໆປີຜູ້ຄ້າປີກສືບຕໍ່ຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ປະຕິບັດຕາມແນວໂນ້ມຂອງການພັດທະນາຊ່ອງທາງອອນໄລນ໌, ສັບພະສິນຄ້າຍັງຮູ້ວ່າພວກເຂົາບໍ່ແມ່ນຄົນດຽວ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຂະບວນການເຈລະຈາ, ວິສາຫະກິດຕ້ອງຕັ້ງຫນ້າຂໍໃຫ້ຜູ້ຄ້າປີກເຮັດການສະເຫນີທີ່ສົມເຫດສົມຜົນ.

ທ່ານ ຊັນ ກ່າວວ່າ: “ພວກເຮົາສາມາດເຫັນໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍວ່າ ຖ້າອັດຕາສ່ວນຫຼຸດສູງເກີນໄປ, ລາຄາຂາຍຢູ່ຊ່ອງຊຸບເປີມາເກັດຈະເປັນສອງເທົ່າຂອງຊ່ອງທາງດັ້ງເດີມ.

ທ່ານເຊີນກ່າວຕື່ມວ່າ, ກ່ຽວກັບວຽກງານສົ່ງເສີມ, ປະຈຸບັນ, ວິສາຫະກິດພວມລົງທຶນຫຼາຍຢ່າງ, ແຕ່ຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດບໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ສິນຄ້າແຂ່ງຂັນກັນ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ມີການສົ່ງເສີມຖືກຍູ້ເຂົ້າໄປໃນສະຖານທີ່ເຊື່ອງໄວ້, ບໍ່ໄດ້ຂາຍ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສ້າງຄວາມບິດເບືອນໃນຕະຫຼາດ, ນໍາໄປສູ່ຜົນສະທ້ອນຂອງສິນຄ້າຖືກຍູ້ອອກຈາກຜູ້ຈໍາຫນ່າຍ, ກາຍເປັນ "ມືຊ້າຍຕີມືຂວາ, ມືຂວາຕີມືຊ້າຍ".

ໃນເວລານັ້ນ, ເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງແຫ້ງບໍ່ສາມາດຂາຍສິນຄ້າໄດ້ ແລະຈະລາອອກຈາກທຸລະກິດ, ແລະພະນັກງານຂາຍກໍ່ຈະໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍເຊັ່ນກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸລະກິດຄຸ້ມຄອງຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍໃຫ້ດີແລະມີວິໄສທັດລວມ.

“ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໃນ 3 ປັດໄຈລົງທຶນໃຫ້ເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ, ລົງທຶນບັນດາຊ່ອງທາງທັນສະໄໝ, ລົງທຶນໃນເວທີການຄ້າເອເລັກໂຕຼນິກ ແລະ ການລົງທຶນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ບັນດາວິສາຫະກິດຜະລິດຄວນເພີ່ມທະວີການລົງທຶນໃຫ້ເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງ, ເພື່ອສາມາດແຂ່ງຂັນ ແລະ ພັດທະນາ ເພາະວ່າປະຈຸບັນລາຄາເຈົ້າຂອງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງຍັງເຫຼືອພຽງ 6% – 10%.

ໜັງສືພິມກົດໝາຍນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ

ທີ່ມາ