ປະທານ PNJ: 'ສິ່ງທີ່ຂ້ອຍຮຽນແມ່ນລືມສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເຄີຍພູມໃຈ'

ໂດຍຮັບຮູ້ວ່າສິ່ງກີດຂວາງໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງການມີແນວຄິດໃໝ່ແມ່ນຕົນເອງ, ທ່ານນາງ Cao Thi Ngoc Dung ຖືວ່າ, ຕ້ອງຮຽນຮູ້ທີ່ຈະປະຖິ້ມສິ່ງທີ່ໄດ້ເຮັດ.

ແນວຄວາມຄິດປະດິດສ້າງແມ່ນເຫັນໄດ້ໂດຍຜູ້ປະກອບການເປັນວິທີການທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດພັດທະນາແລະເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະສິ່ງທ້າທາຍ.

ທ່ານນາງ ກາວທິງອກຢຸງ ທີ່ເວທີປາໄສຕອນບ່າຍວັນທີ 27 ກັນຍາ. ພາບ: ສະມາຄົມນັກທຸລະກິດໜຸ່ມ ຮ່າໂນ້ຍ. — ທ່ານນາງ ກາວທິງອກຢຸງ ທີ່ເວທີປາໄສຕອນບ່າຍວັນທີ 27 ກັນຍາ. ພາບ: *ສະມາຄົມນັກທຸລະກິດໜຸ່ມ ຮ່າໂນ້ຍ.*

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ເວທີປາໄສການນຳວິສາຫະກິດໜຸ່ມ ຫວຽດນາມ ໃນຕອນບ່າຍວັນທີ 27/9, ປະທານສະພາບໍລິຫານ PNJ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: ນາງມີນິໄສຄິດເຖິງສິ່ງທີ່ຕົນໄດ້ເຮັດໃນມື້ວານນີ້. "ນີ້ຊ່ວຍຂ້າພະເຈົ້າການກັ່ນຕອງແລະຊອກຫາສິ່ງທີ່ດີທີ່ສາມາດປັບປຸງສໍາລັບການເຮັດວຽກແລະບໍລິສັດ," ນາງເວົ້າ. ອີງຕາມນາງ, ສິ່ງໃຫມ່ຈະປາກົດຢູ່ສະເຫມີແລະຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສໍາລັບສິ່ງໃຫມ່ທີ່ຈະໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມ, ຜູ້ນໍາທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ເອົາຊະນະອຸປະສັກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ເຊິ່ງແມ່ນຕົວເອງ.

"ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນວ່າທ່ານກ້າທີ່ຈະທໍາລາຍສິ່ງຂອງທີ່ທ່ານສ້າງຂຶ້ນແລະມີຄວາມພູມໃຈໃນສິ່ງທີ່ Le Trithong (CEO ຂອງ PNJ) ແລະຂ້ອຍກໍາລັງຮຽນຮູ້ແມ່ນລືມສິ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດ, ກ້າຫານເບິ່ງຄືນສິ່ງເກົ່າເພື່ອທໍາລາຍມັນ," ນາງແບ່ງປັນ.

ນັບຕັ້ງແຕ່ການສ້າງຕັ້ງ, PNJ ໄດ້ມີການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່ທຸກໆ 5 ປີ. ວັດທະນະທໍາການຮຽນຮູ້ຍັງໄດ້ຮັບການສັງເກດເຫັນ, ເພາະວ່ານີ້ແມ່ນວິທີການ "ປູກຕົ້ນກໍາເນີດຂອງນະວັດກໍາ" ເຂົ້າໄປໃນບຸກຄົນໃນວິສາຫະກິດແຕ່ລະຄົນ. ສໍາລັບຜູ້ທີ່ບໍ່ເຫມາະສົມແລະບໍ່ສາມາດປ່ຽນແປງຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, PNJ ຍັງເວົ້າຢ່າງກ້າຫານ.

ຖ້າ 10 ປີກ່ອນ, PNJ ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກເປັນຜູ້ຜະລິດແລະຜູ້ຜະລິດເຄື່ອງປະດັບ, ໃນປັດຈຸບັນບໍລິສັດໄດ້ມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ການຂາຍຍ່ອຍທີ່ມີຜະລິດຕະພັນລວມທັງເຄື່ອງປະດັບ, ການບໍລິການຄວາມງາມ, ແລະວິຖີຊີວິດ. ຜູ້ນໍາ PNJ ຍັງຍອມຮັບວ່າໄລຍະເວລາ Covid-19 ຖືວ່າເປັນຕົວກະຕຸ້ນໃຫ້ກຸ່ມມີການປ່ຽນແປງໄວຂຶ້ນ. ບໍລິສັດຍັງສຸມໃສ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ການແກ້ໄຂແພລະຕະຟອມຄອມພິວເຕີ້ຟັງທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ໃນ 2 ປີທີ່ຜ່ານມາໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ PNJ ເພີ່ມຄວາມສາມາດຂອງລະບົບເຖິງ 500% ແລະຜົນຜະລິດການຂາຍເຖິງ 200%.

ທ່ານນາງ Cao Thi Ngoc Dung ໄດ້ຕິດພັນກັບການພັດທະນາຂອງ PNJ ນັບຕັ້ງແຕ່ກຸ່ມບໍລິສັດດັ່ງກ່າວເປັນພຽງແຕ່ຮ້ານຂາຍເຄື່ອງປະດັບ Phu Nhuan, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນປີ 1988. ມາຮອດປະຈຸບັນ, PNJ ໄດ້ຢູ່ໃນ 50 ບໍລິສັດຈົດທະບຽນດີທີ່ສຸດຕາມການບັນທຶກໄວ້ໂດຍ Forbes ຫວຽດນາມ.

ເຫັນດີກັບທ່ານນາງຢຸງ, ທ່ານ Mai Huu Tin ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານກຸ່ມ U&I ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງເຄື່ອນໄຫວຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ, ເພື່ອກາຍເປັນຮູບແບບໃໝ່ ແລະ ດີກວ່າເກົ່າ. ທ່ານກ່າວວ່າ: “ປີນີ້ສິ່ງໃໝ່ຈະກາຍເປັນສິ່ງເກົ່າໃນປີໜ້າ, ອັນນີ້ບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ສະນັ້ນ, ການຄິດຄົ້ນຄິດໃໝ່ແມ່ນຖືກຕ້ອງທຸກເວລາ, ບໍ່ພຽງແຕ່ເມື່ອທຸລະກິດປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເທົ່ານັ້ນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລາວໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ, ການຄິດໃໝ່ບໍ່ໄດ້ໝາຍເຖິງການລົບລ້າງສິ່ງເກົ່າຢ່າງສິ້ນເຊີງ; ແທນທີ່ຈະ, ເກົ່າຈະເປັນພື້ນຖານ. ທຸລະກິດຍັງຄວນຈະເຂົ້າຫາມັນໃນທິດທາງຂອງການປ່ຽນແປງຂະຫນາດນ້ອຍ, ດັ່ງນັ້ນການສ້າງຜົນກະທົບສຸດທ້າຍທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ທ່ານກ່າວວ່າ, ໃນຂະບວນການລົງທຶນໃນບາງວິສາຫະກິດກັບຜູ້ນຳອາຍຸ, ວຽກງານຕົ້ນຕໍແມ່ນຕ້ອງ “ຟື້ນຟູ” ຈິດໃຈຂອງຕົນ. "ຢ່າຄິດວ່າຜູ້ນໍາໃນ 50s ແລະ 60s ຂອງເຂົາເຈົ້າບໍ່ມີແນວຄິດໃຫມ່, ພວກເຂົາພຽງແຕ່ລະມັດລະວັງຫຼາຍຫຼັງຈາກເຫດການຊີວິດຫຼາຍ," ລາວເວົ້າ.

ໃນຖານະເປັນວິສາຫະກິດໜຸ່ມ, ທ່ານ ຫງວຽນວັນຮຸ່ງ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານກຸ່ມ CNCTech ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ວິສາຫະກິດເອງຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍ. ຂະບວນການຄົ້ນຄ້ວາ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບປະສົບການແລະເພີ່ມທະວີການສ້າງສັນ.

"ເມື່ອມີບັນຫາ, ພວກເຮົາມັກຈະພະຍາຍາມທໍາລາຍມັນ, ແລ້ວຄິດໃຫມ່, ຫຼາຍມິຕິ, ຖ້າພວກເຮົາວິເຄາະກັບແນວຄິດເກົ່າແລະປະສົບການທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ພວກເຮົາຈະຮູ້ສຶກຕິດໃຈເພາະວ່າພວກເຮົາເຫັນພຽງແຕ່ຄວາມສ່ຽງ, ແລະຈາກນັ້ນພວກເຮົາບໍ່ກ້າທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ," ລາວເວົ້າ.

ດຶກມິງ

ແຫຼ່ງທີ່ມາ