ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນພຽງແຕ່ຄວາມກ້າວຫນ້າໃນເວລາທີ່ປະສົມປະສານເຂົ້າໃນການປະຕິຮູບສະຖາບັນ.

DNVN - ອີງຕາມຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຍາກຈະສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸຖ້າຫາກວ່າເບິ່ງເປັນວຽກງານເຕັກໂນໂລຊີບໍລິສຸດ. ພຽງແຕ່ເມື່ອປະສົມປະສານເຂົ້າໃນຂະບວນການປະຕິຮູບດ້ານເສດຖະກິດແລະສະຖາບັນແລະວັດແທກປະສິດທິພາບຕົວຈິງສາມາດກາຍເປັນ "ເວທີການເຕີບໂຕໃຫມ່".

Tạp chí Doanh Nghiệp•17/07/2025

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ຮັບການກຳນົດວ່າເປັນກຳລັງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ . ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເພື່ອສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸຢ່າງແທ້ຈິງ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງໃນບັນດາສະຖາບັນ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ວິທີການວັດແທກທີ່ມີປະສິດທິຜົນ. ນີ້ແມ່ນບັນດາບັນຫາຫຼັກແຫຼ່ງທີ່ບັນດານັກຊ່ຽວຊານໄດ້ລົງເລິກປຶກສາຫາລືຢູ່ເວທີປາໄສ “ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງຂະແໜງການພາກລັດ - ພື້ນຖານເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ” ໃນວັນທີ 17/7 ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ.

ການຂັດຂວາງຈາກໂຄງສ້າງພື້ນຖານໄປສູ່ແນວຄິດ

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ເວທີປາໄສ, ທ່ານ ຟ້າມແມ້ງຮຸ່ງ, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ວິທະຍຸກະຈາຍສຽງຫວຽດນາມ (VOV) ຢືນຢັນວ່າ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນພວມດຳເນີນໄປຢ່າງແຮງ ແລະ ກວ້າງຂວາງໃນທຸກຂົງເຂດ. ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ປັບປຸງການເຄື່ອນໄຫວຂອງອົງການລັດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ, ພິເສດແມ່ນລັດວິສາຫະກິດເຂົ້າເຖິງການບໍລິການສາທາລະນະຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຂະບວນການນີ້ກໍາລັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ. ກ່ຽວກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ທ່ານ ຫງວຽນຮຸຍໄທຮ່ວາ - ຮອງຜູ້ອຳນວຍການ IVM - VUSTA ຊີ້ອອກບັນດາການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຂາດສະຖຽນລະພາບ, ພິເສດແມ່ນຢູ່ຂັ້ນຮາກຖານ.

ທ່ານກ່າວວ່າ: "ເມື່ອລົງທະບຽນຄົວເຮືອນ, ຕໍາຫຼວດຈະອອກລະຫັດ QR, ແຕ່ລະຫັດນີ້ໃຊ້ໄດ້ພຽງແຕ່ 3 ເດືອນເທົ່ານັ້ນເພາະວ່າຄະນະກໍາມະການບໍ່ມີອຸປະກອນ synchronous ເພື່ອອ່ານຂໍ້ມູນ, ນີ້ແມ່ນຂໍ້ບົກຜ່ອງອັນໃຫຍ່ຫຼວງ."

ທ່ານ ຟ້າມແມ້ງຮຸ່ງ, ຮອງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ວິທະຍຸກະຈາຍສຽງຫວຽດນາມ (VOV).

ນອກຈາກນັ້ນ, ຂໍ້ຈໍາກັດດ້ານຊັບພະຍາກອນຍັງເປັນອຸປະສັກທີ່ສໍາຄັນ. ພວກເຮົາສາມາດປັບປຸງເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ເຈົ້າຫນ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນບໍ່ຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້, ນໍາໄປສູ່ສະຖານະການຂອງອຸປະກອນ 'ຊັ້ນວາງ'. ຄຽງຄູ່ກັບນັ້ນແມ່ນສະພາບການຂາດການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນ, ຂາດການແບ່ງປັນລະຫວ່າງບັນດາກະຊວງ, ສາຂາ ແລະ ຄວາມຢ້ານກົວຕໍ່ການປະດິດສ້າງຢູ່ບາງບ່ອນ.

ເນັ້ນໜັກເຖິງບົດບາດຂອງ ລັດຖະບານ ໃນວິວັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ທ່ານ ຫງວຽນຮຸຍໄທຮວາ ແບ່ງປັນວ່າ ສິ່ງທີ່ຄາດຫວັງທີ່ສຸດບໍ່ແມ່ນລັດຖະບານ “ຮີບຮ້ອນແຂ່ງຂັນກັບວິສາຫະກິດເພື່ອເຮັດວຽກ”, ແຕ່ເປັນເຈົ້າການຊີ້ຂາດ ແລະ ຮັບປະກັນຄຸນນະພາບ.

"ປະຈຸບັນ, ບໍ່ມີໃຜວັດແທກຄຸນນະພາບຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຫຼື AI. ພວກເຮົາຕ້ອງການມາດຕະຖານທີ່ຊັດເຈນເຊັ່ນ ISO, ແລະລັດຖະບານຕ້ອງເປັນຜູ້ເບິ່ງແຍງ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດ 'ຫຼິ້ນບານເຕະແລະເປົ່າລົມໃນເວລາດຽວກັນ'," ທ່ານ Hoa ເນັ້ນຫນັກ.

ເຫັນດີເຫັນພ້ອມກັບທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ, ດຣ ຫງວຽນຈີ໋ລອງ, ນັກຊ່ຽວຊານດ້ານເສດຖະກິດກ່າວວ່າ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຈະບໍ່ສາມາດສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸໄດ້ຖ້າຫາກຖືວ່າເປັນວຽກງານເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງບໍລິສຸດເທົ່ານັ້ນ.

ທ່ານລອງວິເຄາະວ່າ, ເມື່ອເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າໃນຂະບວນການປະຕິຮູບດ້ານເສດຖະກິດ-ສະຖາບັນ, ໂດຍວັດແທກປະສິດທິຜົນຕົວຈິງແລ້ວ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລກໍສາມາດປະຕິບັດບົດບາດເປັນເວທີການເຕີບໂຕໃໝ່, ສອດຄ່ອງກັບຈິດໃຈມະຕິ 57 ຂອງກົມການເມືອງກ່ຽວກັບວິວັດການພັດທະນາວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນແຫ່ງຊາດ.

ຕາມບັນດານັກຊ່ຽວຊານແລ້ວ, 3 ຂໍ້ຈຳກັດຄື: ບໍ່ມີກົນໄກວັດແທກດ້ານເສດຖະກິດ, ການລົງທຶນທີ່ແຕກແຍກ ແລະ ຂາດການເຊື່ອມໂຍງ, ວັດທະນະທຳ ແລະ ບັນດາສະຖາບັນທີ່ບໍ່ສະໜັບສະໜູນການຄິດຂໍ້ມູນ ພວມກີດຂວາງການພັດທະນາຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ແທດຈິງຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນພາກລັດຫວຽດນາມ.

ສະນັ້ນ, ການເພີ່ມກົນໄກດ້ານປະລິມານເສດຖະກິດ, ມາດຕະຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ, ປັບປຸງຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອລຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ປະຕິຮູບບັນດາສະຖາບັນນິຕິກຳ ຈະເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸເພື່ອໃຫ້ ຫວຽດນາມ ບັນລຸເປົ້າໝາຍກໍ່ສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ເສດຖະກິດດີຈີຕອນ ແລະ ສັງຄົມດີຈີຕອນ 2025-2030 ຢ່າງຍືນຍົງ, ມີປະສິດທິຜົນ ແລະສອດຄ່ອງກັບທ່າອ່ຽງສາກົນ.

ສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການວັດແທກປະສິດທິຜົນຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ

“ວິທີວັດແທກປະສິດທິຜົນຢ່າງຖືກຕ້ອງ” ແມ່ນຄຳຖາມໃຫຍ່ທີ່ບັນດານັກຊ່ຽວຊານມີຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດ.

"ພວກເຮົາສາມາດລົງທຶນຫຼາຍ, ແຕ່ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດປະເມີນປະສິດທິຜົນ, ບັນຫາຕ່າງໆຈະເກີດຂື້ນ. ການຕິດຕາມແລະປະເມີນຜົນຕ້ອງອີງໃສ່ປະສິດທິຜົນຕົວຈິງ, ຂໍ້ມູນດ້ານປະລິມານແລະປະຕິບັດໂດຍອົງການເອກະລາດ,"

ເຖິງວ່າຂະບວນການຫັນເປັນດີຈີຕອນຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງກໍ່ຕາມ, ແຕ່ທ່ານ ຈູດຶກຮ່ວາງ ຍັງມີຄວາມມານະພະຍາຍາມຄື: “ມີຄວາມມານະພະຍາຍາມທີ່ຍັງບໍ່ທັນເຫັນໄດ້ໝາກຜົນ, ແຕ່ນັ້ນແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ບັນດາຜົນສຳເລັດອື່ນງອກງາມ”.

ແບ່ງປັນບົດຮຽນຈາກ Rwanda, ທ່ານ ຫງວຽນແມ້ງຄວາຍ, ຜູ້ອໍານວຍການດ້ານນະໂຍບາຍ ແລະ ການຫັນປ່ຽນຂອງສະຖາບັນ Tony Blair ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ປະເທດນີ້ປະສົບຜົນສຳເລັດໃນການສ້າງຕັ້ງ “ຫົວໜ້າ Digital Officer” ໃນທຸກອົງການ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ລະບຽບວິໄນ ແລະ ປະສິດທິພາບການນຳໃຊ້ຜ່ານລະບົບ “Scorecard” ທີ່ຈະແຈ້ງ.

"ຢູ່ຫວຽດນາມ, ພວກເຮົາໄດ້ເຮັດໄດ້ດີໃນລະດັບມະຫາພາກກັບດັດຊະນີ DTI. ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສຸມໃສ່ລະດັບຈຸນລະພາກ, ນັ້ນແມ່ນ, ແຕ່ລະອົງການ, ບາງທີອາດຈະສ້າງ "ຄູ່ມືດິຈິຕອນ" ຫຼື "ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງດິຈິຕອນ" ສໍາລັບແຕ່ລະຫນ່ວຍງານ, "ທ່ານ Khoi ແນະນໍາ.

ແສງເດືອນ

ທີ່ມາ: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/chuyen-doi-so-chi-dot-pha-khi-duoc-tich-hop-vao-cai-cach-the-che/20250717042118940