ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນ “ກຳລັງຂັບເຄື່ອນໃໝ່” ຂອງ Petrovietnam

ດ້ວຍເປົ້າໝາຍກາຍເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນອາຍແກສຫວຽດນາມ ( Petrovietnam ) ຍາມໃດກໍໃຫ້ບຸລິມະສິດການຫັນເປັນດິຈິຕອນ (DCT). ນີ້ກໍ່ແມ່ນ “ກຳລັງຂັບເຄື່ອນໃໝ່” ທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ Petrovietnam ພັດທະນາແບບຍືນຍົງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນທຸກດ້ານຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕົນ.

Petrovietnam ປະຕິບັດລະບົບ ERP ຢ່າງເປັນທາງການແຕ່ເດືອນພຶດສະພາ 2024

ໃນສະພາບການຂອງການປະຕິວັດອຸດສາຫະກໍາທີ່ເຂັ້ມແຂງ 4.0, ການນໍາໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ ເຊັ່ນປັນຍາປະດິດ (AI), ຄອມພິວເຕີ້ຟັງ, ຂໍ້ມູນໃຫຍ່, Internet of Things (IoT) ແລະ blockchain ໄດ້ສ້າງການປ່ຽນແປງໃນທາງບວກແລະເລິກເຊິ່ງໃນຫຼາຍຂົງເຂດ, ລວມທັງຂະແຫນງນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສແລະພະລັງງານ.

ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ຂໍ້ສະຫຼຸບເລກທີ 76-KL/TW ລົງວັນທີ 24 ເມສາ 2024 ຂອງ ກົມການເມືອງ ໄດ້ກຳນົດທິດ “ພັດທະນາອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນອາຍແກັສໂດຍໄວ, ຍືນຍົງ, ສອດຄ່ອງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ” ແລະ “ພັດທະນາກຸ່ມບໍລິສັດນ້ຳມັນອາຍແກັສ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ກາຍເປັນກຸ່ມອຸດສາຫະກຳພະລັງງານແຫ່ງຊາດຕິດພັນກັບການພັດທະນາ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການເຄື່ອນໄຫວໃນຂົງເຂດພະລັງງານແບບດັ້ງເດີມໃນຂົງເຂດພະລັງງານລົມໃໝ່, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຕ່ອງໂສ້ພະລັງງານໃໝ່. ພະລັງງານລົມ coastal, hydrogen, ammonia, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງການນໍາເຂົ້າ, ການຄ້າ LNG, ການຜະລິດອຸປະກອນພະລັງງານ".

ເພື່ອຮັບຮູ້ທິດທາງດັ່ງກ່າວ, ອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ໂດຍທົ່ວໄປ ແລະ Petrovietnam ຕ້ອງສຸມໃສ່ຊຸກຍູ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, “ກໍ່ສ້າງຖານຂໍ້ມູນອຸດສາຫະກຳນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ ແລະ ສູນຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ນະວັດຕະກຳໃນວິສາຫະກິດນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສຂະໜາດໃຫຍ່” ຕາມທິດທາງຂໍ້ສະຫຼຸບ 76-KL/TW.

ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມໝາຍຍຸດທະສາດ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງການຫັນເປັນດີຈີຕອນເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງວິສາຫະກິດ, Petrovietnam ໄດ້ກຳນົດການຫັນເປັນດີຈີຕອນເປັນສິ່ງຈຳເປັນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ແລະ ໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້.

ຄະນະບໍລິຫານງານພັກໄດ້ອອກມະຕິ, ມີໂຄງການ, ແຜນການ, ທິດທາງແຜນການຈາກຄະນະບໍລິຫານງານພັກ, ຫົວໜ້າກົມ, ກົມກອງ ແລະ ໜ່ວຍພັກ ສືບຕໍ່ໃຫ້ສົມບູນແບບ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານຫັນເປັນດິຈິຕອລ ເພື່ອໃຫ້ມີແຜນການຜັນຂະຫຍາຍ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ໄດ້ຮັບໝາກຜົນດີທີ່ສຸດ ເພື່ອສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດໃໝ່.

ໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ເພື່ອຕອບສະໜອງບັນດາຈຸດໝາຍ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງໄດ້ສ້າງວິໄສທັດ “ການຫັນເປັນດິຈິຕອນສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຊຸກຍູ້ຂະບວນການຫັນປ່ຽນຮູບແບບດຳເນີນທຸລະກິດ, ປັບປຸງວິທີການດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານໃນທົ່ວກຸ່ມນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສແຫ່ງຊາດ ຫວຽດນາມ”.

ບັນດາຜູ້ນຳຂອງກຸ່ມໄດ້ໃຫ້ຄຳແນະນຳຫຼາຍດ້ານກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ປະຕິບັດຕາມຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດິຈິຕອລຢ່າງໃກ້ຊິດຕາມແຜນທີ່ເສັ້ນທາງໄລຍະ 2022-2026. ພິເສດແມ່ນແຕ່ປີ 2026 ເປັນຕົ້ນໄປ, 100% ຫົວໜ່ວຍຢູ່ Petrovietnam ຈະມຸ່ງໄປເຖິງການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃຫ້ສຳເລັດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດບົນພື້ນຖານເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ. ສໍາເລັດຂະບວນການສ້າງລະບົບນິເວດດິຈິຕອນ (PVN DigiEcoSystem) ໃນທົ່ວກຸ່ມ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະແຫນງນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສແລະພະລັງງານ.

ໃນຕົ້ນເດືອນພຶດສະພາ 2024, Petrovietnam ໄດ້ປະຕິບັດລະບົບການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ (ERP) ຢ່າງເປັນທາງການໃຫ້ແກ່ບໍລິສັດແມ່ - ກຸ່ມໄລຍະ 1. ຕາມທ່ານ Le Ngoc Son, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Petrovietnam ແລ້ວ, ການປະຕິບັດລະບົບ ERP ປະສົບຜົນສໍາເລັດໄດ້ປະກອບສ່ວນຊ່ວຍກຸ່ມປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານ ແລະ ການດໍາເນີນງານ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງການເງິນ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນຂໍ້ລິເລີ່ມດີຈີຕອນສຳຄັນທີ່ມີບົດບາດນຳໜ້າຂອງ Petrovietnam, ແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນເສັ້ນທາງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ, ພ້ອມທັງສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ Petrovietnam ປະຕິບັດບັນດາຂໍ້ລິເລີ່ມດີຈີຕອນໃນຕໍ່ໜ້າ.

ນອກຈາກບໍລິສັດແມ່ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດແລ້ວ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍສະມາຊິກ Petrovietnam ຍັງໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ເລັ່ງລັດຂະບວນການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດ ແລະ ການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດ, ປັບປຸງປະສົບການຂອງລູກຄ້າ, ຍົກສູງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ. ໂດຍປົກກະຕິ, ບໍລິສັດຮ່ວມທຶນ Vietsovpetro ໄດ້ນຳໃຊ້ລະບົບ ERP, ສູນຕິດຕາມການເຄື່ອນໄຫວຂອງ SVODKA VSP, ເກັບກຳ ແລະ ຖ່າຍທອດຂໍ້ມູນເຕັກໂນໂລຢີຈາກວຽກງານນອກຝັ່ງເຖິງຝັ່ງໃນຕົວຈິງ. PV Power ຍັງໄດ້ຕິດຕັ້ງສູນຕິດຕາມກວດກາການດໍາເນີນການຂອງໂຮງງານໄຟຟ້າອອນໄລນ໌, ລະບົບບັນທຶກການດໍາເນີນງານເອເລັກໂຕຣນິກສໍາລັບໂຮງງານໄຟຟ້າ (e-logbook) ... PVCFC ໄດ້ນໍາໃຊ້ລະບົບ ERP, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຜະລິດ EPMS, ແລະຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຈໍານວນຫຼາຍເຊັ່ນ: 2Nong, CRM-omni, Anh Hai Ca Mau ... ຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຊ່ວຍວິສາຫະກິດນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການດໍາເນີນງານ, ການຄຸ້ມຄອງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.

ດ້ວຍຄຳຂວັນ “ເລັ່ງລັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລ”, Petrovietnam ແລະ ບັນດາຫົວໜ່ວຍໄດ້ຕັ້ງໜ້າຜັນຂະຫຍາຍ ແລະ ປັບປຸງຍຸດທະສາດການຫັນເປັນດີຈີຕອນຕິດພັນກັບຍຸດທະສາດການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຂອງກຸ່ມບໍລິສັດກໍ່ຄືແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍ. ຊຸກຍູ້ການສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່ ແລະ ນະວັດຕະກຳຂອງຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຫັນປ່ຽນຮູບແບບທຸລະກິດຈາກສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນແບບດັ້ງເດີມ. ໂຄງການກໍ່ສ້າງຖານຂໍ້ມູນພິເສດແມ່ນໄດ້ຖືກປະຕິບັດກັບວຽກງານການກະກຽມ, ເວທີເຕັກໂນໂລຢີແລະຄວາມປອດໄພແມ່ນໄດ້ຮັບການເສີມສ້າງ, ຮັກສາແລະປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

Chuyển đổi số “động lực mới” của Petrovietnam

ນອກຈາກນັ້ນ, ວຽກງານທີ່ສໍາຄັນອີກອັນໜຶ່ງແມ່ນການສ້າງວັດທະນະທໍາດີຈີຕອນຢູ່ Petrovietnam, ຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ, ຊຸກຍູ້ການຮ່ວມມື, ຊຸກຍູ້ການເປີດກ້ວາງແນວຄິດ ແລະ ການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ການນຳຂອງກຸ່ມກໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານໃນລະບົບ Petrovietnam ສືບຕໍ່ຍົກສູງສະຕິ, ບັນລຸໄດ້ຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມໃນການປະຕິບັດການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ນຳໃຊ້ບັນດາວິທີແກ້ໄຂດີຈີຕອນເຂົ້າໃນການເຄື່ອນໄຫວຂອງກຸ່ມໂດຍທົ່ວໄປ ແລະ ໃນແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍ ໂດຍສະເພາະເພື່ອຮັບປະກັນປະສິດທິຜົນ, ປະສານສົມທົບ, ເປັນເອກະພາບ ແລະ ຍືນຍົງຕະຫຼອດລະບົບ Petrovietnam.

ຜ່ານການຫັນເປັນຄວາມຮັບຮູ້, ແນວຄິດ, ເປັນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ, ເວທີດີຈີຕອນ, ປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ຫັນບັນດາຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດຈະເປັນ “ກຳລັງແຮງໃໝ່” ໃຫ້ Petrovietnam ພັດທະນາຢ່າງໝັ້ນຄົງ ແລະ ເຂັ້ມແຂງກວ່າໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.

" Petrovietnam ບໍ່ສາມາດ "ພາດລົດໄຟ" Petrovietnam ຕ້ອງຮັບຮູ້ວ່າສະພາບແວດລ້ອມແລະຊັບພະຍາກອນມີການປ່ຽນແປງດ້ວຍຄວາມໄວ dizzy, ພວກເຮົາຕ້ອງຢູ່ລອດແລະພັດທະນາບໍ່ວ່າຈະເປັນແນວໃດ. ພະລັງຂອງຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະບໍ່ມີຂອບເຂດ."
ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານ Petrovietnam Le Manh Hung

ຮຽນອານ

ທີ່ມາ: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/255f9374-1b26-41e0-90e3-12e8803f42a5