ບັນທຶກບັນນາທິການ:
50 ປີແຫ່ງການໂຮມປະເທດຊາດເປັນເອກະພາບ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໄດ້ຫັນປ່ຽນ, ກາຍເປັນໃຈກາງ ເສດຖະກິດ ທີ່ຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນທີ່ສຸດຂອງປະເທດຊາດ. ຢູ່ທີ່ນີ້, ການເຄື່ອນໄຫວຂອງນະວັດຕະກຳສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍຕໍ່ທຸກຂະແໜງການ - ຈາກພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີເຖິງວິທີການດຳລົງຊີວິດ, ການເຮັດວຽກ, ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ກັບໂລກ.
ແນວໃດກໍດີ, ການພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວຍັງນຳມາໃຫ້ບັນຫາຍາກຄື: ຄວາມກົດດັນຂອງປະຊາກອນ, ໂຄງລ່າງພື້ນຖານທີ່ມີນ້ຳໜັກເກີນ, ການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ, ຊ່ອງຫວ່າງພັດທະນາລະຫວ່າງຕົວເມືອງແລະເຂດຊານເມືອງເປັນຕົ້ນ.
ໃນສະພາບການຂອງພັກ ແລະ ລັດ ປະຕິບັດຫຼາຍນະໂຍບາຍໃຫຍ່ເພື່ອສ້າງກຳລັງແຮງ ແລະ ກຳລັງແຮງອັນໃໝ່ໃຫ້ປະເທດ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ - ໃນຖານະເປັນນະຄອນນຳໜ້າ - ກໍ່ຕ້ອງ “ແກ້ໄຂ” ໂດຍໄວ ດ້ວຍວິໄສທັດຍາວນານ, ຮອບດ້ານ, ແທດຈິງ.
VietNamNet ສະເໜີຊຸດ “ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ: ລົບລ້າງຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ມຸ່ງໄປສູ່ອະນາຄົດ” . ນີ້ແມ່ນການເກັບກໍາຂໍ້ສະເຫນີແລະຄໍາແນະນໍາຍຸດທະສາດຈາກຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການຫຼາຍປີໃນປະເທດທີ່ພັດທະນາ, ມີທັດສະນະທົ່ວໂລກແຕ່ມີຄວາມເປັນຫ່ວງຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງເມືອງ. ລ້ວນແຕ່ມີຄວາມປາຖະໜາລວມຄື: ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຈະກາຍເປັນນະຄອນສະຫຼາດ, ມີຊີວິດຊີວາ, ກົມກຽວກັບທຳມະຊາດ, ເປັນເອກະລັກສະເພາະຂອງຕົນໃນໂລກ.
ໃນປີ 1965, GDP ຂອງເກົາຫຼີໃຕ້ຕໍ່ຫົວຄົນແມ່ນ 106 ໂດລາ. ໃນເວລານັ້ນ, ຫວຽດນາມມີ GDP ຕໍ່ຫົວຄົນທຽບກັບສ.ເກົາຫຼີ, ຫຼືອາດສູງກວ່າໜ້ອຍໜຶ່ງ.
ຮອດປີ 2022, GDP ຂອງຫວຽດນາມຕໍ່ຫົວຄົນບັນລຸ 4.116 ໂດລາ, ໃນຂະນະທີ່ ສ.ເກົາຫຼີ ແມ່ນ 32.394 ໂດລາສະຫະລັດ.
ຜູ້ຊ່ຽວຊານຫຼາຍຄົນເຊື່ອວ່າເພື່ອບັນລຸການພັດທະນາທີ່ໂດດເດັ່ນດັ່ງກ່າວ, ເກົາຫຼີໃຕ້ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຈິງຈັງໃນການດຶງດູດພອນສະຫວັນກັບບ້ານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການພັດທະນາອຸດສາຫະກໍາເຊັ່ນ semiconductors ແລະເອເລັກໂຕຣນິກ, ເຊິ່ງເລີ່ມຕົ້ນ 40 ປີກ່ອນ.
ໂດຍທົ່ວໄປຫວຽດນາມ, ແລະ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ເວົ້າສະເພາະແມ່ນຫົວຈັກເສດຖະກິດຂອງປະເທດຄວນເຮັດແນວໃດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້ໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຕົວເມືອງນັບມື້ນັບມີຂະໜາດໃຫຍ່ຫຼວງ, ປະຊາກອນ ແລະ ພື້ນຖານເສດຖະກິດ?
VietNamNet ໂອ້ລົມກັບບັນດານັກຊ່ຽວຊານຈາກອົງການ AVSE - ຜູ້ທີ່ເຮັດວຽກມາຫຼາຍປີຢູ່ບັນດາປະເທດທົ່ວ ໂລກ - ເພື່ອຮັບຟັງຄວາມເປັນຫ່ວງ, ອຸປະສັກ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ທີ່ຄຸ້ນເຄີຍໃນການກັບຄືນປະກອບສ່ວນໃຫ້ແກ່ສັງຄົມ.
ທ່ານດຣ ຮ່ວາງດັດວູກ່າ: ການເຊື້ອເຊີນຕ້ອງພ້ອມກັບວິໄສທັດອັນຍາວນານ.
ພາຍຫຼັງຮຽນຈົບຈາກມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກໂນໂລຊີນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ທ່ານດຣ ຮ່ວາງດັ໋ດວູໂກະ ໄດ້ໄປຮ່ຳຮຽນ ແລະ ເຮັດວຽກຢູ່ຕ່າງປະເທດ, ເປັນເວລາ 25 ປີ. ປະຈຸບັນ, ລາວເຮັດວຽກຢູ່ສະຖາບັນ Geotechnical ນອກແວ, ຊ່ຽວຊານດ້ານຄວາມຫມັ້ນຄົງຂອງໂຄງສ້າງ, ແລະເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການພະລັງງານ (ພະລັງງານລົມ, ນ້ໍາມັນແລະອາຍແກັສ, ແລະອື່ນໆ). ໃນຖານະທີ່ເປັນຊາວເມືອງໄຊງ່ອນ, ທ່ານ ດຣ ກ່າ ໄດ້ເກີດ, ເຕີບໃຫຍ່, ສຶກສາຢູ່ບ້ານເກີດເມືອງນອນເປັນເວລາ 23 ປີທຳອິດຂອງຊີວິດ, ແຕ່ໄລຍະນີ້ບໍ່ດົນເທົ່າທີ່ເພິ່ນໄດ້ໄປຮຽນ ແລະ ດຳລົງຊີວິດຢູ່ຕ່າງປະເທດຈົນເຖິງປັດຈຸບັນ.
ທ່ານດຣ Khoa ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ລາວໄດ້ຮັບການສະເໜີວຽກເຮັດງານທຳເພື່ອກັບຄືນປະເທດ ຫວຽດນາມ, ແມ່ນແຕ່ໂອກາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນຂົງເຂດພະລັງງານທາງທະເລ ແລະ ພະລັງງານທົດແທນ. ແຕ່ຫຼັງຈາກພິຈາລະນາຢ່າງລະມັດລະວັງ, ລາວຍັງຄົງຢູ່ໃນນໍເວ. 
ປະຈຸບັນທ່ານດຣ Huynh Dat Vu Khoa ພວມເຮັດວຽກຢູ່ສະຖາບັນ Geotechnical ນອກແວ. ພາບ: ສະໜອງໂດຍຜູ້ສຳພາດ.
ຕາມທ່ານປະລິນຍາເອກຜູ້ນີ້, ການດຶງດູດຜູ້ມີພອນສະຫວັນກັບຄືນປະເທດເພື່ອເຮັດວຽກຕ້ອງມີ 4 ປັດໄຈ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ພວກເຮົາຕ້ອງການສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ຊາວຫວຽດນາມທີ່ມີຄວາມສາມາດ ເຮັດ ວຽກໃນຂົງເຂດເຕັກໂນໂລຊີສູງ, ການເງິນ, ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ.
ພາຍຫຼັງການຜັນຂະຫຍາຍ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຈະມີບັນດາເຂດເຕັກໂນໂລຊີສູງ ແລະ ສູນເລີ່ມດຳເນີນທຸລະກິດຢູ່ພາຍໃນຂະໜາດໃຫຍ່, ແລະ ຈະພັດທະນາບັນດາອຸດສາຫະກຳຄື: ພະລັງງານ ແລະ ຂົນສົ່ງ… ນີ້ແມ່ນບັນດາປັດໄຈທີ່ນະຄອນສາມາດດຶງດູດ ແລະ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການເຮັດວຽກທີ່ເໝາະສົມໃຫ້ແກ່ບັນດາຜູ້ມີພອນສະຫວັນ.
ອັນທີສອງ, ອົງປະກອບທີ່ສໍາຄັນໃນເວລາກັບຄືນມາແມ່ນ "ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງ." ພວກເຂົາຕ້ອງມີສ່ວນຮ່ວມໃນໂຄງການທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການສະຫນັບສະຫນູນແລະມີສຽງໃນຂະບວນການ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະບັນລຸ. ສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກໃນບັນດາປະເທດເອີຣົບທີ່ຂ້າພະເຈົ້າມີປະສົບການເຮັດສິ່ງນີ້ໄດ້ດີຫຼາຍ.
ປັດໄຈ ທີສາມ ແມ່ນຄຸນນະພາບຊີວິດ, ໂດຍສະເພາະສະພາບແວດລ້ອມການດໍາລົງຊີວິດທີ່ສະອາດ, ປອດໄພ, ມີສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກພື້ນຖານພຽງພໍ, ແລະລະດັບມົນລະພິດໃນຂອບເຂດຈໍາກັດ (ຖ້າມີ) ...
ສຸດທ້າຍ, ມີນະໂຍບາຍບຸລິມະສິດແລະການສະຫນັບສະຫນູນສໍາລັບຂັ້ນຕອນທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະການບໍລິຫານ. ໂດຍວິທີທາງການ, ອຸປະສັກໃນຂະບວນການບໍລິຫານຄວນຈະຖືກຫຼຸດຫນ້ອຍລົງ, "ທ່ານ Khoa ກ່າວ.
ທ່ານໝໍໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ ຫຼາຍຄົນມັກເວົ້າເຖິງແຮງຈູງໃຈ ແລະເງິນເດືອນ ເມື່ອເວົ້າເຖິງການດຶງດູດພອນສະຫວັນກັບປະເທດ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລາວເຊື່ອວ່າໃນຂະນະທີ່ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມສໍາຄັນ, ມັນບໍ່ແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນ.
ການຊົດເຊີຍຂອງລາວບໍ່ຈໍາກັດພຽງແຕ່ຈໍານວນເງິນ, ແຕ່ໄດ້ຂະຫຍາຍອອກໄປອີກຫຼາຍ: ມັນປະກອບມີໂອກາດສໍາລັບຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດວຽກແລະການເຂົ້າເຖິງໂຄງການທີ່ສໍາຄັນ, ຜົນກະທົບທີ່ລາວມຸ່ງຫວັງທີ່ຈະເຮັດວຽກ.
"ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ເມື່ອອົງການຈັດຕັ້ງພາຍໃນປະເທດສົ່ງຄໍາເຊື້ອເຊີນໃຫ້ກັບຄືນ, ຄິດກ່ຽວກັບທັດສະນະໄລຍະຍາວ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ມີຄອບຄົວແລະຊີວິດທີ່ຫມັ້ນຄົງຢູ່ຕ່າງປະເທດ."
ທ່ານ Khoa ເນັ້ນໜັກວ່າ, "ອະນາຄົດໄລຍະຍາວຂອງວຽກນັ້ນ, ຕຳແໜ່ງນັ້ນ, ຈະມີອິດທິພົນຕໍ່ການຕັດສິນໃຈຂອງພວກເຂົາ. ເຂົາເຈົ້າຢາກເຫັນຄຳໝັ້ນສັນຍາທີ່ຈະແຈ້ງຈາກລັດຖະບານ ແລະ ວິສາຫະກິດກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາໃຫຍ່ຕາມຄວາມຄາດຫວັງຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແທນທີ່ຈະເປັນພຽງການສະເໜີໄລຍະສັ້ນທີ່ເປັນທາງການ, ແກ່ຍາວເຖິງສອງສາມປີ,".
ດຣ ດິງແທ່ງຮົ່ງ: ເຄົາລົບບຸກຄະລາກອນຂອງຜູ້ທີ່ມີພອນສະຫວັນ.
ທ່ານດຣ Dinh Thanh Huong ເປັນຜູ້ອໍານວຍການດ້ານຄວາມຮູ້ ແລະໂຄງການຢູ່ AVSE Global. ນາງເຊື່ອວ່າ, ການດຶງດູດພອນສະຫວັນຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ກໍ່ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍຂອງຊາດ. ຄວາມກັງວົນຂອງປະເທດຊາດກໍ່ແມ່ນຄວາມກັງວົນຂອງເມືອງ. ບັນດານະໂຍບາຍໃຫຍ່ຂອງຊາດ ກໍ່ແມ່ນນະໂຍບາຍໃຫຍ່ທີ່ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຕ້ອງການ.

ເວທີປາໄສຜູ້ມີອິດທິພົນຂອງຫວຽດນາມ ແມ່ນເຫດການລິເລີ່ມ ແລະ ພັດທະນາໂດຍອົງການ AVSE. ຮູບພາບ: AVSE
ກ່ຽວກັບຄ່າຊົດເຊີຍ, ທ່ານນາງຮ່ວາງຈູງໄດ້ສະເໜີໃຫ້ກຸ່ມຕ່າງໆພິຈາລະນາ. ນາງຮູ້ວ່າ ນັກວິທະຍາສາດ ທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງບາງຄົນແທ້ໆບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກັງວົນກ່ຽວກັບການເງິນໃນເວລາກັບບ້ານ; ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ພວກເຂົາອາດຈະເອົາເງິນຄືນຫຼາຍ.
ແຕ່ຍັງມີຄົນໜຸ່ມທີ່ຍັງຢູ່ໃນໄລຍະພັດທະນາອາຊີບ. ພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈ່າຍຄ່າຊົດເຊີຍໃນລະດັບໃດຫນຶ່ງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຕາມທ່ານດຣ ຮ່ວາງຈູງແລ້ວ, ນອກຈາກບັນດາປັດໄຈທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້ຂອງທ່ານດຣ ຮ່ວາງດິ່ງຢຸງ, ໃຫ້ພະຍາຍາມ “ດຶງດູດພອນສະຫວັນຄືນມາດ້ວຍຄວາມເອກອ້າງທະນົງໃຈ ແລະ ຮັກຊາດ”. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຫຼາຍປະເທດເຊັ່ນສ.ເກົາຫຼີແລະອິດສະຣາແອນໄດ້ນຳໃຊ້ຢ່າງສຳເລັດຜົນ.

ທ່ານດຣ ດິງແທ່ງຮົ່ງ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ: “ເຄົາລົບບັນດາບຸກຄົນຂອງບັນດານັກຊ່ຽວຊານ” ແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນເພື່ອດຶງດູດ ແລະ ຮັກສາບັນດາບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດ. (ພາບ: ມະຫາວິທະຍາໄລ ດ່າໜັງ)
ທ່ານຫມໍຍິງຍັງໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສໍາຄັນຂອງ "ການເຄົາລົບສ່ວນບຸກຄົນຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານ."
ອີງຕາມນາງ, ຊີວິດສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ໃນສາມດ້ານ.
" ທໍາອິດ, ມີນັກວິທະຍາສາດທີ່ມາພ້ອມກັບແນວຄວາມຄິດໃຫມ່ຫຼາຍ, ຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີໃຜບໍ່ເຄີຍໄດ້ຍິນຫຼືເຂົ້າໃຈ. ດັ່ງນັ້ນ, ກ່ອນອື່ນ ໝົດ, ພວກເຮົາຕ້ອງໃຫ້ກົນໄກເພື່ອທົດສອບພວກມັນ. ຄວາມຄິດເຫັນຂອງພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ຮັບການເຄົາລົບເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີໃຜຄິດເຖິງພວກເຂົາ. ພວກເຂົາຕ້ອງການພື້ນທີ່ເພື່ອສືບຕໍ່ພັດທະນາ. ego ຂອງພວກເຂົາແມ່ນ ego ໂດຍອີງໃສ່ແນວຄວາມຄິດຂອງພວກເຂົາ."
ອັນທີສອງ, ພວກເຮົາມັກຈະເວົ້າກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາຂອງບໍລິສັດ. ຢູ່ ຫວຽດນາມ ຕ້ອງມີວິທີການພົວພັນທີ່ແນ່ນອນ; ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈະຍາກຫຼາຍໃນການພັດທະນາເປັນປົກກະຕິ… ພວກເຮົາມັກເວົ້າວ່າ, ແຕ່ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຫວຽດນາມມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍ.
ສໍາລັບຜູ້ທີ່ກັບຄືນຈາກຕ່າງປະເທດ, ບາງຄັ້ງສ່ວນບຸກຄົນຂອງເຂົາເຈົ້າແຕກຕ່າງກັນ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ເຂົ້າໃຈກົດລະບຽບແລະຮີດຄອງປະເພນີຂອງວັດທະນະທໍາຫວຽດນາມຢ່າງເຕັມທີ່.
ທ່ານນາງ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ເຂົາເຈົ້າອາດຈະເກີດ ແລະ ເຕີບໃຫຍ່ຢູ່ຫວຽດນາມ, ແຕ່ພາຍຫຼັງດຳລົງຊີວິດຢູ່ຕ່າງປະເທດເປັນເວລາຫຼາຍປີ, ເຂົາເຈົ້າບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບມັນອີກແລ້ວ, ແລະໄດ້ພັດທະນາແນວຄິດ ແລະ ການປະພຶດຂອງສາກົນ.
“ຕົນເອງ” ທີສາມ ທີ່ທ່ານໝໍຮ່ວາງຈູງຢາກກ່າວແມ່ນການຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນໃນລະດັບບຸກຄົນ.
"ມັນເປັນຄວາມຈິງທີ່ວ່າພວກເຮົາເຮັດວຽກໂດຍອີງໃສ່ປັນຍາລວມ. ບາງໂຄງການຕໍ່ມາຈະກາຍເປັນຊັບສິນຂອງລັດຫຼືອົງການສະເພາະ, ແຕ່ການໃຫ້ກຽດບຸກຄົນ, ຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນແລະຄວາມພະຍາຍາມຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເປັນວິທີການສະແດງອອກແລະຍົກສູງບົດບາດຂອງນັກວິທະຍາສາດແລະຜູ້ຊ່ຽວຊານລະດັບສູງ," ນາງໃຫ້ຄໍາເຫັນ.
ທ່ານນາງ ເຈີ່ນດ້າຍຕື: ບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນກັບຄືນປະເທດຍັງຕ້ອງການ 'ຄວາມຄ່ອງຕົວ'.
ທ່ານນາງ ເຈີ່ນຕື໋ຈີ໋ ແມ່ນຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ ແລະ ທີ່ປຶກສາອາວຸໂສຂອງຈຸດໝາຍຍີ່ຫໍ້ ຫວຽດນາມ. ນາງຍັງແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດານັກຊ່ຽວຊານຫວຽດນາມ ທີ່ໄດ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຢູ່ບັນດາບໍລິສັດຫຼາຍແຫ່ງເຊັ່ນ: Unilever, Samsung, ແລະ P&G. ພາຍຫຼັງ 15 ປີດຳລົງຊີວິດ ແລະ ເຮັດວຽກຢູ່ຟີລິບປິນ, ໄທ, ສິງກະໂປ, ໄດ້ກັບຄືນເມືອ ຫວຽດນາມ ດ້ວຍປະສົບການ ແລະ ຄວາມຮັກແພງ.

ທ່ານນາງ Tri ກ່າວວ່າ “ຜູ້ທີ່ກັບຄືນມາຍັງຕ້ອງມີຄວາມຄ່ອງຕົວ, ປັບຕົວໄດ້, ແລະ ມີຈິດໃຈເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ. ພາບ: ສະໜອງໂດຍຜູ້ສຳພາດ.
ຕາມທ່ານນາງ Tri ແລ້ວ, ການດຶງດູດຜູ້ມີພອນສະຫວັນກັບຄືນສູ່ນະຄອນບໍ່ແມ່ນວຽກງານທີ່ງ່າຍດາຍ. ເຖິງວ່ານະຄອນໂຮ່ຈິມິນໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍໂຄງການເພື່ອດຶງດູດຜູ້ມີພອນສະຫວັນກໍ່ຕາມ, ແຕ່ໝາກຜົນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບຜົນດີ.
"ເງິນເດືອນແມ່ນບັນຫາ, ແຕ່ມັນບໍ່ແມ່ນທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ. ບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນການເຊື່ອມໂຍງວັດທະນະທໍາ," ນາງເນັ້ນຫນັກ.
ໂດຍຖືຈີນເປັນຕົວຢ່າງ, ທ່ານນາງ Tri ກ່າວວ່າ, ໂຄງການດຶງດູດຜູ້ມີພອນສະຫວັນ 1,000 ຄົນເມື່ອ 3 ທົດສະວັດຜ່ານມາໄດ້ວາງຮາກຖານໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕຂອງປະເທດໃນຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ. ພວກເຂົາເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ດຶງດູດຄົນຈີນຢູ່ອາເມລິກາແລະເອີລົບກັບຄືນປະເທດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີຊາວຕ່າງປະເທດມາເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນອີກດ້ວຍ.
ລັກສະນະທີ່ໂດດເດັ່ນຂອງວິທີການຂອງຈີນແມ່ນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງມັນ: ບຸກຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນອາຈານ, ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກັບຄືນມາທັນທີ, ແຕ່ສາມາດເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການໄລຍະສັ້ນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຮັກສາວຽກເຮັດງານທຳຢູ່ປະເທດຕົນໃນຂະນະທີ່ປະກອບສ່ວນໃຫ້ປະເທດຊາດ.
ນາງກ່າວວ່າ "ໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ທ່ານຄວນເຂົ້າຮ່ວມໃນໂຄງການເພື່ອເບິ່ງວ່າເຈົ້າເຂົ້າກັນໄດ້ແລະສາມາດປະສົມປະສານໄດ້ບໍ; ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນກວ່າການຖືກບັງຄັບໃຫ້ກັບຄືນມາຢ່າງຖາວອນ."
ທ່ານນາງ Tri ຍັງໄດ້ສະເໜີໃຫ້ຊຸກຍູ້ບັນດາວິສາຫະກິດເອກະຊົນເຂົ້າຮ່ວມການດຶງດູດພອນສະຫວັນ, ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ພາກລັດຢ່າງດຽວ.
ທ່ານນາງ Tri ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ “ພາກເອກະຊົນຄວນມີນະໂຍບາຍປະດິດສ້າງ ແລະ ຕັ້ງໜ້າກ່ວາອີກ ເພື່ອດຶງດູດພອນສະຫວັນ.
ນາງຍັງໄດ້ເຕືອນຕໍ່ຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດຂອງການສົມທຽບຄຸນຄ່າຂອງພອນສະຫວັນວ່າ: "ບໍ່ແມ່ນທຸກຄົນທີ່ກັບຄືນຈາກຕ່າງປະເທດແມ່ນມີພອນສະຫວັນ, ບັນຫາແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສຶກສາແລະສິ່ງທີ່ພວກເຂົາສາມາດເຮັດໄດ້, ຖ້າບໍ່ຊັດເຈນ, ມັນຈະສ້າງຄວາມບໍ່ຍຸຕິທໍາເຊັ່ນ: ບຸກຄະລາກອນພາຍໃນປະກອບສ່ວນຫຼາຍແຕ່ມີລາຍໄດ້ຫນ້ອຍກວ່າຜູ້ທີ່ກັບຄືນຈາກຕ່າງປະເທດ."
ກົງກັນຂ້າມ, ຜູ້ທີ່ກັບຄືນມາຍັງຕ້ອງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ປັບຕົວໄດ້, ແລະມີຈິດໃຈລວມ. ຫ້າມນຳເອົາວິທີການເຮັດວຽກແບບດຽວກັນຈາກບ່ອນອື່ນກັບມາຫວຽດນາມ. ເລືອກເອົາສິ່ງທີ່ດີ ແລະ ເໝາະສົມກັບວັດທະນະທຳຫວຽດນາມ ເພື່ອປະກອບສ່ວນ, ແທນທີ່ຈະກັບຄືນມາດ້ວຍຈິດໃຈສະແຫວງຫາຄວາມຊົມເຊີຍ.”
"ຂ້ອຍກັບມາຫວຽດນາມຈາກສິງກະໂປແລະສັງເກດເຫັນຄວາມແຕກຕ່າງຫຼາຍ. ແຕ່ຂ້ອຍຕ້ອງຕັດສິນໃຈວ່າສິ່ງທີ່ດີທີ່ຈະຮັກສາແລະທີ່ເຫມາະສົມທີ່ຈະນໍາມາ, ຂ້ອຍບໍ່ສາມາດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ສະພາບແວດລ້ອມໃນປະເທດຂອງຂ້ອຍຄືກັນກັບຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ແລະຂ້ອຍບໍ່ສາມາດເອົາວິທີການເຮັດວຽກດຽວກັນກັບບ່ອນນັ້ນກັບຄືນມາ."
ພວກເຮົາຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການຮັບຮູ້ຈຸດແຂງຂອງຫວຽດນາມ, ຫຼັງຈາກນັ້ນນຳເອົາກຳລັງຂອງຕົນເຂົ້າມາເພື່ອເຮັດໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງດີຂຶ້ນ. ຢ່າຄິດວ່າທຸກສິ່ງໃນຫວຽດນາມຊົ່ວຮ້າຍ, ມີແຕ່ອີກດ້ານໜຶ່ງທີ່ດີ. ນັ້ນແມ່ນບໍ່ເປັນຄວາມຈິງ.
"ໂດຍການເຮັດດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນອົງການຈັດຕັ້ງຍັງຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາຖືກເຂົ້າໃຈ, ແລະພວກເຂົາຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອສ້າງມູນຄ່າ, ບໍ່ໄດ້ພິສູດຫຍັງເລີຍ. ເປົ້າຫມາຍສຸດທ້າຍແມ່ນການສ້າງມູນຄ່າຮ່ວມກັນ," ນາງແບ່ງປັນ.
ກົງກັນຂ້າມ, ຕາມທ່ານນາງ Tri, ຜູ້ທີ່ຢູ່ພາຍໃນຍັງຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າເປັນຫຍັງຜູ້ອື່ນຈຶ່ງຢູ່ທີ່ນັ້ນ ແລະປູກຝັງຈິດໃຈໃນການຮຽນຮູ້, ເປີດໃຈເພື່ອຮຽນຮູ້ແທນທີ່ຈະປິດຕົວ.
ທ່ານນາງ Tri ຢືນຢັນວ່າ: “ນັ້ນແມ່ນສຳຄັນທີ່ສຸດ ແລະ ແມ່ນເລື່ອງຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ວັດທະນະທຳຂອງອົງການ,”.
ຄຸນນະພາບຂອງມະນຸດເປັນອົງປະກອບຫຼັກຂອງການເຕີບໂຕແບບຍືນຍົງ. ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນມີມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ມະຫາວິທະຍາໄລແລະມະຫາວິທະຍາໄລກວ່າ 100 ແຫ່ງ, ໂຮງຮຽນສາກົນທີ່ມີຊື່ສຽງ, ເຂດເຕັກໂນໂລຊີສູງ, ໂຮງໝໍຊັ້ນນຳ, ແລະກຳລັງແຮງງານທີ່ອຸດົມສົມບູນ.
ນະຄອນດັ່ງກ່າວຕ້ອງສ້າງ “ເມືອງຄວາມຮູ້” ຄືກັບເມືອງໜຶ່ງເໜືອຂອງສິງກະໂປ ແລະເມືອງ Oxford (ອັງກິດ). ຮູບແບບນີ້ລວມເອົາມະຫາວິທະຍາໄລ, ລັດຖະບານ, ທຸລະກິດ, ການເລີ່ມຕົ້ນ, ແລະພົນລະເມືອງທີ່ມີຄຸນວຸດທິສູງເພື່ອສ້າງເປັນສູນປະດິດສ້າງ.
ການຝຶກອົບຮົມ, ການດຶງດູດ, ແລະການເກັບຮັກສາພອນສະຫວັນໄດ້ເກີດຂຶ້ນໃນສະພາບແວດລ້ອມຂອງວິທະຍາໄລທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຕະຫຼາດ, ເມືອງ, ແລະຊຸມຊົນ. ດ້ວຍກຳລັງແຮງໃນປະຈຸບັນ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ສາມາດສ້າງ “ເມືອງມະຫາວິທະຍາໄລ” (ເຂດຕົວເມືອງມະຫາວິທະຍາໄລ-ວິທະຍາສາດ-ນະວັດຕະກຳ) ແລະ “ໝູ່ບ້ານແພດສາດ” (ໝູ່ບ້ານທ່ອງທ່ຽວການແພດສາກົນ) ເປັນເສົາຄ້ຳໃນຂົງເຂດຄວາມຮູ້ຂອງຕົນ.
ທ່ານດຣ Bui Man, ວິສະວະກອນອາວຸໂສ, ຜູ້ອໍານວຍການຫ້ອງທົດລອງບໍລິການການວິເຄາະດິນ GTC, Dubai (ສະຫະລັດອາຣັບເອມີເຣດ)
Vietnamnet.vn
ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html










(0)