ອົງການທີ່ຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ແມ່ນໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງຜູ້ແທນຫຼາຍກວ່າທີ່ກຳນົດໄວ້.

ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ດ່າໜັງ ເຮັດວຽກຢູ່ສູນບໍລິຫານ ດານັງ, ພຶດສະພາ 2024. ພາບ: ຫງວຽນດົງ — ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ດ່າໜັງ ເຮັດວຽກຢູ່ສູນບໍລິຫານ ດານັງ, ພຶດສະພາ 2024. ພາບ: *ຫງວຽນດົງ*

ກະຊວງພາຍໃນ ໄດ້ສົ່ງເອກະສານໃຫ້ບັນດາລັດຖະມົນຕີ, ຫົວໜ້າຄະນະນຳຂັ້ນກະຊວງ, ອົງການລັດຖະບານ, ປະທານບັນດາແຂວງ, ນະຄອນ ຊີ້ນຳຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຈັດຕັ້ງ, ມອບໝາຍພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ປະຊາຊົນທີ່ເຮັດວຽກຕາມສັນຍາວ່າດ້ວຍແຮງງານ ເມື່ອຈັດວາງກົນໄກບໍລິຫານຄືນໃໝ່.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ຕຳແໜ່ງພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງ ກົມການເມືອງ ແລະ ກອງເລຂາຈະໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາ ແລະ ຕັດສິນໃຈຈາກກົມການເມືອງ ແລະ ກອງເລຂາຕາມອຳນາດການປົກຄອງຕົນ.

ບັນດາຫົວໜ້າຄະນະບໍລິຫານງານພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການ ແລະ ການນຳທ້ອງຖິ່ນໄດ້ຮັບການຄຸ້ມຄອງຕາມການແບ່ງຂັ້ນສູນກາງ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍຜັນຂະຫຍາຍຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ບັນດາອົງການໂດຍອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂປະຕິບັດ ແລະ ມາດຕະຖານ, ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານໃນການຄັດເລືອກຫົວໜ້າເພື່ອຕອບສະໜອງວຽກງານຂອງໜ່ວຍງານຊຸດໃໝ່ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ. ຫົວໜ້າບຸກຄະລາກອນສາມາດເລືອກເອົາຈາກພາຍໃນ ຫຼື ນອກອົງການລວມເຂົ້າໃນອົງການໃໝ່.

ຖ້າຫົວໜ້າບໍ່ສືບຕໍ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງນີ້, ຈະໄດ້ຮັບການມອບໝາຍໃຫ້ດຳລົງຕຳແໜ່ງໃນຂັ້ນຕໍ່ໄປ ແລະ ມີນະໂຍບາຍຕາມລະບຽບການຂອງລັດຖະບານກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ.

ບັນດາອົງການຕ້ອງອີງໃສ່ຈຳນວນຮອງຫົວໜ້າຕົວຈິງເພື່ອຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງນີ້ໃນອົງການໃໝ່ພາຍຫຼັງການລວມຕົວຕາມຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ. ໃນທັນທີ, ຈຳນວນຮອງຫົວໜ້າອົງການທີ່ສ້າງຕັ້ງໃໝ່ອາດຈະສູງກວ່າລະບຽບ, ແຕ່ພາຍໃນ 5 ປີຈະຕ້ອງຫຼຸດລົງຕາມລະບຽບການທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດອື່ນໆ ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ເໝາະສົມກັບວຽກງານທີ່ຕົນໄດ້ປະຕິບັດກ່ອນການລວມຕົວ; ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ມີໜ້າວຽກ, ເຂົາເຈົ້າຈະຖືກມອບໝາຍໃຫ້ໜ່ວຍງານອື່ນທີ່ເໝາະສົມກັບຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງເຂົາເຈົ້າ ຫຼື ໄດ້ມີການແກ້ໄຂນະໂຍບາຍ ແລະ ລະບອບ.

ໃນຕໍ່ໜ້າ, ພະນັກງານຂອງອົງການຊຸດໃໝ່ ຈະບໍ່ເກີນຈຳນວນ ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ທັງໝົດທີ່ມີກ່ອນການລວມຕົວ, ແຕ່ຜູ້ທີ່ບໍ່ຕອບສະໜອງໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ ແລະ ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ ຕ້ອງຫຼຸດພາຍໃນ 5 ປີ.

ກະຊວງພາຍໃນ ຊຸກຍູ້ໃຫ້ບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ ປັບປຸງນະໂຍບາຍ (ນອກເໜືອໄປຈາກນະໂຍບາຍຂອງສູນກາງ) ເມື່ອແກ້ໄຂນະໂຍບາຍ ແລະ ລະບອບ ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ຊ້ຳຊ້ອນ ພາຍຫຼັງປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່. ຫຼັກການແມ່ນນຳໃຊ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເອົາໃຈໃສ່ໃນການເຮັດວຽກ, ຕອບສະໜອງບັນດາໜ້າທີ່ໃນສະພາບການໃໝ່.

ບັນດາອົງການຕີລາຄາຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ ໂດຍອີງໃສ່ເງື່ອນໄຂຂອງໜ້າທີ່ວຽກເຮັດງານທຳ ເພື່ອຈັດວາງບຸກຄະລາກອນ ແລະ ປັບປຸງການຮັບເງິນເດືອນ. ພາຍຫຼັງ 5 ປີ, ໜ່ວຍງານໃໝ່ຕ້ອງສ້າງສຳເລັດການຈັດຕັ້ງພະນັກງານລັດຖະກອນທີ່ຊ້ຳຊ້ອນ.

ການຄັດເລືອກ ແລະ ການຈັດຕັ້ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງຕ້ອງອີງໃສ່ຄວາມສາມາດ, ຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຊື່ສຽງ, ປະສົບການໃນການເຮັດວຽກ ແລະ ຜະລິດຕະພັນສະເພາະທີ່ເໝາະສົມກັບການຈັດຕັ້ງໃໝ່.

ທີ່ການປະຊຸມຂ່າວຂອງລັດຖະບານປະຈຳວັນທີ 7/12, ທ່ານຫົວໜ້າຫ້ອງວ່າການກະຊວງພາຍໃນ ຫວູດຶກມິງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ອົງການພວມຮ່າງດຳລັດສະເໜີນະໂຍບາຍ “ເຂັ້ມແຂງ, ດີເດັ່ນ” ເພື່ອປັບປຸງພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ບຳລຸງສ້າງຜູ້ມີພອນສະຫວັນໃນການປັບປຸງກົນໄກ.

ຈິດໃຈແມ່ນຮັບປະກັນຈຸດໝາຍຮັດແໜ້ນ, ປັບປຸງຄຸນນະພາບພະນັກງານ ແລະ ພັດທະນາ, ແຕ່ກໍ່ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງຕົນ. ຜູ້ທີ່ມີຄຸນສົມບັດ, ຄຸນສົມບັດ ແລະ ຄວາມສາມາດດີເດັ່ນຈະໄດ້ຮັບບຸລິມະສິດໃນການຈັດ ແລະ ນຳໃຊ້, ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງວິຊາສະເພາະ.

ຕາມແຜນການສ້າງໂຄງປະກອບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ຂອງລັດຖະບານທີ່ໄດ້ປະກາດໃນວັນທີ 6 ທັນວານີ້, ຄາດວ່າ 5 ກະຊວງ ແລະ 3 ອົງການຂັ້ນລັດຖະມົນຕີຈະໄດ້ຮັບການຮັກສາ, ພຽງແຕ່ຜັນຂະຫຍາຍຢູ່ພາຍໃນ. 14 ກະຊວງ ແລະ ອົງການຂັ້ນກະຊວງຈະໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງ ແລະ ໂຮມເຂົ້າກັນຄືນໃໝ່. ມອບໝາຍໃຫ້ບັນດາກະຊວງ, ອົງການຈັດຕັ້ງຂັ້ນລັດຖະມົນຕີສ້າງແຜນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ກໍ່ສ້າງໂຄງປະກອບຄືນໃໝ່, ຮັບປະກັນຄວາມຄ່ອງຕົວ, ໂດຍພື້ນຖານບໍ່ໄດ້ຮັກສາແບບຢ່າງຂອງບັນດາກົມທົ່ວກະຊວງ.

ແຕ່ລະກະຊວງຮັກສາຈຸດປະສານງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ສອດຄ້ອງກັນກັບຂະແໜງການອົງການຈັດຕັ້ງບຸກຄະລາກອນ, ກົດໝາຍ, ການຮ່ວມມືສາກົນ, ຫ້ອງການ, ການວາງແຜນການເງິນ ແລະ ກວດກາ. ບັນດາກະຊວງກວດກາຄືນບັນດາພະແນກ, ພະແນກຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ຮັກສາແຕ່ກົມ ແລະ ພາກສ່ວນທີ່ມີຈຸດພິເສດໃນການຄຸ້ມຄອງ. ສໍາລັບພະແນກການແລະພະແນກທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ລວບລວມພວກເຂົາເຂົ້າໄປໃນຈຸດປະສານງານ.

ປະຕິບັດແຜນການດັ່ງກ່າວ, ລັດຖະບານພາຍຫຼັງຜັນຂະຫຍາຍຈະມີ 13 ກະຊວງ, 4 ອົງການຂັ້ນລັດຖະມົນຕີ (ຫຼຸດ 5 ກະຊວງ); 4 ອົງການພາຍໃຕ້ລັດຖະບານ (ຫຼຸດ 4 ອົງການ). ຫຼາຍທ້ອງຖິ່ນກໍ່ພວມຜັນຂະຫຍາຍແຜນການສົມທົບກັນຈັດຕັ້ງບັນດາກົມ, ສາຂາຄືນໃໝ່.

ທີ່ມາ: https://baoquangnam.vn/co-quan-sau-sap-xep-duoc-bo-tri-cap-pho-nhieu-hon-quy-dinh-3145639.html