ບໍ່​ດົນ​ມາ​ນີ້, ທີ່​ກອງ​ປະ​ຊຸມ​ສຳ​ມະ​ນາ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ປັບ​ປຸງ ແລະ ຍົກ​ລະ​ດັບ ​ການ​ສຶກ​ສາ ​ຊັ້ນ​ສູງ​ໃຫ້​ທັນ​ສະ​ໄໝ, ທ່ານ​ຮອງ​ສາດ​ສະ​ດາ​ຈານ Do Phu Tran Tinh, ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ສະ​ຖາ​ບັນ​ພັດ​ທະ​ນາ​ນະ​ໂຍ​ບາຍ​ແຫ່ງ​ຊາດ​ຫວຽດ​ນາມ ໂຮ່​ຈິ​ມິນ ໄດ້​ໂຕ້​ຖຽງ​ວ່າ: ການ​ທີ່​ມະ​ຫາ​ວິ​ທະ​ຍາ​ໄລ​ທີ່​ມີ​ນັກ​ສຶກ​ສາ 40.000 ຫຼື 4.000 ຄົນ​ພຽງ​ແຕ່​ຮອງ​ອະ​ທິ​ການ 3 ທ່ານ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຂາດ​ແຄນ​ດ້ານ​ການ​ບໍ​ລິ​ຫານ.

ຕາມທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ແລ້ວ, ເຖິງວ່າແນວທາງ, ນະໂຍບາຍຂອງພັກ ແລະ ກົດໝາຍໄດ້ຢັ້ງຢືນວ່າສິດອຳນາດຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແມ່ນສິດທາງດ້ານກົດໝາຍ, ບວກກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແຕ່ໃນຕົວຈິງແລ້ວ, ບັນດາຫົວໜ່ວຍຍັງຕິດພັນກັບລະບຽບການທົ່ວໄປຫຼາຍດ້ານ, ສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຕິບັດວຽກງານຂອງຕົນ.

ສໍາລັບຕົວຢ່າງ, ຕາມກົດລະບຽບ, ນອກເຫນືອຈາກການມີສູງສຸດຂອງ 3 ຮອງອະທິການບໍດີ, ມະຫາວິທະຍາໄລສາມາດສ້າງຕັ້ງພະແນກແລະຫ້ອງການໃນເວລາທີ່ມັນມີຢ່າງຫນ້ອຍ 2 ພື້ນທີ່ເຮັດວຽກແລະຢ່າງຫນ້ອຍ 7 ພະນັກງານ. ບັນດາມະຫາວິທະຍາໄລສະມາຊິກຂອງມະຫາວິທະຍາໄລແຫ່ງຊາດນະຄອນໂຮ່ຈີມິນມີຂະແຫນງການຝຶກອົບຮົມຂະຫນາດໃຫຍ່, ຕ້ອງການຮອງອະທິການບໍດີເພີ່ມເຕີມເພື່ອຮັບຜິດຊອບແລະແບ່ງປັນວຽກງານ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການບໍລິຫານ, ການດໍາເນີນງານ, ແຕ່ຖືກຈໍາກັດໂດຍລະບຽບການນີ້.

ມະຫາວິທະຍາ​ໄລ​ສາທາລະນະ​ອື່ນໆ​ຍັງ​ມີ​ຂະ​ໜາດ​ການ​ຝຶກ​ອົບຮົມ​ທີ່​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ຫຼາຍ, ມີ​ນັກ​ສຶກສາ​ຫຼາຍ​ໝື່ນ​ຄົນ, ອາຈານ​ຫຼາຍ​ຮ້ອຍ​ຄົນ, ໜ່ວຍ​ງານ​ທີ່​ກ່ຽວຂ້ອງ​ແລະ​ໂຄງການ​ຝຶກ​ອົບຮົມ. ລວມມີມະຫາວິທະຍາໄລອຸດສາຫະກຳ ແລະການຄ້ານະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ມະຫາວິທະຍາໄລສຶກສາເຕັກນິກນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ມະຫາວິທະຍາໄລອຸດສາຫະກຳນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ມະຫາວິທະຍາໄລເຕັກໂນໂລຢີນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາ ສາດ ສັງຄົມ ແລະມະນຸດສາດນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ມະຫາວິທະຍາໄລການຢາ ແລະ ການຢານະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ມະຫາວິທະຍາໄລການເງິນ - ການຕະຫຼາດ... ການຈຳກັດຈຳນວນຮອງປະທານກໍ່ເຮັດໃຫ້ຄວາມກົດດັນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງໂຮງຮຽນບໍລິຫານ, ການມອບໝາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ບາງໂຮງຮຽນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ແຕ່ງຕັ້ງຮອງປະທານຢ່າງພຽງພໍ 3 ທ່ານ ເນື່ອງຈາກບັນຫາບຸກຄະລາກອນ.

ຮອງຜູ້ອໍານວຍການ.jpg
ມະຫາວິທະຍາໄລອຸດສາຫະກຳນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ຫາກໍ່ແຕ່ງຕັ້ງຮອງອະທິການບໍດີ 2 ທ່ານຄືນໃໝ່. ພາບ: IUH

ໂຮງຮຽນຄວນໄດ້ຮັບການປົກຄອງຕົນເອງໃນການແຕ່ງຕັ້ງຮອງຜູ້ອໍານວຍການ.

ທີ່ມະຫາວິທະຍາໄລອຸດສາຫະກຳ ແລະການຄ້ານະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ ຫງວຽນຊວນຮ່ຽນ, ອະທິການບໍດີມະຫາວິທະຍາໄລ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ມາຮອດປະຈຸບັນນີ້ ມະຫາວິທະຍາໄລຫາກໍ່ແຕ່ງຕັ້ງຮອງອະທິການບໍດີພຽງ 2 ທ່ານ, ເຊິ່ງຍັງເຫຼືອ 1 ຕຳແໜ່ງ, ເຊິ່ງຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບການບັນຈຸເຂົ້າຕື່ມໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້.

ທ່ານ ຮ່ວາງ​ຈູງ​ຫາຍ ​ໄດ້​ວິ​ເຄາະ​ວ່າ, ດ້ວຍ​ຈຳນວນ​ນັກຮຽນ​ເປັນ​ຈຳນວນ​ຫຼວງ​ຫຼາຍ, ລະບົບ​ການ​ຝຶກ​ອົບຮົມ​ທີ່​ມີ​ການ​ຂະຫຍາຍ​ຕົວ ​ແລະ ຄວາມ​ຮຽກຮ້ອງ​ຕ້ອງການ​ດ້ານ​ບໍລິຫານ​ທີ່​ສັບສົນ​ນັບ​ມື້​ນັບ​ຫຼາຍ​ຂຶ້ນ, ໂຮງຮຽນ​ຕ້ອງການ​ຮອງ​ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ 4 ທ່ານ​ເພື່ອ​ຮັບ​ມື​ກັບ​ວຽກ​ງານ, ຮັບປະກັນ​ຄຸນ​ນະພາ​ບການ​ປະຕິບັດ​ງານ ​ແລະ ຕອບ​ສະໜອງ​ຄວາມ​ຮຽກຮ້ອງ​ຕ້ອງການ​ຂອງ​ການ​ພັດທະນາ. ໂຮງຮຽນໄດ້ສະເໜີໃຫ້ເພີ່ມຮອງຜູ້ອໍານວຍການຕື່ມອີກ.

ຕາມ​ທ່ານ ຮ່ວາງ​ຈູງ​ຫາຍ, ​ເມື່ອ​ບັນດາ​ມະຫາວິທະຍາ​ໄລ​ເຂົ້າ​ສູ່​ໄລຍະ​ແຫ່ງ​ການ​ປົກຄອງ​ຕົນ​ເອງ​ຢ່າງຮອບດ້ານ, ພິ​ເສດ​ແມ່ນ​ດ້ານ​ການຈັດ​ຕັ້ງ, ບຸກຄະລາ​ກອນ, ​ແມ່ນ​ຕ້ອງ​ໃຫ້​ບັນດາ​ໂຮງຮຽນ​ຕັດສິນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຈຳນວນ​ຮອງ​ອະທິການ​ບໍດີ. “ໂຮງຮຽນມີຂະໜາດ, ສະໜາມຝຶກຊ້ອມ ແລະ ຮູບແບບການດຳເນີນງານແຕກຕ່າງກັນ, ສະນັ້ນ, ການກຳນົດຈຳນວນຮອງອະທິການບໍດີຕາມລະບຽບການທົ່ວໄປຈະຍາກທີ່ຈະປະຕິບັດໄດ້, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງໃຫ້ໂຮງຮຽນກຳນົດບຸກຄະລາກອນຂອງຕົນເອງໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ”.

ຜູ້ ນຳ ມະຫາວິທະຍາໄລເຊື່ອວ່າການມອບສິດເອກະລາດຂອງບຸກຄະລາກອນຄວນໄດ້ຮັບການເຂົ້າຫາຕາມລຳດັບ, ໂດຍອີງໃສ່ລະດັບຄວາມເປັນເອກະລາດທາງດ້ານການເງິນຂອງແຕ່ລະສະຖາບັນການສຶກສາຊັ້ນສູງ. ສໍາລັບໂຮງຮຽນຄຸ້ມຄອງການເງິນຂອງກຸ່ມ 2 ຂຶ້ນໄປ, ໜ່ວຍງານທີ່ມີຄວາມສາມາດຮັບປະກັນລາຍຈ່າຍປະຈໍາຂອງຕົນເອງ, ຕ້ອງໃຫ້ທາງໂຮງຮຽນຕັດສິນກໍານົດຈໍານວນຮອງອະທິການບໍດີ ແລະ ພະນັກງານນໍາພາຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.

ອີງຕາມພຣະອົງ, ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ອຸປະກອນໄດ້ຖືກອອກແບບໃຫ້ເຫມາະສົມກັບຂະຫນາດຂອງນັກຮຽນ, ຈໍານວນຂອງວິຊາການຝຶກອົບຮົມ, ການເຊື່ອມໂຍງແລະວຽກງານຕົວຈິງ, ໂຮງຮຽນສາມາດດໍາເນີນການປະສິດທິພາບ, ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຮັບຜິດຊອບໂດຍກົງຕໍ່ຜົນຂອງການດໍາເນີນງານຂອງຕົນ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ສໍາລັບໂຮງຮຽນປົກຄອງຕົນເອງທາງດ້ານການເງິນໃນກຸ່ມ 3 ແລະ 4 - ຍັງຂຶ້ນກັບງົບປະມານຂອງລັດສໍາລັບເງິນເດືອນ, ເງິນອຸດໜູນແລະບາງລະບອບຂອງລັດ - ຈໍາເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ຄວບຄຸມແລະຕິດຕາມຈໍານວນພະນັກງານຄຸ້ມຄອງຢ່າງໃກ້ຊິດ. ທັງນີ້, ເພື່ອຮັບປະກັນການນຳໃຊ້ງົບປະມານຂອງລັດຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ຫຼີກລ່ຽງອຸປະກອນທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ຫຼື ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ ໃນຂະນະທີ່ພາກສ່ວນການຈ່າຍເງິນຍັງໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກງົບປະມານ.

"ເອກກະລາດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນສິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ໃນສະຖາບັນທີ່ມີຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນພຽງພໍ, ການມອບສິດໃນການຕັດສິນໃຈຈໍານວນຮອງຜູ້ອໍານວຍການແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນ, ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດໃຈຂອງເອກະລາດແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຕົນເອງ. ແຕ່ໃນຫນ່ວຍງານທີ່ຍັງບໍ່ທັນເປັນເອກະລາດ, ການຄວບຄຸມຊັບພະຍາກອນມະນຸດບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເລື່ອງຂອງໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງ, ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງດ້ານການເງິນ."

ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/dai-hoc-4-000-hay-40-000-sinh-vien-deu-chi-toi-da-3-pho-hieu-truong-co-bat-cap-2470906.html