ເຂົ້າຮ່ວມມີຮອງຫົວໜ້າກົມ ການເມືອງ ໃຫຍ່ຄື: ພົນໂທ ເລກວາງມິງ ແລະ ພົນໂທ ເຈືອງທ້ຽນໂຕ.

ທີ່ກອງປະຊຸມ, ຜູ້ແທນໄດ້ໃຫ້ຄໍາຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຮ່າງເອກະສານສໍາລັບກອງປະຊຸມທົບທວນວຽກງານພັກ ແລະ ການເມືອງປີ 2025 ແລະ ຮ່າງເອກະສານສໍາລັບກອງປະຊຸມທົບທວນວຽກງານຂອງກົມການເມືອງໃຫຍ່ປີ 2025.

ທ່ານພົນໂທ ຫງວຽນຈີ໋ວີ້ງ ເປັນປະທານກອງປະຊຸມ.

ອີງຕາມບົດລາຍງານຈາກເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ການກະກຽມເອກະສານໄດ້ດຳເນີນຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ລະອຽດຮອບຄອບ, ໂດຍມີການປຶກສາຫາລື, ການປັບປຸງ ແລະ ການປັບປຸງຫຼາຍຄັ້ງ; ໂດຍສະເພາະ, ຮ່າງບົດລາຍງານສະຫຼຸບວຽກງານຂອງພັກ ແລະ ການເມືອງໃນປີ 2025 ໄດ້ຖືກພັດທະນາໂດຍອີງໃສ່ການລວບລວມບົດລາຍງານຈາກອົງການ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆທົ່ວກອງທັບ, ໂດຍມີເນື້ອໃນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບການພັດທະນາ ວິທະຍາສາດ , ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ບັນດາອົງການຕ່າງໆໄດ້ທົບທວນຄືນຄວາມຄືບໜ້າຂອງແຜນວຽກງານຂອງພັກ ແລະ ການເມືອງສຳລັບປີ 2025, ແລະ ພັດທະນາແຜນການສຳລັບປີ 2026 ໂດຍສຸມໃສ່ການປັບປຸງຂອບເຂດວຽກງານໃຫ້ມີປະສິດທິພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນກອງປະຊຸມ, ເພີ່ມສັດສ່ວນຂອງກິດຈະກຳທາງອອນລາຍ, ແລະ ຮັບປະກັນການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ປະສິດທິພາບດ້ານຕົ້ນທຶນ, ແລະ ປະສິດທິພາບ.

ພາບບັນຍາກາດໃນກອງປະຊຸມ.

ໃນບົດສະຫຼຸບ, ພົນເອກ ຫງວຽນຈ້ອງເຫງຍ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາອົງການຕ່າງໆສືບຕໍ່ປັບປຸງຮ່າງໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ຮັບປະກັນວ່າມັນກະທັດຮັດ, ເຂົ້າໃຈງ່າຍ, ລະບຸຈຸດປະສົງ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຈະແຈ້ງ, ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມເປັນໄປໄດ້, ຄວາມສອດຄ່ອງ ແລະ ຄວາມເປັນເອກະພາບກັບລະບຽບການລະດັບສູງ. ພົນເອກ ຫງວຽນຈ້ອງເຫງຍ ໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຈຳເປັນໃນການຮັບປະກັນສິດອຳນາດ, ຮູບແບບ ແລະ ເຕັກນິກການນຳສະເໜີທີ່ເໝາະສົມ; ແລະ ເພີ່ມທະວີການມາດຕະຖານ ແລະ ຄວາມເປັນເອກະພາບຂອງແມ່ແບບການນຳສະເໜີສຳລັບເອກະສານ ແລະ ເອກະສານຕ່າງໆ.

ພົນເອກ ເລກວາງມິງ ແລະ ຜູ້ແທນທີ່ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມ.

ຫົວໜ້າພະແນກການເມືອງທົ່ວໄປໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຈຳເປັນໃນການປະດິດສ້າງວິທີການເຮັດວຽກ ແລະ ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມໃນລັກສະນະທີ່ໃຊ້ໄດ້ຈິງ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ; ຈຳກັດກອງປະຊຸມເວັ້ນເສຍແຕ່ວ່າມີຄວາມຈຳເປັນຢ່າງແທ້ຈິງ ແລະ ເມື່ອມີຄຳແນະນຳລະອຽດແລ້ວ; ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມາດຕະການຮັດກຸມຢ່າງລະອຽດ ແລະ ຕ້ານການເສຍເງິນ. ທ່ານຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິຮູບການຄຸ້ມຄອງກອງປະຊຸມ, ໂດຍສຸມໃສ່ການສົນທະນາແທນທີ່ຈະເປັນການນຳສະເໜີເອກະສານຕາມຕົວໜັງສື; ຄຳປາໄສທີ່ກະທັດຮັດ ແລະ ເນັ້ນໜັກ; ແລະ ເພີ່ມການນຳໃຊ້ກອງປະຊຸມອອນໄລນ໌ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບຕາຕະລາງເວລາເຮັດວຽກ.

ທ່ານພົນເອກ ເຈືອງທ້ຽນໂຕ ກ່າວຄໍາເຫັນ.

ກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກ, ການປະສານງານ, ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ພົນເອກ ຫງວຽນຈ້ອງເຫງຍ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສືບຕໍ່ງ່າຍດາຍ ແລະ ລົບລ້າງຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ລ້າສະໄໝ; ການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການມອບໝາຍສິດອຳນາດ; ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ຕາມຫຼັກການມອບໝາຍໜ້າວຽກດຽວໃຫ້ກັບຈຸດຕິດຕໍ່ດຽວເທົ່ານັ້ນ; ແລະ ການຍຶດໝັ້ນຄຳຂວັນ "6 ຊັດເຈນ": ບຸກຄົນທີ່ຊັດເຈນ, ໜ້າວຽກທີ່ຊັດເຈນ, ເວລາທີ່ຊັດເຈນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ, ສິດອຳນາດທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ຜະລິດຕະພັນທີ່ຊັດເຈນ. ເພິ່ນໄດ້ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງເລັ່ງການປະມວນຜົນຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອລ ແລະ ປ່ຽນເອກະສານໃຫ້ເປັນດິຈິຕອລ; ແລະ ເພື່ອເສີມສ້າງການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາທັກສະດິຈິຕອລ ແລະ ທັກສະການເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ.

ກ່ຽວກັບຮ່າງບົດສະຫຼຸບວຽກງານພັກ ແລະ ການເມືອງປີ 2025 ແລະ ທິດທາງປີ 2026, ພົນເອກ ຫງວຽນຈ້ອງເຫງຍ ໄດ້ແນະນຳໃຫ້ມີການທົບທວນຄືນ ແລະ ເພີ່ມເຕີມເພື່ອສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຢ່າງຊັດເຈນເຖິງຈຸດສຸມ ແລະ ບຸລິມະສິດ; ເອົາໃຈໃສ່ເນື້ອໃນກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງອຸດົມການໃນສະຖານະການໃໝ່, ຜົນກະທົບຂອງການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະ ສື່ສັງຄົມ; ຍົກສູງລະດັບບົດສະຫຼຸບການປະຕິບັດຕົວຈິງ ແລະ ການຄົ້ນຄວ້າທິດສະດີ; ພ້ອມທັງທົບທວນ ແລະ ປັບປຸງຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ເນື້ອໃນໃໝ່ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກງານລະດົມກຳລັງມະຫາຊົນ, ການປົກປ້ອງຄວາມໝັ້ນຄົງທາງທະຫານ, ການປົກປ້ອງການເມືອງພາຍໃນ, ແລະ ລັກສະນະອື່ນໆຂອງວຽກງານເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມລະອຽດ, ຄວາມສອດຄ່ອງ ແລະ ການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ສ້າງພື້ນຖານທີ່ໜັກແໜ້ນໃຫ້ແກ່ການປະຕິບັດວຽກງານພັກ ແລະ ການເມືອງປີ 2026 ດ້ວຍຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຮູບພາບ: ຮວ່າງຫວຽດ

    ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/tin-tuc/dai-tuong-nguyen-trong-nghia-chu-tri-hoi-nghi-ban-chu-nhiem-tong-cuc-chinh-tri-1016550