ການປະເມີນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານໂດຍອີງໃສ່ປະສິດທິຜົນຕົວຈິງ ແລະ ໝາກຜົນສຸດທ້າຍ

ທີ່ກອງປະຊຸມຕີລາຄາໝາກຜົນຂອງດັດຊະນີ PAR, SIPAS, PCI, PGI ຂອງນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ບັນດາທິດທາງປັບປຸງດັດຊະນີ” ໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 29 ສິງຫາ, ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຊີ້ນຳໃຫ້ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍກໍ່ຄືພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຂອງນະຄອນຫຼວງປັບປຸງ. (AR) ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ກ່ຽວກັບທັດສະນະຂອງ "ປະສິດທິຜົນທີ່ສໍາຄັນແລະຜົນສຸດທ້າຍສໍາລັບການປະເມີນຜົນ".

ປະຊາຊົນເປັນທັງສູນບໍລິການ ແລະ ເປັນຫົວເລື່ອງຂອງການພັດທະນາຂອງນະຄອນຫຼວງ.

ເນັ້ນໜັກວ່າ ປີ 2024 ແລະ 2025 ມີຄວາມສຳຄັນເປັນພິເສດ, ມີຄວາມໝາຍສຳຄັນ ແລະ ເລັ່ງລັດໃຫ້ເມືອງສຳເລັດຕາມຄາດໝາຍ, ຄາດໝາຍ ແລະ ໜ້າທີ່ຂອງມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 17 ຂອງອົງຄະນະພັກເມືອງ, ຈາກບັນດາບັນຫາທີ່ໄດ້ຍົກອອກມາໃນກອງປະຊຸມ, ທ່ານຮອງປະທານກວດກາພັກເມືອງ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຫົວໜ້າພະແນກ, ຂະແໜງການ ແລະ ຂະແໜງການ; ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນບັນດາເມືອງ, ນະຄອນເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ຫັນບັນດາທິດທາງ, ຂໍ້ສະເໜີເປັນການກະທຳສະເພາະ, ສົມທົບກັນຜັນຂະຫຍາຍບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂດ້ວຍຄຳຂວັນ “1 ເປົ້າໝາຍ, 3 ຫຼັກການ, 6 ຄວາມພະຍາຍາມ”.

ຈາກທັດສະນະວ່າ ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕີລາຄາບົນພື້ນຖານ “ປະສິດທິຜົນຕົວຈິງ ແລະ ຜົນສຸດທ້າຍ”, ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າມິນ ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ທົ່ວນະຄອນຈະສຸມໃສ່ 5 ເນື້ອໃນສຳຄັນ ເພື່ອປະຕິບັດວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ.

ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ທ່ານ Ha Minh Hai ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ.

ພິເສດແມ່ນ, ຮັດແໜ້ນຄວາມຮັບຮູ້ຈາກຄະນະນຳ-ພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ກ່ຽວກັບຕຳແໜ່ງງານ ແລະ ບົດບາດການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ, ຫັນສີຂຽວ, ຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ໂຄງການ 06 – ກຳນົດວ່າແມ່ນບາດກ້າວບຸກທະລຸທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ມຸ່ງໄປເຖິງການສ້າງສາບໍລິຫານການບໍລິການ ດ້ວຍຄຳຂວັນ “ພົນລະເຮືອນ-ທັນສະໄໝ – ວິຊາຊີບ – ໂປ່ງໃສ – ທັນສະໄໝ – ມີປະສິດທິພາບ, ປະສິດທິຜົນ”. ເປົ້າໝາຍແມ່ນປະຊາຊົນ ແລະ ນັກທຸລະກິດທັງເປັນສູນກາງການບໍລິການ, ເປັນໃຈກາງຂອງການພັດທະນາ ແລະ ວິຊາສະເພາະໃນການກໍ່ສ້າງ ແລະ ພັດທະນານະຄອນຫຼວງ; ປະສິດທິຜົນຂອງການປະຕິຮູບການບໍລິຫານແມ່ນວັດແທກໂດຍຄວາມພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນ.

“ນະຄອນພຽງແຕ່ສາມາດຜ່ານທາງຜ່ານ, ພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຍືນຍົງຜ່ານ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກຳ, ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ - ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການພິສູດໃຫ້ເຫັນໃນການປະຕິບັດ” - ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ Ha Minh Hai ເນັ້ນໜັກວ່າ.

ກ່ຽວກັບບັນດາສະຖາບັນນະໂຍບາຍ, ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍຖືເອົາບັນດານະໂຍບາຍ ແລະ ທິດທາງຂອງພັກ, ລັດ, ປັບປຸງທ່າອ່ຽງພັດທະນາທົ່ວໄປເປັນປະຈຳ, ເຊັ່ນ: ການຫັນເປັນສີຂຽວ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ເສດຖະກິດ ວົງເງິນ, ເສດຖະກິດແບ່ງປັນແມ່ນຄວາມຈຳເປັນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກຳແໜ້ນສະພາບການ, ນຳໃຊ້ຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃຫ້ແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ຫົວໜ່ວຍ, ພິເສດແມ່ນເພີ່ມທະວີການຮຽນຮູ້ຈາກປະສົບການ; ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ບຸກເບີກໃນການປະຕິບັດຕົວແບບນັກບິນ; ຕັ້ງໜ້າກໍ່ສ້າງແລວທາງດ້ານກົດໝາຍຮອບດ້ານ, ເປັນເອກະພາບ, ເປັນໄປໄດ້, ໝັ້ນຄົງ, ໂປ່ງໃສ; ສຸມໃສ່ການກໍາຈັດຄໍຂວດ; ກວດກາຄືນບັນດາໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານ, ມອບໝາຍ, ແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບສິດອຳນາດຢ່າງເຂັ້ມງວດ ແລະ ຮອບດ້ານຕາມຄຳຂວັນ “ຫ້າແຈຢ່າງແຈ່ມແຈ້ງ - ໜຶ່ງທີ່ສອດຄ່ອງ”.

“ນະຄອນໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການຈັດຕັ້ງການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ ແລະ ອະນຸຍາດແລ້ວ, ແຕ່ຍັງມີບາງເນື້ອໃນທີ່ໄດ້ຮັບການແບ່ງຂັ້ນ ແຕ່ຍັງບໍ່ທັນຄົບຖ້ວນ, ດັ່ງນັ້ນ, ຕ້ອງສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍການແບ່ງຂັ້ນດ້ວຍຈິດໃຈເຂັ້ມແຂງ ແຕ່ລະອຽດ, ແທດຈິງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ”.

ຈາກນັ້ນ, ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ໄດ້ສະເໜີວ່າ ໃນປີ 2024 ແມ່ນສຸມໃສ່ມອບໝາຍ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາເນື້ອໃນຂອງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍຕົວເມືອງ ແລະ ແຜນການ; ກວດກາ ແລະ ກໍ່ສ້າງລະບົບຂະບວນການ, ລະບຽບການ, ມາດຕະຖານ ແລະ ມາດຕະຖານຂອງຂະແໜງການ ແລະ ຂະແໜງການ (ໃນເດືອນກັນຍາ 2024, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນເມືອງຈະສະເໜີໃຫ້ສະພາປະຊາຊົນເມືອງເປັນຕົວແບບທົດລອງຂອງສູນບໍລິການປະຊາຊົນເມືອງ); ປະດິດສ້າງວິທີການນໍາພາແລະທິດທາງຢ່າງເປັນປົກກະຕິ, ເອົາຊະນະການປະສານງານແລະສະຖານະການຊຸກຍູ້ແລະຫຼີກເວັ້ນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.

ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ Ha Minh Hai ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: “ປະຈຸບັນ, ນະຄອນຍັງອ່ອນແອໃນການສົມທົບກັນ, ພິເສດແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, ຖ້າຫາກພວກເຮົາບໍ່ມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ຈະຜ່ານຜ່າ, ບໍ່ກຳນົດໜ້າທີ່, ວຽກງານຢ່າງຈະແຈ້ງ, ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດສືບຕໍ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ນະຄອນຄວນສືບຕໍ່ກວດກາ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຈັດຕັ້ງ ແລະ ແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງວຽກງານຕິດພັນກັບການຈັດຕັ້ງຄວາມຮັບຜິດຊອບ ໂດຍສະເພາະແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການນຳ ບົນຈິດໃຈມະຕິ 04/ຄພສ ດ້ວຍຄຳຂວັນ “5 ແຈແຈ້ງ, 1 ສອດຄ່ອງ”; ເສີມສ້າງນະວັດຕະກຳໃນການກວດສອບ ແລະ ກວດກາຜ່ານການນຳໃຊ້ ໄອທີ, ຂໍ້ມູນລວມສູນ, ຂໍ້ມູນໃຫຍ່, ໄປສູ່ເວລາຈິງ ແລະ ໂປ່ງໃສໃຫ້ປະຊາຊົນຕິດຕາມ.

ພາບລວມຂອງກອງປະຊຸມຕີລາຄາໝາກຜົນຂອງດັດຊະນີ PAR, SIPAS, PCI, PGI ຂອງນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປັບປຸງດັດຊະນີ, ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຈັດຕັ້ງ.

ຕັດຂະບວນການທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ, ຂະບວນການ reengineer

ຕໍ່ໜ້າວຽກງານສຳຄັນພິເສດຂອງທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ແມ່ນສຸມໃສ່ສືບຕໍ່ປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ; ສຸມໃສ່ສະໜອງການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ມີຄຸນນະພາບ ແລະ ໂດຍສະເພາະແມ່ນການພົວພັນລະຫວ່າງລັດຖະບານ-ປະຊາຊົນ-ວິສາຫະກິດ.

ພິເສດ, ສືບຕໍ່ປັບປຸງລະບົບບໍລິການສາທາລະນະອອນລາຍ (DVCTT) ມຸ່ງໄປສູ່ DVCTT ຢ່າງຄົບຊຸດ - ແມ່ນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈສູງ; ຢູ່ບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ເມືອງ, ກວດກາຄືນ ແລະ ຕັດຂະບວນການທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ ແລະ ປັບປຸງໂຄງສ້າງ; ການກໍ່ສ້າງຖານຂໍ້ມູນຂອງອຸດສາຫະກໍາແລະຂົງເຂດທີ່ຈະແບ່ງປັນແລະເຊື່ອມຕໍ່, ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມສໍາລັບປະຊາຊົນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຂະບວນການແກ້ໄຂວຽກງານຕາມຄຳຂວັນ “ສີ່ຢ່າງ” ໃນນັ້ນຊຸກຍູ້ການຊຳລະບໍ່ເປັນເງິນສົດ; ປັບປຸງປະສິດທິຜົນຂອງແອັບພລິເຄຊັນ “ພົນລະເມືອງດິຈິຕອລ - iHaNoi” ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄຳເຫັນ ແລະ ຄຳເຫັນຈາກປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບຟັງ ແລະ ປະຕິບັດຢ່າງທັນການ.

ໃນເວລາດຽວກັນ, ເພີ່ມທະວີການນໍາໃຊ້ຜູ້ຊ່ວຍ virtual ໃນການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນ; ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ມີຄຸນນະພາບສູງ, ກຳນົດບົດບາດຂອງຜູ້ນຳພາເປັນປັດໄຈຕັດສິນ; ຊຸກຍູ້ຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວ, ພຶດຕິກຳແບບຢ່າງ, ການປະດິດສ້າງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ; ຮັບປະກັນສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແລະເງື່ອນໄຂທີ່ຊຸກຍູ້ໃຫ້ປະດິດສ້າງ, ແລະປົກປ້ອງຜູ້ທີ່ກ້າຄິດແລະກ້າເຮັດ.

ພິເສດ, ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍພັດທະນາກົນໄກເພີ່ມລາຍຮັບຕາມກົດໝາຍນະຄອນຫຼວງ; ປະຕິບັດຄໍາສັ່ງ 24-CT/2023/TU ຂອງອົງຄະນະພັກນະຄອນຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ແກ້ໄຂບັນດາກໍລະນີຂາດຄວາມສາມາດ, ຂາດຈິດໃຈຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ.

ກ່ຽວກັບວຽກງານກວດກາ, ກວດກາ, ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ສະເໜີໃຫ້ເພີ່ມທະວີການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງປະຊາຊົນ; ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ໄອທີ, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ, ໂຄງການ 06 ໃນທຸກດ້ານຂອງການເປັນຜູ້ນຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ. ນະຄອນໄດ້ກຳນົດວ່າ ການເລັ່ງລັດຂະບວນການກໍ່ສ້າງລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ຄວາມໂປ່ງໃສ, ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງປະຊາຊົນໃນການຊີ້ນຳແມ່ນວິທີແກ້ໄຂທີ່ສະຫຼາດແລະມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ; ສືບຕໍ່ປະດິດສ້າງການປະເມີນຜົນຂອງເຈົ້າຫນ້າທີ່ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໂດຍຜ່ານຂໍ້ມູນແລະປັນຍາປະດິດ.

ວຽກງານສຳຄັນອີກຢ່າງໜຶ່ງແມ່ນໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ລະດົມກຳລັງແຮງລວມ, ສ້າງຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຂອງທົ່ວລະບົບການເມືອງ, ພິເສດແມ່ນການໜູນຊ່ວຍຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດດ້ວຍທັດສະນະ “5 ຝ່າຍ”.

“ອີງໃສ່ຜົນການປະເມີນຜົນບັນດາຕົວຊີ້ວັດ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນໄດ້ກວດກາຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ວິເຄາະ, ປະເມີນຜົນແຕ່ລະອົງປະກອບຢ່າງຮອບຄອບ, ກຳນົດເນື້ອໃນທີ່ບັນລຸໄດ້ຢ່າງຈະແຈ້ງ, ເນື້ອໃນທີ່ຍັງບໍ່ທັນບັນລຸໄດ້, ຮາກຖານ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງບັນດາຫົວໜ່ວຍ ຫຼື ບຸກຄົນ, ຈາກນັ້ນສະເໜີບັນດາມາດຕະການແກ້ໄຂສະເພາະໜ້າ, ບັນດາກົມກອງນຳໜ້າໃນການພັດທະນາເມືອງ. ຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ພິເສດແມ່ນຂໍ້ສະເໜີແນະຂອງການນຳສູນກາງ, ເພື່ອແນໃສ່ສ້າງການຕີລາຄາຕົວຈິງ, ໂດຍມີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງປະຊາຊົນຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້” - ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ຮ່າໂນ້ຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ.

ທີ່ມາ: https://kinhtedothi.vn/danh-gia-cai-cach-hanh-chinh-can-cu-hieu-qua-thuc-chat-ket-qua-cuoi-cung.html