ດ້ວຍວັດທະນະທໍາທີ່ເນັ້ນຫນັກເຖິງການປະຕິບັດແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຄຸ້ມຄອງ, ມະຫາວິທະຍາໄລເຊັ່ນ VinUni ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການ ດ້ານການສຶກສາ ທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບຕະຫຼາດແຮງງານ.

ທ່າ​ອ່ຽງ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຫຼາຍ​ປະ​ເທດ​ທີ່​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ສຶກ​ສາ​ຊັ້ນ​ສູງ​ນັບ​ມື້​ນັບ​ເພີ່ມ​ຂຶ້ນ. ອີງຕາມວາລະສານ Times Higher Education, ໃນໄລຍະທົດສະວັດທີ່ຜ່ານມາ, ທ່າອ່ຽງນີ້ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນກັບການປະກົດຕົວຂອງມະຫາວິທະຍາໄລຫຼາຍແຫ່ງທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນແລະໄດ້ຮັບທຶນຈາກບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່.

ບາງຕົວຢ່າງທີ່ໂດດເດັ່ນລວມມີມະຫາວິທະຍາໄລວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ Pohang (POSTECH) ໃນເກົາຫຼີໃຕ້, ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃນຊຸມປີ 1980 ໂດຍບໍລິສັດເຫຼັກກ້າ Pohang, ມະຫາວິທະຍາໄລເທັກໂນໂລຍີ Petronas ໃນປະເທດມາເລເຊຍ ສ້າງຕັ້ງໂດຍກຸ່ມນ້ຳມັນ ແລະ ອາຍແກັສ Petronas, ແລະໜຶ່ງໃນບັນດາຜູ້ມາໃໝ່ຫຼ້າສຸດແມ່ນ VinUni, ລົງທຶນ ໂດຍ Vingroup - ບໍລິສັດຫຼາຍອຸດສາຫະກຳຊັ້ນນຳຂອງຫວຽດນາມ.

ຮູບພາບ 1.jpg
ມະຫາວິທະຍາ​ໄລ VinUni - ມະຫາວິທະຍາ​ໄລ​ເອກ​ກະ​ຊົນ ​ແລະ ​ເອກະ​ຊົນ​ແຫ່ງ​ທຳ​ອິດ​ທີ່​ຕັ້ງ​ຢູ່​ເຂດ​ຕົວ​ເມືອງ Vinhomes Ocean Park (Gia Lam, ຮ່າ​ໂນ້ຍ ).

Vingroup ​ໄດ້​ສ້າງ​ຕັ້ງ VinUni ດ້ວຍ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ທີ່​ຈະ​ກາຍ​ເປັນ​ມະຫາວິທະຍາ​ໄລ​ທີ່​ດີ​ເລີດ, ດ້ວຍ​ພາລະກິດ​ບຳລຸງ​ສ້າງ​ພອນ​ສະຫວັນ​ສຳລັບ​ອະນາຄົດ. ໂຮງຮຽນໄດ້ສ້າງຕັ້ງການຮ່ວມມືຍຸດທະສາດກັບມະຫາວິທະຍາໄລ Cornell ແລະມະຫາວິທະຍາໄລ Pennsylvania, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຂອງຕົນເພື່ອຄວາມເປັນເລີດ, ນະວັດຕະກໍາໃນການຄົ້ນຄວ້າແລະການສອນເຊັ່ນດຽວກັນກັບການສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໃນໂລກ.

Times Higher Education ສັງເກດວ່າການເປີດມະຫາວິທະຍາໄລມັກຈະບໍ່ສ້າງກໍາໄລຫຼາຍສໍາລັບທຸລະກິດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ທຸລະກິດສາມາດຖືກກະຕຸ້ນໂດຍປັດໃຈອື່ນໆ.

ສາດສະດາຈານ Emeritus Philip Altbach ຂອງສູນການສຶກສາຊັ້ນສູງສາກົນຂອງມະຫາວິທະຍາໄລ Boston (ສະຫະລັດ) ໄດ້ໃຫ້ຄໍາເຫັນວ່າ: "ມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ມີຊື່ສຽງເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຢູ່ໃນບັນດາມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ດີທີ່ສຸດ, ແລະເປັນສະຖາບັນການສຶກສາທີ່ກ້າວຫນ້າທີ່ສຸດໃນປະເທດຂອງພວກເຂົາ."

ຕາມບັນດາສາດສະດາຈານ, ທ່ານໝໍຢູ່ບັນດາມະຫາວິທະຍາໄລດັ່ງກ່າວ, ຈຸດພົ້ນເດັ່ນຂອງບັນດາຕົວແບບມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ບັນດາວິສາຫະກິດສ້າງຕັ້ງແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຢືດຢຸ່ນ ແລະ ປະສິດທິຜົນສູງກ່ວາເມື່ອທຽບໃສ່ບັນດາມະຫາວິທະຍາໄລພື້ນເມືອງ.

"ໄດ້ຮັບການປົດປ່ອຍຈາກລະບົບ bureaucracy, ມະຫາວິທະຍາໄລເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສຸມໃສ່ພາລະກິດຫຼັກຂອງພວກເຂົາ," Times Higher Education ໃຫ້ຄໍາເຫັນ.

ຕົວຢ່າງປົກກະຕິແມ່ນມະຫາວິທະຍາໄລ VinUni. ວາລະສານ​ສະບັບ​ນີ້​ໄດ້​ອ້າງ​ຄຳ​ເວົ້າ​ຂອງ​ສາດສະດາຈານ David Bangsberg, ປະທານ​ມະຫາວິທະຍາ​ໄລ VinUni, ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ: ວັດທະນະທຳ​ຢູ່​ທີ່​ນີ້​ເນັ້ນ​ໜັກ​ເຖິງ​ການ​ກະທຳ.

"ທີມງານກໍ່ສ້າງຂອງ VinUni ໄດ້ສໍາເລັດວຽກງານດ້ວຍຄວາມໄວແລະປະສິດທິພາບທີ່ຂ້ອຍບໍ່ເຄີຍເຫັນມາກ່ອນ. ວິທະຍາເຂດທັງຫມົດ, ວຽກງານສະຖາປັດຕະຍະກໍາທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ, ໄດ້ຖືກສ້າງຂຶ້ນໃນເວລາພຽງ 14 ເດືອນ. ໂດຍການປຽບທຽບ, ໂຄງການໂຮງຮຽນສາທາລະນະສຸກໃຫມ່ໃນສະຫະລັດທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃຊ້ເວລາເຖິງ 5 ປີໃນການກໍ່ສ້າງ, "ທ່ານ Bangsberg ກ່າວ.

ທ່ານ Bangsberg ກ່າວຕື່ມວ່າ: "ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບບໍລິສັດຫຼາຍປະເທດທີ່ມີຊື່ສຽງ, ພວກເຮົາສາມາດເຂົ້າເຖິງວິທີການບັນຊີທາງດ້ານການເງິນແລະການຄຸ້ມຄອງທີ່ກ້າວຫນ້າ.

ນັກວິຊາການບາງຄົນເຊື່ອວ່າມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ມີຮາກຂອງທຸລະກິດມີປະໂຫຍດໃນການຝຶກອົບຮົມນັກຮຽນທີ່ສາມາດປັບຕົວກັບການເຮັດວຽກ, ເນື່ອງຈາກຄວາມໃກ້ຊິດກັບການປະຕິບັດແລະຕະຫຼາດແຮງງານ.

"ໂດຍທົ່ວໄປ, ມະຫາວິທະຍາໄລທີ່ນໍາພາທຸລະກິດແມ່ນໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາສູງໃນປະເທດທີ່ມີລາຍໄດ້ປານກາງທີ່ລະບົບການສຶກສາສາທາລະນະອາດຈະຈໍາກັດ. ດ້ວຍຊັບພະຍາກອນທາງດ້ານການເງິນທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຄຸ້ມຄອງ, ມະຫາວິທະຍາໄລເຫຼົ່ານີ້ສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານການສຶກສາທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງແລະຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບຕະຫຼາດແຮງງານ." Times Higher Education ກ່າວ.

ຮູບພາບ 2.jpg
ສາດສະດາຈານ, ທ່ານຫມໍ David Bangsberg - ນັກວິທະຍາສາດການແພດຊັ້ນນໍາຂອງໂລກ, ຮັບຫນ້າທີ່ເປັນອໍານວຍການແລະຜູ້ອໍານວຍການສະຖາບັນວິທະຍາສາດສຸຂະພາບ, ມະຫາວິທະຍາໄລ VinUni.

ຕາມ​ວາ​ລະ​ສານ​ຂອງ​ອັງ​ກິດ, VinUni ໄດ້​ກາຍ​ເປັນ​ຕົວ​ຢ່າງ​ສະ​ເພາະ​ຂອງ​ຄວາມ​ພະ​ຍາ​ຍາມ​ເພື່ອ​ຮັບ​ປະ​ກັນ​ຄວາມ​ຍືນ​ຍົງ. ທ່ານ​ສາດສະດາຈານ David Bangsberg ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ, VinUni ພວມ​ຜັນ​ຂະຫຍາຍ​ຍຸດ​ທະ​ສາດ​ຮອບດ້ານ​ລວມມີ​ບັນດາ​ແຫຼ່ງລາຍ​ຮັບ​ທີ່​ຫຼາກ​ຫຼາຍ, ​ເພີ່ມ​ທະວີ​ການ​ຮ່ວມ​ມື​ກັບ​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ ​ແລະ ດຶງ​ດູດ​ແຫຼ່ງທຶນ​ເພື່ອ​ຄົ້ນຄວ້າ.

ສາດສະດາຈານ Bangsberg ກ່າວວ່າ "ຈິດໃຈຂອງຜູ້ປະກອບການຂອງພວກເຮົາຂະຫຍາຍໄປສູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ." "ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງພວກເຮົາແມ່ນການສ້າງເຮືອບິນໃນການບິນ, ບູລິມະສິດຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະຄວາມຮີບດ່ວນໃນໄລຍະການປະຕິບັດທີ່ວາງແຜນໄວ້ກ່ອນ."

ຄູເຟືອງ