ເຖິງວ່າຈະເປັນຂະແໜງການສົ່ງອອກທີ່ສຳຄັນຂອງຫວຽດນາມຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍກໍ່ຕາມ, ແຕ່ບັນດາຂະແໜງການຕັດຫຍິບ ແລະ ເກີບໜັງຍັງຄົງມີທ່າແຮງຢູ່ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ. - ຮູບປະກອບ
ເຖິງວ່າຈະເປັນຂະແໜງການສົ່ງອອກທີ່ສຳຄັນຂອງຫວຽດນາມຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍກໍ່ຕາມ, ແຕ່ບັນດາຂະແໜງການຕັດຫຍິບ ແລະ ເກີບໜັງຍັງຄົງມີທ່າແຮງຢູ່ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ.
ຕາມທ່ານ ເຈີ່ນຮຸຍລິງ, ຫົວໜ້າກົມຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດແລ້ວ, ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ໄດ້ປະຕິບັດຫຼາຍມາດຕະການປະຕິບັດເພື່ອນຳບັນດາຜະລິດຕະພັນຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບ, ເກີບໜັງຂອງຫວຽດນາມ ເຂົ້າໃກ້ຜູ້ບໍລິໂພກພາຍໃນປະເທດ. ນີ້ແມ່ນທິດທາງທີ່ຈຳເປັນໃນສະພາບການສົ່ງອອກສືບຕໍ່ປະເຊີນໜ້າກັບສິ່ງກີດຂວາງຢູ່ບັນດາຕະຫຼາດໃຫຍ່ຄື: ອາເມລິກາ, EU, ສ.ເກົາຫຼີ, ຈີນ. ການສຸມໃສ່ຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທີ່ໝັ້ນຄົງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ທ່ານຫຼີເຄີ້ສຽງເນັ້ນໜັກວ່າ, ການຂຸດຄົ້ນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຈະຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຫຼຸດຜ່ອນການເພິ່ງພາອາໄສການສົ່ງອອກ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ໃຫ້ຜູ້ບໍລິໂພກສາມາດເຂົ້າເຖິງບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ໄດ້ຮັບມາດຕະຖານສາກົນທີ່ຜະລິດໂດຍບັນດາບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງ. ນີ້ແມ່ນວິທີການຂະຫນານ, ທັງລວມຕໍາແຫນ່ງພາຍໃນປະເທດຂອງຕົນແລະການກະກຽມສໍາລັບການແຂ່ງຂັນໃນທົ່ວໂລກ.
ຕາມທ່ານນາງ Nguyen Thi Tuyet Mai, ຮອງເລຂາທິການໃຫຍ່ສະມາຄົມຕັດຫຍິບຫວຽດນາມ (VITAS), ໜຶ່ງໃນບັນດາສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ຂະແໜງອຸດສາຫະກຳປະເຊີນໜ້າໃນທຸກວັນນີ້ ແມ່ນການເພິ່ງພາວັດຖຸດິບນຳເຂົ້າ. ເພື່ອປັບປຸງນັ້ນ, ສະມາຄົມອຸດສາຫະກຳ 2 ປະເທດໄດ້ສົມທົບກັນສ້າງຕັ້ງສູນພັດທະນາວັດຖຸດິບ, ແນໃສ່ຊຸກຍູ້ການສະໜອງດ້ວຍຕົນເອງ, ເປັນປັດໃຈສຳຄັນເພື່ອຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ.
ແບ່ງປັນທັດສະນະດຽວກັນ, ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິແທ່ງຊວນ, ຮອງປະທານ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ສະມາຄົມເກີບໜັງ ແລະ ເກີບໜັງ ຫວຽດນາມ (LEFASO) ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດວ່າ, ຂະແໜງຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ ແລະ ເກີບຂອງຫວຽດນາມ ເຖິງວ່າຖືກຖືວ່າແມ່ນ “ດາວສົ່ງອອກ,” ຍັງບໍ່ທັນຢັ້ງຢືນທີ່ຕັ້ງຂອງຕະຫຼາດພາຍໃນ. ຕາມທ່ານນາງແລ້ວ, ຍຸດທະສາດຮອບດ້ານໃນການພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາໂດຍໄວ, ອີງໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການ, ທ່າອ່ຽງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະສິ່ງທ້າທາຍ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຕາມທ່ານນາງ ຫງວຽນທິດ້ຽນ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຕັດຫຍິບ ອານເຟືອກ, ເຄື່ອງຖັກແສ່ວ ແລະ ເກີບໜັງ ຈຳກັດແລ້ວ, ບັນຫາສິນຄ້າປອມແປງຢ່າງກວ້າງຂວາງພວມສ້າງຄວາມເສຍຫາຍຢ່າງຮ້າຍແຮງໃຫ້ບັນດາເຄື່ອງໝາຍຂອງຫວຽດນາມ. ນາງກ່າວວ່າ, ທຸກຄັ້ງທີ່ຜະລິດຕະພັນພາຍໃນສ້າງຊື່ສຽງ, ແມ່ນຖືກປອມແປງໃນທັນທີ, ແມ່ນບັນດາຜະລິດຕະພັນ ແຟຊັນ An Phuoc ຫຼື Pierre Cardin.
ທ່ານເລວັນແທ່ງ, ປະທານແລະຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນດົ່ງລູຍັງກ່າວວ່າ, ສິນຄ້າ ກິລາ ຂອງບໍລິສັດຫຼາຍຊະນິດຖືກປອມແປງແລະລັກລອບຂົນສົ່ງຂ້າມຊາຍແດນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດສູນເສຍລາຍໄດ້ແລະຊື່ສຽງ, ແຕ່ຍັງທໍາລາຍຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ. ທ່ານສະເໜີວ່າ ຕ້ອງມີມາດຕະການເຂັ້ມງວດ, ທັງຢູ່ດ່ານຊາຍແດນ ແລະ ເວທີການຄ້າອີຄອມເມີຊ.
ຍຸດທະສາດຮອບດ້ານໃນການພັດທະນາຕະຫຼາດຕຳ່ແຜ່ນຕັດຫຍິບ ແລະ ເກີບໜັງພາຍໃນປະເທດ, ໂດຍອີງໃສ່ການຄົ້ນຄວ້າຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການ, ທ່າອ່ຽງຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ, ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍ, ຕ້ອງໄດ້ຮັບການພັດທະນາຢ່າງຮີບດ່ວນ. - ຮູບປະກອບ
ການສ້າງຍີ່ຫໍ້ໃຫມ່ແລະຮູບແບບທຸລະກິດ.
ທ່ານ ເຈີ່ນຮູລິງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ສິນຄ້າຫວຽດນາມ ໂດຍສະເພາະແມ່ນເຄື່ອງຕ່ຳແຜ່ນຕັດຫຍິບ ແລະ ເກີບໜັງ ລ້ວນແຕ່ໄດ້ບັນລຸລະດັບຄຸນນະພາບທຽບກັບບັນດາຜະລິດຕະພັນນຳເຂົ້າ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂໍ້ຈໍາກັດທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຢູ່ໃນຕໍາແຫນ່ງຍີ່ຫໍ້ແລະການສົ່ງເສີມການ. ທ່ານຍົກໃຫ້ເຫັນບັນດາຕົວຢ່າງຂອງບັນດາວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດຄື: Bitis, ວັນທີ 10/5, An Phuoc, Giovani… ໄດ້ຮັບຜົນສຳເລັດຍ້ອນການສ້າງຍີ່ຫໍ້ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ລົງທຶນຢ່າງເປັນລະບົບກວ່າ.
ເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ, ຫົວໜ້າກົມຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາຕະຫຼາດພາຍໃນສະເໜີໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຕ້ອງປັບປຸງຕົ້ນທຶນການຜະລິດ, ຄຸ້ມຄອງຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາຄວນຈະປ່ຽນແປງຢ່າງກ້າຫານໄປສູ່ຮູບແບບທຸລະກິດ omnichannel, ສົມທົບວິທີການແບບດັ້ງເດີມແລະອອນໄລນ໌ເພື່ອຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງລູກຄ້າແລະປັບປຸງປະສົບການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ.
ນອກນັ້ນ, ທ່ານ Linh ເນັ້ນໜັກວ່າ: ການລົງທຶນເຂົ້າ R&D, ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນແບບຍືນຍົງ, ແລະນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ໃນການຄາດຄະເນຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງສາງແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ.
ອານໂທ
ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/det-may-da-giay-cung-co-thi-truong-trong-nuoc-de-nang-tam-canh-tranh-toan-cau-102250826163600834.htm






(0)