ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງຮຸ່ງ ໄດ້ຢືນຢັນຕໍ່ເລື່ອງດັ່ງກ່າວໃນການໃຫ້ສຳພາດຄັ້ງທຳອິດພາຍຫຼັງດຳລົງຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Sacombank .
ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງຮຸ່ງ, ຮັກສາການຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Sacombank
- ຜູ້ສໍາພາດ: ເມື່ອເຈົ້າເຂົ້າມາຮັບຕໍາແໜ່ງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Sacombank ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ທະນາຄານໄດ້ຜ່ານໄລຍະການປັບໂຄງສ້າງໃໝ່, ເຈົ້າຄິດອັນໃດເປັນອັນທໍາອິດ?
- ທ່ານ Nguyen Thanh Nhung - ຮັກສາການຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Sacombank: ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຄິດກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນກ່ອນ. ຂ້ອຍຄິດກ່ຽວກັບຄໍາຖາມ: "ຖ້າພວກເຮົາຢູ່ລອດອີກ 10 ປີ, ພວກເຮົາຈະຢູ່ລອດເພື່ອຫຍັງ?"
ແຜນຍຸດທະສາດ 2025-2030 ບໍ່ຄວນເປັນລາຍການເປົ້າໝາຍ, ແຕ່ເປັນແຜນທີ່ຄວາມສາມາດ – ປະກອບມີ 3 ຈຸດສະມໍຄື: ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມແບບປະສົມປະສານ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໃນຍຸກຕໍ່ໄປ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຕັ້ງເປົ້າເປັນທະນາຄານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ແຕ່ພວກເຮົາຈະເປັນທະນາຄານທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ຫຼາຍທີ່ສຸດເປັນເວລາດົນນານທີ່ສຸດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ - ຈາກການປະຫຍັດແລະການລົງທຶນຈົນເຖິງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ.
ພາຍຫຼັງເຂົ້າຮັບຕໍາແໜ່ງຮັກສາການຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Sacombank, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຫ້ຄໍາໝັ້ນສັນຍາຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບທິດທາງຂອງການດໍາເນີນງານໃນອະນາຄົດ, ບໍ່ແມ່ນຜ່ານຄໍາຂວັນທີ່ລ້າສະໄຫມ, ແຕ່ຜ່ານການສົນທະນາຕົວຈິງ - ກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນ, ສະຖາບັນ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນໄລຍະຍາວ.
- ມະຕິ 68 ວ່າດ້ວຍການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ ເອກະຊົນຖືການຫັນເປັນດິຈິຕອລເປັນວິທີການພັດທະນາໃໝ່. ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບ Sacombank?
- ການຫັນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການປ່ຽນຊອບແວທະນາຄານ ຫຼືແອັບ. ມັນກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນໂຄງສ້າງທັງຫມົດຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ກ່ອນຫນ້ານີ້, ລູກຄ້າຕ້ອງໄວ້ວາງໃຈປະຊາຊົນ - ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄວ້ວາງໃຈຂະບວນການ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄວ້ວາງໃຈລະບົບ. ສຸດທ້າຍ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄວ້ວາງໃຈປະສົບການທັງຫມົດ. ພວກເຮົາຈະຫັນປ່ຽນບໍ່ພຽງແຕ່ເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນວິທີທີ່ພວກເຮົາກໍານົດ "ການບໍລິການ" - ທຸກໆຄັ້ງທີ່ລູກຄ້າພົວພັນກັບ, ທະນາຄານຕ້ອງພິສູດວ່າຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນສົມເຫດສົມຜົນ.
ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການປ່ຽນຊອບແວທະນາຄານ ຫຼືແອັບ. ມັນກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນໂຄງສ້າງທັງຫມົດຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
- ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ພວມຢູ່ໃນເສັ້ນທາງກາຍເປັນສູນການເງິນສາກົນ. Sacombank ມີບົດບາດແນວໃດໃນການເດີນທາງຄັ້ງນີ້?
- Sacombank ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກາຍເປັນທະນາຄານທົ່ວໂລກ. ແຕ່ພວກເຮົາສາມາດກາຍເປັນ "ຕໍາແຫນ່ງສິນເຊື່ອລະດັບພາກພື້ນ" - ຊຶ່ງຫມາຍຄວາມວ່າການສະຫນອງການທະນາຄານ, ການຊໍາລະ, ການເບິ່ງແຍງແລະການບໍລິການສິນເຊື່ອທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງພາກພື້ນ, ແຕ່ມີຕົວຕົນພາຍໃນ.
ເມື່ອສູນການເງິນສາກົນເປັນຮູບຮ່າງ, ເງິນທຶນ, ຂໍ້ມູນ, ແລະ ຄວາມໝັ້ນໃຈຈະຜ່ານໄປ. ທະນາຄານທີ່ສາມາດປະສານງານການໄຫຼເຂົ້າເຫຼົ່ານີ້ໂດຍບໍ່ມີການລົບກວນໂຄງສ້າງພາຍໃນຂອງຕົນຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຈັດລໍາດັບໃຫມ່ນີ້. ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມທິດທາງນັ້ນແລະໄດ້ກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອບັນລຸໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຢ່າງໄວວາ.
Sacombank ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກາຍເປັນທະນາຄານທົ່ວໂລກ, ແຕ່ມັນສາມາດກາຍເປັນ "ອົງການຈັດອັນດັບສິນເຊື່ອລະດັບພາກພື້ນ."
- ຕະຫຼາດການເງິນໄດ້ສັງເກດເຫັນຄວາມສ່ຽງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບສະພາບຄ່ອງ, ຄວາມຫມັ້ນໃຈ, ແລະອື່ນໆ, ດັ່ງນັ້ນ Sacombank ຮັກສາຄວາມປອດໄພຂອງລະບົບໃນຂະນະທີ່ຍັງບັນລຸການເຕີບໂຕແນວໃດ?
- ຕະຫຼາດແມ່ນມີຄວາມເໜັງຕີງສະເໝີ ແລະ ມີຄວາມສ່ຽງໂດຍປົກກະຕິ, ແຕ່ຂ້າພະເຈົ້າມຸ່ງໝັ້ນຮັບປະກັນວ່າ Sacombank ຮູ້ວິທີການນຳທາງຄວາມສ່ຽງເຫຼົ່ານີ້ໂດຍບໍ່ສູນເສຍທິດທາງ. ພວກເຮົາກຳລັງປັບປຸງລະບົບການປົກຄອງພາຍໃນຂອງພວກເຮົາຢ່າງຮອບດ້ານ - ບໍ່ພຽງແຕ່ອີງໃສ່ການຄວບຄຸມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ເປັນການຕອບສະໜອງຢ່າງເໝາະສົມ.
ສິ່ງສໍາຄັນບໍ່ແມ່ນການເບິ່ງຄວາມສ່ຽງ - ແຕ່ຮູ້ສຶກວ່າຄວາມສ່ຽງກ່ອນທີ່ມັນຈະເຂົ້າໄປໃນລະບົບ. ພວກເຮົາຈະລົງທຶນຫຼາຍໃນຄວາມສາມາດໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນ, ສ້າງ "ເຂດປ້ອງກັນຄວາມໄວ້ວາງໃຈ", ແລະ, ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຝຶກອົບຮົມປະຊາຊົນບໍ່ໃຫ້ຖືກຫມິ່ນປະຫມາດກັບ metrics, ແຕ່ຍຶດຫມັ້ນຫຼັກການ.
- Sacombank ມີ CEO ໃຫມ່; ພຽງພໍ, ຫຼືຕ້ອງການການປ່ຽນແປງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເລິກເຊິ່ງກວ່າ?
- ການປັບໂຄງສ້າງບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບ "ການຕັດ, ຂັດ, ແລະປ່ຽນແທນ." ມັນເປັນຂະບວນການຂອງການຟື້ນຟູພະລັງງານຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ—ໃນແງ່ຂອງຄວາມເຊື່ອ, ແຮງຈູງໃຈ, ແລະໂຄງປະກອບການທີ່ອ່ອນໂຍນ. ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການກໍານົດໃຫມ່ "ແຮງດຶງ" ຂອງແຕ່ລະບລັອກທີ່ເປັນປະໂຫຍດ - ບ່ອນທີ່ຕ້ອງການຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ບ່ອນທີ່ມີລະບຽບວິໄນ, ແລະບ່ອນທີ່ຕ້ອງການການເຊື່ອມຕໍ່.
ຕໍ່ໄປ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກໍານົດຄຸນຄ່າຂອງພວກເຮົາຄືນໃຫມ່: ການຮັກສາຫຼັກການຂອງການບໍລິການ, ແຕ່ການປ່ຽນແປງວິທີການຂອງພວກເຮົາ. ໂດຍສະເພາະ, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ພະນັກງານທະນາຄານທຸກຄົນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຜູ້ດໍາເນີນງານເທົ່ານັ້ນ – ແຕ່ເປັນຜູ້ສ້າງກຳມະຈອນທາງການເງິນຂອງປະເທດ.
- ທ່ານຕ້ອງການສົ່ງຂໍ້ຄວາມອັນໃດໃນບົດບາດຂອງເຈົ້າໃນຖານະ CEO ຄົນໃໝ່ຂອງ Sacombank?
- ທະນາຄານອາດຈະບໍ່ຈື່ຫຼາຍສໍາລັບສິ່ງທີ່ມັນເຮັດໃນອະດີດ, ແຕ່ມັນຈະຖືກຈົດຈໍາຫຼາຍກວ່າເກົ່າສໍາລັບການກ້າທີ່ຈະສັນຍາກັບບາງສິ່ງບາງຢ່າງໃນອະນາຄົດ.
ຂ້າພະເຈົ້າຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະບໍ່ເຮັດສິ່ງທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ເຮັດໃຫ້ມັນເລິກກວ່າ. ເຂົ້າສູ່ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ເລິກເຂົ້າໄປໃນຂະບວນການ, ແລະເລິກເຂົ້າໄປໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທະນາຄານໃນເສດຖະກິດທີ່ມີການຫັນປ່ຽນຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນຍຸກການຂະຫຍາຍຕົວນີ້.
ທີ່ມາ: https://nld.com.vn/doi-thoai-voi-ceo-moi-cua-sacombank-196250604101435402.htm
(0)