ສົນທະນາກັບ CEO ໃຫມ່ຂອງ Sacombank

"ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະບໍ່ເຮັດຢ່າງອື່ນ - ແຕ່ລົງເລິກຄວາມເຊື່ອ, ເລິກເຂົ້າໃນຂະບວນການແລະເລິກເຂົ້າໄປໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບ"

Người Lao Động•04/06/2025

ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງຮຸ່ງ ໄດ້ຢືນຢັນສິ່ງດັ່ງກ່າວໃນການສົນທະນາຄັ້ງທຳອິດພາຍຫຼັງເຂົ້າຮັບຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Sacombank .

ສົນທະນາກັບ CEO ຄົນໃໝ່ຂອງ Sacombank - ຮູບ 1.

ທ່ານ ຫງວຽນແທ່ງຮຸ່ງ, ຮັກສາການຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Sacombank

- ນັກຂ່າວ: ເມື່ອເຈົ້າຮັບຕໍາແໜ່ງຮັກສາການຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Sacombank ໃນສະພາບການທະນາຄານພຽງແຕ່ຜ່ານໄລຍະການປັບໂຄງສ້າງ, ສິ່ງທໍາອິດທີ່ເຈົ້າຄິດເຖິງແມ່ນຫຍັງ?

- ທ່ານ Nguyen Thanh Nhung - ຮັກສາການຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Sacombank: ຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ຄິດກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍທາງດ້ານການເງິນກ່ອນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດກ່ຽວກັບຄໍາຖາມ: "ຖ້າພວກເຮົາມີຢູ່ໃນ 10 ປີ, ເປັນຫຍັງພວກເຮົາມີຢູ່?"

ຍຸດທະສາດ 2025-2030 ບໍ່ຄວນເປັນລາຍການເປົ້າໝາຍ, ແຕ່ເປັນແຜນທີ່ຄວາມສາມາດ - ມີ 3 ຈຸດສະມໍຄື: ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ປະສົມປະສານຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງໃນຍຸກຕໍ່ໄປ. ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ຕັ້ງໃຈທີ່ຈະເປັນທະນາຄານທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ແຕ່ເປັນທະນາຄານທີ່ມີຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ຍາວນານທີ່ສຸດໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດຂອງລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາ - ຈາກການປະຫຍັດ, ການລົງທຶນຈົນເຖິງການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ.

ເຂົ້າຮັບຕໍາແໜ່ງຮັກສາການຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Sacombank, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ໃຫ້ຄໍາໝັ້ນສັນຍາຢ່າງຈະແຈ້ງໃນທິດທາງຂອງການຄຸ້ມຄອງໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ບໍ່ແມ່ນຜ່ານຄໍາຂວັນທີ່ຜ່ານມາ, ແຕ່ຜ່ານການເດີນທາງຂອງການສົນທະນາຕົວຈິງ - ກ່ຽວກັບຄວາມເຂັ້ມແຂງພາຍໃນ, ສະຖາບັນແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນໄລຍະຍາວ.

- ມະຕິ 68 ວ່າດ້ວຍການພັດທະນາ ເສດຖະກິດ ເອກະຊົນ ຖືວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນ “ວິທີການພັດທະນາໃໝ່”, Sacombank ແມ່ນຫຍັງ?

- ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນການປ່ຽນແປງຊອບແວຫຼືກິດການທະນາຄານ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນໂຄງສ້າງທັງຫມົດຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າໃນອົງການຈັດຕັ້ງ. ກ່ອນຫນ້ານີ້, ລູກຄ້າຕ້ອງໄວ້ວາງໃຈປະຊາຊົນ - ໃນປັດຈຸບັນ, ພວກເຂົາຕ້ອງໄວ້ວາງໃຈຂະບວນການ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໄວ້ວາງໃຈລະບົບ. ສຸດທ້າຍ, ໄວ້ວາງໃຈປະສົບການທັງຫມົດ. ພວກເຮົາຈະຫັນປ່ຽນບໍ່ພຽງແຕ່ເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກ, ແຕ່ຍັງຄໍານິຍາມຂອງ "ການບໍລິການ" - ທຸກໆຄັ້ງທີ່ລູກຄ້າພົວພັນກັບ, ທະນາຄານຕ້ອງພິສູດວ່າຄວາມໄວ້ວາງໃຈແມ່ນຖືກຕ້ອງ.

ສົນທະນາກັບ CEO ຄົນໃໝ່ຂອງ Sacombank - ຮູບ 2.

ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການປ່ຽນຊອບແວ ຫຼືແອັບທະນາຄານ. ມັນແມ່ນກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນໂຄງສ້າງທັງຫມົດຂອງຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງລູກຄ້າໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.

- ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ພວມມຸ່ງໄປເຖິງການກໍ່ສ້າງສູນການເງິນສາກົນ. Sacombank ມີບົດບາດແນວໃດໃນການເດີນທາງຄັ້ງນີ້?

- Sacombank ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກາຍເປັນທະນາຄານທົ່ວໂລກ. ແຕ່ພວກເຮົາສາມາດກາຍເປັນ "ສະຖານທີ່ສິນເຊື່ອຂອງພາກພື້ນ" - ນັ້ນແມ່ນ, ສະຫນອງທະນາຄານ, ການຈ່າຍເງິນ, ການດູແລແລະການບໍລິການສິນເຊື່ອທີ່ມີຄຸນນະພາບຂອງພາກພື້ນ, ແຕ່ມີຕົວຕົນພາຍໃນ.

ເມື່ອສູນການເງິນສາກົນຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ຈະມີກະແສເງິນທຶນ, ຂໍ້ມູນ ແລະ ກະແສຄວາມໄວ້ວາງໃຈທີ່ແລ່ນຜ່ານມັນຫຼາຍ. ທະນາຄານທີ່ສາມາດປະສານງານການໄຫຼເຂົ້າເຫຼົ່ານີ້ໂດຍບໍ່ມີການທໍາລາຍໂຄງສ້າງພາຍໃນຈະປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການຈັດລໍາດັບໃຫມ່. ພວກເຮົາຕ້ອງການທີ່ຈະໄປໃນທິດທາງນັ້ນແລະກໍານົດເປົ້າຫມາຍແລະສະເຫນີວິທີແກ້ໄຂເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍນີ້ຢ່າງໄວວາ.

ສົນທະນາກັບ CEO ຄົນໃໝ່ຂອງ Sacombank - ຮູບ 3.

Sacombank ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງກາຍເປັນທະນາຄານທົ່ວໂລກແຕ່ສາມາດກາຍເປັນ "ສະຖານທີ່ສິນເຊື່ອພາກພື້ນ"

- ຕະຫຼາດການເງິນໄດ້ເຫັນຄວາມສ່ຽງດ້ານສະພາບຄ່ອງ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ແລະອື່ນໆ, Sacombank ຈະຮັກສາຄວາມປອດໄພຂອງລະບົບໄດ້ແນວໃດໃນຂະນະທີ່ຍັງເຕີບໂຕ?

- ຕະຫຼາດມີຄວາມເໜັງຕີງ ແລະ ມີຄວາມສ່ຽງສະເໝີ, ແຕ່ຂ້ອຍສັນຍາວ່າ Sacombank ຈະຮູ້ວິທີດຳລົງຊີວິດກັບຄວາມສ່ຽງໂດຍບໍ່ເສຍທິດທາງ. ພວກເຮົາກໍາລັງປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນຂອງພວກເຮົາຢ່າງສົມບູນ - ບໍ່ພຽງແຕ່ອີງໃສ່ການຄວບຄຸມ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການຕອບສະຫນອງທີ່ເຫມາະສົມ.

ທີ່ສໍາຄັນບໍ່ແມ່ນການເບິ່ງຄວາມສ່ຽງ - ແຕ່ຄວາມຮູ້ສຶກຂອງກໍາມະຈອນຂອງຄວາມສ່ຽງກ່ອນທີ່ມັນຈະ hits ລະບົບ. ພວກເຮົາຈະລົງທຶນຫຼາຍໃນການວິເຄາະຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນ, ສ້າງ "buffers ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ" ແລະ, ທີ່ສໍາຄັນ, ຝຶກອົບຮົມປະຊາຊົນບໍ່ໃຫ້ obsess ເກີນ metrics ແຕ່ມີລະບຽບວິໄນ.

- Sacombank ມີ CEO ໃຫມ່, ມັນພຽງພໍຫຼືມີການປ່ຽນແປງທີ່ເລິກເຊິ່ງໃນອົງການຈັດຕັ້ງ?

- ການປັບໂຄງສ້າງບໍ່ແມ່ນເລື່ອງ "ຕັດ-ຂັດ-ປ່ຽນແທນ". ມັນເປັນຂະບວນການຂອງການຟື້ນຟູອົງການຈັດຕັ້ງ - ທັງໃນຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ແຮງຈູງໃຈແລະໂຄງສ້າງອົງການຈັດຕັ້ງອ່ອນ. ພວກເຮົາເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການກໍານົດຄືນໃຫມ່ "ເຂດແຮງໂນ້ມຖ່ວງ" ຂອງແຕ່ລະບລັອກທີ່ມີປະໂຫຍດ - ບ່ອນທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ບ່ອນທີ່ມີລະບຽບວິໄນ, ບ່ອນທີ່ຕ້ອງການການເຊື່ອມຕໍ່.

ຕໍ່ໄປແມ່ນສ້າງລະບົບຄຸນຄ່າຄືນໃໝ່: ຮັກສາຫຼັກການບໍລິການ, ແຕ່ປ່ຽນໃໝ່ວິທີການ. ໂດຍສະເພາະ, ຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ເຈົ້າຫນ້າທີ່ທະນາຄານທຸກຄົນ: ບໍ່ພຽງແຕ່ຜູ້ປະຕິບັດງານ - ແຕ່ຜູ້ທີ່ສ້າງທຸກຫົວໃຈທາງດ້ານການເງິນຂອງປະເທດ.

- ຂໍ້ຄວາມຂອງເຈົ້າໃນຖານະ CEO ຄົນໃໝ່ຂອງ Sacombank ແມ່ນຫຍັງ?

- ທະນາຄານອາດຈະບໍ່ຈື່ຫຼາຍສໍາລັບສິ່ງທີ່ມັນເຮັດໃນອະດີດ, ແຕ່ມັນຈະຖືກຈົດຈໍາຫຼາຍສໍາລັບສິ່ງທີ່ມັນຫມັ້ນສັນຍາໃນອະນາຄົດ.

ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະບໍ່ເຮັດແນວໃດບໍ່ດັ່ງນັ້ນ - ແຕ່ໄປເລິກ. ລົງເລິກຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ລົງເລິກຂະບວນການ, ແລະ ລົງເລິກຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການທະນາຄານໃນພື້ນຖານເສດຖະກິດທີ່ມີລັກສະນະເລິກເຊິ່ງໃນຍຸກແຫ່ງການເຕີບໂຕ.

ທີ່ມາ: https://nld.com.vn/doi-thoai-voi-ceo-moi-cua-sacombank-196250604101435402.htm