ລັດຖະບານ ຫາກໍ່ອະນຸມັດແຜນການປັບໂຄງສ້າງຂອງບໍລິສັດຖ່ານຫີນ ແລະ ແຮ່ທາດຫວຽດນາມ (TKV) ຈົນເຖິງປີ 2025.
ໂຄງການດັ່ງກ່າວມີຈຸດປະສົງເພື່ອຫັນປ່ຽນ TKV ໃຫ້ກາຍເປັນກຸ່ມ ເສດຖະກິດ ຂອງລັດທີ່ເຂັ້ມແຂງດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄໝ, ຄ່ອຍໆຕອບສະໜອງມາດຕະຖານສາກົນ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພາບແຮງງານ ແລະ ຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານ. ຮອດປີ 2025, ລາຍຮັບຂອງ TKV ແມ່ນເປົ້າໝາຍທີ່ 853.500 ຕື້ດົ່ງ, ໂດຍມີການປະກອບສ່ວນພາສີເກີນ 108.100 ຕື້ດົ່ງ.
ອີງຕາມແຜນການທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ, TKV ຈະສືບຕໍ່ດຳເນີນງານພາຍໃຕ້ຮູບແບບບໍລິສັດແມ່-ບໍລິສັດຍ່ອຍ. ບໍລິສັດແມ່ TKV (ໂດຍມີລັດເປັນເຈົ້າຂອງ 100%) ຈະປະຕິບັດໜ້າທີ່ຫຼັກສອງຢ່າງໃນເວລາດຽວກັນຄື: ການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດ; ແລະ ການລົງທຶນໃນບໍລິສັດຍ່ອຍ. ບໍລິສັດຍ່ອຍຈະດຳເນີນງານໃນຂະແໜງການ ແລະ ໂຄງການຕ່າງໆທີ່ບໍລິສັດແມ່ບໍ່ໄດ້ດຳເນີນງານໂດຍກົງ.
ຂະແໜງທຸລະກິດຫຼັກສີ່ຢ່າງຂອງກຸ່ມປະກອບມີ: ຖ່ານຫີນ, ແຮ່ທາດ ແລະ ໂລຫະ; ໄຟຟ້າ; ແລະ ລະເບີດອຸດສາຫະກຳ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຍັງມີອຸດສາຫະກຳທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ວິສະວະກຳກົນຈັກ; ສານເຄມີ ແລະ ວັດສະດຸກໍ່ສ້າງ; ການຄຸ້ມຄອງທ່າເຮືອ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະ ສາງສິນຄ້າ; ແລະ ການກໍ່ສ້າງ.
ອີງຕາມເວລາ ແລະ ສະຖານະການທາງທຸລະກິດ, TKV ອາດຈະເພີ່ມສາຍທຸລະກິດອື່ນໆຫຼັງຈາກໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ ຈາກນາຍົກລັດຖະມົນຕີ .
ແຜນການດັ່ງກ່າວຍັງເນັ້ນໜັກເຖິງກິດຈະກຳຕ່າງໆເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ, ການລົງທຶນ ແລະ ຕົ້ນທຶນ. ຕົວຢ່າງ, ໃນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ, TKV ຈະສຸມໃສ່ການໄດ້ຮັບໃບອະນຸຍາດການສຳຫຼວດ ແລະ ການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່; ໃນການຄຸ້ມຄອງການລົງທຶນ, ກຸ່ມຈະລະດົມຊັບພະຍາກອນເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການສຳຄັນ, ໂຄງການລົງທຶນອຸປະກອນເພື່ອເພີ່ມການຜະລິດ, ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການຂຸດອຸໂມງ, ແລະ ລົງທຶນໃນສູນປຸງແຕ່ງ.
ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງຕົ້ນທຶນ, ແຜນການດັ່ງກ່າວສຸມໃສ່ກົນໄກການຮັບສະໝັກ ແລະ ການຈ່າຍເງິນເດືອນ/ໂບນັດເປັນຫຼັກ. ຫຼັກການຊີ້ນຳສຳລັບ TKV ແມ່ນ: ມີຄົນໜ້ອຍລົງແຕ່ມີລາຍໄດ້ສູງຂຶ້ນ; ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າແຮງງານຂອງພະນັກງານໂດຍສະເລ່ຍ ໃນຂະນະທີ່ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານຂອງວິສາຫະກິດ; ການຫຼຸດຜ່ອນຈຳນວນພະນັກງານຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ; ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງສັດສ່ວນຂອງແຮງງານໂດຍກົງ ແລະ ການຫຼຸດລົງຂອງສັດສ່ວນຂອງແຮງງານທາງອ້ອມໂດຍອີງໃສ່ການເຂົ້າສັງຄົມຢ່າງສົມບູນຂອງວຽກງານບໍລິການທັງໝົດພາຍໃນວິສາຫະກິດ; ແລະ ການຮັບສະໝັກບຸກຄົນທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມສະເພາະສຳລັບອາຊີບທີ່ຕະຫຼາດບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການໄດ້.
ໃນດ້ານການຜະລິດ, ບໍລິສັດຕ້ອງສຸມໃສ່ການປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ສືບຕໍ່ນຳໃຊ້ຄອມພິວເຕີ, ກົນຈັກ ແລະ ອັດຕະໂນມັດເຂົ້າໃນການຜະລິດ. ກ່ຽວກັບການຜະລິດໄຟຟ້າ, TKV ຈະພັດທະນາຍຸດທະສາດເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໃນຕະຫຼາດໄຟຟ້າຂາຍຍ່ອຍທີ່ມີການແຂ່ງຂັນພາຍໃນປີ 2025, ດ້ວຍວິໄສທັດສຳລັບປີ 2030.
ຂໍ້ກຳນົດສຳລັບການຖອນທຶນໃນວິສາຫະກິດທີ່ TKV ຖືຮຸ້ນກໍ່ໄດ້ຖືກກຳນົດໄວ້ເຊັ່ນກັນ. TKV ຈະຖືຮຸ້ນ 100% ໃນບໍລິສັດດຽວ; 65% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນຂອງທຶນໃນ 10 ບໍລິສັດ; ແລະ 50-65% ຂອງທຶນໃນ 9 ບໍລິສັດ. ໃນ 15 ບໍລິສັດທີ່ເຫຼືອ, ກຸ່ມຈະຖືຮຸ້ນໜ້ອຍກວ່າ 50% ຂອງທຶນ ຫຼື 0%.
ກຸ່ມບໍລິສັດຍັງສືບຕໍ່ລວມບໍລິສັດຍ່ອຍສອງແຫ່ງ (ເຊິ່ງຖືຫຸ້ນຫຼາຍກວ່າ 65% ຂອງທຶນ), ລວມທັງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ Coc Sau ແລະ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ Deo Nai; ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ Nui Beo ແລະ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຖ່ານຫີນ Ha Lam. ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Co Dinh - Thanh Hoa Chromite ກຳລັງຖອນທຶນຕາມແຜນການແຍກຕ່າງຫາກ; ບໍລິສັດ Lam Dong Aluminum One-Member Limited Liability ແລະ Environment One-Member Limited Liability ກຳລັງປັບໂຄງສ້າງຕາມແຜນການແຍກຕ່າງຫາກຕາມທີ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກໜ່ວຍງານທີ່ມີສິດອຳນາດ.
ທຶນທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການຖອນທຶນຈະຖືກນຳໃຊ້ເພື່ອພັດທະນາໂຄງການໃໝ່. ນອກຈາກນັ້ນ, TKV ຍັງຈະຂະຫຍາຍຊ່ອງທາງການລະດົມທຶນໄລຍະຍາວເຊັ່ນ: ການອອກຮຸ້ນ, ພັນທະບັດຂອງບໍລິສັດ, ແລະ ຜະລິດຕະພັນທາງການເງິນທະນາຄານ, ພ້ອມກັບວິທີການລະດົມທຶນແບບດັ້ງເດີມ.
ດຶກມິນ
[ໂຄສະນາ_2]
ລິ້ງແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ
(0)