ບໍ່ຄືກັບບັນດາສູນປະດິດສ້າງແບບດັ້ງເດີມທີ່ຍັງຂາດກົນໄກສ້າງຄຸນຄ່ານັບແຕ່ຕົ້ນດຳເນີນທຸລະກິດ, ຕົວແບບ CT Innovation Hub 4.0 ຂອງກຸ່ມ CT, ປະຈຸບັນພວມດຳເນີນຢູ່ຖະໜົນ 20 Truong Dinh, ເມືອງ 3 (ເມື່ອກ່ອນ), ນະຄອນ ໂຮ່ຈິມິນ ຖືກອອກແບບເປັນລະບົບປະຕິບັດການປະດິດສ້າງຢ່າງຄົບຖ້ວນ ດ້ວຍຄວາມມັກຮັກແພງ, ຄວາມສາມາດເຊື່ອມໂຍງ, ແນວຄິດຫັນເປັນຄຸນຄ່າຕົວຈິງ.

ແນວຄວາມຄິດນີ້ແມ່ນມາຈາກຄວາມເປັນຈິງຂອງຜູ້ປະກອບການໄວໜຸ່ມໃນຫວຽດນາມ, ເຊິ່ງບັນດາໂຄງການທີ່ຫຼົບໜີໄປສ່ວນຫຼາຍແມ່ນປະເຊີນກັບຄວາມສ່ຽງຕັ້ງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນລົ້ມເຫລວກ່ອນທີ່ຈະເຖິງຕະຫຼາດຕົວຈິງ. ຕົວເລກທີ່ເປັນຕາຕົກໃຈສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ ອັດຕາຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການເລີ່ມຕົ້ນຂຶ້ນເຖິງ 70%, ເຮັດໃຫ້ເກີດຜົນສະທ້ອນເຊັ່ນ: ຄອບຄົວສູນເສຍຊັບສິນ ແລະ ໄວໜຸ່ມໃຫ້ແກ່ໄວໜຸ່ມ. ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າລະບົບນິເວດໃນປະຈຸບັນຂາດຕົວແບບທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອປົກປ້ອງໄວຫນຸ່ມຈາກການສູນເສຍທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນໃນຂະນະທີ່ພ້ອມກັນນໍາພາພວກເຂົາໄປສູ່ການສ້າງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ.
ຕໍ່ກັບສິ່ງຫຍໍ້ທໍ້ດັ່ງກ່າວ, ກຸ່ມບໍລິສັດ CT ໄດ້ຮັບຮູ້ເຖິງຄວາມຈໍາເປັນຂອງຮູບແບບນະວັດຕະກໍາທີ່ມີຄວາມສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຈາກເບື້ອງຕົ້ນ, ໃນຂະນະດຽວກັນເຮັດໃຫ້ໄວໜຸ່ມເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດຕົວຈິງໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ປອດໄພກວ່າ.
ທ່ານ Tran Kim Chung, ປະທານກຸ່ມບໍລິສັດ CT ກ່າວວ່າ "ນີ້ແມ່ນບັນຫາທີ່ຫນ້າສົນໃຈ, ແລະພວກເຮົາມັກແກ້ໄຂມັນ.
ໃນປະເທດຟິນແລນ, ສູນນະວັດຕະກໍາເອກະຊົນສະຫນອງບັນຫາໃນຂະນະທີ່ຍັງໄດ້ຮັບບັນຫາໂດຍກົງຈາກທຸລະກິດ, ການລວມເອົາພວກເຂົາເຂົ້າໃນການຝຶກອົບຮົມການເປັນຜູ້ປະກອບການແລະໂຄງການຄົ້ນຄ້ວາ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດຕິຜົນສູງ. ວິທີການດັ່ງກ່າວໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ແຟງລັງຫັນເປັນ ເສດຖະກິດ ເຕັກໂນໂລຊີສູງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ໃນປະເທດອິດສະລາແອນ - ເອີ້ນວ່າ "cradle of startups" - ກົນໄກສໍາລັບການຄ້າຢ່າງໄວວາໄດ້ຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍຜ່ານຮູບແບບ "ກອງທຶນກອງທຶນ", ບ່ອນທີ່ບັນຫາແມ່ນສະຫນອງໃຫ້ໂດຍທຸລະກິດ, ຮັບປະກັນໂດຍລັດຖະບານ, ແລະແກ້ໄຂໂດຍມະຫາວິທະຍາໄລ.
ກຸ່ມ CT ດໍາເນີນຮູບແບບນີ້ດ້ວຍກົນໄກໃຫມ່ທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ການສະຫນອງແລະຄວາມຕ້ອງການໂດຍຜ່ານວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີສູງ: ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ແທ້ຈິງ - ສ້າງມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງ - ສ້າງກໍາໄລທີ່ແທ້ຈິງ, ໂດຍຈຸດສໍາຄັນແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຫັນຂະບວນການປະດິດສ້າງທັງຫມົດໄປສູ່ກໍາໄລ. ສູດການສ້າງລາຍໄດ້ໃນຮູບແບບສູນນະວັດຕະກໍານີ້ແມ່ນອີງໃສ່ສາມເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກຄື: Web3, Blockchain, ແລະ AI.
ໃນທາງປະຕິບັດ, ຮູບແບບນີ້ໃຫ້ຜົນປະໂຫຍດທີ່ຊັດເຈນແກ່ທັງສາມຝ່າຍຄື: ໄວໜຸ່ມສາມາດເລີ່ມທຸລະກິດໄດ້ຢ່າງປອດໄພກວ່າໂດຍການເຂົ້າຫາບັນຫາຕົວຈິງໂດຍກົງ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງດ້ານການເງິນຜ່ານການຄ້າຢ່າງໄວວາ; ທຸລະກິດໄດ້ຮັບແຫຼ່ງປະດິດສ້າງທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ບ່ອນທີ່ທີມງານທີ່ມີພອນສະຫວັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງສະຫນອງການແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບຂະບວນການ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພັນ, ແລະພັດທະນາຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ R&D ຕ່ໍາ; ແລະສັງຄົມໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກໂຄງສ້າງພື້ນຖານນະວັດຕະກໍາທີ່ມີກໍາໄລ, ດໍາເນີນການດ້ວຍຕົນເອງ, ແລະສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້, ດັ່ງນັ້ນການສົ່ງເສີມເສດຖະກິດຄວາມຮູ້, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ແລະການສ້າງລະບົບນິເວດການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ມີການແຂ່ງຂັນລະຫວ່າງປະເທດ. ໂຄງປະກອບການນີ້ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນປະສິດທິຜົນຢູ່ຫຼາຍປະເທດ ແລະ ພວມໄດ້ຮັບການປັບປຸງເພື່ອສ້າງຜົນກະທົບໃນໄລຍະຍາວຢູ່ຫວຽດນາມ.
ປະຈຸບັນ, ຮູບແບບດັ່ງກ່າວມີບໍລິສັດແຟຣນໄຊແຫ່ງທຳອິດ ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ , ແລະຫຼາຍອົງການພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດກໍ່ມີຄວາມສົນໃຈໃນການປະຕິບັດ ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍຕົວແບບໃນພາກພື້ນຂອງຕົນ. ທາງເລືອກທີ່ຫ້າວຫັນໂດຍອົງການກົດລະບຽບເພື່ອ franchise ໃນຂົງເຂດຂອງພວກເຂົາສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຊັກຊວນຂອງຮູບແບບທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ, ກໍາໄລທີ່ປະຕິບັດດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີຫຼັກແລະມີຄວາມສາມາດສ້າງມູນຄ່າທາງເສດຖະກິດທັນທີ.

ຮູບແບບນີ້ໄດ້ຮັບການຕີລາຄາສູງເມື່ອການນຳນະຄອນ ແລະ ປະຊາຄົມວິສາຫະກິດປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄຳຖາມຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເຈິ່ນເລືອງກວາງວ່າ: “ຕ້ອງເຮັດແນວໃດເພື່ອເຮັດໃຫ້ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ກາຍເປັນສູນການເລີ່ມຕົ້ນ ແລະ ນະວັດຕະກຳ?” ແລະ "ວິທີການເລີ່ມຕົ້ນ, ບູລິມະສິດແມ່ນຫຍັງ, ແລະຊັບພະຍາກອນຢູ່ໃສ?" ທີ່ງານມະໂຫລານ "ການນຳເມືອງພົບປະກັບຊຸມຊົນວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະການເລີ່ມຕົ້ນ" ໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 9 ທັນວານີ້. ຖ້າຕົວແບບດັ່ງກ່າວໄດ້ຮັບການປະຕິບັດ, ມັນສາມາດກາຍເປັນຕົວກະຕຸ້ນທີ່ມີພະລັງຂອງລະບົບນິເວດນະວັດຕະກຳຂອງຕົວເມືອງ. ດ້ວຍຂະໜາດທຸລະກິດໃຫຍ່, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຫັນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງແຂງແຮງ, ກຳລັງແຮງງານໄວໜຸ່ມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແມ່ນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເໝາະສົມເພື່ອໃຫ້ຮູບແບບນີ້ມີປະສິດທິຜົນທີ່ສຸດ: ສ້າງວິທີແກ້ໄຂຫລາຍຢ່າງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ຊຸກຍູ້ການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີ, ຊຸກຍູ້ການຜະລິດ Startup ດ້ວຍຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນສາກົນ.
ທີ່ມາ: https://daibieunhandan.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-nao-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-tai-viet-nam-10400053.html






(0)