ແຮງຈູງໃຈສົ່ງເສີມສິນເຊື່ອ
ຕາມທ່ານ ຟ້າມຮົ່ງຫາຍ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ທະນາຄານOCB ແລ້ວ, ການຊຸກຍູ້ການລົງທຶນພາກລັດ ແລະ ການຟື້ນຕົວຂອງຕະຫຼາດອະສັງຫາລິມະຊັບແມ່ນກຳລັງໜູນຕົ້ນຕໍທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ວົງເງິນສິນເຊື່ອທົ່ວທັງລະບົບເພີ່ມຂຶ້ນເກືອບ 10% ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ 2025.
ກ່ຽວກັບການຄາດຄະເນໃນ 6 ເດືອນທ້າຍຂອງປີ, ທ່ານ Hai ໃຫ້ຄຳເຫັນວ່າ: ແຫຼ່ງທຶນຈະສຸມໃສ່ຂະແໜງການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດ ແລະ ບັນດາໂຄງການພະລັງງານທົດແທນ. ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້, ມີວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່, ສ້າງສັນຍານດີ, ຮັກສາຄວາມຕ້ອງການສິນເຊື່ອໃຫ້ໝັ້ນຄົງໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.
ການເຕີບໂຕຂອງສິນເຊື່ອໃນເຄິ່ງທໍາອິດຂອງປີ 2025 ແມ່ນນໍາພາໂດຍສິນເຊື່ອຂອງບໍລິສັດ, ຍ້ອນອັດຕາດອກເບ້ຍເງິນກູ້ຕໍ່າ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ການຂະຫຍາຍຕົວສິນເຊື່ອການຄ້າປີກຊ້າລົງເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການສິນເຊື່ອທີ່ອ່ອນແອ.
MB Securities Joint Stock Company (MBS) ຄາດຄະເນວ່າການເຕີບໂຕຂອງສິນເຊື່ອໃນປີ 2025 ຈະບັນລຸປະມານ 17-18%. ການເຄື່ອນໄຫວປ່ອຍເງິນກູ້ໃນຊຸມເດືອນທ້າຍປີຈະໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ 3 ປັດໄຈຕົ້ນຕໍຄື: ການເລັ່ງການເບີກຈ່າຍເງິນທຶນພາກລັດ; ເລັ່ງລັດ ເສດຖະກິດ ເອກະຊົນ ຍ້ອນມະຕິຕົກລົງເລກທີ 68-NQ/TW; ແລະການປະຖົມນິເທດເພື່ອເອົາ "ຫ້ອງສິນເຊື່ອ".
ປົດປ່ອຍທຶນໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍ ແລະກາງ
ກ່າວຄຳເຫັນຕໍ່ນັກຂ່າວໜັງສືພິມ ດ່າວຕູ່, ທ່ານ ຕູ່ເຕີນຟາດ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ACB ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ທະນາຄານພວມຜັນຂະຫຍາຍຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂ, ໃນນັ້ນມີ: ປະຕິບັດຊຸດສິນເຊື່ອ 40.000 ຕື້ດົ່ງ ດ້ວຍອັດຕາດອກເບ້ຍຕ່ຳກວ່າຕະຫຼາດ, ບັນດາຜະລິດຕະພັນການເງິນທີ່ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຄື: ເງິນກູ້ໝູນວຽນ, ເງິນເກີນ, ເງິນກູ້ໄລຍະຍາວ; ສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດເພື່ອນໍາໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງການຂາຍ, ໃບແຈ້ງຫນີ້ແລະການຈ່າຍເງິນ; ໃນເວລາດຽວກັນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ທຸລະກິດກັບເກືອບ 8 ລ້ານລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນແລະ 300,000 ລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດໃນລະບົບນິເວດ ACB ເພື່ອຂະຫຍາຍຕະຫຼາດຜູ້ບໍລິໂພກ.
ຕົວຈິງແລ້ວ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ ປະມານ 70% ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການກູ້ຢືມທຶນຍ້ອນຂາດຄ້ຳປະກັນ, ບໍ່ສະແດງກະແສເງິນສົດທີ່ໝັ້ນຄົງ ແລະ ການບັນທຶກບັນຊີບໍ່ຊັດເຈນ; ພຽງແຕ່ປະມານ 30% ທີ່ມີການເຂົ້າເຖິງການກູ້ຢືມເງິນທີ່ບໍ່ມີຄວາມປອດໄພຫຼືໂຄງການບຸລິມະສິດ.
ເຂົ້າໃຈສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ACB ໄດ້ຫັນປ່ຽນຈາກແນວຄິດ “ໃຫ້ກູ້ຢືມພຽງແຕ່ສິນຊັບ” ເປັນ “ອີງໃສ່ກະແສເງິນສົດ ແລະ ກຳລັງການດຳເນີນທຸລະກິດ”, ດ້ວຍບັນດາວິທີແກ້ໄຂຄື ໃຫ້ກູ້ຢືມຕາມກະແສເງິນສົດ, ດ້ວຍວົງເງິນເຖິງ 10 ຕື້ດົ່ງ, ເງິນກູ້ເກີນ 3 ຕື້ດົ່ງ, ກູ້ຢືມໄລຍະຍາວເຖິງ 15 ປີ ແລະ ບໍ່ຕ້ອງມີຫຼັກປະກັນ. ການປະເມີນໂດຍອີງໃສ່ກະແສເງິນສົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທະນາຄານຕິດຕາມການດໍາເນີນທຸລະກິດຢ່າງໃກ້ຊິດແລະຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຢ່າງໃກ້ຊິດ, ແຕ່ນີ້ແມ່ນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງເພື່ອຂະຫຍາຍການເຂົ້າເຖິງທຶນສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວແລະໂປ່ງໃສ.
"ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການສະຫນອງທຶນແລະຄວາມຕ້ອງການ, ທັງທະນາຄານແລະທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງ, ທະນາຄານບໍ່ສາມາດໃຊ້ຮູບແບບທີ່ເຄັ່ງຄັດກັບລູກຄ້າທັງຫມົດ. ທີ່ ACB, ພວກເຮົາພັດທະນາຮູບແບບການປະເມີນແຍກຕ່າງຫາກສໍາລັບວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ, ປະສົມປະສານເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງດິຈິຕອນເພື່ອສະຫນອງທຶນແລະຊ່ວຍທຸລະກິດປັບປຸງມາດຕະຖານການດໍາເນີນງານ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ມາດຕະຖານເອກະສານ, ມີຄວາມໂປ່ງໃສທາງດ້ານການເງິນແລະປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງທັງສອງຝ່າຍ, ເມື່ອເວລາທີ່ເຫມາະສົມ. ທ່ານ ພັທ ແບ່ງປັນ.
ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ທະນາຄານ OCB ຍັງສຸມໃສ່ຂະແໜງຂາຍຍ່ອຍ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ກາງ, ລວມທັງການເລີ່ມທຸລະກິດ. ຕາມນັ້ນແລ້ວ, OCB ເລືອກທີ່ຈະສະຫນັບສະຫນູນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນການປະຕິບັດແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຮູບແບບທຸລະກິດທີ່ມີທ່າແຮງແລະສ້າງກະແສເງິນສົດໃນທາງບວກ.
ທ່ານຟ້າມຮົ່ງຫາຍກ່າວວ່າ, ຕາມປົກກະຕິແລ້ວ, ຄວາມຕ້ອງການທຶນຂອງການເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນບໍ່ຫຼາຍ. ເງິນກູ້ໄລຍະສັ້ນສາມາດມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເຂົ້າເຖິງທຶນເຖິງແມ່ນວ່າບໍ່ມີຫຼັກຊັບຄໍ້າປະກັນ. ການເລີ່ມຕົ້ນຂອງຫວຽດນາມ ຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຮັບການປະເມີນຢ່າງຮອບຄອບຈາກກອງທຶນລົງທຶນກ່ອນການລົງທຶນ, ຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງ. OCB ບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫນອງທຶນ, ແຕ່ຍັງມາພ້ອມກັບການເລີ່ມຕົ້ນໂດຍຜ່ານການແກ້ໄຂການຄຸ້ມຄອງກະແສເງິນສົດ, ການບໍລິການທະນາຄານດິຈິຕອນແລະການເຊື່ອມຕໍ່ພາຍໃນລະບົບນິເວດທຸລະກິດຂອງ OCB, ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງລູກຄ້າ.
ໃນຂະແຫນງການຂາຍຍ່ອຍ, OCB ເລືອກວິທີການທີ່ອີງໃສ່ສ່ວນ. ໂດຍສະເພາະ, ທະນາຄານໄດ້ແບ່ງລູກຄ້າອອກເປັນ 3 ກຸ່ມຕົ້ນຕໍ, ລວມມີກຸ່ມຄົນຮັ່ງມີ (ລູກຄ້າທີ່ມີສຸຂະພາບດີ), ມະຫາຊົນຮັ່ງມີ (ລູກຄ້າມະຫາຊົນ) ແລະກຸ່ມເງິນເດືອນ (ກຸ່ມລາຍຮັບເງິນເດືອນ). ແຕ່ລະພາກສ່ວນມີລັກສະນະຂອງຕົນເອງແລະຄວາມຕ້ອງການທາງດ້ານການເງິນ, ດັ່ງນັ້ນ OCB ກໍ່ສ້າງຊຸດຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງແຕ່ລະກຸ່ມທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/nha-bang-no-luc-kich-cau-tin-dung-d366625.html
(0)