ນັກຂ່າວ: ທ່ານຕີລາຄາແນວທາງການພັດທະນາຂອງແຂວງ ອານຢາງ ຕາມທີ່ກ່າວໄວ້ໃນຮ່າງບົດລາຍງານ ການເມືອງ ແລະ ບົດລາຍງານເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ ທີ່ຍື່ນສະເໜີຕໍ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ອົງຄະນະພັກແຂວງ ອານຢາງ ໄລຍະ 2025-2030?
ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ ເຈີ່ນດິ່ງທ້ຽນ: ກ່ອນອື່ນໝົດ, ເວົ້າລວມແລ້ວ, ຫວຽດນາມ ເວົ້າສະເພາະ ແຂວງ ອານຢາງ ແມ່ນ “ຈຸດທີ່ສົດໃສ”, ການປະສານງານ “ສັນຕິພາບ” ໃນ ໂລກ ທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມສ່ຽງ ແລະ ຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງ, ເປັນຄູ່ຮ່ວມມືທີ່ໜ້າເຊື່ອຖືໃນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການພັດທະນາທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ. ນີ້ແມ່ນທ່າໄດ້ປຽບອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ເປີດໂອກາດທີ່ຫາຍາກໃນການຊຸກຍູ້ການດຶງດູດການລົງທຶນ ແລະ ການຮ່ວມມືພັດທະນາ, ພິເສດແມ່ນໃນລະດັບສາກົນ.
ບັນດາປະເທດ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຂອງຫວຽດນາມ ໂດຍສະເພາະແຂວງ ອານຢາງ ບໍ່ສາມາດພັດທະນາຢ່າງເໝາະສົມ (ໄວ - ຍືນຍົງ) ໃນສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການແຂ່ງຂັນ - ການຮ່ວມມືສາກົນທີ່ທັນສະໄໝ ຖ້າຫາກບໍ່ສ້າງ ແລະ ອີງໃສ່ຄວາມສາມາດພັດທະນາໃໝ່ ແລະ ແຕກຕ່າງກັນ, ຖ້າຫາກນະໂຍບາຍຢືດຢຸ່ນ ແລະ ຄວາມສາມາດປັບປຸງບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໂດຍພື້ນຖານ. ເປົ້າໝາຍບັນລຸການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການອັນສຳຄັນຂອງແຕ່ລະທ້ອງຖິ່ນ. ສຳລັບແຂວງອານຢາງ, ແມ່ນແຂວງທີ່ມີລະດັບ “ກະສິກຳບໍລິສຸດ”, ສິ່ງທ້າທາຍນັບມື້ນັບເພີ່ມຂຶ້ນ.
ບົດລາຍງານການເມືອງຂອງອົງການພັກແຂວງຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ ການແຂ່ງຂັນໃນທົ່ວໂລກແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງແຂວງ An Giang - ທັນທີ ແລະສຳຄັນ. ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ແຂວງ ອານຢາງ ແລະ ແຕ່ລະຫົວໜ່ວຍເສດຖະກິດໃນແຂວງປະຕິບັດຍຸດທະສາດ “ເລືອກເຟັ້ນເອົາໃຈໃສ່ເປັນເຈົ້າຕົນເອງ” ນັ້ນແມ່ນຍຸດທະສາດສ້າງຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຢ່າງແຂງແຮງ, ອີງໃສ່ບັນດາທ່າໄດ້ປຽບ, ພິເສດແມ່ນບັນດາທ່າໄດ້ປຽບຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບແຂວງທີ່ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງໃໝ່, ພ້ອມທັງຜັນຂະຫຍາຍການເຊື່ອມຕໍ່ພາກພື້ນ, ລະດັບຊາດ ແລະ ສາກົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ໂດຍອີງໃສ່ທີ່ຕັ້ງພູມສາດ-ເສດຖະກິດ ແລະ ຄວາມສາມາດພັດທະນາທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະ, ອານຢາງ ຕ້ອງປະຕິບັດຍຸດທະສາດນີ້.
ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ ເຈີ່ນດິ່ງທ້ຽນ.
ອັນທີສອງ, ປະເທດພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະໃໝ່ ແລະ ບາດກ້າວພັດທະນາ, ປ່ຽນໃໝ່ວິໄສທັດ ແລະ ທິດທາງໂດຍພື້ນຖານ, ດ້ວຍບັນດາທິດທາງຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕ ແລະ ພັດທະນາແບບໃໝ່. ທ່າອ່ຽງນີ້ສ້າງແນວຄິດພັດທະນາໃໝ່ໃນແງ່ດີໂດຍສະເພາະໃຫ້ແກ່ທົ່ວປະເທດ; ຫັນສະພາບການພັດທະນາໃນປະຈຸບັນໃຫ້ກາຍເປັນໂອກາດປະຫວັດສາດຄັ້ງໜຶ່ງໃນໜຶ່ງພັນປີທີ່ບໍ່ຕ້ອງເສຍຫຼືຖືກລະເລີຍ.
ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ສິ່ງທ້າທາຍແລະກາລະໂອກາດສໍາລັບການພັດທະນາມີທັງຜິດປົກກະຕິ, ທົ່ວໂລກໃນຂອບເຂດແລະປະຫວັດສາດແລະຍຸກ. ເພື່ອຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ຮັບຮູ້ບັນດາກາລະໂອກາດນັ້ນ, ການສືບຕໍ່ປະຕິບັດຕາມເຫດຜົນຂອງການພັດທະນາແບບດັ້ງເດີມ ແລະ ອີງໃສ່ “ການຂຸດຄົ້ນ” ຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ ແລະ ບັນດາແຮງຈູງໃຈເກົ່າແມ່ນບໍ່ພຽງພໍ ແລະ ບໍ່ເປັນໄປໄດ້. ໂດຍທົ່ວໄປຫວຽດນາມ ແລະ ແຂວງ ອານຢາງ ແມ່ນຈຳເປັນຕ້ອງມີຄວາມສາມາດພັດທະນາ ແລະ ຄວາມກະຕຸ້ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
ດ້ວຍວິທີນັ້ນ, “ 4 ເສົາຄໍ້າຂອງມະຕິ ” - “ ສີ່ເສົາຄໍ້າຂອງຍຸດທະສາດ ” ຫວ່າງມໍ່ໆມານີ້ໂດຍກົມການເມືອງ , ຄວນຖືເປັນກອບການກຳນົດທິດພັດທະນາ ແລະ ກຳນົດບັນດາບຸລິມະສິດຍຸດທະສາດສຳຄັນທີ່ແຂວງ ອານຢາງ ຈະແກ້ໄຂໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.
ອັນທີສາມ, ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງເປັນທາງການໃນທົ່ວປະເທດຂອງຕົວແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ (ແຂວງ, ເມືອງ) ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025 ແມ່ນການຫັນປ່ຽນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນຫາດັ່ງກ່າວບໍ່ແມ່ນ "ການທົດລອງ" ອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ການປະຕິບັດທີ່ມີປະສິດທິພາບໃນທຸກທ້ອງຖິ່ນ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ວາງໄວ້ໂດຍໄວ, ແມ່ນມີຄວາມໝາຍທີ່ສຸດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ການເຄື່ອນໄຫວຢຸດສະງັກ, ຂັດຂວາງຄວາມພະຍາຍາມໃຫ້ການເຕີບໂຕສູງແບບຍືນຍົງ, ບັນດາແຂວງຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງການສ້າງກົນໄກປະສານງານລະຫວ່າງຊຸມຊົນ, ຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງຈາກສູນກາງ, ພ້ອມທັງຍູ້ແຮງການປະຕິບັດຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງແຕ່ລະຮາກຖານ, ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ເກີດສະພາບການແຕກແຍກດ້ານຊັບພະຍາກອນ, ເຮັດໃຫ້ໜ້າທີ່ສອງປະເທດ.
ທີ 4, ພາຍຫຼັງທົ່ວປະເທດຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານຈາກ 63 ແຂວງ, ນະຄອນຂຶ້ນເປັນ 34 ແຂວງ, ນະຄອນ, ຫຼາຍແຂວງທີ່ສ້າງຕັ້ງໃໝ່ລ້ວນແຕ່ມີຂະໜາດແລະຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງທີ່ດີເດັ່ນ. ໃນຂົງເຂດພັດທະນາທີ່ມີຄວາມສາມາດ ແລະ ແຂ່ງຂັນຢ່າງແຂງແຮງ, ແຂວງ ອານຢາງ ຈະຕ້ອງປ່ຽນໃໝ່ຮູບແບບການເຕີບໂຕ, ຈາກການອີງໃສ່ແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ (ຍັງບໍ່ທັນຖືກຂຸດຄົ້ນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ) ມາເປັນການອີງໃສ່ບັນດາສະຖາບັນເຄື່ອນໄຫວ, ເຕັກໂນໂລຢີສູງ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ນີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອໃຫ້ແຂວງອານຢາງໃໝ່ຊຸກຍູ້ລະບົບທ່າໄດ້ປຽບໃໝ່, ຮັກສາທີ່ຕັ້ງ ແລະ ອັດຕາການເຕີບໂຕສູງແບບຍືນຍົງໃນໂຄງປະກອບແຫ່ງຊາດໃໝ່.
ຕໍ່ກັບພື້ນຖານນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າສະເໜີທິດທາງຍຸດທະສາດພັດທະນາແຂວງ ອານຢາງ ໄລຍະ 2025 – 2030 ບົນຈິດໃຈອີງໃສ່ຂອບ “4 ເສົາຄໍ້າຍຸດທະສາດ” ແລະ 2 ສາຍການ “ປັບປຸງກົງຈັກການຈັດຕັ້ງ” ແລະ “ການຈັດວາງປະເທດຄືນໃໝ່” ເຊິ່ງລັດຖະບານກາງໃຫ້ບຸລິມະສິດຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດ.
ພະນັກງານບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ ໄທບິ່ງກຽນຢາງ.
ນັກຂ່າວ: ຕາມຄວາມເຫັນຂອງເຈົ້າແລ້ວ, ວິໄສທັດຍຸດທະສາດ ແລະ ບຸລິມະສິດຂອງແຂວງ ອານຢາງ ຮອດປີ 2030 ແມ່ນຫຍັງ?
ຮອງສາດສະດາຈານ ດຣ ເຈີ່ນດິ່ງທ້ຽນ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ໃນວິໄສທັດຍຸດທະສາດ, ອານຢາງ ຕ້ອງພັດທະນາເປັນເສົາຄ້ຳການເຕີບໂຕຂອງພາກພື້ນຍຸດທະສາດ, ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນສູງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງສາກົນລະດັບໂລກ, ບົນພື້ນຖານ 3 ເສົາຄ້ຳທັນສະໄໝຄື: ນະວັດຕະກຳ, ສະຖາບັນປະສິດທິຜົນ, ວິສາຫະກິດເອກະຊົນມີຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ແທດຈິງ, ເປີດກວ້າງ, ຄ່ອງຕົວ, ມີຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນສູງ.
ເນື້ອໃນຍຸດທະສາດ: ຜ່ານນະວັດຕະກໍາ, ສະຖາບັນທັນສະໄໝ, ວິສາຫະກິດບຸກເບີກ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ແຂວງມານະພະຍາຍາມກາຍເປັນເສົາຄ້ຳການເຕີບໂຕຍຸດທະສາດຂອງພາກພື້ນ.
ການບຸກທະລຸຍຸດທະສາດສາມາດປະກອບມີ:
ທີໜຶ່ງ, ກ່ຽວກັບບັນດາບາດກ້າວບຸກທະລຸດ້ານວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກຳ: ສ້າງຕັ້ງສູນປະດິດສ້າງເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບບັນດາມະຫາວິທະຍາໄລ, ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ, ບັນດາສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ; ຊຸກຍູ້ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຮອບດ້ານໃນຂົງເຂດກະສິກຳ, ການທ່ອງທ່ຽວ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ແລະ ການບໍລິການສາທາລະນະ. ສ້າງກຸ່ມນະວັດຕະກຳລະຫວ່າງບ້ານ ແລະ ລະຫວ່າງຊຸມຊົນ ໃນຕົວເມືອງ ແລະ ຊົນນະບົດ, ເພີ່ມທະວີການເຊື່ອມໂຍງນະວັດຕະກຳຈາກຂັ້ນຮາກຖານ. ຮອດປີ 2030, ເສດຖະກິດດີຈີຕອນຈະກວມເອົາຢ່າງໜ້ອຍ 30% ຂອງ GRDP ແລະ 1.000 ວິສາຫະກິດປະດິດສ້າງຈະໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງ.
ທີສອງ, ກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນຂອງການປະຕິບັດກົດໝາຍ: ສ້າງນະໂຍບາຍກວດກາ ແລະ ປະຕິບັດກົນໄກຕິດຕາມກວດກາຢູ່ຂັ້ນເມືອງ, ຮັບປະກັນບັນດານະໂຍບາຍເຂົ້າເຖິງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ. ປະຕິບັດຕົວແບບຂອງສູນວິເຄາະນະໂຍບາຍ ແລະ ກົດໝາຍທ້ອງຖິ່ນ ເພື່ອຊ່ວຍປະເມີນ, ກວດກາ, ປະເມີນຜົນກະທົບ ແລະ ຕິດຕາມປະສິດທິຜົນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ. ພິເສດແມ່ນຕ້ອງກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບບັນຫາສຳຄັນຂອງແຂວງໃນປະຈຸບັນຄື: ຄວາມອ່ອນແອຂອງລະບົບບໍລິຫານລັດ, ທັງດ້ານຄວາມສາມາດ ແລະ ຈັນຍາບັນການບໍລິການສາທາລະນະ. ແຜນງານຄົບຊຸດແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນເພື່ອສ້າງທີມງານພະນັກງານ-ລັດຖະກອນທີ່ເປັນມືອາຊີບ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຊື່ສັດ, ຕິດພັນກັບການປະຕິຮູບການບັນຈຸ, ການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດໂດຍອີງໃສ່ KPIs, ລະບົບແຮງຈູງໃຈ, ແລະກົນໄກການລະບຽບວິໄນທີ່ເຄັ່ງຄັດ. ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການບັງຄັບໃຊ້ກົດໝາຍທີ່ໂປ່ງໃສ, ມີລະບຽບວິໄນ ແລະ ການບໍລິການ, ແທນທີ່ຈະເປັນການບັງຄັບໃຊ້ອຳນາດການປົກຄອງ ແລະ ການໃຊ້ອຳນາດໃນທາງທີ່ຜິດ.
ທີສາມ, ກ່ຽວກັບການພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງຂອງພາກເອກະຊົນ: ອານຢາງ ຈະວາງອອກຍຸດທະສາດພັດທະນາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ, ໃຫ້ບຸລິມະສິດຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດ “ນຳໜ້າ” ດ້ວຍວິໄສທັດ, ຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ ແລະ ການນຳພາ. ລະບົບນິເວດການເລີ່ມຕົ້ນຈະໄດ້ຮັບການຂະຫຍາຍອອກ, ສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນທາງດ້ານການເງິນ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ທີ່ດິນ, ແລະການບໍລິຫານໂດຍຜ່ານຮູບແບບ "ຮ້ານດຽວ". ສວນອຸດສາຫະກຳສີຂຽວ ແລະ ອັດສະລິຍະ ຈະໄດ້ຮັບການວາງແຜນ ແລະ ດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ບຸລິມະສິດວິສາຫະກິດ ເຕັກໂນໂລຢີສູງ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງການສົ່ງອອກ. ສິດຊັບສິນ ແລະ ສິດເສລີໃນການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດເອກະຊົນຈະໄດ້ຮັບການປົກປ້ອງຕາມຫຼັກການລັດຖະທຳມະນູນ ແລະ ຄຳໝັ້ນສັນຍາສາກົນ.
ທີສີ່, ກ່ຽວກັບການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບສາກົນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ຮອບດ້ານຄື: ສ້າງຕັ້ງແລວທາງເສດຖະກິດ-ການຂົນສົ່ງລະຫວ່າງຫວຽດນາມ - ກຳປູເຈຍ - ອາຊຽນ, ຕິດພັນກັບບັນດາດ່ານຊາຍແດນ, ທ່າກຳປັ່ນ, ສະໜາມບິນ, ເສັ້ນທາງຫຼວງຜ່ານແຂວງ. ບັນດາສະຖາບັນດີເດັ່ນກ່ຽວກັບເຂດພິເສດ ບວກກັບຂອບເຂດການພັດທະນາທີ່ພົ້ນເດັ່ນເພື່ອໃຫ້ແຂວງ ຟູ໋ກວກ ຍາດແຍ່ງໄດ້ລະດັບສູງສຸດໃນທົ່ວໂລກ. ຍຸດທະສາດການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດພິເສດ. ກໍ່ສ້າງ “ເອກະລັກແຫ່ງຊາດເຊື່ອມໂຍງ” ໃຫ້ແຂວງ ຟູ໋ກວກ, ຮັກສາ ແລະ ເຊີດຊູຫຼັກໝັ້ນຂອງຮີດຄອງປະເພນີພາກໃຕ້ພ້ອມກັບການເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບວັດທະນະທຳຫວຽດນາມ ແລະ ເປີດກວ້າງ ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມໃນທົ່ວໂລກ.
ນັກທ່ອງທ່ຽວໄປຢ້ຽມຢາມຕະຫຼາດກາງຄືນ Phu Quoc.
ແຂວງຕ້ອງກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການພັດທະນາລະບົບສວນອຸດສາຫະກຳຂຽວທັນສະໄໝ, ສີຂຽວ, ເຕັກໂນໂລຊີສູງ ເປັນການບຸກທະລຸຍຸດທະສາດເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງແຂວງ, ສອດຄ່ອງກັບເງື່ອນໄຂ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງແຂວງ. ພິເສດແມ່ນຕ້ອງຊຸກຍູ້ບັນດາວິສາຫະກິດເອກະຊົນພາຍໃນປະເທດຂະໜາດໃຫຍ່ເຂົ້າຮ່ວມການລົງທຶນກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງສວນອຸດສາຫະກຳ, ການບໍລິການຂົນສົ່ງແລະອື່ນໆຢູ່ສວນອຸດສາຫະກຳ. ເຊື່ອມຕໍ່ສວນອຸດສາຫະກຳທີ່ມີນະວັດຕະກຳ, ຄ່ອຍໆສ້າງເປັນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າອຸດສາຫະກຳທີ່ປິດ, ຕິດພັນກັບການຝຶກອົບຮົມຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢູ່ໃນບ່ອນ. ປະສານສົມທົບພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານເຕັກນິກ, ພະລັງງານ, ສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະ ເຂດຕົວເມືອງຢູ່ອ້ອມແອ້ມສວນອຸດສາຫະກຳ ເພື່ອແນໃສ່ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ ແລະ ເລິກເຊິ່ງ.
ແຂວງ ອານຢາງ ພວມປະເຊີນໜ້າກັບຈຸດຫັນປ່ຽນຍຸດທະສາດ. ການບໍ່ປ່ຽນແປງໝາຍເຖິງການຕົກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງ, ແຕ່ການປ່ຽນໃຈເຄິ່ງໜຶ່ງບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະກັບຄືນມາ. ພຽງແຕ່ປ່ຽນໃໝ່ແນວຄິດ, ປະຕິຮູບຢ່າງເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນ, ການລົງທຶນຂອງປະຊາຊົນ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ສະອາດສາມາດຫັນທີ່ຕັ້ງພູມສາດເປັນທ່າໄດ້ປຽບໃນການພັດທະນາ, ຫັນຮີດຄອງປະເພນີເປັນກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງ, ຢືນຢັນບົດບາດເປັນເສົາຄ້ຳແຫ່ງການເຕີບໂຕໃໝ່ຂອງປະເທດ.
ນັກຂ່າວ: ຂອບໃຈ!
ທີ່ມາ: https://baoangiang.com.vn/pho-giao-su-tien-si-tran-dinh-thien-tinh-an-giang-dang-dung-truoc-buoc-ngoat-chien-luoc-a424277.html
(0)