ການຄຸ້ມຄອງ ESG ໂດຍຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ AI ແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ກາຍເປັນທ່າອ່ຽງທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຫຼາຍແຫ່ງຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດຍ້ອນຂາດຂໍ້ມູນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ.
ນັກຂ່າວ ຈາກໜັງສືພິມ Dan Tri ໄດ້ໂອ້ລົມກັບທ່ານ ດຣ ເລໄທຮ່າ, ສະມາຊິກຄະນະກຳມະການຕັດສິນຂອງເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ ແລະ CEO ຂອງກອງທຶນ Vinfuture, ເພື່ອຄົ້ນຫາວິທີແກ້ໄຂຕົວຈິງ, ຈາກການສ້າງເວທີຂໍ້ມູນ ESG ແລະ ຂະບວນການມາດຕະຖານ ເພື່ອສ້າງລະບົບນິເວດສະໜັບສະໜູນຮອບດ້ານ, ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດທອງໃນຍຸກດິຈິຕອລ.
ປີນີ້, ເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ ໂດຍໜັງສືພິມ Dan Tri ຈັດຕັ້ງ, ມີຫົວຂໍ້ວ່າ: “ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີເປັນກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ”. ເວທີປາໄສໄດ້ນຳເອົານັກວິທະຍາສາດ, ຜູ້ນຳທຸລະກິດ, ແລະນັກວາງນະໂຍບາຍມາເຕົ້າໂຮມກັນເພື່ອປຶກສາຫາລື, ແບ່ງປັນປະສົບການ, ແລະຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ກ້າວໜ້າ.
“ກະແຈທອງ” ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບທົ່ວໂລກ
ໃນສະພາບການປະຈຸບັນ, ທ່ານຕີລາຄາຄວາມສຳຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງ ESG ຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ສຳລັບວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ?
- ການຄຸ້ມຄອງ ESG ຜ່ານເຕັກໂນໂລຊີ - ພິເສດແມ່ນ AI ແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ - ນັບມື້ນັບມີຄວາມໝາຍສຳຄັນສຳລັບວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອຕອບສະໜອງໄດ້ມາດຕະຖານທົ່ວໂລກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຍຸດທະສາດເພີ່ມທະວີການແຂ່ງຂັນ, ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ບັນລຸການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ທໍາອິດ, ESG ກໍາລັງກາຍເປັນມາດຕະຖານເລີ່ມຕົ້ນໃນການປະເມີນນັກລົງທຶນ, ຄູ່ຮ່ວມງານສາກົນ, ແລະໃນນະໂຍບາຍທົ່ວໂລກເຊັ່ນ: ກົນໄກການປັບຊາຍແດນຂອງ EU (CBAM).
ການຫັນເປັນດິຈິຕອນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນ "ແຮງຂັບເຄື່ອນ" ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍ ESG, ໂດຍຜ່ານການເກັບກໍາ, ການປຸງແຕ່ງແລະການລາຍງານຂໍ້ມູນໃນລັກສະນະໂປ່ງໃສ, ເປັນລະບົບແລະກວດສອບໄດ້. AI - ໂດຍສະເພາະແມ່ນຮຸ່ນຮຸ່ນໃຫມ່ - ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປະມວນຜົນຂໍ້ມູນໃຫຍ່ທີ່ເກັບກໍາຈາກເຊັນເຊີ, ລະບົບ IoT (Internet of Things) ແລະຂໍ້ມູນດາວທຽມ; ດັ່ງນັ້ນ, ສະຫນັບສະຫນູນການຕິດຕາມການປ່ອຍອາຍພິດອັດຕະໂນມັດ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນແລະການຄາດຄະເນຄວາມສ່ຽງດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມແລະສັງຄົມທີ່ມີຄວາມຖືກຕ້ອງສູງ.
ອັນທີສອງ, ຄວາມເປັນຈິງແມ່ນວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຫຼາຍແຫ່ງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະຂະໜາດກາງ, ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດ ESG ຍ້ອນຂາດຂໍ້ມູນ, ບຸກຄະລາກອນພິເສດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ. ນີ້ແມ່ນທີ່ຊັດເຈນທີ່ເຕັກໂນໂລຢີສາມາດສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸ: ສະຫນັບສະຫນູນການແຍກຂໍ້ມູນ ESG ເປັນດິຈິຕອນ, ເຊິ່ງປະຈຸບັນກະແຈກກະຈາຍແລະບໍ່ມີມາດຕະຖານ, ແລະເຮັດໃຫ້ຂະບວນການປະເມີນຜົນແລະການລາຍງານງ່າຍຂຶ້ນ.
ການສໍາຫຼວດທີ່ຜ່ານມາຈໍານວນຫນຶ່ງຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການນໍາໃຊ້ AI ກັບການຄຸ້ມຄອງ ESG ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງທີ່ດີກວ່າແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນພຽງແຕ່ເຄື່ອງມື. ສິ່ງສໍາຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນແນວຄິດຍຸດທະສາດແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຈາກການນໍາພາ. ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງສ້າງແຜນທີ່ຖະຫນົນສໍາລັບການລວມ ESG ກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ລົງທຶນໃນເວທີຂໍ້ມູນພາຍໃນ, ຄວາມສາມາດໃນການຝຶກອົບຮົມ, ແລະອາດຈະສ້າງຕັ້ງສູນຂໍ້ມູນ ESG ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈ.
ໃນ 5-10 ປີຂ້າງຫນ້າ, ການປະສົມປະສານຂອງ ESG, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ແລະ AI ຈະບໍ່ເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ເປັນເງື່ອນໄຂທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າໄປໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ, ເຂົ້າເຖິງທຶນສີຂຽວ, ແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ນີ້ແມ່ນກາລະໂອກາດ, ແຕ່ຍັງເປັນສິ່ງທ້າທາຍຍຸດທະສາດທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການກະທຳໄວ ແລະ ຕັດສິນ.
ກະລຸນາອະທິບາຍແນວຄວາມຄິດຂອງ "ການຄຸ້ມຄອງ ESG ຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີ" ໄດ້ບໍ? ໂດຍສະເພາະ, ເຕັກໂນໂລຢີໃດທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ແລະວິທີການນໍາໃຊ້ກັບແຕ່ລະເສົາຫຼັກຂອງ ESG: E (ສະພາບແວດລ້ອມ), S (ສັງຄົມ), ແລະ G (ການປົກຄອງ)?
- ຄໍາວ່າ "ການຄຸ້ມຄອງ ESG ຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີ" ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ວ່າເປັນການນໍາໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ - ໂດຍສະເພາະ AI, IoT, ແລະຂໍ້ມູນໃຫຍ່ - ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດບັນລຸເປົ້າຫມາຍດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມ, ແລະການຄຸ້ມຄອງຂອງພວກເຂົາຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ໂປ່ງໃສ, ແລະວັດແທກໄດ້.
ບໍ່ເຫມືອນກັບວິທີການແບບດັ້ງເດີມທີ່ອີງໃສ່ການລາຍງານຄູ່ມືແລະຂໍ້ມູນແຕ່ລະໄລຍະຫຼາຍ, ເຕັກໂນໂລຢີຂອງມື້ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດກວດສອບ ESG ໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ຕັດສິນໃຈຈາກຂໍ້ມູນ, ແລະລາຍງານຢ່າງໂປ່ງໃສຕາມມາດຕະຖານສາກົນ.
ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວ.
ໂດຍສະເພາະ, ໃນແງ່ຂອງສະພາບແວດລ້ອມ (E), ທຸລະກິດສາມາດນໍາໃຊ້ເຊັນເຊີ IoT ເພື່ອຕິດຕາມການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວ, ສົມທົບຂໍ້ມູນ AI ແລະດາວທຽມເພື່ອກວດພົບການທໍາລາຍປ່າໄມ້ຫຼືການຮົ່ວໄຫຼຂອງ methane - ບັນຫາທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນເມື່ອກ່ອນ.
AI ຍັງຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບການບໍລິໂພກພະລັງງານ, ການຈັດການສິ່ງເສດເຫຼືອ, ແລະສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນອັດສະລິຍະ.
ໃນດ້ານສັງຄົມ (S), ເຕັກໂນໂລຢີສະຫນັບສະຫນູນການປະເມີນຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ຄວາມສະເຫມີພາບທາງເພດ, ແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງກໍາລັງແຮງງານໂດຍຜ່ານການວິເຄາະຂໍ້ມູນພາຍໃນ. AI ຍັງຊ່ວຍປະເມີນຜົນກະທົບທາງສັງຄົມຂອງໂຄງການ, ຫຼືຂະຫຍາຍການເຂົ້າ ເຖິງການສຶກສາ ແລະສຸຂະພາບສໍາລັບຊຸມຊົນທີ່ດ້ອຍໂອກາດ - ໂດຍສະເພາະໃນເຂດຊົນນະບົດແລະຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
ເທກໂນໂລຍີມື້ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດກວດສອບການວັດແທກ ESG ໃນເວລາຈິງ, ການຕັດສິນໃຈຈາກຂໍ້ມູນ, ແລະລາຍງານຢ່າງໂປ່ງໃສຕາມມາດຕະຖານສາກົນ.
ໃນແງ່ຂອງການປົກຄອງ (G), ເຄື່ອງມື AI ສາມາດລວບລວມແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນ ESG ໂດຍອັດຕະໂນມັດຈາກຫຼາຍແຫຼ່ງເພື່ອສ້າງບົດລາຍງານຕາມມາດຕະຖານ GRI, TCFD, ຫຼື CSRD. ນອກຈາກນັ້ນ, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ AI ແມ່ນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກວດສອບການສໍ້ໂກງ, ຕິດຕາມການປະຕິບັດຕາມ, ແລະປ້ອງກັນການປະພຶດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ໄດ້ທົດແທນ ESG - ແຕ່ແທນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ ESG ຖືກຕ້ອງ, ໂປ່ງໃສ, ແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ອີງຕາມບົດລາຍງານຂອງ Deloitte ທີ່ຜ່ານມາ, AI ກາຍເປັນເຄື່ອງມືຫຼັກສໍາລັບທຸລະກິດເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການລາຍງານ ESG ທີ່ບັງຄັບ. ຢູ່ຫວຽດນາມ, ການສໍາຫຼວດໂດຍ FPT Digital ຍັງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ, ການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງຖືກຕ້ອງເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດ ESG ສາມາດຊ່ວຍທຸລະກິດປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ 10-30%.
ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນທ່າອ່ຽງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນກາລະໂອກາດຍຸດທະສາດທີ່ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຕ້ອງຍຶດໝັ້ນໃນໄລຍະໄວ ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ຕົກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການແຂ່ງຂັນໃນການເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ໂອກາດ ແລະສິ່ງທ້າທາຍ
ຕາມທ່ານໝໍແລ້ວ, ສິ່ງໃດແມ່ນກາລະໂອກາດ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ເມື່ອປະຕິບັດບັນດາເຕັກໂນໂລຢີຫັນເປັນ AI ແລະ ດິຈິຕອນໃນການປະຕິບັດ ESG?
- ການນຳໃຊ້ AI ແລະເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດ ESG ພວມກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະຫັນປ່ຽນທີ່ສຳຄັນຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ. ເບິ່ງພາກພື້ນຢ່າງກວ້າງຂວາງກວ່າ, ນີ້ແມ່ນໂອກາດເພື່ອໃຫ້ ຫວຽດນາມ ກຳນົດຍຸດທະສາດ ESG ຂອງຕົນນັບແຕ່ເບື້ອງຕົ້ນ, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າໃນຂະບວນການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ - ແທນທີ່ຈະປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າຄືຫຼາຍປະເທດ.
ກ່ຽວກັບກາລະໂອກາດ, ອັນດັບໜຶ່ງແມ່ນທ່າແຮງເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນໃນທົ່ວໂລກ. ຄວາມໂປ່ງໃສໃນ ESG ຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີ - ໂດຍສະເພາະກັບເຄື່ອງມືເຊັ່ນ AI, blockchain, ຫຼື IoT - ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການເຊັ່ນ CBAM ຂອງສະຫະພາບເອີຣົບ, ແຕ່ຍັງສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບນັກລົງທຶນແລະຄູ່ຮ່ວມງານສາກົນ.
ທີສອງ, ປະຈຸບັນ ຫວຽດນາມ ມີລະບົບນິເວດເຕັກໂນໂລຊີພັດທະນາຢ່າງວ່ອງໄວ ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຄື Vingroup ແລະ FPT, ພ້ອມກັບກຳລັງແຮງງານໜຸ່ມທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້. ນີ້ສະຫນອງພື້ນຖານທີ່ເອື້ອອໍານວຍສໍາລັບການປະຕິບັດການແກ້ໄຂ ESG-AI ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບເງື່ອນໄຂທ້ອງຖິ່ນ.
ຕົວຢ່າງ, Vingroup ໄດ້ບຸກເບີກການປະຕິບັດການລິເລີ່ມດິຈິຕອນຫຼາຍຢ່າງທີ່ໃຫ້ບໍລິການ ESG. ຕົວຢ່າງທົ່ວໄປລວມມີການຫັນປ່ຽນຢ່າງສົມບູນຂອງ VinFast ຈາກນໍ້າມັນແອັດຊັງໄປສູ່ຍານພາຫະນະໄຟຟ້າ, ການເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີເຊັ່ນ: ຜູ້ຊ່ວຍສຽງ, ລະບົບ ADAS, ແລະບໍລິການອັດສະລິຍະ; ແລະ TechnoPark Tower ໃນໂຄງການ Vinhomes Ocean Park, ເຊິ່ງໃຊ້ເຊັນເຊີ IoT ເກືອບ 3,000 ອັນເພື່ອຄວບຄຸມຄວາມສະຫຼາດຂອງແສງ, ອຸນຫະພູມ, ແລະລະດັບ CO2.
ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆມີບົດບາດສໍາຄັນໃນການຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຈັດການ ESG ຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີ (ພາບ: ST).
ວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດແລະປະຫຍັດພະລັງງານ, ແຕ່ຍັງວາງພື້ນຖານສໍາລັບການລາຍງານ ESG ແບບດິຈິຕອນແລະໂປ່ງໃສຕາມມາດຕະຖານສາກົນ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງທ້າທາຍຍັງຄົງມີຄວາມສໍາຄັນ. ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະ SMEs, ຂາດບຸກຄະລາກອນທີ່ມີທັກສະໃນການເຊື່ອມໂຍງ ESG ແລະເຕັກໂນໂລຢີ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນ, AI, ຫຼືຊອບແວການຄຸ້ມຄອງ ESG ແມ່ນຍັງສູງ, ໃນຂະນະທີ່ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນໄລຍະສັ້ນບໍ່ແມ່ນຕົວເລກທີ່ງ່າຍດາຍ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງຂາດມາດຕະຖານ ESG ພາຍໃນປະເທດທີ່ເປັນເອກະພາບ - ເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດສັບສົນກ່ຽວກັບຕົວຊີ້ວັດທີ່ຈະຕິດຕາມ ແລະລາຍງານ.
ໃນທີ່ສຸດ, ເຕັກໂນໂລຢີຂອງມັນເອງ - ໂດຍສະເພາະ AI - ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ເກີດຂື້ນມາຖ້າບໍ່ຖືກກວດກາ. ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງ AI ໃນ ESG ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຫຼັກການດ້ານຈັນຍາບັນ, ຄວາມໂປ່ງໃສກ່ຽວກັບ algorithms, ແລະການຕິດຕາມຜົນກະທົບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຂອງເຕັກໂນໂລຢີ.
ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ດ້ວຍວິທີການເປັນບາດກ້າວ - ໂດຍເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍມາດຕະຖານຂໍ້ມູນ ESG, ການຝຶກອົບຮົມກຳລັງແຮງງານພາຍໃນ, ຈາກນັ້ນຄ່ອຍໆເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເໝາະສົມ, ບັນດາວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ສາມາດຜັນຂະຫຍາຍ “ການຊຸກຍູ້ເຕັກໂນໂລຊີ” ຢ່າງຄົບຖ້ວນ ເພື່ອບໍ່ພຽງແຕ່ບັນລຸການຫັນປ່ຽນແບບຍືນຍົງເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສ້າງທ່າໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າໂລກ.
ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ (SMEs), ໃນການນໍາໃຊ້ AI ກັບ ESG, ທ່ານຫມໍມີຄໍາແນະນໍາຫຍັງແດ່ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂອຸປະສັກທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອນ?
- ການນຳໃຊ້ AI ກັບ ESG ຄ່ອຍໆກາຍເປັນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະ SMEs - ເຊິ່ງກໍາລັງປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຕະຫຼາດສົ່ງອອກ, ນັກລົງທຶນ, ແລະຄວາມຕ້ອງການຄວາມໂປ່ງໃສຂອງຂໍ້ມູນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂະບວນການປະຕິບັດຍັງປະສົບກັບອຸປະສັກຫຼາຍຢ່າງ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຕ້ອງສືບຕໍ່ປັບປຸງກອບການຊີ້ນຳ ESG ໃຫ້ເໝາະສົມກັບເງື່ອນໄຂຂອງຫວຽດນາມ, ພ້ອມທັງສ້າງກົນໄກເພີ່ມເຕີມເພື່ອຊຸກຍູ້ບັນດາວິສາຫະກິດເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ແທນທີ່ຈະປະຕິບັດຕາມທັດສະນະ.
ອີງຕາມການສໍາຫຼວດຂອງທະນາຄານແຫ່ງລັດຫວຽດນາມ ແລະບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ (SBV, 2024), ຫຼາຍກວ່າ 70% ຂອງວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະຂະຫນາດກາງ (SMEs) ບໍ່ເຄີຍເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານ ESG ແລະ 67% ຍັງບໍ່ໄດ້ກໍານົດຕົວຊີ້ວັດ ESG ທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຕິດຕາມ. ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບລະບົບສະຫນັບສະຫນູນ, ລວມທັງການຊ່ວຍເຫຼືອທາງດ້ານການເງິນ, ການຝຶກອົບຮົມ, ແລະການໃຫ້ຄໍາປຶກສາດ້ານວິຊາການ.
ໂດຍສະເພາະ, ນະໂຍບາຍທີ່ຜ່ານມາເຊັ່ນ: ມະຕິ 68 ໄດ້ໃຫ້ທິດທາງໃນທາງບວກຫຼາຍ - ຕົວຢ່າງ, ແຮງຈູງໃຈດ້ານພາສີ, ສິນເຊື່ອສີຂຽວ, ແລະການສົ່ງເສີມການສ້າງເວທີເຕັກໂນໂລຢີພາຍໃນເພື່ອວັດແທກການປ່ອຍອາຍພິດແລະມາດຕະຖານຂໍ້ມູນ ESG.
ນີ້ສະຫນອງພື້ນຖານທີ່ດີສໍາລັບທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ SMEs, ເພື່ອຕັ້ງຫນ້າແລະເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການປະສົມປະສານ ESG ແລະ AI ເຂົ້າໃນການດໍາເນີນງານຂອງພວກເຂົາ.
ໃນແງ່ຂອງຄວາມສາມາດທາງດ້ານດິຈິຕອນ, SMEs ຈໍານວນຫຼາຍໃນປະຈຸບັນຂາດທີມງານ ESG ທີ່ອຸທິດຕົນຫຼືພະແນກເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຂັ້ມແຂງພຽງພໍທີ່ຈະປະຕິບັດການແກ້ໄຂທີ່ສັບສົນ.
ມັນເປັນການຍາກສໍາລັບ SME ໃດໆທີ່ຈະປະຕິບັດ ESG ໂດຍໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງດຽວ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າພວກເຮົາຄວນພັດທະນາແພລະຕະຟອມດິຈິຕອນທີ່ເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້, ເຊັ່ນສິ່ງທີ່ສິງກະໂປກໍາລັງເຮັດກັບລະບົບ GPRNT, ເຮັດໃຫ້ການລວບລວມ, ມາດຕະຖານແລະການລາຍງານ ESG ງ່າຍຂຶ້ນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາສາມາດຂະຫຍາຍໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ESG ຟຣີສໍາລັບທຸລະກິດ - ການເຄື່ອນຍ້າຍຈາກການປູກຈິດສໍານຶກໄປສູ່ການປະຕິບັດສະເພາະອຸດສາຫະກໍາສະເພາະ.
ໃນທີ່ສຸດ, ມັນເປັນການຍາກສໍາລັບ SME ດຽວທີ່ຈະປະຕິບັດ ESG ຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງດຽວ. ລະບົບນິເວດ ESG ທີ່ສົມບູນແບບຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ, ບ່ອນທີ່ສະມາຄົມອຸດສາຫະກໍາ, ສູນສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ປຶກສາ, ແລະເຄືອຂ່າຍຜູ້ໃຫ້ຄໍາປຶກສາ ESG ມີບົດບາດເຊື່ອມຕໍ່ - ແບ່ງປັນປະສົບການ, ສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໃນການຫັນປ່ຽນສີຂຽວແລະດິຈິຕອນຂອງ ESG.
ຂ້າມຜ່ານສິ່ງກີດຂວາງດ້ານຂໍ້ມູນ: ມີວິທີແກ້ໄຂອັນໃດສຳລັບ SMEs ຂອງຫວຽດນາມ?
ທ່ານຈະປະເມີນຄວາມພ້ອມຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໃນປັດຈຸບັນໃນການສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນ ESG ແນວໃດ?
ປະຈຸບັນ, ຄວາມພ້ອມຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໃນການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນ ESG ໂດຍທົ່ວໄປຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕົ້ນ - ດ້ວຍບັນດາຄຳໝັ້ນສັນຍາໃນແງ່ດີຫຼາຍຢ່າງ ແຕ່ມີຊ່ອງຫວ່າງຢ່າງຈະແຈ້ງລະຫວ່າງຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ການກະທຳທີ່ແທດຈິງ, ພິເສດແມ່ນບັນດາວິສາຫະກິດ SME.
ການສໍາຫຼວດທີ່ຜ່ານມາໂດຍ PwC Vietnam ເປີດເຜີຍວ່າເຖິງ 80% ຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ປະຕິບັດແລ້ວຫຼືກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະປະຕິບັດ ESG. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີພຽງແຕ່ປະມານ 44% ຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີແຜນການທີ່ຊັດເຈນ, ໃນຂະນະທີ່ໃນຂະແຫນງ SME, ຕົວເລກນີ້ມີພຽງແຕ່ 25%, ແລະຫຼາຍກວ່າ 20% ຂອງທຸລະກິດກ່າວວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີແຜນການ ESG ໃນ 2-4 ປີຂ້າງຫນ້າ.
ໂດຍສະເພາະ, ການກໍ່ສ້າງແລະການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ ESG ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໂດດເດັ່ນ, ເປັນລະບົບ, ແລະສະເພາະ. ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຍັງເກັບກໍາຂໍ້ມູນ ESG ດ້ວຍຕົນເອງຫຼືໃນລັກສະນະການກະຈາຍ, ຕົ້ນຕໍແມ່ນການນໍາໃຊ້ Excel, ໂດຍບໍ່ມີລະບົບຂໍ້ມູນສູນກາງ, ມາດຕະຖານຫຼືການກວດສອບເອກະລາດ.
ປະມານ 70% ຂອງທຸລະກິດບໍ່ເຄີຍເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານ ESG, ແລະພຽງແຕ່ປະມານ 15% ຂອງບົດລາຍງານທີ່ມີຢູ່ແມ່ນຕອບສະຫນອງມາດຕະຖານຄວາມໂປ່ງໃສສາກົນ. ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂໍ້ມູນ ESG - ລວມທັງເຕັກໂນໂລຢີ, ຂະບວນການ, ແລະຄວາມສາມາດຂອງມະນຸດ - ຍັງຄົງເປັນອຸປະສັກທີ່ສໍາຄັນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາຍັງໄດ້ເຫັນການພັດທະນາທາງບວກຈາກທັດສະນະຂອງຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ທິດທາງຍຸດທະສາດ.
ຫຼາຍໆທຸລະກິດບຸກເບີກ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນບໍລິສັດ FDI ຫຼາຍບໍລິສັດ, ບໍລິສັດຈົດທະບຽນ, ແລະສະຖາບັນການເງິນ - ໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຈິງຈັງໃນລະບົບການວັດແທກ ESG ແລະລາຍງານຕາມມາດຕະຖານສາກົນເຊັ່ນ GRI, ISSB, ຫຼື CSRD. ເຫຼົ່ານີ້ຈະເປັນຕົວແບບທີ່ສໍາຄັນເພື່ອເຜີຍແຜ່ແລະສ້າງແຮງຈູງໃຈໃຫ້ແກ່ລະບົບນິເວດທຸລະກິດທັງຫມົດ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ພວກເຮົາມີສັນຍານໃນທາງບວກກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ທິດທາງ, ແຕ່ເພື່ອກຽມພ້ອມຢ່າງແທ້ຈິງສໍາລັບຂໍ້ມູນ ESG, ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຕ້ອງການການລົງທຶນໄລຍະຍາວໃນເວທີດິຈິຕອນ, ຂະບວນການເກັບກຳຂໍ້ມູນ ແລະ ຢັ້ງຢືນ ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດຂອງບັນດາທີມງານທີ່ຮັບຜິດຊອບ.
ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃນສະພາບການໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອຍົກສູງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ດຶງດູດແຫຼ່ງທຶນສີຂຽວ, ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ອີງຕາມທ່ານຫມໍ, ເປັນຫຍັງການສ້າງແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນ ESG ໃນທຸລະກິດຈຶ່ງມີຄວາມສໍາຄັນ, ແລະປັດໃຈສໍາຄັນອັນໃດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການພິຈາລະນາໃນເວລາສ້າງໂຄງສ້າງພື້ນຖານນີ້?
- ການສ້າງແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນ ESG ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຂໍ້ກໍານົດການປະຕິບັດຕາມ, ແຕ່ຍັງກາຍເປັນອົງປະກອບຍຸດທະສາດທີ່ສໍາຄັນໃນການຄຸ້ມຄອງແລະການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງທຸລະກິດ.
ດ້ວຍມາດຕະຖານການເປີດເຜີຍເຊັ່ນ ISSB (International Sustainability Standards Board), ESRS (ມາດຕະຖານເອີຣົບສໍາລັບການລາຍງານຄວາມຍືນຍົງ), ແລະ TCFD (Climate-related Financial Disclosure Task Force) ໄດ້ຖືກຮັບຮອງເອົາຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນທົ່ວໂລກ, ທຸລະກິດບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ແຕກແຍກ, ເຊື່ອມຕິດກັນ, ແລະບໍ່ເຊື່ອມຕໍ່ໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ.
ແທນທີ່ຈະ, ແພລະຕະຟອມສູນກາງແມ່ນຈໍາເປັນທີ່ສາມາດເກັບກໍາ, ປະມວນຜົນ, ກວດສອບແລະລາຍງານຂໍ້ມູນ ESG ໃນລັກສະນະທີ່ໂປ່ງໃສ, ກວດສອບໄດ້, ແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ງ່າຍ.
ແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນ ESG ທີ່ມີປະສິດທິພາບຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສ້າງລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ເປັນເອກະພາບທີ່ໃຫ້ບໍລິການຈຸດປະສົງຫຼາຍອັນພ້ອມໆກັນ - ຈາກການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນແລະການລາຍງານນັກລົງທຶນເຖິງການສື່ສານກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ.
ລະບົບນີ້ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ອັດຕະໂນມັດຂອງການລວບລວມຂໍ້ມູນຈາກຫຼາຍແຫຼ່ງ - ເຊັ່ນ: ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ (ERP), ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນກັບລູກຄ້າ (CRM), ເຊັນເຊີ IoT, ແລະບັນທຶກບຸກຄະລາກອນ - ການຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດຄູ່ມືແລະປະຫຍັດເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ.
ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ຄວາມສາມາດໃນການຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດ ESG ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດກໍານົດຄວາມສ່ຽງ, ປັບຍຸດທະສາດ, ແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກໄດ້ດີຂຶ້ນ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອສ້າງເວທີທີ່ມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງ, ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາປັດໃຈສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງ. ທໍາອິດແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການເຊື່ອມໂຍງ - ລະບົບຕ້ອງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນພຽງພໍທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບເວທີທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະປັບຕົວກັບຄວາມຕ້ອງການການຂະຫຍາຍຕົວໃນອະນາຄົດ.
ອັນທີສອງ, ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມສາມາດໃນການປັບປຸງແລະປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານສາກົນ, ໂດຍສະເພາະໃນເງື່ອນໄຂການລາຍງານຄວາມຍືນຍົງທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ອັນທີສາມ, ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມໂປ່ງໃສແລະການກວດສອບເອກະລາດເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນ. ການໂຕ້ຕອບທີ່ເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້ - ໂດຍສະເພາະສໍາລັບ SMEs - ຍັງມີຄວາມສໍາຄັນໃນການຫຼຸດຜ່ອນອຸປະສັກດ້ານວິຊາການແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມ.
ຄວາມປອດໄພຕ້ອງເປັນບຸລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆ ເພາະວ່າຂໍ້ມູນ ESG ມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບຊັບພະຍາກອນ, ບຸກຄະລາກອນ, ແລະການປົກຄອງ - ຊັບສິນຍຸດທະສາດຂອງທຸລະກິດ.
ສຸດທ້າຍ, ຄວາມປອດໄພຕ້ອງເປັນບູລິມະສິດສູງສຸດ, ເພາະວ່າຂໍ້ມູນ ESG ມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບຊັບພະຍາກອນ, ບຸກຄະລາກອນ, ແລະການປົກຄອງ - ຊັບສິນຍຸດທະສາດຂອງທຸລະກິດ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຈໍານວນຫນຶ່ງໃນຫວຽດນາມ, ເຊັ່ນ Vingroup, Vinamilk, ແລະ ACB, ໄດ້ເລີ່ມລົງທຶນຢ່າງຈິງຈັງໃນລະບົບຂໍ້ມູນ ESG ປະສົມປະສານແລະດິຈິຕອນ, ໃຫ້ພວກເຂົາຕິດຕາມການປ່ອຍອາຍພິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ປະສິດທິພາບການປົກຄອງ, ແລະການປະຕິບັດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.
ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນ ESG ບໍ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດທາງທິດສະດີອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ຄ່ອຍໆກາຍເປັນຄວາມເປັນຈິງໃນຂະບວນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນແລະການເຊື່ອມໂຍງກັບຕະຫຼາດສີຂຽວທົ່ວໂລກ.
- ທຸລະກິດສາມາດແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ ESG ໃນທົ່ວລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ໂດຍສະເພາະການເຊື່ອມຕໍ່ທຸລະກິດຂັ້ນຕົ້ນ ແລະ ຜູ້ສະໜອງແນວໃດ?
ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ ESG ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນໃນທົ່ວຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າແມ່ນກາຍເປັນຂໍ້ກໍານົດທີ່ບັງຄັບ, ໂດຍສະເພາະມາດຕະຖານເຊັ່ນ: CSRD/ESRS ຂອງ EU ແລະມາດຕະຖານ IFRS S2 ຂອງສະພາຄວາມຍືນຍົງສາກົນ (ສ່ວນຫນຶ່ງຂອງ ISSB) ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລາຍງານທີ່ສົມບູນແບບ, ລວມທັງຂອບເຂດ 3 - ນັ້ນແມ່ນ, ຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມແລະສັງຄົມໃນທົ່ວຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທັງຫມົດ.
ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ທຸລະກິດແລະຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສ້າງລະບົບຂໍ້ມູນ ESG ປະສົມປະສານທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບເວທີການດໍາເນີນງານເຊັ່ນ ERP, CRM, ຫຼືລະບົບການຈັດຊື້, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ຂະບວນການເກັບກໍາຂໍ້ມູນ, ການລວບລວມແລະການຢັ້ງຢືນອັດຕະໂນມັດ.
ທຸລະກິດສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການພັດທະນາຊຸດຂອງເງື່ອນໄຂ ESG ໂດຍສະເພາະສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງ, ພ້ອມກັບແບບຟອມການລາຍງານມາດຕະຖານໂດຍອີງໃສ່ GRI ຫຼື ESRS. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການແລະນະໂຍບາຍການຝຶກອົບຮົມແມ່ນຈໍາເປັນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດຂອງຄູ່ຮ່ວມງານໃນການເກັບກໍາແລະແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ ESG ໃນທົ່ວລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.
ການສ້າງຕັ້ງສູນຂໍ້ມູນ ESG ພາຍໃນ (ESG Centers of Excellence) ຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ຂະບວນການມາດຕະຖານ, ຕິດຕາມກວດກາຄຸນນະພາບ, ແລະຮັບປະກັນລັກສະນະທີ່ທັນສະໄຫມຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຮູບແບບລະບົບຕ່ອງໂສ້ການຮ່ວມມື - ແທນທີ່ຈະເປັນວິທີການກວດສອບສ່ວນບຸກຄົນ - ກໍາລັງພິສູດປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຂໍ້ລິເລີ່ມເຊັ່ນ Together for Sustainability (TfS) ໃນອຸດສາຫະກໍາເຄມີຫຼື OpenSC ໃນກະສິກໍາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເມື່ອທຸລະກິດຕົ້ນນ້ໍາເປັນຜູ້ນໍາຫນ້າແລະສ້າງກົນໄກສໍາລັບການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ ESG ທີ່ໂປ່ງໃສ (ເຊັ່ນ: ການລວມເອົາເງື່ອນໄຂ ESG ເຂົ້າໃນສັນຍາການສະຫນອງ), ບໍ່ພຽງແຕ່ເພີ່ມປະສິດທິພາບການລາຍງານ, ແຕ່ຍັງສະຫນັບສະຫນູນການວັດແທກແລະການຫຼຸດຜ່ອນຂອບເຂດ 3 ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ຢູ່ຫວຽດນາມ, ເຖິງວ່າການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ ESG ຍັງຄົງເປັນກະແຈກກະຈາຍ, ແຕ່ບາງວິສາຫະກິດສົ່ງອອກ - ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງຕຳ່ແຜ່ນ, ເອເລັກໂຕຼນິກ ແລະ ກະສິກຳ - ໄດ້ເລີ່ມປະຕິບັດລະບົບການຕິດຕາມ ແລະ ລາຍງານ ESG ຕະຫຼອດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.
ນີ້ຈະແມ່ນພື້ນຖານອັນສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຍົກສູງຄວາມສາມາດປະຕິບັດຕາມ, ເພີ່ມທະວີຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ, ດັດປັບໃຫ້ບັນດາລະບຽບການສາກົນເຂັ້ມງວດກວ່າອີກໃນອະນາຄົດ.
ຂອບໃຈທີ່ເອົາເວລາມາລົມກັນ, ດຣ.
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm
(0)