ການປົກຄອງ ESG ໂດຍໃຊ້ເທກໂນໂລຍີ, ໂດຍສະເພາະ AI ແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ກາຍເປັນທ່າອ່ຽງທີ່ບໍ່ສາມາດຫຼີກລ່ຽງໄດ້. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຫຼາຍແຫ່ງຍັງຄົງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດຍ້ອນຂາດຂໍ້ມູນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ.
ນັກຂ່າວ Dan Tri ໄດ້ໂອ້ລົມກັບທ່ານ ດຣ ເລໄທຮ່າ, ສະມາຊິກສະພາປະເມີນ ESG Forum ຫວຽດນາມ, ຜູ້ອໍານວຍການບໍລິຫານກອງທຶນ Vinfuture ເພື່ອຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບວິທີແກ້ໄຂຕົວຈິງ, ຈາກການສ້າງເວທີຂໍ້ມູນ ESG, ຂະບວນການມາດຕະຖານ, ການສ້າງລະບົບນິເວດສະຫນັບສະຫນູນທີ່ສົມບູນແບບ, ຊ່ວຍໃຫ້ວິສາຫະກິດຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍ ແລະກາລະໂອກາດທອງໃນຍຸກດິຈິຕອລ.
ປີນີ້, ເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ ໂດຍໜັງສືພິມ Dan Tri ຈັດຕັ້ງ, ມີຫົວຂໍ້ “ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ”. ເວທີປາໄສໄດ້ນຳເອົາບັນດານັກວິທະຍາສາດ, ຜູ້ນຳທຸລະກິດ ແລະ ຜູ້ວາງນະໂຍບາຍເຂົ້າຮ່ວມເພື່ອປຶກສາຫາລື, ແບ່ງປັນປະສົບການ ແລະ ສະແຫວງຫາວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຕັ້ງໜ້າ.
“ກະແຈທອງ” ເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບທົ່ວໂລກ
ໃນສະພາບການປະຈຸບັນ, ທ່ານຕີລາຄາຄວາມສຳຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງ ESG ດ້ວຍການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ, ພິເສດແມ່ນການນຳໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ?
- ການຄຸ້ມຄອງ ESG ໂດຍນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີ - ພິເສດແມ່ນ AI ແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນ - ນັບມື້ນັບສຳຄັນສຳລັບວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ. ບໍ່ພຽງແຕ່ບັນລຸໄດ້ມາດຕະຖານທົ່ວໂລກເທົ່ານັ້ນ, ນີ້ຍັງເປັນຍຸດທະສາດເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ຫນ້າທໍາອິດ, ESG ກໍາລັງກາຍເປັນມາດຕະຖານເລີ່ມຕົ້ນໃນການປະເມີນນັກລົງທຶນ, ຄູ່ຮ່ວມງານສາກົນ, ແລະໃນນະໂຍບາຍທົ່ວໂລກເຊັ່ນກົນໄກການປັບຊາຍແດນຂອງ EU (CBAM).
ການຫັນເປັນດິຈິຕອນເຮັດຫນ້າທີ່ເປັນ "ແຮງຂັບເຄື່ອນ" ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບັນລຸເປົ້າຫມາຍ ESG, ໂດຍຜ່ານການເກັບກໍາ, ການປຸງແຕ່ງແລະການລາຍງານຂໍ້ມູນໃນລັກສະນະໂປ່ງໃສ, ເປັນລະບົບແລະກວດສອບໄດ້. AI - ໂດຍສະເພາະແມ່ນຮຸ່ນຮຸ່ນໃຫມ່ - ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດປະມວນຜົນຂໍ້ມູນໃຫຍ່ທີ່ເກັບກໍາຈາກເຊັນເຊີ, ລະບົບ IoT (Internet of Things) ແລະຂໍ້ມູນດາວທຽມ; ດັ່ງນັ້ນ, ສະຫນັບສະຫນູນການຕິດຕາມການປ່ອຍອາຍພິດອັດຕະໂນມັດ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງຊັບພະຍາກອນແລະການຄາດຄະເນຄວາມສ່ຽງດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມແລະສັງຄົມທີ່ມີຄວາມຖືກຕ້ອງສູງ.
ອັນທີສອງ, ສະພາບຕົວຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າວິສາຫະກິດຫວຽດນາມຫຼາຍແຫ່ງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະຂະໜາດກາງ, ຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປະຕິບັດ ESG ຍ້ອນຂາດຂໍ້ມູນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດພິເສດ ແລະພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນ. ນີ້ແມ່ນພື້ນທີ່ທີ່ເຕັກໂນໂລຢີສາມາດສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸ: ສະຫນັບສະຫນູນດິຈິຕອນຂອງຂໍ້ມູນ ESG, ເຊິ່ງປະຈຸບັນກະແຈກກະຈາຍແລະບໍ່ມີມາດຕະຖານ, ແລະເຮັດໃຫ້ຂະບວນການປະເມີນຜົນແລະການລາຍງານງ່າຍຂຶ້ນ.
ການສໍາຫຼວດທີ່ຜ່ານມາຈໍານວນຫນຶ່ງຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການນໍາໃຊ້ AI ກັບການຄຸ້ມຄອງ ESG ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເພີ່ມປະສິດທິພາບການດໍາເນີນງານ, ຄວບຄຸມຄວາມສ່ຽງທີ່ດີກວ່າແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຕັກໂນໂລຊີແມ່ນພຽງແຕ່ເຄື່ອງມື. ສິ່ງສໍາຄັນກວ່ານັ້ນແມ່ນແນວຄິດຍຸດທະສາດແລະຄວາມມຸ່ງຫມັ້ນຈາກຜູ້ນໍາ. ວິສາຫະກິດຕ້ອງສ້າງແຜນທີ່ເສັ້ນທາງເພື່ອປະສົມປະສານ ESG ກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ລົງທຶນໃນເວທີຂໍ້ມູນພາຍໃນ, ຄວາມສາມາດໃນການຝຶກອົບຮົມແລະອາດຈະສ້າງຕັ້ງສູນຂໍ້ມູນ ESG ເພື່ອຮັບໃຊ້ການຕັດສິນໃຈ.
ໃນ 5-10 ປີຂ້າງຫນ້າ, ການປະສົມປະສານຂອງ ESG, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະ AI ຈະບໍ່ເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ຈະກາຍເປັນເງື່ອນໄຂທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າທົ່ວໂລກ, ເຂົ້າເຖິງທຶນສີຂຽວແລະບັນລຸເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ນີ້ແມ່ນກາລະໂອກາດ, ແຕ່ຍັງເປັນສິ່ງທ້າທາຍຍຸດທະສາດທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການດໍາເນີນງານໄວແລະໄວ.
ກະລຸນາໃຫ້ລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບແນວຄວາມຄິດຂອງ "ການຄຸ້ມຄອງ ESG ໂດຍໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ" ໄດ້ບໍ? ໂດຍສະເພາະ, ເຕັກໂນໂລຢີໃດທີ່ສາມາດນໍາໃຊ້ໄດ້ແລະວິທີການນໍາໃຊ້ພວກມັນໃນແຕ່ລະເສົາຫຼັກ ESG E (ສະພາບແວດລ້ອມ), S (ສັງຄົມ) ແລະ G (ການປົກຄອງ)?
- ຄໍາວ່າ "ການຄຸ້ມຄອງ ESG ກັບເຕັກໂນໂລຢີ" ສາມາດເຂົ້າໃຈໄດ້ວ່າເປັນການນໍາໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອນ - ໂດຍສະເພາະ AI, IoT, ແລະຂໍ້ມູນໃຫຍ່ - ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດໃນການບັນລຸເປົ້າຫມາຍດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ, ສັງຄົມແລະການຄຸ້ມຄອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ໂປ່ງໃສແລະສາມາດວັດແທກໄດ້.
ບໍ່ເຫມືອນກັບວິທີການແບບດັ້ງເດີມທີ່ອີງໃສ່ການລາຍງານຄູ່ມືແລະຂໍ້ມູນແຕ່ລະໄລຍະ, ເຕັກໂນໂລຢີຂອງມື້ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດ ESG ໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ຕັດສິນໃຈຈາກຂໍ້ມູນແລະລາຍງານຢ່າງໂປ່ງໃສຕາມມາດຕະຖານສາກົນ.
ນີ້ແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ການເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການດໍາເນີນງານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນພື້ນຖານສໍາລັບການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວ.
ໂດຍສະເພາະ, ໃນແງ່ຂອງສະພາບແວດລ້ອມ (E), ທຸລະກິດສາມາດນໍາໃຊ້ເຊັນເຊີ IoT ເພື່ອຕິດຕາມການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວ, ສົມທົບຂໍ້ມູນ AI ແລະດາວທຽມເພື່ອກວດພົບການທໍາລາຍປ່າຫຼືການຮົ່ວໄຫຼຂອງ methane - ບັນຫາທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນເມື່ອກ່ອນໃນການຕິດຕາມ.
AI ຍັງຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບການບໍລິໂພກພະລັງງານ, ຂະບວນການຂີ້ເຫຍື້ອແລະສ້າງລະບົບການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນທີ່ສະຫຼາດ.
ໃນດ້ານສັງຄົມ (S), ເຕັກໂນໂລຢີຊ່ວຍປະເມີນຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ຄວາມສະເຫມີພາບທາງເພດແລະຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງແຮງງານໂດຍຜ່ານການວິເຄາະຂໍ້ມູນພາຍໃນ. AI ຍັງຊ່ວຍປະເມີນຜົນກະທົບທາງສັງຄົມຂອງໂຄງການ, ຫຼືຂະຫຍາຍການເຂົ້າ ເຖິງການສຶກສາ ແລະສຸຂະພາບສໍາລັບຊຸມຊົນທີ່ດ້ອຍໂອກາດ - ໂດຍສະເພາະໃນເຂດຊົນນະບົດແລະຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.
ເທກໂນໂລຍີມື້ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສາມາດກວດສອບການວັດແທກ ESG ໃນເວລາຈິງ, ຕັດສິນໃຈຈາກຂໍ້ມູນ, ແລະລາຍງານຢ່າງໂປ່ງໃສຕາມມາດຕະຖານສາກົນ.
ໃນແງ່ຂອງການປົກຄອງ (G), ເຄື່ອງມື AI ສາມາດລວບລວມແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນ ESG ໂດຍອັດຕະໂນມັດຈາກຫຼາຍແຫຼ່ງເພື່ອສ້າງບົດລາຍງານຕາມມາດຕະຖານ GRI, TCFD, ຫຼື CSRD. ນອກຈາກນັ້ນ, ລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງທີ່ອີງໃສ່ AI ແມ່ນຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອກວດສອບການສໍ້ໂກງ, ຕິດຕາມການປະຕິບັດຕາມ, ແລະປ້ອງກັນການປະພຶດທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງພາຍໃນອົງການຈັດຕັ້ງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ເຕັກໂນໂລຢີບໍ່ໄດ້ທົດແທນ ESG - ມັນເຮັດໃຫ້ ESG ຖືກຕ້ອງ, ໂປ່ງໃສແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ.
ອີງຕາມບົດລາຍງານທີ່ຜ່ານມາໂດຍ Deloitte, AI ກາຍເປັນເຄື່ອງມືຫຼັກທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການລາຍງານ ESG ທີ່ບັງຄັບ. ຢູ່ຫວຽດນາມ, ການສໍາຫຼວດໂດຍ FPT Digital ຍັງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການເຊື່ອມໂຍງກັບເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງຖືກຕ້ອງເຂົ້າໃນຍຸດທະສາດ ESG ສາມາດຊ່ວຍທຸລະກິດປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ 10-30%.
ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນທ່າອ່ຽງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນກາລະໂອກາດຍຸດທະສາດທີ່ວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຕ້ອງກຳແໜ້ນໂດຍໄວ ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນບໍ່ໃຫ້ຕົກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການແຂ່ງຂັນເພື່ອເຊື່ອມໂຍງ ແລະ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ໂອກາດ ແລະສິ່ງທ້າທາຍ
ຕາມທ່ານໝໍແລ້ວ, ແມ່ນຫຍັງຄືກາລະໂອກາດ ແລະສິ່ງທ້າທາຍໃຫຍ່ທີ່ສຸດ ເມື່ອວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ນຳໃຊ້ແອັບພລິເຄຊັ່ນ AI ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຫັນເປັນດີຈີຕອນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດ ESG?
- ການນຳໃຊ້ AI ແລະເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນເຂົ້າໃນການປະຕິບັດ ESG ແມ່ນເປີດໄລຍະການຫັນປ່ຽນທີ່ສຳຄັນຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ. ຖ້າເບິ່ງພາກພື້ນ, ນີ້ແມ່ນກາລະໂອກາດເພື່ອໃຫ້ຫວຽດນາມສ້າງຍຸດທະສາດ ESG ແຕ່ຕົ້ນມາ, ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າໃນຂະບວນການຫັນເປັນດີຈີຕອນ - ແທນທີ່ຈະປະຕິບັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າຄືຫຼາຍປະເທດ.
ໃນດ້ານກາລະໂອກາດ, ຈຸດທຳອິດແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໃນທົ່ວໂລກ. ຄວາມໂປ່ງໃສ ESG ຜ່ານເຕັກໂນໂລຢີ - ໂດຍສະເພາະກັບເຄື່ອງມືເຊັ່ນ AI, blockchain ຫຼື IoT - ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການເຊັ່ນ CBAM ຂອງສະຫະພາບເອີຣົບ (EU), ແຕ່ຍັງສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈກັບນັກລົງທຶນແລະຄູ່ຮ່ວມງານສາກົນ.
ສອງ, ປະຈຸບັນ ຫວຽດນາມ ມີລະບົບນິເວດເຕັກໂນໂລຊີທີ່ເຕີບໂຕຢ່າງວ່ອງໄວ ດ້ວຍການເຂົ້າຮ່ວມຂອງບັນດາວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ຄື Vingroup, FPT, ແມ່ນກຳລັງແຮງງານໜຸ່ມທີ່ສາມາດປັບຕົວໄດ້. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ດີສໍາລັບການນໍາໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂ ESG-AI ທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບສະພາບການໃນຊີວິດທີ່ແທ້ຈິງ.
ຕົວຢ່າງ, Vingroup ໄດ້ບຸກເບີກການລິເລີ່ມດ້ານດິຈິຕອນຫຼາຍຢ່າງເພື່ອຮັບໃຊ້ ESG. ໂດຍປົກກະຕິ, VinFast ໄດ້ປ່ຽນຈາກຍານພາຫະນະນໍ້າມັນແອັດຊັງໄປເປັນຍານພາຫະນະໄຟຟ້າ, ປະສົມປະສານເຕັກໂນໂລຊີເຊັ່ນ: ຜູ້ຊ່ວຍສຽງ, ລະບົບ ADAS, ແລະບໍລິການອັດສະລິຍະ; ຫຼື TechnoPark Tower ໃນໂຄງການ Vinhomes Ocean Park ໃຊ້ເຊັນເຊີ IoT ເກືອບ 3,000 ອັນເພື່ອຄວບຄຸມແສງ, ອຸນຫະພູມ ແລະ CO2 ຢ່າງສະຫຼາດ.
ອິນເຕີເນັດຂອງສິ່ງຕ່າງໆມີບົດບາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງໃນການຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຈັດການ ESG ດ້ວຍເຕັກໂນໂລຢີ (ພາບ: ST).
ວິທີແກ້ໄຂເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດແລະປະຫຍັດພະລັງງານ, ແຕ່ຍັງສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບການລາຍງານ ESG ດິຈິຕອນແລະໂປ່ງໃສຕາມມາດຕະຖານສາກົນ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ສິ່ງທ້າທາຍຍັງຄົງຢູ່. ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍ, ໂດຍສະເພາະ SMEs, ຂາດຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄວາມສາມາດປະສົມປະສານ ESG ແລະເຕັກໂນໂລຢີ.
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການລົງທຶນເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນ, ຊອບແວການຄຸ້ມຄອງ AI ຫຼື ESG ແມ່ນຍັງສູງ, ໃນຂະນະທີ່ຜົນປະໂຫຍດທາງດ້ານການເງິນໄລຍະສັ້ນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະຄິດໄລ່. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຍັງຂາດມາດຕະຖານ ESG ທີ່ເປັນເອກະພາບໃນປະເທດ - ເຮັດໃຫ້ມັນຍາກສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ຈະກໍານົດຕົວຊີ້ວັດທີ່ຈະຕິດຕາມແລະລາຍງານ.
ສຸດທ້າຍ, ເຕັກໂນໂລຢີຂອງມັນເອງ - ໂດຍສະເພາະ AI - ມີຄວາມສ່ຽງຖ້າປະໄວ້ໂດຍບໍ່ໄດ້ກວດກາ. ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກຂອງ AI ໃນ ESG ຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ມາພ້ອມກັບຫຼັກການດ້ານຈັນຍາບັນ, ຄວາມໂປ່ງໃສ algorithmic, ແລະການຕິດຕາມຜົນກະທົບດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມຂອງເຕັກໂນໂລຢີຂອງມັນເອງ.
ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ຖ້າຫາກມີບາດກ້າວກະໂດດຂັ້ນ - ໂດຍເລີ່ມຈາກການສ້າງມາດຕະຖານຂໍ້ມູນ ESG, ບຳລຸງສ້າງແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດພາຍໃນ, ແລ້ວຄ່ອຍໆເຊື່ອມໂຍງເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເໝາະສົມ - ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ສາມາດໝູນໃຊ້ “ເຕັກໂນໂລຢີຊຸກຍູ້” ນີ້ຢ່າງຄົບຖ້ວນ ເພື່ອບໍ່ພຽງແຕ່ຫັນປ່ຽນແບບຍືນຍົງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສ້າງທ່າໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າໂລກ.
ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິສາຫະກິດຂະຫນາດນ້ອຍແລະຂະຫນາດກາງ (SMEs) ໃນການນໍາໃຊ້ AI ກັບ ESG, ທ່ານມີຄໍາແນະນໍາໃດແດ່ກ່ຽວກັບການແກ້ໄຂອຸປະສັກທາງດ້ານກົດຫມາຍແລະຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອນ?
- ການນຳໃຊ້ AI ກັບ ESG ພວມຄ່ອຍໆກາຍເປັນທ່າອ່ຽງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້ໃນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງວິສາຫະກິດ, ໂດຍສະເພາະ SMEs - ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຈາກຕະຫຼາດສົ່ງອອກ, ນັກລົງທຶນ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນຄວາມຕ້ອງການຄວາມໂປ່ງໃສດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຂະບວນການປະຕິບັດຍັງປະສົບກັບສິ່ງກີດຂວາງຫຼາຍຢ່າງ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຕ້ອງສືບຕໍ່ຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຂອບການຊີ້ນຳ ESG ທີ່ເໝາະສົມກັບເງື່ອນໄຂຂອງຫວຽດນາມ, ພ້ອມທັງສ້າງກົນໄກຊຸກຍູ້ບັນດາວິສາຫະກິດເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ແທນທີ່ຈະຫັນໄປສູ່ທິດທາງປະຕິບັດຕາມທິດ.
ອີງຕາມການສໍາຫຼວດຂອງທະນາຄານແຫ່ງລັດຫວຽດນາມ ແລະບັນດາອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ (SBV, 2024), ຫຼາຍກວ່າ 70% ຂອງວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະຂະຫນາດກາງບໍ່ເຄີຍເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານ ESG, ແລະ 67% ຍັງບໍ່ໄດ້ກໍານົດຕົວຊີ້ວັດ ESG ທີ່ເຫມາະສົມເພື່ອຕິດຕາມ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບລະບົບການສະຫນັບສະຫນູນ, ລວມທັງການເງິນ, ການຝຶກອົບຮົມແລະຄໍາແນະນໍາດ້ານວິຊາການ.
ໂດຍສະເພາະ, ນະໂຍບາຍທີ່ຜ່ານມາເຊັ່ນ: ມະຕິ 68 ໄດ້ໃຫ້ທິດທາງໃນທາງບວກຫຼາຍ - ຕົວຢ່າງ, ສະຫນັບສະຫນູນການຊຸກຍູ້ດ້ານພາສີ, ສິນເຊື່ອສີຂຽວ, ແລະການສົ່ງເສີມການສ້າງເວທີເຕັກໂນໂລຢີພາຍໃນເພື່ອວັດແທກການປ່ອຍອາຍພິດແລະມາດຕະຖານຂໍ້ມູນ ESG.
ນີ້ແມ່ນຫຼັກຖານທີ່ດີສໍາລັບທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ SMEs, ເພື່ອຕັ້ງຫນ້າແລະເລີ່ມຕົ້ນຂະບວນການປະສົມປະສານ ESG - AI ເຂົ້າໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດ.
ໃນແງ່ຂອງຄວາມສາມາດທາງດ້ານດິຈິຕອນ, SMEs ຈໍານວນຫຼາຍໃນປະຈຸບັນບໍ່ມີທີມງານ ESG ທີ່ອຸທິດຕົນຫຼືພະແນກເຕັກໂນໂລຢີທີ່ເຂັ້ມແຂງພຽງພໍທີ່ຈະນໍາໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂທີ່ສັບສົນ.
ມັນເປັນການຍາກສໍາລັບ SME ໃດໆທີ່ຈະປະຕິບັດ ESG ໂດຍໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງດຽວ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າພວກເຮົາຄວນພັດທະນາແພລະຕະຟອມດິຈິຕອນທີ່ເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້, ເຊັ່ນສິ່ງທີ່ສິງກະໂປກໍາລັງເຮັດກັບລະບົບ GPRNT, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເກັບກໍາ ESG, ມາດຕະຖານແລະການລາຍງານງ່າຍດາຍ. ໃນຂະຫນານ, ພວກເຮົາສາມາດຂະຫຍາຍໂຄງການຝຶກອົບຮົມ ESG ຟຣີສໍາລັບທຸລະກິດ - ຈາກການປູກຈິດສໍານຶກເຖິງການປະຕິບັດສະເພາະໃນແຕ່ລະອຸດສາຫະກໍາ.
ໃນທີ່ສຸດ, ມັນເປັນການຍາກສໍາລັບ SME ທີ່ຈະປະຕິບັດເຕັກໂນໂລຢີ ESG ຢ່າງດຽວ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອສ້າງລະບົບນິເວດ ESG ທີ່ສົມບູນແບບທີ່ສະມາຄົມອຸດສາຫະກໍາ, ສູນສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ປຶກສາແລະເຄືອຂ່າຍທີ່ປຶກສາ ESG ມີບົດບາດເຊື່ອມຕໍ່ - ແລກປ່ຽນປະສົບການ, ມາພ້ອມກັບແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໃນຂະບວນການຫັນເປັນສີຂຽວແລະດິຈິຕອນຂອງ ESG.
ການເອົາຊະນະຂໍ້ມູນ “ການຕໍ່ຕ້ານ”: ອັນໃດແມ່ນວິທີແກ້ໄຂສຳລັບ SMEs ຂອງຫວຽດນາມ?
ທ່ານຕີລາຄາຄວາມພ້ອມຂອງວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ໃນການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນ ESG ໃນປະຈຸບັນແນວໃດ?
- ປະຈຸບັນ, ລະດັບຄວາມພ້ອມຂອງວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ໃນການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນ ESG ໂດຍທົ່ວໄປແມ່ນຍັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນເບື້ອງຕົ້ນ - ດ້ວຍຫຼາຍຄໍາໝັ້ນສັນຍາໃນທາງບວກ ແຕ່ມີຊ່ອງຫວ່າງຢ່າງຈະແຈ້ງລະຫວ່າງຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະ ການກະທຳສະເພາະ, ໂດຍສະເພາະໃນກຸ່ມ SME.
ການສໍາຫຼວດທີ່ຜ່ານມາໂດຍ PwC Vietnam ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເຖິງ 80% ຂອງທຸລະກິດມີຫຼືກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະປະຕິບັດ ESG. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີພຽງແຕ່ປະມານ 44% ຂອງທຸລະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ທີ່ມີແຜນການທີ່ຊັດເຈນ, ໃນຂະນະທີ່ໃນຂະແຫນງ SME, ຕົວເລກນີ້ມີພຽງແຕ່ 25%, ໃນຂະນະທີ່ຫຼາຍກວ່າ 20% ຂອງທຸລະກິດກ່າວວ່າພວກເຂົາບໍ່ມີແຜນການ ESG ໃນ 2-4 ປີຂ້າງຫນ້າ.
ໃນບັນດາພວກເຂົາ, ການກໍ່ສ້າງແລະການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ ESG ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໂດດເດັ່ນ, ເປັນລະບົບແລະສະເພາະ. ທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຍັງເກັບກໍາຂໍ້ມູນ ESG ດ້ວຍຕົນເອງຫຼືໃນລັກສະນະແຈກຢາຍ, ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຢູ່ໃນ Excel, ໂດຍບໍ່ມີລະບົບຂໍ້ມູນສູນກາງ, ມາດຕະຖານຫຼືການກວດສອບເອກະລາດ.
ຄາດວ່າເຖິງ 70% ຂອງທຸລະກິດບໍ່ເຄີຍເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານ ESG, ແລະພຽງແຕ່ປະມານ 15% ຂອງບົດລາຍງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄດ້ບັນລຸລະດັບຄວາມໂປ່ງໃສທີ່ສາມາດປຽບທຽບກັບມາດຕະຖານສາກົນ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງຂໍ້ມູນ ESG - ລວມທັງເຕັກໂນໂລຢີ, ຂະບວນການແລະຄວາມສາມາດຂອງມະນຸດ - ຍັງຄົງເປັນອຸປະສັກທີ່ສໍາຄັນ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ພວກເຮົາຍັງເຫັນການເຄື່ອນໄຫວໃນທາງບວກຈາກທັດສະນະຂອງການປູກຈິດສໍານຶກແລະທິດທາງຍຸດທະສາດ.
ບາງວິສາຫະກິດບຸກເບີກ - ໂດຍສະເພາະແມ່ນວິສາຫະກິດ FDI ຫຼາຍບໍລິສັດ, ບໍລິສັດຈົດທະບຽນແລະສະຖາບັນການເງິນ - ໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຈິງຈັງໃນລະບົບການວັດແທກ ESG ແລະລາຍງານຕາມມາດຕະຖານສາກົນເຊັ່ນ GRI, ISSB ຫຼື CSRD. ເຫຼົ່ານີ້ຈະເປັນຕົວແບບທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະແຜ່ຂະຫຍາຍແລະສ້າງຈັງຫວະສໍາລັບລະບົບນິເວດທຸລະກິດທັງຫມົດ.
ໂດຍລວມແລ້ວ, ພວກເຮົາມີສັນຍານໃນທາງບວກກ່ຽວກັບຄວາມຮັບຮູ້ ແລະ ທິດທາງ, ແຕ່ເພື່ອກຽມພ້ອມຢ່າງແທ້ຈິງສໍາລັບຂໍ້ມູນ ESG, ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມ ຕ້ອງລົງທຶນໄລຍະຍາວໃນເວທີດິຈິຕອນ, ຂະບວນການເກັບກຳຂໍ້ມູນ ແລະ ການກວດສອບ, ການສ້າງຄວາມສາມາດຂອງທີມງານທີ່ຮັບຜິດຊອບ.
ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃນສະພາບການໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ດຶງດູດແຫຼ່ງທຶນສີຂຽວ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ.
ອີງຕາມທ່ານຫມໍ, ເປັນຫຍັງມັນຈຶ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະສ້າງ ESG Data Platform ໃນທຸລະກິດແລະປັດໃຈສໍາຄັນອັນໃດທີ່ຕ້ອງພິຈາລະນາໃນເວລາສ້າງໂຄງສ້າງພື້ນຖານນີ້?
- ການສ້າງແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນ ESG ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຂໍ້ກໍານົດການປະຕິບັດຕາມ, ແຕ່ຍັງກາຍເປັນອົງປະກອບຍຸດທະສາດຫຼັກໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດແລະການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.
ໃນສະພາບການທີ່ມາດຕະຖານການເປີດເຜີຍຂໍ້ມູນເຊັ່ນ ISSB (International Sustainability Standards Board), ESRS (ມາດຕະຖານການລາຍງານຄວາມຍືນຍົງຂອງເອີຣົບ), ຫຼື TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) ກໍາລັງຖືກນຳໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນທົ່ວໂລກ, ທຸລະກິດບໍ່ສາມາດສືບຕໍ່ອີງໃສ່ລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ແຕກແຍກ, ເຊື່ອມ ແລະບໍ່ມີການເຊື່ອມຕໍ່.
ແທນທີ່ຈະ, ມີຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະສ້າງຕັ້ງເວທີການສູນກາງທີ່ມີຄວາມສາມາດເກັບກໍາ, ປະມວນຜົນ, ການກວດສອບແລະການລາຍງານຂໍ້ມູນ ESG ໃນລັກສະນະໂປ່ງໃສ, ກວດສອບໄດ້ແລະ traceable ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ.
ແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນ ESG ທີ່ມີປະສິດຕິຜົນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດສ້າງລະບົບຂໍ້ມູນທີ່ເປັນເອກະພາບເຊິ່ງໃຫ້ບໍລິການເປົ້າຫມາຍຫຼາຍໃນເວລາດຽວກັນ - ຈາກການຄຸ້ມຄອງພາຍໃນ, ການລາຍງານໃຫ້ນັກລົງທຶນ, ການສື່ສານກັບຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ.
ລະບົບຍັງຊ່ວຍໃຫ້ອັດຕະໂນມັດຂອງການລວບລວມຂໍ້ມູນຈາກຫຼາຍແຫຼ່ງ - ເຊັ່ນ: ການວາງແຜນຊັບພະຍາກອນວິສາຫະກິດ (ERP), ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສໍາພັນກັບລູກຄ້າ (CRM), ເຊັນເຊີ IoT, ແລະບັນທຶກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມຜິດພາດຄູ່ມືໃນຂະນະທີ່ປະຫຍັດເວລາແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດໍາເນີນງານ.
ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນກວ່ານັ້ນ, ຄວາມສາມາດໃນການຕິດຕາມຕົວຊີ້ວັດ ESG ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດກໍານົດຄວາມສ່ຽງ, ປັບຍຸດທະສາດແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງທົ່ວໂລກໄດ້ດີຂຶ້ນ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອສ້າງເວທີທີ່ມີປະສິດທິພາບຢ່າງແທ້ຈິງ, ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາປັດໃຈສໍາຄັນຈໍານວນຫນຶ່ງ. ທໍາອິດແລະສໍາຄັນແມ່ນການເຊື່ອມໂຍງ - ລະບົບຕ້ອງມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນພຽງພໍທີ່ຈະເຊື່ອມຕໍ່ກັບເວທີທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບຄວາມຕ້ອງການການຂະຫຍາຍຕົວໃນອະນາຄົດ.
ສອງແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການປັບປຸງ ແລະ ປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານສາກົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນໃນສະພາບການທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຂອງຂໍ້ກໍານົດການລາຍງານຄວາມຍືນຍົງ. ອັນທີສາມແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການກວດສອບຢ່າງໂປ່ງໃສແລະເປັນເອກະລາດ, ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືແລະການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນ. ການໂຕ້ຕອບທີ່ເປັນມິດກັບຜູ້ໃຊ້ - ໂດຍສະເພາະສໍາລັບ SMEs - ຍັງມີຄວາມສໍາຄັນໃນການຫຼຸດຜ່ອນອຸປະສັກດ້ານວິຊາການແລະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຝຶກອົບຮົມ.
ຄວາມປອດໄພຕ້ອງເປັນບູລິມະສິດສູງສຸດ, ເພາະວ່າຂໍ້ມູນ ESG ມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບຊັບພະຍາກອນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະການປົກຄອງ - ຊັບສິນຍຸດທະສາດຂອງທຸລະກິດ.
ສຸດທ້າຍ, ຄວາມປອດໄພຕ້ອງເປັນບູລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆ, ເພາະວ່າຂໍ້ມູນ ESG ມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບຊັບພະຍາກອນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ ແລະການປົກຄອງ - ຊັບສິນຍຸດທະສາດຂອງທຸລະກິດ.
ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ບາງວິສາຫະກິດຂະຫນາດໃຫຍ່ຂອງຫວຽດນາມເຊັ່ນ Vingroup, Vinamilk, ACB ໄດ້ເລີ່ມລົງທຶນຢ່າງຈິງຈັງໃນລະບົບຂໍ້ມູນ ESG ແບບປະສົມປະສານແລະດິຈິຕອນ, ໃຫ້ພວກເຂົາຕິດຕາມການປ່ອຍອາຍພິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຄວາມພໍໃຈຂອງພະນັກງານ, ປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ, ແລະຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງ.
ນີ້ພິສູດວ່າແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນ ESG ບໍ່ແມ່ນແນວຄວາມຄິດທາງທິດສະດີອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ຄ່ອຍໆຖືກຮັບຮູ້ໃນຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອນແລະການເຊື່ອມໂຍງຕະຫຼາດສີຂຽວທົ່ວໂລກ.
- ທຸລະກິດສາມາດແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ ESG ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນຕາມລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການເຊື່ອມຕໍ່ທຸລະກິດຊັ້ນນໍາແລະຜູ້ສະຫນອງແນວໃດ?
ການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ ESG ທີ່ມີປະສິດຕິພາບໃນທົ່ວຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າແມ່ນກາຍເປັນສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ໂດຍສະເພາະມາດຕະຖານເຊັ່ນ: EU CSRD/ESRS ແລະ International Sustainability Standards Board (ISSB) IFRS S2 ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການລາຍງານທີ່ສົມບູນແບບ, ລວມທັງຂອບເຂດ 3 – i.e. ຜົນກະທົບຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະສັງຄົມໃນທົ່ວຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທັງໝົດ.
ເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ທຸລະກິດແລະຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີປະສິດຕິຜົນ, ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນທີ່ຈະສ້າງລະບົບຂໍ້ມູນ ESG ປະສົມປະສານທີ່ອະນຸຍາດໃຫ້ເຊື່ອມຕໍ່ໂດຍກົງກັບເວທີການດໍາເນີນງານເຊັ່ນ ERP, CRM ຫຼືລະບົບການຈັດຊື້, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ຂະບວນການເກັບກໍາຂໍ້ມູນ, ການລວບລວມແລະການກວດສອບອັດຕະໂນມັດ.
ທຸລະກິດສາມາດເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການພັດທະນາຊຸດຂອງເງື່ອນໄຂ ESG ໂດຍສະເພາະສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງ, ພ້ອມກັບແມ່ແບບການລາຍງານມາດຕະຖານຕາມ GRI ຫຼື ESRS. ໃນເວລາດຽວກັນ, ຄວນມີນະໂຍບາຍສະຫນັບສະຫນູນດ້ານວິຊາການແລະການຝຶກອົບຮົມເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດຂອງຄູ່ຮ່ວມງານໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການເກັບກໍາແລະແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ ESG.
ການສ້າງຕັ້ງສູນ ESG ຂອງຄວາມເປັນເລີດພາຍໃນຍັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ຂະບວນການມາດຕະຖານ, ຕິດຕາມກວດກາຄຸນນະພາບແລະຮັບປະກັນຄວາມທັນສະໄຫມຂອງຂໍ້ມູນລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ຮູບແບບການຮ່ວມມືລະບົບຕ່ອງໂສ້ - ແທນທີ່ຈະເປັນວິທີການກວດສອບບຸກຄົນ - ກໍາລັງພິສູດປະສິດທິຜົນຫຼາຍຂຶ້ນ.
ຂໍ້ລິເລີ່ມເຊັ່ນ Together for Sustainability (TfS) ໃນອຸດສາຫະກໍາເຄມີຫຼື OpenSC ໃນກະສິກໍາສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເມື່ອບໍລິສັດຕົ້ນນ້ໍາມີບົດບາດເປັນຜູ້ນໍາແລະສ້າງກົນໄກທີ່ໂປ່ງໃສໃນການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ ESG (ເຊັ່ນ: ການລວມເອົາເງື່ອນໄຂ ESG ເຂົ້າໃນສັນຍາການສະຫນອງ), ບໍ່ພຽງແຕ່ການລາຍງານປະສິດທິພາບເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ຍັງສະຫນັບສະຫນູນຂອບເຂດ 3 ການວັດແທກການປ່ອຍອາຍພິດແລະການຟື້ນຟູຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ຢູ່ ຫວຽດນາມ, ເຖິງວ່າການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ ESG ຍັງຄົງຖືກແບ່ງອອກ, ແຕ່ບາງວິສາຫະກິດສົ່ງອອກ, ໂດຍສະເພາະໃນຂະແໜງຕຳ່ແຜ່ນ, ເອເລັກໂຕຼນິກ ແລະ ກະສິກຳ – ໄດ້ເລີ່ມປະຕິບັດລະບົບການຕິດຕາມ ແລະ ລາຍງານ ESG ຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.
ນີ້ຈະແມ່ນພື້ນຖານອັນສຳຄັນເພື່ອໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຍົກສູງກຳລັງຄວາມສາມາດປະຕິບັດຕາມ, ເພີ່ມຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງ ແລະ ປັບຕົວເຂົ້າກັບບັນດາລະບຽບການສາກົນທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ.
ຂອບໃຈທີ່ເອົາເວລາມາລົມກັນ, ດຣ.
ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/cong-nghe/quan-tri-esg-bang-cong-nghe-co-hoi-nao-cho-doanh-nghiep-viet-20250802111259942.htm
![[ພາບ] ການເປີດກອງປະຊຸມໃຫຍ່ລັດຖະບານຄັ້ງທີ 1 ຂອງພັກ](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/13/1760337945186_ndo_br_img-0787-jpg.webp)
![[ຮູບພາບ] ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 1 ຂອງພັກລັດ](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/10/13/1760321055249_ndo_br_cover-9284-jpg.webp)
(0)