ການປົກຄອງແຫ່ງຊາດໃນຍຸກຂອງການຫັນເປັນຂໍ້ມູນ ແລະດິຈິຕອນ

ໂລກກໍາລັງປ່ຽນແປງຢ່າງແຂງແຮງຈາກຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮູ້ແລະປະສົບການໄປສູ່ຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ. ຂໍ້ມູນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືດ້ານວິຊາການ, ແຕ່ໄດ້ກາຍເປັນ "ຊັບພະຍາກອນຍຸດທະສາດ", "ພື້ນຖານຂອງພະລັງງານອ່ອນ" ໃນການປົກຄອງແຫ່ງຊາດທີ່ທັນສະໄຫມ.

Báo Nhân dân•23/10/2025

ຫ້ອງຮຽນ “ການຮູ້ຈັກດິຈິຕອນ” ຢູ່ຕາແສງ Tu Mo Rong, ແຂວງ Quang Ngai. (ພາບ: NGUYEN THUYET) — ຫ້ອງຮຽນ “ການຮູ້ຈັກດິຈິຕອນ” ຢູ່ຕາແສງ Tu Mo Rong ແຂວງ ກວາງຫງາຍ . (ພາບ: NGUYEN THUYET)

ສະນັ້ນ ຄວາມສາມາດໃນການປົກຄອງບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້ດ້ວຍການກະທຳ ຫຼື ວິໄສທັດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີຄວາມສາມາດນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອປະຕິບັດຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ທັນການ, ເພື່ອຜົນປະໂຫຍດຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ພັດທະນາປະເທດ.

ໃນຮູບແບບການປົກຄອງແບບດັ້ງເດີມ, ການປົກຄອງມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບຄໍາສັ່ງແລະປະສົບການຂອງການບໍລິຫານ, ແຕ່ໃນຍຸກດິຈິຕອນ, ການນໍາພາຍັງຖືກວັດແທກໂດຍຄວາມສາມາດໃນການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ຫຼັກຖານແລະຄວາມຄິດເຫັນຂອງສັງຄົມ. ການປ່ຽນແປງຈາກການເປັນຜູ້ນໍາທາງດ້ານປະສົບການໄປສູ່ການເປັນຜູ້ນໍາທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນແມ່ນວິວັດທະນາການຂອງແນວຄິດການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄຫມ - ບ່ອນທີ່ "ຄວາມສະຫລາດທາງ ດ້ານການເມືອງ " ໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນຈາກ "ຄວາມສະຫລາດດິຈິຕອນ".

ແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມ

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມສາມາດໃນການນໍາພາກັບຂໍ້ມູນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຮູ້ວິທີການ "ໃຫ້ຄໍາສັ່ງ", ແຕ່ຍັງຮູ້ວິທີການ "ອ່ານຂໍ້ມູນ" ເພື່ອປະຕິບັດການຍືດຫຍຸ່ນ; ບໍ່ພຽງແຕ່ “ຟັງລາຍງານ”, ແຕ່ຍັງຮູ້ຈັກວິທີ “ຟັງສັງຄົມ” ຜ່ານລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຕົວຈິງ; ບໍ່ພຽງແຕ່ "ປະຕິກິລິຍາ" ກັບຄວາມເປັນຈິງ, ແຕ່ຍັງຄາດຄະເນຢ່າງຕັ້ງຫນ້າ, ຮູບຮ່າງແລະນໍາພາຄວາມເປັນຈິງ. ອັນນີ້ບໍ່ຄຸ້ນເຄີຍກັບພື້ນຖານອຸດົມການຂອງພັກເຮົາ. ປະທານ ໂຮ່ຈີມິນ ເຄີຍແນະນຳວ່າ: ການນຳແມ່ນຜູ້ຮູ້ຮ່ຳຮຽນຈາກປະຊາຊົນ, ເຂົ້າໃຈປະຊາຊົນ, ປະຕິບັດເພື່ອປະຊາຊົນ. ຄວາມຄິດດັ່ງກ່າວສະແດງເຖິງປັດຊະຍາການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄຫມຕັ້ງແຕ່ຕົ້ນໆ: ຜູ້ນໍາບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນ "ຜູ້ບັນຊາການ", ແຕ່ຍັງເປັນ "ຜູ້ຮັບໃຊ້", "ຜູ້ສ້າງ", ແລະ "ຜູ້ຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ" ຈາກຄວາມເປັນຈິງແລະປະຊາຊົນ. ໃນຍຸກຂໍ້ມູນ, ບົດຮຽນຂອງລຸງໂຮ່ “ຮຽນຮູ້ຈາກປະຊາຊົນ, ຖາມປະຊາຊົນ, ເຂົ້າໃຈປະຊາຊົນ” ນັບມື້ນັບເຂົ້າໃຈກວ່າ.

ເອກະສານກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ແທນທົ່ວປະເທດ ຄັ້ງທີ 13 ຂອງພັກ ສືບຕໍ່ຢັ້ງຢືນທິດທາງພັດທະນາຖັນແຖວພະນັກງານນຳພາໃນໄລຍະໃໝ່ຄື: “ພັດທະນາຖັນແຖວພະນັກງານ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນພະນັກງານຂັ້ນຍຸດທະສາດ, ມີຄຸນສົມບັດ, ຄວາມສາມາດ ແລະ ສະຫງ່າລາສີ, ເທົ່າທຽມກັບໜ້າທີ່; ມີເຈດຈຳນົງທາງດ້ານການເມືອງ, ສະຕິປັນຍາ, ມີຄວາມສາມາດປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ກ້າຄິດ, ກ້າຄິດກ້າສະແດງອອກ. ນີ້ແມ່ນການສືບທອດຄວາມຄິດຂອງ ໂຮ່ຈີມິນ ໃນສະພາບການໃໝ່ - ເມື່ອປັນຍາຂອງການເປັນຜູ້ນຳບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມສາມາດ “ເບິ່ງໄກ, ຄິດໃຫຍ່” ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງມີຄວາມສາມາດໃນການຮຽນຮູ້ໄວ, ປັບຕົວໃຫ້ຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃນສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນ ແລະ ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນ.

ໃນຍຸກການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ຄວາມສະຫຼາດຂອງຜູ້ນໍາບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການທົດແທນມະນຸດດ້ວຍເຄື່ອງຈັກ, ແຕ່ກ່ຽວກັບການປະສົມກົມກຽວຂອງວິທະຍາສາດຂໍ້ມູນ, ສະຕິປັນຍາທາງສັງຄົມແລະຄຸນຄ່າຂອງມະນຸດ. ຂໍ້ມູນກາຍເປັນ “ສາຍເລືອດ” ຂອງການຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ທີ່ທຸກຕົວເລກ, ທຸກການຕອບສະໜອງຂອງສັງຄົມ, ທຸກຂະບວນການຂໍ້ມູນຂ່າວສານປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສ້າງນະໂຍບາຍ, ເປັນເຄື່ອງມືເພື່ອລົງເລິກຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ປະເທດ. ຖ້າລັດຖະບານ e-Government ເປັນບາດກ້າວທໍາອິດໃນການເດີນທາງຂອງ digitizing ອຸປະກອນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນລັດຖະບານດິຈິຕອນແລະລັດຖະບານຂໍ້ມູນແມ່ນຢູ່ໃນລະດັບທີ່ສູງກວ່າ - ບ່ອນທີ່ຂໍ້ມູນກາຍເປັນພື້ນຖານໃນການຕັດສິນໃຈ, ເປັນຊັບພະຍາກອນຍຸດທະສາດຂອງປະເທດ.

ຢູ່ຫວຽດນາມ, ຂະບວນການຫັນປ່ຽນນີ້ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຢ່າງຈະແຈ້ງຜ່ານບັນດາໂຄງການ ແລະ ໂຄງການລະດັບຊາດ. ລະບົບສູນຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ, ເວທີ VNeID ແລະຖານຂໍ້ມູນປະຊາກອນແຫ່ງຊາດໄດ້ສ້າງ "ແຜນທີ່ດິຈິຕອນ" ທໍາອິດຂອງປະເທດ - ອະນຸຍາດໃຫ້ອົງການຄຸ້ມຄອງເຊື່ອມຕໍ່, ແບ່ງປັນແລະຂຸດຄົ້ນຂໍ້ມູນແບບປະສົມປະສານ.

ມາຮອດເດືອນສິງຫາ 2025, VNeID - ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກການລະບຸຕົວຕົນເອເລັກໂຕຣນິກແຫ່ງຊາດທີ່ປະສົມປະສານຈາກຖານຂໍ້ມູນປະຊາກອນແຫ່ງຊາດໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັບ 15 ກະຊວງ, ສາຂາ, 1 ລັດວິສາຫະກິດແລະ 34 ທ້ອງຖິ່ນ, ໄດ້ຮັບການຄົ້ນຫາແລະກວດສອບຂໍ້ມູນຫຼາຍກວ່າ 2,1 ຕື້ກວ່າຄົນ, ໃນນັ້ນມີຫຼາຍກວ່າ 1,2 ຕື້ຄົນໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງສໍາເລັດຜົນ. ຕາມປົກກະຕິແລ້ວ, ຢູ່ຮ່າໂນ້ຍ, ບັນດາສະຖານທີ່ກວດ ແລະປິ່ນປົວພະຍາດໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ປະສານສົມທົບບັນທຶກສຸຂະພາບຂອງປະຊາຊົນກວ່າ 4 ລ້ານຄົນເຂົ້າໃນຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດຜ່ານ VNeID, ຊ່ວຍໃຫ້ປະຊາຊົນພຽງແຕ່ນຳເອົາໂທລະສັບທີ່ມີ VNeID ຕິດຕັ້ງແທນບັດປະກັນສຸຂະພາບ ແລະ ບັດປະຈຳຕົວພົນລະເມືອງເທົ່ານັ້ນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປະຕິຮູບດ້ານເຕັກນິກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນວິວັດການປະຕິບັດນະໂຍບາຍສາທາລະນະຄື: ຈາກການບັນທຶກການຄຸ້ມຄອງ, ຄຸ້ມຄອງປະຊາຊົນ, ເຖິງການກໍ່ສ້າງນະໂຍບາຍປະກັນສັງຄົມ, ສາທາລະນະສຸກ ແລະ ການສຶກສາ, ທັງໝົດສາມາດອີງໃສ່ສະພາບຕົວຈິງ ແລະ ຂໍ້ມູນຕົວຈິງ.

ການປະຕິບັດຢູ່ບັນດາທ້ອງຖິ່ນບຸກເບີກຄື: ກວາງນິງ, ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ, ນະຄອນ ດ່າໜັງ ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນທ່າແຮງອັນໃຫຍ່ຫຼວງຂອງຮູບແບບ “ລັດຖະບານດິຈິຕອລ” ໃນການປັບປຸງປະສິດທິພາບບໍລິຫານ. ກວາງນິງ ໄດ້ດຳເນີນ “ສູນດຳເນີນງານອັດສະລິຍະ IOC” ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ບັນດາການນຳແຂວງຕິດຕາມກວດກາສະພາບເສດຖະກິດ - ສັງຄົມ ແລະ ຄຳຕອບຂອງປະຊາຊົນຢ່າງທັນການ, ເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຢ່າງວ່ອງໄວ, ຖືກຕ້ອງ, ໂປ່ງໃສ. ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ພັດທະນາ “ລະບົບນິເວດຂໍ້ມູນເປີດ” ເພື່ອຮັບໃຊ້ວິສາຫະກິດ ແລະ ປະຊາຊົນ, ໃນຂະນະທີ່ ນະຄອນ ດ່າໜັງ ສືບຕໍ່ຢືນຢັນຈຸດໝາຍເປັນ “ນະຄອນອັດສະລິຍະ” ດ້ວຍຮູບແບບການປົກຄອງດີຈີຕອນ 2 ຝ່າຍລະຫວ່າງລັດຖະບານ ແລະ ພົນລະເມືອງ. ຕົວຢ່າງເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າເມື່ອຂໍ້ມູນຖືກຂູດຮີດໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາພາແລະຄວາມສາມາດໃນການບໍລິຫານສາມາດປ່ຽນແປງໄດ້, ສະຫຼາດ, ແລະມະນຸດຫຼາຍກວ່າເກົ່າ. ເມື່ອນະໂຍບາຍຖືກສ້າງແລະປະກາດໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນທີ່ສະແດງໃຫ້ເຫັນ, ໂປ່ງໃສ, ແລະສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້, ປະຊາຊົນບໍ່ພຽງແຕ່ຟັງແຕ່ຍັງເຊື່ອ, ເຂົ້າໃຈ, ແລະມາພ້ອມກັບ.

ວິໄສທັດ ແລະສິ່ງທ້າທາຍ

ການຫັນເປັນດິຈິຕອນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຂະບວນການເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ແມ່ນການປະຕິວັດໃນແນວຄິດການນຳພາແລະການປົກຄອງປະເທດຊາດ. ໃນສະພາບທີ່ໂລກກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກຂໍ້ມູນ, ຫວຽດນາມ ໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງເຖິງຄວາມຈຳເປັນຂອງພື້ນຖານການປະດິດສ້າງຮູບແບບການປົກຄອງ - ຈາກລັດທີ່ຄຸ້ມຄອງເປັນລັດສ້າງ, ປະຕິບັດ ແລະ ຮັບໃຊ້ບົນພື້ນຖານບັນດາເວທີດີຈີຕອນ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ທິດທາງດ້ານວິຊາການ, ແຕ່ວິໄສທັດຍຸດທະສາດຂອງປະເທດທີ່ຂັບເຄື່ອນໂດຍປັນຍາດິຈິຕອນແລະວັດທະນະທໍາຂອງການຮຽນຮູ້ຜູ້ນໍາ.

ເປົ້າໝາຍພັດທະນາຮອດປີ 2045 - ກາຍເປັນປະເທດທີ່ພັດທະນາ, ມີລາຍຮັບສູງ - ກຳນົດບັນດາຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການໃໝ່ຂອງຄະນະນຳຂອງ ຫວຽດນາມ ຄື: ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງແມ່ນຄົນທີ່ “ຮ່ຳຮຽນ, ປັບຕົວ ແລະ ປະດິດສ້າງ” ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຮູ້ວິທີຕັດສິນໃຈຕາມຂໍ້ມູນ, ແຕ່ຍັງຄົງຮັກສາພື້ນຖານມະນຸດສະທຳຂອງລະບອບສັງຄົມນິຍົມ. "ຄວາມສະຫຼາດຂອງຜູ້ນໍາໃນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ" ບໍ່ພຽງແຕ່ວັດແທກຄວາມສາມາດໃນການນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະຫັນປ່ຽນຂໍ້ມູນໄປສູ່ນະໂຍບາຍ, ແລະປ່ຽນຂໍ້ມູນໄປສູ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນ.

ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຄຽງຄູ່ກັບກາລະໂອກາດ, ຍຸກດິຈິຕອລຍັງເຮັດໃຫ້ເກີດສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ກັບຂໍ້ກໍານົດການປົກຄອງແຫ່ງຊາດ. ຂໍ້ມູນສາມາດເກັບກໍາໄດ້ໄວ, ແຕ່ຄວາມສາມາດໃນການອ່ານ, ເຂົ້າໃຈ, ວິເຄາະແລະນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນສໍາລັບການສ້າງນະໂຍບາຍແມ່ນຈໍາກັດ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ປະຊາຊົນເພີ່ມຂຶ້ນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄວາມໂປ່ງໃສ, ປະສິດທິພາບແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບ. ຖ້າຊ່ອງຫວ່າງນີ້ບໍ່ຖືກຮັດແຄບ, ບໍ່ວ່າຈະມີຂໍ້ມູນຫຼາຍປານໃດ, ມັນຈະບໍ່ກາຍເປັນກໍາລັງນໍາພາ, ແຕ່ເປັນພຽງແຕ່ "ທະເລຂອງຂໍ້ມູນຂ່າວສານ". ນອກຈາກນັ້ນ, ຫວຽດນາມ ພວມຜັນຂະຫຍາຍບັນດາຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດກ່ຽວກັບພົນລະເມືອງ, ທີ່ດິນ, ດຳເນີນທຸລະກິດ, ປະກັນໄພສັງຄົມ ແລະ ອື່ນໆ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການແບ່ງແຍກບັນດາກະຊວງ, ຂະແໜງການ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຍັງຄົງເປັນສິ່ງກີດຂວາງທີ່ສຳຄັນໃນການພົວພັນຮ່ວມມື. ການສ້າງສູນຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ ແລະ ກອບກົດໝາຍໃນການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນສາທາລະນະແມ່ນເປັນບາດກ້າວທີ່ຖືກຕ້ອງ, ແຕ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີກົນໄກການປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ມີລະບຽບວິໄນດ້ານຂໍ້ມູນຂ່າວສານຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ການດຸ່ນດ່ຽງພະລັງງານຂໍ້ມູນ ແລະຄວາມເປັນສ່ວນຕົວຂອງພົນລະເມືອງຍັງເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ໃນຍຸກຂອງຂໍ້ມູນເປີດ, ຂໍ້ມູນສ່ວນບຸກຄົນກາຍເປັນຊັບພະຍາກອນທີ່ມີຄຸນຄ່າ, ແລະໃນເວລາດຽວກັນ, ພື້ນທີ່ທີ່ລະອຽດອ່ອນທີ່ສຸດ. ຖ້າຂໍ້ມູນຖືກລ່ວງລະເມີດ, ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງສັງຄົມຈະເສຍຫາຍ, ແລະການປົກຄອງດິຈິຕອນຈະສູນເສຍຄຸນຄ່າຂອງມະນຸດທີ່ສໍາຄັນ. ສະນັ້ນ, ຄຽງຄູ່ກັບກົດໝາຍ, ຈັນຍາບັນຂໍ້ມູນຄວນກາຍເປັນຫຼັກການຊີ້ນຳໃນທຸກກິດຈະກຳບໍລິຫານ.

ການຮັກສາຕົວຕົນຂອງມະນຸດໃນການປົກຄອງດິຈິຕອນຍັງເປັນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ຜູ້ນໍາທາງດ້ານດິຈິຕອນຕ້ອງບໍ່ພຽງແຕ່ຮູ້ວິທີການ "ອ່ານຂໍ້ມູນ", ແຕ່ຍັງ "ເຂົ້າໃຈປະຊາຊົນ" - ຮູ້ຈັກວິທີການຟັງຄວາມຮູ້ສຶກ, ຄວາມຄາດຫວັງແລະຄວາມເປັນຫ່ວງຂອງປະຊາຊົນໃນ cyberspace. ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ຂໍ້ມູນບໍ່ກາຍເປັນເຄື່ອງມືຂອງການຄວບຄຸມ, ແຕ່ເປັນວິທີການສ້າງຄວາມສຸກແລະການພັດທະນາຂອງມະນຸດ.

ເພື່ອຮັບຮູ້ວິໄສທັດຂອງລະບົບການປົກຄອງແຫ່ງຊາດທີ່ທັນສະໄໝ, ສ້າງ ແລະ ດຳເນີນງານຢູ່ເວທີປາໄສຂໍ້ມູນ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງມີແຜນທີ່ການປະຕິຮູບຮອບດ້ານ, ພື້ນຖານ ແລະ ຍາວນານ, ສຸມໃສ່ສ້າງຄະນະຊີ້ນຳທີ່ມີຄວາມສາມາດດ້ານດິຈິຕອລ, ສະຕິປັນຍາຂໍ້ມູນ ແລະ ຈິດໃຈປະດິດສ້າງ. ການສ້າງທີມງານຂອງ "ພະນັກງານຂໍ້ມູນ" - ຜູ້ທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບການປົກຄອງ, ຈັນຍາບັນສາທາລະນະແລະວິທີການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກຖານ - ແມ່ນຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນ. ພວກເຂົາເຈົ້າຕ້ອງເປັນເຈົ້າຫນ້າທີ່ທີ່ສາມາດອ່ານ, ວິເຄາະແລະນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນວິທະຍາສາດ; ຮູ້ວິທີການຂຸດຄົ້ນເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ບໍ່ແມ່ນການນໍາພາໂດຍເຕັກໂນໂລຊີ. ການຄັດເລືອກ ແລະ ການປະເມີນພະນັກງານຕ້ອງອີງໃສ່ຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດໃນສະພາບແວດລ້ອມດີຈີຕອນ: ຄວາມສາມາດໃນການປະມວນຜົນຂໍ້ມູນ, ການຕັດສິນໃຈໄວ, ການປະສານງານລະຫວ່າງຂະແໜງການ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສໃນການປະຕິບັດ.

ໜ່ວຍງານທີ່ປຶກສາດ້ານການນຳ ແລະ ຍຸດທະສາດຍັງຕ້ອງມີລະບົບເຄື່ອງມືການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ຮູບແບບຈຳລອງ ແລະ ການພະຍາກອນເສດຖະກິດ-ສັງຄົມໃນເວລາຈິງ. ການນໍາໃຊ້ປັນຍາປະດິດ (AI), ຂໍ້ມູນໃຫຍ່ແລະເວທີການວິເຄາະແບບເປີດຈະຊ່ວຍໃຫ້ລັດຄາດຄະເນຄວາມສ່ຽງໄດ້ໄວ, ປະເມີນຜົນກະທົບທາງດ້ານນະໂຍບາຍຢ່າງຖືກຕ້ອງ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງມີຄວາມຫ້າວຫັນໃນການຄຸ້ມຄອງແລະປ້ອງກັນວິກິດການ. ໂຄງການ “ເສີມຂະຫຍາຍກຳລັງການຄາດຄະເນ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງແຫ່ງຊາດ” ໄດ້ຜັນຂະຫຍາຍໃນປີ 2025 ແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງທິດທາງນີ້ - ເມື່ອຫວຽດນາມ ເລີ່ມປ່ຽນຈາກ “ການຄຸ້ມຄອງຜົນສະທ້ອນ” ມາເປັນ “ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ”. ການປົກຄອງແຫ່ງຊາດໃນຍຸກຫັນເປັນດິຈິຕອລ ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມສາມາດດ້ານເຕັກໂນໂລຊີເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຄວາມສະຫຼາດລວມຂອງກົດໝາຍ, ມະນຸດສະທຳ ແລະ ນະວັດຕະກຳ. ນັ້ນແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ຫວຽດນາມ ກ້າວເຂົ້າໃກ້ເປົ້າໝາຍແຫ່ງລັດມີກົດໝາຍ, ທຸກໆການຕັດສິນໃຈຂອງການນຳແມ່ນຊີ້ນຳດ້ວຍຂໍ້ມູນຈຸດປະສົງ ແລະ ຫົວໃຈຂອງປະຊາຊົນ.

ໃນຍຸກຂໍ້ມູນ, ແນວຄິດການປົກຄອງແຫ່ງຊາດບໍ່ສາມາດຢຸດຕິການຄຸ້ມຄອງແບບປະຈັກພະຍານ, ແຕ່ຕ້ອງອີງໃສ່ຫຼັກຖານແລະຄວາມຮູ້. ການຫັນປ່ຽນພື້ນຖານແມ່ນຢູ່ໃນ: ຈາກ "ຜູ້ນໍາດ້ານການຄຸ້ມຄອງ" ໄປສູ່ "ການນໍາພາສ້າງຂໍ້ມູນ" - ນັ້ນແມ່ນ, ຜູ້ນໍາບໍ່ພຽງແຕ່ຕັດສິນໃຈ, ແຕ່ຍັງສ້າງລະບົບນິເວດຂໍ້ມູນ, ສົ່ງເສີມຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະສົ່ງເສີມການປະດິດສ້າງໃນທົ່ວສັງຄົມ.

ຕາມເອກະສານກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 13 ຂອງພັກໄດ້ຊີ້ອອກຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ: “ພັດທະນາລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ເສດຖະກິດດີຈີຕອນ, ສັງຄົມດີຈີຕອນຕິດພັນກັບຂະບວນການປ່ຽນໃໝ່ຮູບແບບການເຕີບໂຕ, ກໍ່ສ້າງພື້ນຖານເສດຖະກິດຄືນໃໝ່, ກໍ່ສ້າງການປົກຄອງປະເທດທີ່ທັນສະໄໝ, ແທດຈິງ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ”. ທີ່ຕ້ອງການອຸປະກອນຜູ້ນໍາໃຫມ່ - ຜູ້ທີ່ມີຄວາມເຂົ້າໃຈຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຢີ, ມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນ, ແຕ່ເຫນືອສິ່ງອື່ນໃດມີວິໄສທັດຂອງມະນຸດ, ຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນແລະພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ຄວາມສະຫຼາດຂອງຜູ້ນໍາ, ໃນສະພາບການນັ້ນ, ກາຍເປັນ "ພະລັງງານອ່ອນ" ຂອງລັດການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄຫມ - ບ່ອນທີ່ຜູ້ນໍາບໍ່ພຽງແຕ່ດໍາເນີນການດ້ວຍອໍານາດບໍລິຫານ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມສາມາດສ້າງ, ເຊື່ອມຕໍ່ແລະເຜີຍແຜ່ຄຸນຄ່າ.

ເຕີນຫງວຽນໂຮຍ

ທີ່ມາ: https://nhandan.vn/quan-tri-quoc-gia-trong-ky-nguyen-du-lieu-va-chuyen-doi-so-post917654.html