ຜົນສໍາເລັດຂໍຂອບໃຈກັບ "ສູດ" ພິເສດແລະຍຸດທະສາດ

Vinacacao CEO Tran Van Lieng: ຄວາມສໍາເລັດຍ້ອນ "ສູດ" ແລະຍຸດທະສາດພິເສດ

ພາຍຫຼັງ 20 ປີແຫ່ງຄວາມມານະພະຍາຍາມ ແລະ ຄວາມມານະພະຍາຍາມໃນການກໍ່ສ້າງ ແລະ ຕັ້ງເຄື່ອງໝາຍການຜະລິດ, ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ໄດ້ນຳເອົາຍີ່ຫໍ້ Vinacacao ໄປຍັງ 20 ປະເທດ, ກວມເອົາ 80% ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຜະລິດຕະພັນກາໂກ້ສຳເລັດຮູບຢູ່ ຫວຽດນາມ. ຄວາມສໍາເລັດນັ້ນມາຈາກ "ສູດ" ພິເສດແລະຍຸດທະສາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.

ນັກທຸລະກິດ Tran Van Lieng, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ປະທານສະພາບໍລິຫານ Vinacacao.

ເລືອກເສັ້ນທາງຂອງທ່ານເອງ

ບໍ່ຂາຍໝາກຖົ່ວກາໂກ້ດິບ, ນັກທຸລະກິດ Tran Van Lieng ໄດ້ເລືອກເຟັ້ນເສັ້ນທາງຂອງຕົນແຕ່ຕົ້ນແມ່ນການປຸງແຕ່ງຜະລິດຕະພັນສຳເລັດຮູບຈາກໝາກຖົ່ວກາໂກ້.

ເຊີນເຮົາມາມ່ວນກັບໂກໂກ້ຮ້ອນຈອກໜຶ່ງ, ທ່ານ ລຽນ ໄດ້ແບ່ງປັນເລື່ອງລາວຂອງໂຊກຊະຕາໃນອຸດສາຫະກຳນີ້ ແລະ ສະພາບທີ່ລາວປະສົບມາ. ທ່ານກ່າວວ່າ, ນັບແຕ່ຍັງນ້ອຍມາ, ລາວຢາກເຮັດສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດໃຫ້ແກ່ຂະແໜງ ກະສິກຳ ຂອງປະເທດຕະຫຼອດມາ. ໃນການໂອ້ລົມສົນທະນາກັບເພື່ອນສະໜິດສະໜິດສະໜິດສະໜົມ, ໃນເວລານັ້ນ, ລັດຖະບານໄດ້ຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດຜະລິດກາໂກ້ສຳເລັດຮູບເພື່ອບໍລິໂພກ, ບໍ່ພຽງແຕ່ປູກຕົ້ນກາໂກ້ແລະຂາຍສິນຄ້າດິບໃຫ້ຕ່າງປະເທດ.

ດ້ວຍຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຂອງນັກທຸລະກິດ, ທ່ານຫຼີເຄີ້ສຽງໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ, ນີ້ແມ່ນໂອກາດທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ. ຄົນເອີຣົບມັກກິນຊັອກໂກແລັດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຍ້ອນຄຸນຄ່າທາງໂພຊະນາການເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຊັ້ນພິເສດຂອງລົດຊາດໃນຫມາກຖົ່ວໂກໂກ້ (ສ່ວນປະກອບຫຼັກໃນການສ້າງຊັອກໂກແລັດ) ທີ່ຖົ່ວນ້ອຍມີ. ທ່າແຮງຂອງຕະຫຼາດແມ່ນໃຫຍ່ຫຼວງ, ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຫວຽດນາມ ປູກກາໂກ້ເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ ແຕ່ພຽງແຕ່ຂາຍດິບເທົ່ານັ້ນ, ບໍ່ສາມາດສ້າງກຳໄລໄດ້.

ເມື່ອຄິດຮອດປີ 2004, ທ່ານຫຼີເຄີ້ສຽງໄດ້ຕົກລົງອອກຈາກຕຳແໜ່ງເປັນຜູ້ອຳນວຍການສາຂາຂອງກອງທຶນລົງທຶນຂອງອົສຕຣາລີຢູ່ຫວຽດນາມ ເພື່ອສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດແທງຟາດກາໂກກັບເພື່ອນລາວ (ຜູ້ສືບທອດບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນກາກາວ ຫວຽດນາມ - Vinacacao).

ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນນັກທຸລະກິດທີ່ມີວິໄສທັດຍຸດທະສາດສະຫຼາດເທົ່ານັ້ນ, ທ່ານ ເຈີ່ນວັນເລືອງ ຍັງມີຄວາມຕັ້ງໃຈທີ່ສຸດໃນການຝຶກອົບຮົມແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ພິເສດແມ່ນຊາວໜຸ່ມ. ລາວຊອກຫາຄົນທີ່ມີພອນສະຫວັນໃນຫຼາຍດ້ານເຊັ່ນ: ເຊີນຄົນໜຸ່ມເຂົ້າບໍລິສັດເພື່ອແລກປ່ຽນຄວາມຄິດ, ແມ່ນແຕ່ໃຫ້ງົບປະມານໃຫ້ຜູ້ຈັດຈຳໜ່າຍເພື່ອຮັບສະໝັກພະນັກງານ...

ໂດຍສະເພາະ, Vinacacao ສະເຫມີໃຫ້ໂອກາດທີ່ສະເຫມີພາບສໍາລັບພະນັກງານ, ເຊັ່ນ: ສ້າງໂອກາດວຽກເຮັດງານທໍາສໍາລັບຜູ້ປະກອບການທີ່ຕາບອດແລະໄວຫນຸ່ມ. ບໍລິສັດມີພະແນກການຂາຍທາງໂທລະສັບ (ການແນະນໍາຜະລິດຕະພັນແລະການຂາຍຜ່ານໂທລະສັບ) ໂດຍສະເພາະສໍາລັບຄົນຕາບອດ.

ໂອກາດທີ່ພາທ່ານເລືອງໄປປູກຕົ້ນໂກໂກ້ນັ້ນ ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນຍ້ອນ “ເລືອດກະສິກຳ” ທີ່ເພິ່ນມີຢູ່ແລ້ວ. ພາຍຫຼັງຮຽນຈົບມະຫາວິທະຍາໄລ (ໃນປີ 1989), ລາວໄດ້ເຮັດວຽກໃນຂະແໜງເຂົ້າ ເປັນເວລາ 10 ປີ ແລະ ໃນປີ 1998 ໄດ້ເຂົ້າຮັບຕຳແໜ່ງຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນເຂົ້າສານ ຫວຽດນາມ-ສະຫະລັດ ໃນເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ.

“ໃນຕົ້ນຊຸມປີ 2000, ເມື່ອ ເສດຖະກິດ ເປີດຂຶ້ນ, ອຸດສາຫະກຳເຂົ້າຂອງຫວຽດນາມ ມີຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງຫຼາຍ, ປະເທດເຮົາແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາປະເທດສົ່ງອອກເຂົ້າສານອັນດັບໜຶ່ງຂອງໂລກ, ແຕ່ບັນດາວິສາຫະກິດເຂົ້າສານກໍ່ປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍດ້ານໃນການຍື່ນຂໍໂຄຕ້າ (ໂກຕ້າສົ່ງອອກ)… ຂ້າພະເຈົ້າອອກຈາກຂະແໜງນີ້ໃນປີ 2002 ເພື່ອດຳເນີນດ້ານການເງິນ, ຈາກນັ້ນໄດ້ເລືອກຍຶດໝັ້ນກັບໂກໂກ້”.

ໂດຍໄດ້ຮຽນຈົບມະຫາວິທະຍາໄລວິຊາພາສາອັງກິດ, ພ້ອມກັບປະສົບການທີ່ໄດ້ສະສົມຈາກການເຮັດວຽກໃນຂະແໜງການເງິນ, ທ່ານ ເຈີ່ນວັນເລືອງ ໄດ້ເຂົ້າໃກ້ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບບັນດາຄູ່ຮ່ວມມືຕ່າງປະເທດຢູ່ຫວຽດນາມ. ປີ 2005, ພາຍຫຼັງການສ້າງຕັ້ງພຽງ 1 ປີ, ຜະລິດຕະພັນຂອງບໍລິສັດ Thanh Phat Cacao ໄດ້ປະກົດຕົວຢູ່ຊັ້ນວາງຂອງລະບົບຮ້ານສັບພະສິນຄ້າ Co.opmart.

ປີ 2007, ນັກທຸລະກິດ Tran Van Lieng ໄດ້ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Cacao ຫວຽດນາມ ຢ່າງເປັນທາງການ (Vinacacao), ເປັນໜຶ່ງໃນກຸ່ມທຳອິດທີ່ເຂົ້າສູ່ການຜະລິດຊັອກໂກແລັດແບບມືອາຊີບ. ນອກຈາກ Co.opmart, ຜະລິດຕະພັນ Vinacacao ຍັງຖືກນໍາມາສູ່ລະບົບຮ້ານຂອງຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ເຊັ່ນ: Starbucks, Lotte, Big C, Satra ...

"ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດທີ່ພວກເຮົາພົບໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນແມ່ນບໍ່ມີໃຜຮູ້ວ່າໂກໂກ້ແມ່ນຫຍັງ, ບາງຄົນກໍ່ສັບສົນກັບໂກໂກ້ກັບເຂົ້າບາເລ. ຫວຽດນາມປູກໂກໂກ້ຫຼາຍ, ແຕ່ຜູ້ບໍລິໂພກພຽງແຕ່ຈື່ແລະເລືອກຊື້ຜະລິດຕະພັນຊັອກໂກແລັດຈາກຕ່າງປະເທດ," ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Vinacacao ກ່າວ.

ການເດີນທາງຂອງການກໍ່ສ້າງ Vinacacao ຍັງໄດ້ຜ່ານການຂຶ້ນແລະລົງຫຼາຍ. ທ່ານຫຼີເຄີ້ສຽງກ່າວວ່າ, ໃນໄລຍະວິກິດການເສດຖະກິດໂລກໃນປີ 2008, Vinacacao ແມ່ນມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະແຕກແຍກເມື່ອຜູ້ຖືຫຸ້ນຈຳນວນໜຶ່ງຖອນທຶນ. ລາວ ແລະ ເພື່ອນຮ່ວມງານ ຕ້ອງໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມຜູ້ຖືຮຸ້ນຫຼາຍຄັ້ງ ເພື່ອຫາທາງອອກໃນການເພີ່ມທຶນ; ລະດົມທຶນ, ຂາຍຊັບສິນສ່ວນຕົວເພື່ອລົງທຶນທຸລະກິດ, ແບ່ງປັນທຶນເຊິ່ງກັນແລະກັນ...

"ໃນເວລານັ້ນ, ກາໂກ້ຍັງບໍ່ທັນຖືກຈັດປະເພດເປັນສິນຄ້າທີ່ມີລາຄາແລະອັດຕາດອກເບ້ຍ, ກໍາລັງການຊື້ຂອງຕະຫຼາດແມ່ນອ່ອນແອຍ້ອນເສດຖະກິດ ໂລກ ບໍ່ສະຖຽນລະພາບ; cocoa ຍັງບໍ່ເປັນຜະລິດຕະພັນທີ່ຈໍາເປັນ, ດັ່ງນັ້ນການບໍລິໂພກພາຍໃນມີຈໍາກັດ, ແຕ່ທຸລະກິດກໍ່ໂຊກດີທີ່ຈະເອົາຊະນະມັນ," ນັກທຸລະກິດທີ່ເກີດໃນປີ 1968 ກ່າວ.

ຍຸດທະສາດ "ຢືນຢູ່ເທິງບ່າຂອງຍັກໃຫຍ່".

ເມື່ອເວົ້າເຖິງຊັອກໂກແລັດ, ຜູ້ບໍລິໂພກມັກຈະຄິດເຖິງແລະເລືອກຍີ່ຫໍ້ຕ່າງປະເທດ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ໜັງສືພິມ ແລະ ອົງການຂ່າວຕ່າງປະເທດຈຳນວນໜຶ່ງຄື New York Times, Bloomberg, ແລະ Nikkei ໄດ້ເລີ່ມຍ້ອງຍໍຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນຊັອກໂກແລັດບາງຊະນິດ “ຜະລິດຢູ່ຫວຽດນາມ”.

ທ່ານຫຼີເຄີ້ສຽງກ່າວວ່າ, ກາໂກ້ຂອງຫວຽດນາມໄດ້ຖືກຈັດອັນດັບໜຶ່ງໂດຍອົງການໂກໂກ້ສາກົນໃນປີ 2015 ຍ້ອນມີລົດຊາດໝາກໄມ້ແລະນ້ຳສົ້ມອ່ອນໆ. ປັດໄຈນີ້ໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ກາໂກ້ຫວຽດນາມນັບມື້ນັບມີຄວາມນິຍົມ ແລະ ສົ່ງອອກໄປຍັງຫຼາຍປະເທດໃນໂລກ.

ທ່ານຫຼີເຄິ້ສຽງ ແບ່ງປັນວ່າ: “ວິສາຫະກິດຫວຽດນາມແມ່ນຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຫຼາຍຮ້ອຍປີໃນຂະແໜງການປຸງແຕ່ງກາໂກ້, ແຕ່ການຢູ່ເບື້ອງຫລັງກໍເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບ, ເພາະວ່າເຂົາເຈົ້າສາມາດຮຽນຮູ້, ເຂົ້າໃກ້ ແລະ ຮ່ວມມືກັບວິສາຫະກິດທີ່ມີປະສົບການ.

ທ່ານປະທານບໍລິສັດ Vinacacao ເນັ້ນໜັກວ່າ: ປັດໄຈສຳຄັນໃນການປຸງແຕ່ງຜະລິດຕະພັນໂກໂກ້ທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງເພື່ອເອົາຊະນະລູກຄ້າບໍ່ໄດ້ນອນຢູ່ໃນເຄື່ອງຈັກທີ່ທັນສະໄໝ ຫຼື ມາດຕະຖານສູງ, ແຕ່ແມ່ນຢູ່ກັບປະສົບການ ແລະ ສູດຂອງແຕ່ລະວິສາຫະກິດ. ທ່ານລຽນໄດ້ປຽບທຽບວ່າ ການປຸງແຕ່ງຜະລິດຕະພັນໂກໂກ້ແມ່ນຄືການເຮັດເຂົ້າໜົມເຄັກ, ດ້ວຍແປ້ງປະເພດດຽວກັນ, ແຕ່ສູດຂອງມັນມີຄວາມພິເສດກວ່າ, ຈະເຮັດເຄັກທີ່ດຶງດູດໃຈລູກຄ້າ.

ມາຮອດປະຈຸບັນ, Vinacacao ໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ສະໜອງວັດຖຸດິບໃຫ້ບັນດາບໍລິສັດຊື່ໃຫຍ່ເຊັ່ນ Starbucks, Lotte... ເປັນຜູ້ຜະລິດ. ນີ້ແມ່ນຜົນກະທົບສໍາລັບ Vinacacao ເພື່ອເພີ່ມທະວີການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້ແລະຕໍາແຫນ່ງມູນຄ່າ. ດ້ວຍປະສົບການການເຈລະຈາຂອງຕົນ, ປະທານບໍລິສັດ Vinacacao ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຍີ່ຫໍ້ໃຫຍ່ເຫຼົ່ານີ້ບອກຢ່າງຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຜູ້ຜະລິດ, Vinacacao ກ່ຽວກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ຂາຍ.

"ໃນຕອນທໍາອິດ, ຄູ່ຮ່ວມງານຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ເຫັນດີນໍາເພາະວ່າພວກເຂົາໃຫຍ່ເກີນໄປ, ແລະທຸລະກິດຂອງພວກເຮົາຂະຫນາດນ້ອຍ, ແຕ່ຂ້ອຍໄດ້ວິເຄາະເພື່ອສະແດງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ວ່າຖ້າຜະລິດຕະພັນມີບັນຫາໃດໆທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ສຸຂະພາບຂອງຜູ້ໃຊ້, ໃຜຈະຮັບຜິດຊອບ? ຖ້າພວກເຮົາບໍ່ຮ່ວມຍີ່ຫໍ້, ພວກເຮົາຈະບໍ່ຮັບຜິດຊອບ. ຫລັງຈາກຟັງການວິເຄາະນີ້, ຄູ່ຮ່ວມງານໄດ້ຕົກລົງ.

ເປີດກວ້າງການຮ່ວມມືສອງຝ່າຍ

ຕະຫຼອດໄລຍະ 20 ປີຜ່ານມາ, ນັກທຸລະກິດ Tran Van Lieng ແລະ ທີມງານຂອງລາວ ຍາມໃດກໍ່ຄົງຕົວໃນທິດທາງເບື້ອງຕົ້ນ ມຸ່ງໄປເຖິງພາກສ່ວນຜະລິດຕະພັນກາໂກ້ທີ່ປຸງແຕ່ງຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ໃນດ້ານຊ່ອງທາງການສົ່ງອອກ, ປະຈຸບັນ, ຜະລິດຕະພັນ Vinacacao ໄດ້ມີຢູ່ 20 ປະເທດໃນທົ່ວໂລກ, ຕະຫຼາດໃຫຍ່ກວ່າໝູ່ແມ່ນອາເມລິກາ, ຮອງລົງມາແມ່ນ ສ.ເກົາຫຼີ, ມາເລເຊຍ... ໃນທົ່ວປະເທດ, Vinacacao ກວມ 80% ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດຂອງຜະລິດຕະພັນກາໂກ້ສຳເລັດຮູບ.

ຕາມທ່ານຫຼີເຄີ້ສຽງແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, ອຸດສາຫະກຳຊັອກໂກແລັດຂອງຫວຽດນາມມີມູນຄ່າປະມານ 250 ລ້ານ USD, ພຽງແຕ່ບັນລຸປະມານ 10% ຂອງຍອດມູນຄ່າທີ່ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຂອງຕົນເມື່ອພິຈາລະນາເຖິງຂະໜາດປະຊາກອນແລະຈຳນວນຄົນໃນຊັ້ນກາງ. ຕະຫຼາດຊັອກໂກແລັດໂລກຄາດຄະເນປະມານ 57 ຕື້ USD. ຖ້າຫວຽດນາມຂຸດຄົ້ນທ່າແຮງດ້ານການຕະຫຼາດຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ສາມາດກວມເອົາ 2,4% ສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໂລກ, ບັນລຸປະມານ 1,36 ຕື້ USD.

ເຖິງວ່າຈະມີການສົ່ງເສີມການສົ່ງອອກ, Vinacacao ບໍ່ໄດ້ລະເລີຍຕະຫຼາດພາຍໃນ, ແລະເຖິງແມ່ນວ່າມີບູລິມະສິດທີ່ແນ່ນອນເພື່ອຂຸດຄົ້ນພື້ນທີ່ແລະທ່າແຮງທີ່ມີຢູ່. ດ້ວຍວິໄສທັດຍຸດທະສາດ, ທ່ານຫຼີເຄີ້ສຽງປາດຖະໜາໃຫ້ຮູບການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງ Vinacacao ມີຄວາມກົມກຽວກັນ, ມີຫຼາຍຈຸດເດັ່ນ, ວິສາຫະກິດຕ້ອງຕອບສະໜອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຕະຫຼາດ.

ໃນທ້າຍປີ 2023, ປະທານບໍລິສັດ Vinacacao ຕັດສິນໃຈບຸກເບີກຮູບແບບ MTA ເມື່ອເຊັນສັນຍາຮ່ວມມືກັບ Libeert, ຜູ້ຜະລິດຊັອກໂກແລັດຊັ້ນສູງອາຍຸ 100 ປີໃນປະເທດແບນຊິກ. MTA ແມ່ນຮູບແບບການດຳເນີນທຸລະກິດການຄ້າສອງສົ້ນ, ອີງຕາມຫຼັກການ “ຊື້ເພື່ອຂາຍ ແລະ ຂາຍເພື່ອຊື້”, ແມ່ນວິທີການຮ່ວມມືລະຫວ່າງສອງປະເທດທີ່ມາຈາກສອງປະເທດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເຂົາເຈົ້າແລກປ່ຽນຕະຫຼາດເພື່ອສະໜັບສະໜູນເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ ໃນການເຈາະ ແລະ ພັດທະນາລະບົບການຈຳໜ່າຍຢູ່ແຕ່ລະປະເທດ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນໃກ້ຊິດກັບຜູ້ບໍລິໂພກ.

ການຮ່ວມມືກັບວິສາຫະກິດທີ່ມີຊື່ສຽງໃນປະເທດຊັ້ນນໍາຂອງໂລກກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດແລະຄຸນນະພາບຊັອກໂກແລັດຖືວ່າເປັນການເຄື່ອນໄຫວທີ່ສະຫຼາດໃນຍຸດທະສາດເພື່ອນໍາຍີ່ຫໍ້ Vinacacao ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດເອີຣົບທີ່ມີທ່າແຮງໃນອະນາຄົດອັນໃກ້ນີ້.

ໃນຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ, ສັນຍາຮ່ວມມືກັບ Libeert ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ Vinacacao ສືບຕໍ່ຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງ. ປະຈຸບັນ, ວິສາຫະກິດມີ 5.000 ກວ່າຈຸດຈຳໜ່າຍຢູ່ 63 ແຂວງ, ນະຄອນໃນທົ່ວປະເທດ.

ທ່ານຫຼີເຄີ້ສຽງແບ່ງປັນວ່າ, ຮູບແບບ MTA ແມ່ນໃໝ່, ແຕ່ຂະບວນການປະຕິບັດວິນາກກາວພວມນຳມາເຊິ່ງໝາກຜົນອັນຕັ້ງໜ້າ. Vinacacao ຈະສ້າງຮູບແບບນີ້ຄືນໃໝ່ ແລະ ພວມເຈລະຈາກັບຄູ່ຮ່ວມມື ສ.ເກົາຫຼີ. ເກົາຫຼີ ເປັນເຈົ້າຂອງທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງທີ່ມີປະສົບການອັນອຸດົມສົມບູນໃນການປຸງແຕ່ງ ແລະ ການຜະລິດ ແລະ ຍັງເປັນຕະຫຼາດທີ່ມີຄວາມຕ້ອງການສູງສໍາລັບຜະລິດຕະພັນປຸງແຕ່ງໂກໂກ້, ໂດຍສະເພາະຊັອກໂກແລັດ. ສະນັ້ນ, ຖ້າການເຈລະຈາປະສົບຜົນສຳເລັດ, ການເຄື່ອນໄຫວຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດຂອງທັງສອງຝ່າຍລ້ວນແຕ່ມີແງ່ຫວັງຫຼາຍຢ່າງ.

ທີ່ມາ: https://baodautu.vn/ceo-vinacacao-tran-van-lieng-thanh-cong-nho-cong-thuc-va-chien-luoc-dac-biet-d217625.html