ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນໃໝ່: ສ້າງ “ມະຫານະຄອນສາກົນ” ຂອງອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້

ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ກ້າວເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່. ແຕ່ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຈະດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງເປັນທາງການພາຍໃຕ້ຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນຄື: ເມືອງປົກຄອງກາງ ແລະ ຄຸ້ມເມືອງ, ຕາແສງ, ເຂດພິເສດ. ໂຄງສ້າງການບໍລິຫານເກົ່າທີ່ມີເມືອງ, ເມືອງ, ນະຄອນຂຶ້ນກັບຕົວເມືອງໂດຍກົງຈະໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ຕາມຫົວຫນ່ວຍບໍລິຫານໃຫມ່.

Báo Sài Gòn Giải phóng•29/06/2025

ຂົວບາເຊີນເຊື່ອມຕໍ່ໃຈກາງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ກັບເຂດຕົວເມືອງໃໝ່ Thu Thiem (ນະຄອນ Thu Duc). ພາບ: ຮວ່າງຮຸ່ງ

ດ້ວຍເນື້ອທີ່ 6.772 ^ກມ2 ແລະ ປະຊາກອນປະມານ 13.6-14 ລ້ານຄົນ, ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໄດ້ກາຍເປັນຕົວເມືອງພິເສດ - ດ້ວຍຂະໜາດ, ຄວາມສູງ ແລະ ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານການດຳເນີນງານທຽບເທົ່າກັບບັນດາມະຫານະຄອນແຖວໜ້າໃນອາຊີ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການຈັດຕັ້ງເຂດຊາຍແດນການບໍລິຫານ. ນີ້ແມ່ນການເປີດໜ້າໃໝ່ຂອງຮູບແບບຕົວເມືອງທີ່ເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບອົງການປົກຄອງໃໝ່ຢ່າງຄົບຖ້ວນ, ໂຄງປະກອບການພັດທະນາທີ່ເຊື່ອມໂຍງຢ່າງຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ມີວິທີດຳເນີນງານໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຄວາມສາມາດປະສານງານສັງຄົມ.

ໃນສະພາບການດັ່ງກ່າວ, ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງຂະຫຍາຍປະລິມານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຕ້ອງປັບປຸງຄຸນນະພາບອີກດ້ວຍ. ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນຊຸດໃໝ່ຕ້ອງປ່ຽນໃໝ່ບົດບາດປະຫວັດສາດ: ຈາກຕົວເມືອງນຳໜ້າເຖິງມະຫາອຳນາດສາກົນ - ແມ່ນສູນການເງິນ, ນະວັດຕະກຳ, ການຂົນສົ່ງ ແລະ ວັດທະນະທຳທີ່ມີອິດທິພົນໃນພາກພື້ນ. ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ ຊີ້ອອກວ່າ: ວິໄສທັດໃໝ່ຂອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ແມ່ນການກາຍເປັນ “ມະຫານະຄອນສາກົນ” ຂອງອາຊີຕາເວັນອອກສ່ຽງໃຕ້ - ນະຄອນສະຫຼາດ, ສີຂຽວ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນກຳລັງແຮງ ດ້ານເສດຖະກິດ ເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງມີຄວາມອຸດົມສົມບູນທາງດ້ານວັດທະນະທຳ, ສິລະປະ, ກິລາ, ການບັນເທິງ ແລະ ທັນສະໄໝ.

ເພື່ອຮັບຮູ້ວິໄສທັດນັ້ນ, HCMC ໃໝ່ຕ້ອງຜ່ານຜ່າສິ່ງທ້າທາຍທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ. ກ່ອນການລວມຕົວ, ນະຄອນ HCMC, ບິ່ງເຢືອງ ແລະ Ba Ria – Vung Tau ລ້ວນແຕ່ປະເຊີນໜ້າກັບບັນດາບັນຫາຫຍຸ້ງຍາກຄື: ການແຕກແຍກຂອງສະຖາບັນ, ການວາງແຜນທີ່ບໍ່ມີການເຊື່ອມໂຍງ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເກີນກຳນົດ, ແລະ ຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງທີ່ກະແຈກກະຈາຍ. ຫຼັງຈາກການລວມຕົວແລ້ວ, ຖ້າຮູບແບບການພັດທະນາບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງຄືນໃໝ່ ແລະ ບັນດາອົງການຄຸ້ມຄອງບໍ່ໄດ້ປ່ຽນໃໝ່, ຂະໜາດໃຫຍ່ຈະກາຍເປັນພາລະແທນທີ່ຈະເປັນໂອກາດ. ນີ້ແມ່ນບັນຫາສະລັບສັບຊ້ອນຂອງການຄຸ້ມຄອງນະຄອນ - ມັນບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂດ້ວຍວິທີການເກົ່າ.

ໃນສະພາບການນັ້ນ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຕ້ອງເລືອກຕັ້ງທິດບຸກທະລຸຄື: ຖື ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ ເປັນພື້ນຖານ, ຖືນະໂຍບາຍປະດິດສ້າງເປັນເຄື່ອງມືບໍລິຫານ, ຖືປະຊາຄົມສັງຄົມເປັນຫົວເລື່ອງຮ່ວມມື. ການຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງຂະຫນາດໃຫຍ່ບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ປະສົບການທາງດ້ານຈິດໃຈຫຼືຄໍາສັ່ງບໍລິຫານ, ແຕ່ຕ້ອງອີງໃສ່ຂໍ້ມູນໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງ, ເວທີການຄຸ້ມຄອງປະສົມປະສານ (UDCC), ປັນຍາປະດິດ, ການຈໍາລອງແລະການພະຍາກອນແບບຈໍາລອງແລະເຄື່ອງມືການຄຸ້ມຄອງການປັບຕົວ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຊຸດໃໝ່ຕ້ອງກໍ່ສ້າງສະຖາບັນເຄື່ອນໄຫວ, ທົດລອງກົນໄກໃໝ່ພາຍໃນນະໂຍບາຍ - ຈາກການເງິນພາກລັດ, ເປີດກວ້າງຂໍ້ມູນ, ເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນ, ເພື່ອຈັດຕັ້ງການບໍລິການສາທາລະນະ ແລະ ບັນດາຮູບແບບການຮ່ວມມືພາກລັດ - ເອກະຊົນ. ແຕ່ລະນະໂຍບາຍຕ້ອງໄດ້ຮັບການອອກແບບເປັນວົງຈອນຊີວິດ: ຈາກການທົດສອບ - ຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນ - ການປັບຕົວ - ການຂະຫຍາຍ. ນີ້ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ການປະຕິຮູບດ້ານການຄຸ້ມຄອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ການປະດິດສ້າງຈາກແນວຄິດນະໂຍບາຍ. ພິເສດ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຊຸດໃໝ່ຕ້ອງສ້າງໂຄງປະກອບເຂດພັດທະນາຄືນໃໝ່ - ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຕາມເຂດແດນບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກອີງຕາມຮູບແບບການເຊື່ອມໂຍງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ:

ແກນ-ເສົາ-ດາວທຽມ. ໃນນັ້ນ, ແກນຕາເວັນອອກ - ຕາເວັນຕົກຈະມີບົດບາດເປັນແລວທາງຍຸດທະສາດ, ຂະຫຍາຍຈາກກຸ່ມທ່າເຮືອສາກົນ Cai Mep - Thi Vai, ຜ່ານແກນເຕັກໂນໂລຢີສູງຕາເວັນອອກ (Thu Duc - Di An - Tan Uyen), ເຖິງສາຍສົ່ງ Logistics ຕາເວັນຕົກສ່ຽງໃຕ້ (Tan Kien - Ben Luc). ແກນຕາເວັນຕົກສຽງເໜືອແມ່ນເສັ້ນທາງການຄ້າສາກົນເຊື່ອມຕໍ່ເມືອງ ມົກບາຍ ກັບແລວເສດຖະກິດຂົນສົ່ງສິນຄ້າພາຍໃນປະເທດ ແລະ ໜູນຊ່ວຍເຂດອຸດສາຫະກຳ. ໃນດ້ານດັ່ງກ່າວ, ເສົາຄ້ຳພັດທະນາພິເສດຈະໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງເປັນສູນປະຕິບັດໜ້າທີ່ດ້ວຍຕົນເອງຄື: ເສົາຄ້ຳການເງິນຕາເວັນອອກ ( Thu Thiem), ເສົາປະດິດສ້າງຕາເວັນອອກ (ມະຫາວິທະຍາໄລ - ເຕັກໂນໂລຢີ - ປັນຍາປະດິດ), ເສົາຄ້ຳຕາເວັນຕົກສຽງເໜືອ. ອ້ອມຮອບດ້ວຍດາວທຽມອັດສະລິຍະ, ຈາກເຂດທ່ອງທ່ຽວນິເວດ (ແຄວ້ນຈີໂອ-ລອງໄຮ-ໂຮ່ຈີມິນ), ເຂດເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ຮອດສູນປັນຍາປະດິດ (AI) - ຂໍ້ມູນ - ການຜະລິດສ້າງສັນ.

ຮູບແບບຂ້າງເທິງບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໂດຍບໍ່ມີໂຄງສ້າງພື້ນຖານດິຈິຕອນແລະແພລະຕະຟອມຂໍ້ມູນ. ນະຄອນທີ່ສະຫຼາດເປັນເມືອງທຳອິດ ແລະ ສຳຄັນທີ່ສຸດທີ່ສາມາດອ່ານ ແລະ ເຂົ້າໃຈຕົນເອງໄດ້. ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນຄວນຮີບດ່ວນສ້າງສາງຂໍ້ມູນລວມ, ແຜນທີ່ດິຈິຕອນໃນເວລາຈິງ, ລະບົບເຊັນເຊີ IoT, ສູນຂໍ້ມູນຂອງເມືອງ ແລະ ເວທີການຄອມພິວເຕີຄລາວ. ນີ້ແມ່ນເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນສໍາລັບການປະຕິບັດລັດຖະບານດິຈິຕອນ, ການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ສະຫຼາດ, ແລະໂດຍສະເພາະແມ່ນຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງແບບປະສົມປະສານໃນເວລາທີ່ແທ້ຈິງສໍາລັບທົ່ວເມືອງ.

ໃຈກາງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເຫັນໄດ້ຈາກເຂດ Thu Thiem (ນະຄອນ Thu Duc). ພາບ: ຮວ່າງຮຸ່ງ

ຄຽງຄູ່ກັບພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນແມ່ນໂຄງສ້າງພື້ນຖານຂອງສະຖາບັນສໍາລັບການປະດິດສ້າງ. ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຊຸດໃໝ່ຕ້ອງສ້າງລະບົບນິເວດວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີພາກພື້ນ, ເຊື່ອມຕໍ່ບັນດາວິສາຫະກິດ - ມະຫາວິທະຍາໄລ - ນັກລົງທຶນ - ເລີ່ມຕົ້ນໃນໂຄງປະກອບການເຄື່ອນໄຫວຄືກັນ. ກອງທຶນນະວັດຕະກໍາລະດັບເມືອງຕ້ອງກາຍເປັນເຄື່ອງມືທາງການເງິນບຸກເບີກ, ຊຸກຍູ້ໂຄງການເຕັກໂນໂລຢີທີ່ມີຜົນກະທົບທາງສັງຄົມສູງແລະຮົ່ວໄຫຼ. ນອກຈາກນັ້ນ, ຄວນສ້າງຕັ້ງເຂດເຕັກໂນໂລຊີສູງ ແລະ ສູນສອບເສັງແບບສະໜິດສະໜົມ, ເຊິ່ງແນວຄວາມຄິດ, ຜະລິດຕະພັນ ແລະ ນະໂຍບາຍຖືກດຳເນີນໄປພ້ອມໆກັບກົນໄກຂອງການທົດສອບໄວ - ການປະເມີນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ - ຂະຫຍາຍຕາມຄວາມສາມາດຕົວຈິງ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເຂດຕົວເມືອງໃຫມ່ບໍ່ສາມາດສ້າງຈາກເທິງລົງລຸ່ມ. ຜົນສຳເລັດຂອງນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ໃໝ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບຂໍ້ລິເລີ່ມຂອງ 3 ພື້ນຖານສັງຄົມຄື: ປະຊາຄົມວິທະຍາສາດ, ວິສາຫະກິດ - ຜູ້ປະກອບການ ແລະ ປະຊາຊົນ. ຊຸມຊົນວິທະຍາສາດແລະທີມງານປັນຍາຊົນແມ່ນກໍາລັງນໍາພາແນວຄິດການພັດທະນາໃຫມ່ - ຈາກການວິພາກວິຈານນະໂຍບາຍ, ການໃຫ້ຄໍາປຶກສາຂອງສະຖາບັນໄປສູ່ການຄົ້ນຄວ້າຮູບແບບການຄຸ້ມຄອງຕົວເມືອງ. ນະຄອນຄວນສ້າງເຄືອຂ່າຍນັກປັນຍາຊົນໃນຕົວເມືອງ, ກຸ່ມຊ່ຽວຊານວິຊາສະເພາະ ແລະ ສະພາທີ່ປຶກສານະໂຍບາຍວິທະຍາສາດສາທາລະນະ.

ນີ້ແມ່ນຊັ້ນ “ສະໝອງ” ຍຸດທະສາດ, ຊ່ວຍໃຫ້ນະຄອນບໍ່ຕົກຢູ່ເບື້ອງຫຼັງການຜັນແປຂອງເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ທ່າອ່ຽງພັດທະນາຂອງໂລກ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ຜູ້ປະກອບການ ໂດຍສະເພາະແມ່ນຂະແໜງເສດຖະກິດເອກະຊົນ ແມ່ນກຳລັງຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດຮູບແບບເສດຖະກິດທີ່ມີລັກສະນະສ້າງສັນ. ບົນຈິດໃຈມະຕິເລກທີ 68-NQ/TW, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຄວນກໍ່ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມສະຖາບັນທີ່ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງເປັນການຮ່ວມມືຄື: ສະເໜີບັນດານະໂຍບາຍ, ລົງທຶນແບບໃໝ່, ຮ່ວມມືແກ້ໄຂບັນຫາຕົວເມືອງ. ມັນເປັນສິ່ງຈໍາເປັນເພື່ອຫັນປ່ຽນບົດບາດຂອງທຸລະກິດຈາກ "ວັດຖຸທີ່ສະຫນັບສະຫນູນ" ໄປສູ່ "ການສ້າງຕົວແທນ".

ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດ, ປະຊາຊົນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຈຸດໃຈກາງຂອງນະໂຍບາຍທັງໝົດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຈິດວິນຍານທີ່ດຳລົງຊີວິດຂອງນະຄອນອີກດ້ວຍ. ນະຄອນແມ່ນມີຄວາມສະຫຼາດແທ້ໆເມື່ອປະຊາຊົນຮູ້ສຶກວ່າພວກເຂົາມີສຽງ, ຄຸນຄ່າ, ແລະບົດບາດໃນຂະບວນການພັດທະນາ. ນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ຕ້ອງສ້າງວັດທະນະທໍາພົນລະເມືອງດີຈີຕອນ - ເຊິ່ງປະຊາຊົນສາມາດເຂົ້າເຖິງຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ໂປ່ງໃສ, ປະກອບສ່ວນປະກອບຄຳຄິດຄຳເຫັນດ້ານນະໂຍບາຍ, ນຳໃຊ້ເວທີເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອພົວພັນກັບລັດຖະບານ, ພ້ອມກັນນັ້ນກໍ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຊຸມຊົນ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມແຫ່ງການດຳລົງຊີວິດ.

ຮູບແບບ “smart ward” ປະສົບຜົນສຳເລັດພຽງແຕ່ເມື່ອດຳເນີນງານໂດຍ “ພົນລະເມືອງສະຫຼາດ” – ມີຄວາມຮູ້, ເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ຕັ້ງໜ້າ. ສະນັ້ນ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໃໝ່ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການຜັນຂະຫຍາຍດ້ານພູມສາດ ແລະ ລະດັບບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ. ມັນເປັນການຮຽກຮ້ອງສໍາລັບຮູບແບບຕົວເມືອງໃຫມ່ - ເລິກເຊິ່ງ, ສະຫລາດກວ່າ, ມີມະນຸດຫຼາຍ. ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ນະໂຍບາຍໄດ້ຖືກທົດສອບ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຖືກບັງຄັບ. ລະບົບດໍາເນີນການກ່ຽວກັບຂໍ້ມູນ, ບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບປະສົບການ subjective. ແລະປະຊາຊົນກາຍເປັນຫົວເລື່ອງຂອງການປ່ຽນແປງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຕົວຕັ້ງຕົວຕີ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ To Lam ຢືນຢັນວ່າ: ນະຄອນໂຮ່ຈີມິນທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ແລະ ເປັນເອກະລັກສະເພາະແມ່ນບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງພັກ, ລັດຖະບານ ແລະ ປະຊາຊົນນະຄອນທີ່ສ້າງຕັ້ງໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນເນື້ອໃນສຳຄັນຂອງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຢາກໃຫ້ ຫວຽດນາມ ເຂັ້ມແຂງຮອດປີ 2045. ກ່ອນພວກເຮົາແມ່ນໂອກາດທີ່ເປັນເອກະລັກ, ແລະຍັງເປັນສິ່ງທ້າທາຍປະຫວັດສາດ. ກ່ວາອີກ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນໃໝ່ຕ້ອງມີຄວາມມານະພະຍາຍາມຮ່ວມຂອງທັງລະບົບການເມືອງ, ປັນຍາຊົນ, ນັກທຸລະກິດ ແລະ ພົນລະເມືອງແຕ່ລະຄົນ ເພື່ອຫັນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາໃຫ້ປະກົດຜົນເປັນຈິງ.

ຈາກພົນລະເມືອງ, ແຕ່ລະອົງການໄປຮອດແຕ່ລະອາຊີບ, ທຸກຄົນສາມາດປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນວິວັດການແກ້ໄຂໃຫ້ “ນະຄອນຍອດຍິ່ງແຫ່ງອະນາຄົດ”. ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຕົວເມືອງໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສ້າງຄວາມໝັ້ນຄົງໃໝ່ໃຫ້ທົ່ວປະເທດ.

ດຣ ຫງວ໋ຽນແທ່ງຟອງ, ປະທານສະພາວິທະຍາສາດ ສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າເສດຖະກິດ-ສັງຄົມ, ມະຫາວິທະຍາໄລໄຊງ່ອນ (RISE), ອະດີດປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ.

ທີ່ມາ: https://www.sggp.org.vn/tphcm-moi-kien-tao-mot-sieu-do-thi-quoc-te-cua-dong-nam-a-post801605.html