Perusahaan Vietnam menghadapi cabaran dalam menghubungkan rantaian bekalan global

Institusi adalah asas yang menentukan kemampanan.

Dalam konteks integrasi yang mendalam, ekonomi Vietnam menghadapi keperluan untuk membina rantaian nilai yang mampan untuk meningkatkan daya saing dan mengambil bahagian dengan lebih mendalam dalam rantaian bekalan global. Berkongsi tentang isu ini di bengkel "Mengukuhkan hubungan pasaran, menstabilkan rantaian bekalan dan meningkatkan daya saing", yang dianjurkan oleh Agensi Penggalakan Perdagangan ( Kementerian Perindustrian dan Perdagangan ) pada 18 September, Encik Bui Quang Tuan - bekas Pengarah Institut Ekonomi Vietnam menekankan bahawa Vietnam telah menyepadukan dengan sangat mendalam, tetapi kapasiti dalamannya masih terhad.

"Pada masa ini, perusahaan FDI menyumbang 73% daripada perolehan eksport. Sementara itu, kadar perusahaan domestik yang mengambil bahagian dalam rantaian nilai global masih sangat rendah. Kajian oleh CIEM menunjukkan bahawa kadar ini adalah 21%, manakala data daripada Kementerian Perindustrian dan Perdagangan hanya kira-kira 2.5%. Walau apa pun jumlahnya, kita masih melihat tahap penyertaan Tuan terlalu rendah dan terhad," kata Tuan Tuan.

Beliau menunjukkan tiga sebab utama mengapa Vietnam menghadapi kesukaran memasuki rantaian nilai: kadar penyetempatan yang rendah; penyediaan perusahaan yang lemah; dan terutamanya, kekurangan hubungan antara FDI dan perusahaan domestik. Malah, banyak perusahaan FDI telah membina rantaian bekalan tertutup mereka sendiri, menyukarkan syarikat Vietnam untuk mengambil bahagian.

Encik Bui Quang Tuan - bekas Pengarah Institut Ekonomi Vietnam

Dalam trend globalisasi, rantaian bekalan bukan sahaja isu logistik tetapi juga berkaitan secara langsung dengan ketelusan, kemampanan dan kebolehsuaian ekonomi. Vietnam menghadapi banyak cabaran: rantaian bekalan bahan mentah sangat bergantung kepada import; kos logistik lebih tinggi daripada purata serantau; gangguan tempatan berlaku apabila turun naik antarabangsa berlaku; dan kekurangan penyeragaman dalam pengurusan rantaian. Jika tidak ditangani dengan segera, perusahaan Vietnam akan mendapati sukar untuk memperbaiki kedudukan mereka dalam rantaian nilai global.

Menurut Encik Tuan, untuk membina rantaian nilai yang mampan, ia bukan sahaja berteraskan tiga tonggak ekonomi, masyarakat dan alam sekitar, malah perlu menambah tonggak keempat - institusi. "Institusi adalah asas yang menentukan kemampanan. Jika institusi tidak telus dan tidak menyokong perniagaan, semua usaha akan sukar untuk dikekalkan," tegasnya.

Beliau juga mencadangkan: Negara perlu menambah baik dasar dan mewujudkan persekitaran yang menggalakkan; persatuan industri harus mempromosikan peranan mereka sebagai jambatan, menyediakan maklumat, latihan dan sambungan; dan perniagaan mesti proaktif meningkatkan kapasiti mereka dan mempunyai strategi yang jelas apabila mengambil bahagian dalam rantaian global.

Membina jenama Vietnam untuk mencapai standard antarabangsa

Dari perspektif perniagaan, Encik Le Nam Trung - Timbalan Pengarah Hoang An Trade Promotion Company Limited ( Ho Chi Minh City) berkata bahawa syarikat itu menyasarkan untuk memproses dan mengeksport keluli tetapi menghadapi banyak halangan.

"Kesukaran terbesar ialah kekurangan pemahaman tentang peraturan pasaran eksport, serta pengalaman praktikal yang terhad. Kami berharap pihak berkuasa akan menjadikan persaingan domestik telus supaya perniagaan mempunyai persekitaran yang adil. Pada masa yang sama, kami perlu mewujudkan lebih banyak peluang untuk perniagaan menghubungi rakan kongsi asing, serta menganjurkan latihan formal untuk meningkatkan kapasiti integrasi," kongsi Encik Trung.

Contoh tipikal rantaian bekalan yang mampan ialah industri gaharu - dianggap sebagai "khazanah negara" Vietnam. Encik Ha Duyen Minh - Pengarah Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd. berkata: "Agarwood menyatukan nilai ekonomi, budaya, rohani dan perubatan. Bagaimanapun, industri gaharu Vietnam masih dieksploitasi secara spontan, tiada piawaian antarabangsa, rantaian bekalan tidak telus, barangan tiruan berleluasa, menyebabkan kerosakan pada jenama."

Sementara itu, Encik Minh menegaskan bahawa pasaran berpotensi seperti Timur Tengah, Jepun, Korea dan Eropah semuanya mempunyai keperluan yang tinggi untuk kesahihan, ketelusan dan kemampanan. Tanpa penstrukturan semula rantaian bekalan, gaharu Vietnam akan mendapati sukar untuk mengakses segmen mewah.

Encik Ha Duyen Minh - Pengarah Lotus Khanh Hoa Agarwood Company Limited memperkenalkan produk gaharu kepada pelanggan

Untuk menggalakkan rantaian bekalan kayu gaharu yang mampan, Encik Minh mencadangkan empat penyelesaian, satu ialah merancang kawasan bahan mentah yang mampan: membangunkan kawasan penanaman tertumpu, menggunakan teknik kayu gaharu biologi dan bukannya eksploitasi semula jadi. Galakkan model agroforestry, kedua-dua memulihara hutan dan mencipta mata pencarian.

Kedua, ketelusan asal: menyeragamkan proses daripada varieti tumbuhan, penjagaan, eksploitasi, pemprosesan kepada penggunaan. Gunakan setem kebolehkesanan, memenuhi piawaian antarabangsa.

Ketiga, rantaian rantaian nilai: membentuk koperasi atau pakatan industri, menghubungkan petani - perusahaan pemprosesan - pengedar - pengguna, memastikan kepentingan yang harmoni.

Keempat, pembinaan jenama dan promosi antarabangsa: membina jenama nasional untuk kayu gaharu Vietnam berdasarkan tiga nilai teras: kualiti - ketelusan, kemampanan. Memperkukuh promosi perdagangan melalui platform e-dagang global (Alibaba, Amazon), mengambil bahagian dalam pameran khusus, menceritakan kisah budaya dan rohani yang berkaitan dengan gaharu Vietnam.

"Untuk membawa kayu gaharu Vietnam ke dunia, kami bukan sahaja menjual produk aromatik, tetapi juga menjual cerita budaya, ketelusan dan tanggungjawab alam sekitar. Rantaian bekalan yang mampan adalah kunci untuk mengesahkan jenama Vietnam," En. Minh menekankan.

Vietnam menghadapi keperluan mendesak untuk membina rantaian nilai yang mampan. Khususnya, pasaran domestik dengan lebih daripada 100 juta orang masih belum mengeksploitasi sepenuhnya potensinya disebabkan oleh hubungan yang tidak mencukupi dalam pengeluaran, pengedaran dan penggunaan, dan daya tahan rantaian bekalan yang terhad kepada turun naik global. Sehubungan itu, Kementerian Perindustrian dan Perdagangan percaya bahawa pengukuhan rangkaian pasaran adalah kunci untuk mewujudkan aliran barangan yang lancar, mengurangkan kos perantaraan, dan meningkatkan nilai tambah. Rantaian bekalan yang ketat, telus dan adaptif akan membantu perniagaan mengekalkan pengeluaran berterusan dan memenuhi keperluan domestik dan antarabangsa dengan segera.

Menurut pakar, selain cabaran, ini juga peluang bagi Vietnam untuk menyusun semula, meningkatkan daya saing dan mengesahkan jenama nasional. Dengan penyertaan Negara, persatuan dan usaha sendiri perusahaan, Vietnam boleh membina rantaian nilai yang mampan sepenuhnya - asas untuk perdagangan moden dan integrasi antarabangsa.

Sumber: https://moit.gov.vn/tin-tuc/xuc-tien-thuong-mai/doanh-nghiep-viet-truoc-thach-thuc-lien-ket-chuoi-cung-ung-toan-cau.html

Komen (0)