Ke mana pembaca pergi, rumah penerbitan juga mesti pergi.

Orang Vietnam bukannya kurang membaca; mereka semakin banyak membaca, tetapi mereka mempunyai lebih banyak cara membaca. Lebih banyak cara membaca bermakna ruang yang lebih luas untuk penerbitan. Penerbit mesti mencari cara membaca yang berbeza ini untuk menghasilkan produk yang sesuai.

Inovasi akan menjadi tema utama penerbitan. Inovasi dalam penerbitan buku, pengedaran buku, model perniagaan baharu dan model kolaborasi baharu. Penerbit mesti berfikir secara meluas, bereksperimen dengan berani untuk mencari apa yang paling sesuai untuk setiap penerbit. Ini adalah salah satu daripada banyak arahan daripada Menteri Penerangan dan Komunikasi Nguyen Manh Hung. Di persidangan mengenai pelaksanaan penerbitan dan pengedaran penerbitan pada tahun 2024, yang diadakan di Hanoi pada 22 Mac 2024, VietNamNet ingin membentangkan teks penuh ucapan Menteri Nguyen Manh Hung.

Menteri Penerangan dan Komunikasi Nguyen Manh Hung: Inovasi akan mencipta masa depan penerbitan, dan kreativiti di sini tidak terbatas. Foto: Chi Hieu

Kesukaran baru-baru ini menunjukkan bahawa industri penerbitan memerlukan inovasi dan pemikiran semula terhadap buku. Industri penerbitan sedang mengalami kelahiran semula dan akan mengambil bentuk baharu untuk menghasilkan buku yang lebih baik. Sektor yang menghadapi kesukaran adalah sektor yang digantikan oleh organisasi luaran tanpa menemui hala tuju baharu. Dengan revolusi perindustrian baharu, perniagaan akan muncul yang menggunakan teknologi baharu untuk mencipta produk pengganti dalam pelbagai industri dan bidang. Revolusi Perindustrian Keempat mewujudkan transformasi digital, mewujudkan ruang baharu: ruang siber. Dalam industri penerbitan, satu siri perniagaan baharu telah muncul secara semula jadi, terutamanya syarikat teknologi digital , yang tidak pernah terlibat dalam penerbitan sebelum ini tetapi menawarkan produk pengganti terutamanya di ruang siber. Jadi bagaimana kita akan bertindak balas? Reaksi semula jadi adalah untuk menuntut semula apa yang telah diambil, tetapi menuntut semula ia memerlukan teknologi. Walau bagaimanapun, teknologi dalam sektor penerbitan tidak sekuat syarikat teknologi. Menggunakan teknologi baharu untuk menambah baik kerja di ruang lama tidak memerlukan teknologi yang luar biasa; ia boleh dilakukan secara bebas. Walau bagaimanapun, ruang baharu memerlukan teknologi yang luar biasa. Oleh itu, kerjasama dengan syarikat teknologi akan meningkatkan daya saing industri penerbitan. Penerbitan perlu beroperasi serentak di kedua-dua ruang. Ruang lama, dengan bantuan teknologi baharu, akan berkembang, meningkatkan kualiti dan produktiviti. Ruang baharu ini akan membantu penerbitan mengembangkan pasarannya, mencipta produk baharu dan memupuk pertumbuhan jangka panjang. Tetapi kedua-dua ruang ini tidak beroperasi secara bebas; ia saling melengkapi. Ruang mana yang lebih baik dalam talian sepatutnya dalam talian, dan sebaliknya. Penerbitan adalah bersifat politik , budaya dan ekonomi, jadi jika ketiga-tiga elemen ini digabungkan dengan lancar, penerbitan akan berjaya. Secara politik, ia menerima sokongan daripada Negara. Secara budaya, ia menerima sokongan daripada rakyat. Ekonomi dipacu pasaran, jadi adalah penting untuk memanfaatkan dan menggabungkan ketiga-tiga elemen ini dengan mahir. Orang Vietnam tidak kurang membaca; mereka lebih banyak membaca. Walau bagaimanapun, mereka mempunyai lebih banyak cara untuk membaca, termasuk membaca tanpa benar-benar membaca dengan meminta pembantu maya. Lebih banyak cara untuk membaca bermakna landskap penerbitan yang lebih luas. Akibatnya, ruang untuk kreativiti juga jauh lebih besar. Penerbitan mesti meneroka gaya membaca yang pelbagai ini untuk mencipta produk yang sesuai.

Di mana pembaca berada, kita mesti berada di sana. Oleh itu, inovasi akan menjadi kisah utama penerbitan. Inovasi dalam penerbitan buku, pengedaran buku, model perniagaan baharu dan model kolaborasi baharu. Jadi kita mesti berfikir secara meluas, berani bereksperimen dan membuat kesilapan untuk mencari apa yang paling sesuai untuk setiap penerbit. Inovasi akan mencipta masa depan penerbitan, dan kreativiti di sini tidak terbatas. Kementerian Penerangan dan Komunikasi akan mengendalikan kotak pasir penerbitan. Sebuah buku akan kekal sebagai buku, tetapi dalam bentuk yang tidak terkira banyaknya. Bentuk-bentuk yang tidak terkira banyaknya ini adalah cara untuk buku menjangkau berjuta-juta orang. Sebuah buku bercetak mungkin hanya menjangkau ribuan, puluhan ribu, atau ratusan ribu orang, tetapi format yang ringkas merentasi pelbagai platform boleh menjangkau berjuta-juta dan lebih banyak lagi. Oleh itu, nilai buku juga meningkat. Buku kini boleh bergerak lebih jauh daripada sebelumnya. Membina platform digital untuk penerbit buku, menyediakan alat automatik dan pintar untuk pembuat taruhan daripada penciptaan, penyuntingan, penerbitan, pengenalan dan pengedaran berbilang platform, mencipta pelbagai versi buku dalam pelbagai format dan kemudian mengumpul maklum balas pembaca dan berinteraksi dengan pembaca. Pembaca juga mengambil bahagian dalam proses penerbitan buku, menganalisis data untuk melayani setiap pelanggan secara individu berdasarkan khalayak sasaran, menganalisis data untuk mengenal pasti trend pasaran... Platform digital terbuka akan menarik banyak sumber untuk penerbitan buku, yang mungkin tidak terhad. Jadi, buka "kotak" anda. Kolaborasi, terutamanya dengan syarikat teknologi digital, adalah penyelesaian utama untuk industri penerbitan.

Buku bercetak mempunyai daya hidup dan keunikan yang tidak dapat digantikan oleh e-buku. Dalam foto: Menteri Nguyen Manh Hung dan pemimpin-pemimpin lain Kementerian Penerangan dan Komunikasi di pameran buku bercetak Rumah Penerbitan Kementerian Penerangan dan Komunikasi. Foto: Chi Hieu.

Buku memerlukan cara penyampaian. Jika kaedah penyampaian baharu wujud dalam persekitaran digital, ia harus digunakan. Buku adalah penciptaan ilmu pengetahuan. Pada masa ini, terdapat cara baharu untuk mencipta ilmu pengetahuan, alat baharu yang membolehkan lebih ramai orang mencipta dan menyebarkan ilmu pengetahuan. Rumah penerbitan boleh menjadi platform yang menyediakan alat untuk ramai orang menulis, menerbitkan dan mengedarkan buku. Untuk membangunkan buku dan penerbitan, mesti ada pembaca, ramai pembaca, yang bermaksud mesti ada pasaran. Jadi mari kita mula mempromosikan pembacaan. Kita telah menukar Hari Buku Vietnam kepada Hari Buku dan Budaya Membaca Vietnam. Banyak negara mempunyai masa membaca di sekolah. Orang yang bereputasi, ahli politik, ahli perniagaan, artis dan selebriti harus membaca buku dan mengambil bahagian dalam mempromosikannya.

Baru-baru ini, beberapa saluran media telah menghidupkan semula segmen "Satu Buku Sehari" di televisyen dan surat khabar. Bilangan buku yang dibaca oleh orang Vietnam setiap tahun pada masa ini tidak tinggi berbanding negara lain di rantau ini dan dunia . Buku adalah ilmu pengetahuan. Ilmu pengetahuan mesti sampai kepada lebih ramai rakyat agar negara ini dapat membangun dengan pesat dan mampan. Oleh itu, industri penerbitan mempunyai tugas untuk meningkatkan bilangan buku yang dibaca oleh orang Vietnam setiap tahun. Penerbitan juga merupakan perniagaan, dan perniagaan memerlukan jenama. Jenama dibina berdasarkan pembezaan. Kita mempunyai banyak rumah penerbitan, dan setiap satunya mesti mempunyai jenamanya sendiri untuk membezakan dirinya daripada yang lain. Jika semua rumah penerbitan adalah sama, maka hanya satu rumah penerbitan sahaja yang diperlukan. Dengan mengenal pasti kekuatan unik mereka, rumah penerbitan juga boleh mencari model perniagaan yang berbeza. Perniagaan memerlukan pengenalan dan promosi. Kedai buku yang sedang bergelut akan menghadapi kesukaran yang ketara dalam promosi. Oleh itu, syarikat telekomunikasi Vietnam boleh membantu penerbitan Vietnam dan buku Vietnam dengan menghantar mesej teks percuma tentang buku kepada orang ramai setiap minggu. Tindakan ini mungkin kelihatan kecil, tetapi untuk buku, ia sangat besar; menghantar 4 mesej sebulan kepada 100 juta orang Vietnam akan menelan belanja 60 bilion VND. Berkenaan beberapa kesukaran dalam penerbitan: Pertama, terdapat kekurangan subjek. Ini kerana kami menumpukan pada buku terlaris. Buku terlaris berada di pasaran Barat, bermakna mereka menjual berjuta-juta naskhah. Tetapi di Vietnam, itu tidak semestinya berlaku; buku terlaris tidak selalunya sesuai, dan jarang sekali menjual sejuta naskhah. Oleh itu, kita memerlukan pendekatan yang berbeza. Kita mesti memahami citarasa pembaca Vietnam, bermakna kita mesti memahami pasaran, menjalankan kajian pasaran, dan membaca banyak manuskrip untuk mencari sesuatu yang sesuai, walaupun harga manuskrip sangat rendah. Kedua, pasaran buku tradisional semakin mengecil. Jika penerbit kini mempertimbangkan untuk mempunyai dua bidang untuk beroperasi, mereka akan melihat bahawa pasaran tidak mengecil. Kami masih beroperasi di pasaran tradisional, tetapi dengan kepelbagaian yang lebih besar, memenuhi keperluan yang lebih spesifik. Contohnya, kami mencetak buku yang telah dikenal pasti bernilai tinggi, dengan kualiti yang lebih tinggi dan harga yang lebih tinggi. Ruang ini sudah lama, tetapi kaedahnya baharu. Ruang baharu ialah ruang digital, jadi kita mesti menganggapnya sebagai ruang survival baharu, walaupun pendapatan belum tinggi. Kedua-dua ruang ini tidak bebas tetapi saling melengkapi. Contohnya, ruang dalam talian digunakan untuk menguji pasaran sebelum mencetak. Ruang dalam talian lebih murah, manakala ruang fizikal lebih mahal. Baru-baru ini, sebuah syarikat filem telah mewujudkan platform digital untuk menulis dan membaca cerita secara percuma; cerita dengan ramai pembaca akan diadaptasi menjadi filem. Oleh itu, persekitaran digital sangat baik untuk menguji pasaran. Ketiga, e-buku berkembang dengan perlahan. Jika kita menganggap e-buku sebagai pasaran bebas, ia akan menjadi sangat sukar untuk berjaya; kita akan melihat pasaran yang kecil dan pendapatan yang rendah. AS, sebuah negara dengan pasaran e-buku yang sangat maju, hanya mempunyai 20% bahagian pasaran. Penyelesaiannya di sini adalah dengan mempertimbangkan kedua-dua pasaran, pasaran tradisional dan pasaran dalam talian, sebagai satu dan saling melengkapi. Pendapatan elektronik mungkin rendah, tetapi ia boleh meningkatkan pendapatan buku cetak, atau sebaliknya. Kita harus berfikir "dan" dan bukannya "atau." Perkataan "dan" adalah yang paling sukar dipelajari, tetapi hanya "dan" yang boleh membuka jalan baharu untuk kerjasama. Keempat, industri penerbitan mempunyai sumber manusia yang terhad. Keterbatasan ini berpunca daripada ketidakupayaan kita untuk menjana pendapatan yang tinggi dan membayar gaji yang tinggi, bukan kerana kekurangan tenaga kerja. Oleh itu, punca keperluan sumber manusia terletak pada perniagaan, iaitu walaupun buku boleh dipasarkan, penerbit masih belum menerima pakai pemikiran berorientasikan pasaran. Penerbitan adalah ekonomi , ia adalah perniagaan. Penerbit mesti berfikir seperti perniagaan, bermula dari pasaran, sentiasa menginovasi teknologi, mengurus dengan berkesan, dan memberi tumpuan kepada segmen massa dan bernilai tinggi. Berkenaan beberapa tugas utama untuk tempoh akan datang: Pertama, menyempurnakan rangka kerja institusi, terutamanya rangka kerja digital, industri penerbitan. Tumpuannya adalah untuk meminda Undang-undang Penerbitan. Secara institusi, ini termasuk isu hak cipta, model operasi rumah penerbitan, model untuk membentuk rumah penerbitan besar, model kerjasama, dan model perkaitan. Pada tahun 2024, Jabatan Penerbitan mesti menganjurkan pelbagai bengkel, menjemput pakar domestik dan antarabangsa untuk membincangkan model penerbitan baharu. Kedua, ia melibatkan pembinaan infrastruktur digital untuk industri penerbitan. Tumpuannya adalah pada platform penerbitan digital dan platform AI untuk melayani rumah penerbitan. Ini harus menjadi platform kongsi, sekurang-kurangnya pada tahap asas. Ketiga, ia memerlukan latihan sumber manusia digital untuk industri penerbitan. Sumber manusia digital akan menjadi tenaga pengeluaran asas penerbitan. Latihan harus merangkumi latihan praktikal dan latihan mendalam melalui latihan semula kakitangan penerbitan. Latihan dalam perniagaan dan pengurusan adalah sama pentingnya dengan, jika tidak lebih penting daripada, latihan dalam teknologi digital. Jabatan Penerbitan, Percetakan dan Pengedaran mesti menerajui latihan ini. Keempat, menambah baik pengumpulan data statistik. Tanpa data, mustahil untuk merangka dasar yang betul atau mengurus dengan berkesan. Mewujudkan hubungan dalam talian antara Jabatan dan unit penerbitan untuk menambah baik pelaporan statistik. Menjalankan tinjauan sosial untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang bidang ini. Kelima, setiap tahun kita mesti mempunyai beberapa buku yang menjangkau ratusan ribu atau berjuta-juta pembaca, mewujudkan kesedaran bersama di seluruh masyarakat tentang nilai tertentu. Jabatan Penerbitan juga mesti memainkan peranan sebagai konduktor untuk memastikan keseimbangan dalam sistem pengetahuan Vietnam.

Misi penerbitan kekal sebagai penciptaan ilmu pengetahuan, penyimpanan, pengumpulan dan penyebaran ilmu pengetahuan, tetapi kaedahnya perlu inovatif. Buku merupakan konsep yang terbuka dan berkembang; jika ia tidak berubah, ia mungkin akan digantikan. Sudah tiba masanya untuk penerbitan menjalani transformasi radikal bagi terus hidup dan berkembang maju, membuka lembaran baharu untuk industri penerbitan. Lembaran itu ialah penerbitan digital. Ia merupakan gabungan penerbitan tradisional dan digital. Berfikir secara berbeza dan lakukan sesuatu secara berbeza. Kesukaran dan cabaran besar yang telah lama wujud selalunya hanya dapat diselesaikan dengan berfikir secara berbeza. Dalam banyak kes, berfikir secara kecil-kecilan tidak akan berjaya, tetapi berfikir secara besar-besaran boleh, kerana berfikir secara besar-besaran membawa kepada perubahan dalam kaedah dan pendekatan. Oleh itu, sangat mungkin inovasi pertama untuk industri penerbitan ialah berfikir secara lebih besar...

Vietnamnet.vn

Sumber