Bersama-sama kita membina masa depan yang mampan untuk industri ternakan

Baru-baru ini, Encik Johan van den Ban - Pengarah Besar De Heus Vietnam telah mengadakan perbincangan mengenai topik "Kemampanan - kunci untuk mencipta kelebihan bagi industri ternakan Vietnam". Encik Johan telah menetap di Vietnam selama lebih 6 tahun dan telah melawat 63 wilayah dan bandar di Vietnam.

Mengambil jawatan sebagai Ketua Pengarah De Heus Vietnam (ahli Kumpulan De Heus dari Belanda) - salah satu perusahaan terkemuka dalam perniagaan makanan haiwan pasaran bebas dari segi skala, output dan hasil - Encik Johan berkata bahawa industri ternakan Vietnam baru-baru ini telah mencapai banyak kemajuan yang ketara.

Industri ternakan Vietnam telah mencapai banyak kemajuan yang ketara.

“Kira-kira 15 tahun yang lalu, apabila De Heus memasuki Vietnam sebagai syarikat milik keluarga Belanda, pelanggan utama kami adalah pengedar produk makanan dan penyelesaian pemakanan kami yang digabungkan dengan makanan kami, yang kebanyakannya menjual produk ini kepada petani kecil yang hanya mempunyai kira-kira 1,000 ekor ayam, 20 ekor babi atau beberapa ekor lembu,” kata Encik Johan.

Tetapi hari ini, industri ternakan Vietnam telah menjadi lebih profesional. Ini seiring dengan pengembangan saiz purata ladang, jadi dalam portfolio pelanggan kami, kami melakukan lebih banyak projek perniagaan langsung dengan ladang bersama pengedar dan ejen."

Encik Johan van den Ban - Ketua Pengarah De Heus Vietnam.

Berkongsi pandangan mengenai kelestarian dalam industri ternakan, Encik Johan van den Ban berkata, kelestarian boleh difahamkan sebagai memastikan persekitaran hidup kita, contohnya, tiada pokok ditebang untuk membuka tanah untuk pengeluaran. "Saya melihat ramai yang tidak mementingkan kelestarian termasuk pengguna jika melihat tingkah laku mereka. Kapasiti penggunaan memberi kesan langsung kepada kaedah penternakan dan penternakan di Vietnam. Pada masa yang sama, kita juga melihat peraturan yang semakin ketat daripada Kerajaan Vietnam berbanding negara lain di Asia atau seluruh dunia bagi memastikan ladang ternakan mematuhi peraturan alam sekitar" - komen Encik Johan.

Pada masa ini, De Heus beroperasi dalam bidang makanan haiwan untuk ternakan, ayam itik dan akuakultur. Dan Encik Johan melihat dua trend yang berbeza. Untuk akuakultur, kebanyakan keluaran dieksport sebagai udang, pangasius dan ikan laut lain ke pasaran besar seperti AS, Eropah, Jepun, dan Korea... - tempat yang mempunyai keperluan tinggi terhadap keselamatan makanan dan sisa antibiotik. Oleh itu, petani dalam rantaian nilai akuakultur tahu bahawa mereka mesti mematuhi standard yang semakin tinggi.

Sementara itu, dengan sektor ternakan, ia digunakan terutamanya di dalam negara. Jika ladang menjadi lebih profesional dan mengurangkan antibiotik, industri ternakan Vietnam boleh mengeksport sepenuhnya sebahagian besar ke pasaran.

"Untuk melakukan itu, adalah perlu untuk menerapkan piawaian yang lebih tinggi daripada peringkat pengeluaran petani, memastikan orang ramai sentiasa mendapat akses kepada produk makanan yang sihat dan berpatutan. Saya percaya bahawa pasaran domestik lebih daripada 100 juta orang adalah peluang yang baik, apabila pengguna memerlukan perubahan, cara petani melakukan sesuatu akan berubah secara beransur-ansur. Namun, semuanya harus bermula dari minda, petani perlu memikirkannya setiap hari.

Di De Heus, kakitangan sentiasa berpeluang untuk belajar dan mengembangkan diri mereka dalam persekitaran kerja yang moden dan selamat... De Heus Vietnam telah diberi penghormatan sebagai Tempat Kerja Terbaik di Asia selama 3 kali berturut-turut.

De Heus membina 4 tonggak pembangunan mampan

Encik Johan berkata bahawa Dutch De Heus Group telah membina strategi pembangunan mampan dengan 4 tonggak utama. Di bawah setiap tunggak, terdapat projek untuk memastikan matlamat yang ditetapkan dicapai dan digunakan secara global, di mana Vietnam merupakan salah satu pasaran penting hari ini.

"Satu adalah makanan haiwan untuk makanan. Dua ialah rantaian bekalan yang mampan, termasuk dari mana bahan mentah untuk pengeluaran makanan haiwan berasal, adakah ia jelas dan telus? Tiga adalah menjaga masyarakat, termasuk kampung-kampung di mana pelanggan kami adalah petani, ejen... Akhirnya, ia berkaitan dengan pasukan syarikat - mereka yang menyumbang kepada pembangunan keseluruhan De Heus, kami sentiasa berusaha untuk mempertingkatkan kelayakan kami sebagai pekerja, serta peluang-peluang yang selamat untuk diri En Johan" - Johan. berkata.

Kakitangan De Heus mengambil bahagian dalam program "Sumbangkan Pokok, Tanam Hutan" untuk mewujudkan impak positif kepada alam sekitar dan masyarakat.

Untuk melaksanakan empat tonggak ini dalam pasaran Vietnam, Ketua Pengarah Johan van den Ban berkata setiap hari, sepasukan ratusan pakar teknikal De Heus bekerjasama dengan petani untuk menyediakan mereka penyelesaian seperti sistem silo yang lebih cekap untuk makanan, sekali gus menghapuskan keperluan untuk pembungkusan. De Heus juga membantu petani mengira kesan penternakan di ladang terhadap alam sekitar, yang melaluinya kami ingin membantu mereka menyedari bahawa, lambat laun, mereka perlu menyertai perjalanan ke arah Sifar Bersih.

"Ladang besar, orang muda akan menjadi perintis, dan kami akan menghubungkan mereka dengan pembeli yang mempunyai keperluan kualiti tinggi, memenuhi piawaian pasaran antarabangsa... Kami telah melakukan ini selama bertahun-tahun di tempat di mana De Heus hadir, termasuk Vietnam, dengan hasrat untuk memimpin mereka ke landasan pembangunan mampan, mengurangkan kos dan meningkatkan keuntungan," kata Encik Johan.

Encik Johan juga menegaskan bahawa strategi penting Kumpulan De Heus selama lebih 100 tahun adalah bukan untuk bersaing dengan petani tetapi menjadi rakan kongsi mereka. "Saya rasa kerjasama itu penting, kerana lagipun, mereka adalah "kunci", tanpa petani, kita tidak mempunyai apa-apa" - En Johan menegaskan.

De Heus Vietnam memberi hadiah kepada pelajar di kawasan yang dilanda banjir.

Mengiringi Kerajaan Vietnam untuk matlamat Sifar Bersih

Berkongsi mengenai sasaran Sifar Bersih menjelang 2050, Encik Johan berkata: "Ia adalah sasaran yang bercita-cita tinggi dan kami sangat menyokongnya. Pada masa ini, De Heus Vietnam sedang giat mengambil bahagian dalam pelbagai tugas sebagai "tuan rumah", bersama-sama dengan Kementerian Pertanian dan Pembangunan Luar Bandar, persatuan, terutamanya Persatuan Perniagaan Eropah di Vietnam... Penyelesaiannya kini adalah untuk mempunyai pangkalan data yang jelas, garis panduan dan dasar yang berkomitmen untuk mengambil bahagian dalam perniagaan, garis panduan dan dasar yang jelas untuk mengambil bahagian. mengurangkan pelepasan gas rumah hijau bersama-sama".

Selepas bertahun-tahun tinggal dan bekerja di Vietnam, Ketua Pengarah Belanda berkata: "Saya benar-benar mahu meningkatkan perdagangan dan kehidupan sosial kami, jadi kami mahu mengeksport lebih daripada import, pertama sekali matlamatnya adalah untuk mengeksport daging ayam ke pasaran Halal. Sebelum ini, kami mengeksport produk ternakan ke China, Jepun dan beberapa pasaran lain tetapi outputnya kecil. Jika kami mahu mengeksport lebih banyak, kami mesti membina keperluan infrastruktur yang memenuhi keperluan pasaran."

Pada tahun ini, program "Sumbangkan Pokok, Tanam Hutan" telah dilaksanakan oleh De Heus di Bidoup - Taman Negara Nui Ba dan Taman Negara Cuc Phuong.

Bercakap mengenai rancangan 5 tahun akan datang, Encik Johan berkata De Heus sedang merancang untuk menembusi beberapa pasaran baharu di Asia Tenggara, seperti Filipina.

"Dengan pengalaman dan warisan yang telah dibina oleh De Heus selama ini, serta pengalaman selama 15 tahun di Vietnam, kami akan sangat berbangga untuk memasuki pasaran sebegitu dan yakin bahawa kami akan berjaya. Kami mempunyai ramai rakan sekerja yang berbakat, kebanyakannya adalah warga Vietnam, yang akan menyertai perjalanan baharu De Heus" - Ketua Pengarah De Heus Vietnam berkongsi.

Sumber: https://danviet.vn/tong-giam-doc-de-heus-viet-nam-johan-van-den-ban-dong-hanh-xay-dung-tuong-lai-ben-vung-cho-nganh-chan-nuoi-20241013170902607.htm