MWG: Orientasi Strategik Ke 2030

1. Mentakrifkan semula pertumbuhan daripada "kuantiti" kepada "kualiti"

• Tempoh 2004–2025 ialah perjalanan pengembangan pesat mengikut "kuantiti", daripada rangkaian runcit kecil kepada menjadi simbol industri runcit Vietnam;

• Tempoh 2026–2030 akan memasuki fasa baharu, berkembang dengan "kualiti" melalui pengoptimuman platform sedia ada, memperibadikan pengalaman, menyepadukan perkhidmatan dan berkembang ke rantau ini.

2. Enjin pertumbuhan baharu hingga 2030

2.1. Pertumbuhan melalui "kualiti": Aset strategik - sukar untuk diganti

• Jangan bersaing dalam harga, tetapi fokus pada menjual ketenangan fikiran, kelajuan, pengalaman dan perkhidmatan;

• Terus membangunkan dunia produk strategik untuk mencipta kesan "air mengalir ke tempat rendah";

• TopZone ialah jambatan strategik dengan Apple, membawa Vietnam lebih dekat ke Tahap-1;

• Penstrukturan semula "mengurangkan kuantiti - meningkatkan kualiti" dengan mekanisme kontrak dan minda induk;

• Mempromosikan budaya "Kekeluargaan" dan budaya perkhidmatan baharu adalah asas untuk pertumbuhan yang mampan dan berbeza dalam fasa seterusnya.

2.2. Perkhidmatan kitaran hayat produk penuh: Cipta sumber hasil, keuntungan & trafik yang "baharu" dan sukar untuk disalin

• Daripada runcit kepada menjual penyelesaian kitaran hayat produk penuh: jualan – kewangan – waranti – penyelenggaraan – naik taraf;

• Bergerak untuk menjadi titik sentuh pengguna, menyediakan penyelesaian kewangan yang fleksibel dan boleh dipercayai.

2.3. Apl Super: Platform berbilang perkhidmatan – kuasai trafik pelanggan

• Daripada Loyalty App QTV menjadi Super App - memperibadikan gelagat pengguna, beroperasi lebih daripada fungsi platform e-dagang berkat perkhidmatan selepas jualan & luar talian yang unggul.

2.4. EraBlue: Menunjukkan keupayaan replikasi serantau.

• Rangkaian runcit elektronik No. 1 di Indonesia dari segi pendapatan dan bilangan kedai, telah mencapai titik pulang modal;

• Mempercepatkan pengembangan dengan matlamat jangka panjang 500 kedai dan menyasarkan IPO melalui usaha sama.

3. MW 2030 menjadi syarikat tersenarai bebas

• MW bersedia untuk berkembang, memecahkan stereotaip pasaran tepu – MW membuka ruang baharu;

• IPO bukan untuk tujuan penjanaan modal, tetapi merupakan langkah strategik untuk MW beroperasi secara bebas, telus dan sewajarnya mengikut ciri setiap peringkat dan setiap rantaian;

• Merupakan kenyataan strategik, menegaskan semangat perintis dan peneraju dalam peringkat penggunaan baharu;

• Ia adalah masa yang sesuai untuk meneruskan legasi dan menerajui perjalanan pertumbuhan baharu MW 2030;

• Batu loncatan untuk MW memasuki fasa pertumbuhan baharu – dengan model yang mampan, pasukan pengganti yang berbakat dan cita-cita untuk mencapai Asia Tenggara.

PELUANG KEEMASAN UNTUK PERKONGSIAN JANGKA PANJANG

• Masa keemasan untuk pelabur menyertai MW – dengan asas yang kukuh dan wawasan serantau

• Lembaga Pengarah dan generasi akan datang bersedia untuk memasuki permainan besar - merealisasikan perjalanan IPO MW 2030

• Sasaran untuk menggandakan keuntungan 2025 menjelang 2030, dengan kadar pertumbuhan yang mampan >15%/tahun

IPO MW BUKAN UNTUK MENINGKATKAN MODAL – TETAPI UNTUK MENILAI NILAI, PERANAN DAN KEDUDUKAN MW DENGAN BETUL

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

BACH HOA XANH: PECUTAN UNTUK MEREALISASIKAN WAWASAN 2030 DAN MATLAMAT PENYENARAIAN

• Pasaran makanan dan FMCG Vietnam bernilai sehingga 60 bilion USD, meninggalkan potensi pertumbuhan yang besar untuk Bach Hoa Xanh (BHX).

• Peningkatan pesat generasi baharu pengguna dengan gelagat membeli-belah baharu membentuk semula pasaran: pelanggan lebih suka kemudahan, kelajuan dan mengambil berat tentang keselamatan kesihatan. Mereka menerajui trend peralihan daripada saluran tradisional kepada saluran runcit moden.

• BHX telah berjaya membina model runcit makanan segar dan FMCG yang sesuai untuk trend penggunaan baharu, dengan kecekapan operasi terbukti sejak 2 tahun lalu.

• Mensasarkan wawasan 2030, Bach Hoa Xanh berazam untuk memasuki tempoh pertumbuhan kukuh dengan tiga fokus strategik:

1. Pertumbuhan hasil yang kukuh melalui (i) mempercepatkan pengembangan saluran luar talian dan dalam talian serentak dan (ii) pertumbuhan dalam hasil kedai sedia ada.

2. Memastikan barangan berkualiti dan selamat di rak dengan mengukuhkan kerjasama erat dengan pembekal terkemuka yang bersedia untuk komited dengan BHX untuk mengekalkan standard kualiti, keselamatan makanan dan output yang stabil.

3. Meningkatkan keuntungan melalui (i) peningkatan hasil, (ii) pengoptimuman operasi yang berterusan hingga ke setiap perincian, dan (iii) melaksanakan budaya "Kekeluargaan" dengan pembekal untuk mengoptimumkan kos dan meningkatkan kecekapan untuk kedua-dua BHX dan pembekal.

Sumber: https://mwg.vn/tin-tuc/mwg-dinh-huong-chien-luoc-den-2030-792